大型施工企業(yè)區(qū)域經(jīng)營管理模式

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摘要：現(xiàn)階段，大型施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不斷拓展企業(yè)經(jīng)營管理區(qū)域，多渠道、多層次、全方位進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，穩(wěn)步有效擴大企業(yè)區(qū)域經(jīng)營范圍，同時建立健全企業(yè)規(guī)章制度，完善企業(yè)區(qū)域經(jīng)營管理模式，創(chuàng)建和諧的競爭區(qū)域市場，為保障企業(yè)良好經(jīng)濟和社會效益奠定基礎(chǔ)。本文從發(fā)展現(xiàn)狀、重要性和相關(guān)策略等方面對大型施工企業(yè)區(qū)域經(jīng)營管理模式進(jìn)行了分析研究，以供同行參閱。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；區(qū)域經(jīng)營；管理模式；研究分析

一、引言

近年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平持續(xù)提高，國內(nèi)建筑施工企業(yè)由此迎來了前所未有的發(fā)展前景，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，競爭實力日益增強，市場機遇越來越多，行業(yè)競爭也越來越激烈。為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式和管理體制是企業(yè)深化改革和強化管理的中心任務(wù)，是必須堅定不移的推行的基礎(chǔ)性、長效性的重大管理舉措。眾多大型建筑施工企業(yè)不斷更新經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，區(qū)域經(jīng)營管理模式應(yīng)運而生。此模式能有效整合施工企業(yè)的區(qū)域資源，使其發(fā)揮整體優(yōu)勢，有利于施工企業(yè)實現(xiàn)區(qū)域規(guī)模擴充帶來的最佳效益。

二、大型施工企業(yè)區(qū)域經(jīng)營管理發(fā)展現(xiàn)狀

近些年來，國內(nèi)一些大型施工企業(yè)在區(qū)域經(jīng)營管理模式方面不斷創(chuàng)新改革，以期能夠利用有限的資源提高企業(yè)整體社會和經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在激烈的社會市場競爭中立于不敗之地。有的按項目對象，將區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)按鐵路和非鐵路項目進(jìn)行設(shè)置；有的按管理主體將區(qū)域經(jīng)營管理機構(gòu)劃分為總部區(qū)域指揮部和子公司區(qū)域指揮部；有的設(shè)置實體性區(qū)域管理機構(gòu)，配備相關(guān)專職人員，負(fù)責(zé)某一區(qū)域的市場經(jīng)營管理工作，有的不設(shè)置實體性機構(gòu)，僅依托企業(yè)在某一區(qū)域的分支機構(gòu)，如項目指揮部、辦事處、分公司等進(jìn)行區(qū)域經(jīng)營管理工作。不管采用哪種區(qū)域經(jīng)營管理模式，企業(yè)都要根據(jù)不斷變化的經(jīng)營市場形勢，從自身現(xiàn)狀和實際出發(fā)，認(rèn)真分析企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部潛力和資源并充分征求下屬單位的意見，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部形成多層次、多渠道、全員、全方位的市場經(jīng)營格局。目前施工企業(yè)大多采用按管理主體劃分的區(qū)域經(jīng)營管理模式，并在實踐過程中根據(jù)自身實際情況調(diào)整和改進(jìn)此種管理模式。比如，為有效提升企業(yè)施工組織能力以及對區(qū)域分公司的管理掌控能力，有的企業(yè)在區(qū)域經(jīng)營管理過程中，將重點放在充分做好區(qū)域項目的日常監(jiān)督管理控制上，由總部副職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)施工全局，各責(zé)任人負(fù)責(zé)分區(qū)域經(jīng)營管理。區(qū)域管理人員不定期對企業(yè)區(qū)域進(jìn)行綜合性安全管理檢查，有權(quán)對責(zé)任區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的經(jīng)營管理問題采取相應(yīng)的整改措施并及時向總部職能領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行相關(guān)匯報，及時進(jìn)行部門專項會議商討、備案并進(jìn)行審批決策執(zhí)行。

三、大型施工企業(yè)實行區(qū)域經(jīng)營管理模式的重要性

1.有利于區(qū)域經(jīng)營開發(fā)與項目管理結(jié)合的聯(lián)動性

大型施工企業(yè)在區(qū)域經(jīng)營管理過程中，區(qū)域管理人員在項目前期籌備策劃環(huán)節(jié)發(fā)揮著及其重要的關(guān)鍵作用，有利于協(xié)調(diào)施工企業(yè)區(qū)域經(jīng)營過程中的投標(biāo)和中標(biāo)后項目策劃工作，能夠在項目工程施工開展前期做好充足的準(zhǔn)備工作。在項目施工過程中，保證項目開工后現(xiàn)場施工管理穩(wěn)定有序進(jìn)行，保證項目工程后期質(zhì)量監(jiān)督檢查和維修工作的同步跟進(jìn)，整個工程從始至終，實現(xiàn)循環(huán)聯(lián)動。

2.有利于保證區(qū)域經(jīng)營管轄內(nèi)施工現(xiàn)場問題解決的時效性

由于近年來，大型施工企業(yè)區(qū)域經(jīng)營范圍擴展，各項目環(huán)節(jié)情況繁雜，再加上外界因素的干擾會對區(qū)域經(jīng)營管理造成一定困難，如果總部直接處理現(xiàn)場事務(wù)，可能會出現(xiàn)趕赴現(xiàn)場不及時，對現(xiàn)場情況不清楚等問題，對解決區(qū)域分公司經(jīng)營管理問題造成一定影響。因此，大型施工企業(yè)區(qū)域經(jīng)營管理人員在進(jìn)行區(qū)域經(jīng)營管理方面能起到非常重要的作用，不僅能夠及時高效解決施工現(xiàn)場問題，還可以有效控制和避免事態(tài)向嚴(yán)重方向發(fā)展。實施區(qū)域化經(jīng)營管理有利于對分散項目活動及時進(jìn)行監(jiān)督控制，及時掌控施工進(jìn)度和風(fēng)險情況，有效解決施工企業(yè)區(qū)域經(jīng)營管理中的施工現(xiàn)場問題。

3.有利于實現(xiàn)施工企業(yè)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)整體效益

企業(yè)施工區(qū)域經(jīng)營管理水平的高低能在很大程度上影響到企業(yè)的整體效益，企業(yè)資源的科學(xué)利用決定著施工企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。在施工企業(yè)進(jìn)行區(qū)域管理的過程中，有很多資源浪費的情況發(fā)生。通過對區(qū)域管理人員貫徹全新的區(qū)域管理理念，需要做到及時溝通協(xié)調(diào)控制管理，充分利用區(qū)域特有資源，統(tǒng)籌區(qū)域市場，力求增量優(yōu)質(zhì)發(fā)展，避免資源配置不合理，根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H管理情況進(jìn)行資源共享，統(tǒng)化區(qū)域與企業(yè)整體協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)施工企業(yè)區(qū)域管理資源的最優(yōu)化配置，不斷提升區(qū)域市場的競爭力和發(fā)展力，從而提高施工企業(yè)的整體效益創(chuàng)收。

四、大型施工企業(yè)區(qū)域經(jīng)營管理模式的相關(guān)策略

1.科學(xué)進(jìn)行施工企業(yè)區(qū)域劃分管理

在進(jìn)行施工企業(yè)區(qū)域劃分管理方面要科學(xué)合理，在確保區(qū)域整體資源共享的同時，保證區(qū)域內(nèi)特色資源的合理利用，并且根據(jù)實際情況進(jìn)行靈活調(diào)節(jié)，從而使施工企業(yè)區(qū)域整體劃分平穩(wěn)公正合理。大型施工企業(yè)科學(xué)劃分區(qū)域管理應(yīng)進(jìn)行全面考慮，有地方特色的資源，要主動聯(lián)系當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)或部門盡力開發(fā)，對于相對穩(wěn)定、具有一定競爭優(yōu)勢且未來前景發(fā)展良好的區(qū)域，可做成特色項目管理，待條件成熟也可逐步發(fā)展為分公司的管理模式。

2.協(xié)調(diào)企業(yè)關(guān)系以及責(zé)任落實

在進(jìn)行施工企業(yè)區(qū)域管理過程中，通過加強總分關(guān)系、上下關(guān)系、左右關(guān)系之間的溝通，將企業(yè)項目部各種關(guān)系協(xié)調(diào)處理好，堅持經(jīng)營主戰(zhàn)，項目主監(jiān)原則，整合區(qū)域資源管理，保證區(qū)域管理項目施工的穩(wěn)定性，確保項目高質(zhì)量高效率完成。在實際管理階段不僅要保障區(qū)域的項目管理經(jīng)營職權(quán)和自我管理職能，還要保持企業(yè)各項目公司的工作積極性。在區(qū)域經(jīng)營過程中區(qū)域管理人員要不定期進(jìn)行監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行相應(yīng)的策略補救從而降低經(jīng)營的風(fēng)險率。肩負(fù)區(qū)域重責(zé)，堅持規(guī)范管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保障施工企業(yè)子公司、項目的共同利益，確保區(qū)域經(jīng)營活動的正常開展，促進(jìn)區(qū)域結(jié)構(gòu)提檔升級提高施工企業(yè)整理效益！

3.明確施工企業(yè)區(qū)域管理人員職能

在進(jìn)行大型施工企業(yè)區(qū)域管理過程中，要根據(jù)實際情況對區(qū)域管理人員職能進(jìn)行科學(xué)界定。賦予區(qū)域管理人員一定的管理權(quán)和處理權(quán)，有助于其對施工企業(yè)區(qū)域各項日常事務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理調(diào)控，進(jìn)而保證施工企業(yè)區(qū)域活動正常有序進(jìn)行。區(qū)域管理人員根據(jù)實際情況對突發(fā)緊急狀況有一定的處理權(quán)，能有效制止事態(tài)向嚴(yán)重程度發(fā)展，盡可能將企業(yè)損失降到最低點。

4.對區(qū)域經(jīng)營管理人員進(jìn)行業(yè)績考核

對施工企業(yè)區(qū)域經(jīng)營管理人員進(jìn)行業(yè)績考核是保障企業(yè)順利發(fā)展的重要基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵循施工企業(yè)相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，從項目利潤率(包括年度利潤率和項目終結(jié)利潤率)、資金上繳指標(biāo)、項目管理費三個財務(wù)績效評價指標(biāo)和施工管理、質(zhì)量目標(biāo)、信用評價考核、安全環(huán)?？己恕㈨椖績?nèi)管理、黨群工作等多方面，對區(qū)域管理人員進(jìn)行綜合考核。同時制定科學(xué)合理地獎勵制度，實行風(fēng)險抵押金考核制度，責(zé)任人抵押金考核制度，責(zé)任單位考核兌現(xiàn)制度，執(zhí)行年度工程經(jīng)營指標(biāo)考核責(zé)任書，根據(jù)承攬任務(wù)統(tǒng)計原則，分包差收取原則，每年定期設(shè)置先進(jìn)單位獎勵，先進(jìn)個人獎勵，特殊貢獻(xiàn)獎勵等各項獎勵措施，有效激發(fā)管理人員的工作潛能，促進(jìn)區(qū)域人才管理制度的形成，為企業(yè)區(qū)域管理效益提升奠定堅實基礎(chǔ)。

5.找到并學(xué)會利用適合本區(qū)域的高效自動化辦公化系統(tǒng)

企業(yè)在進(jìn)行區(qū)域化管理的過程中，在建立健全相應(yīng)的工作機制，保障體系，配套相應(yīng)的經(jīng)濟管理政策的同時，更需要一套適合本區(qū)域的高效自動化辦公系統(tǒng)，一套能夠充分體現(xiàn)本企業(yè)各項規(guī)章制度并指導(dǎo)員工沿著企業(yè)管理思維模式去進(jìn)行工作的一套軟件系統(tǒng)。大型施工企業(yè)區(qū)域的經(jīng)營管理處在摸索前行的過程中，主要是靠制度進(jìn)行管理，而很多制度能很好的在辦公系統(tǒng)管理流程當(dāng)中實現(xiàn)。不同區(qū)域，資源特色不同，找到或設(shè)計出一套適合本區(qū)域的辦公自動化軟件，就是從硬件上要求人必須去執(zhí)行制度而不能以意愿為轉(zhuǎn)移的工具，比如有些軟件，從人、機、材各方面，自始至終貫穿整個過程去管理和約束員工，限制員工必須在嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范內(nèi)才能完成工作。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著社會市場經(jīng)濟競爭日趨激烈，大型施工企業(yè)必須不斷拓展區(qū)域經(jīng)營管理范圍，建立健全企業(yè)區(qū)域管理制度，儲備高精尖的區(qū)域管理人才，形成區(qū)域經(jīng)營管理模式的良好氛圍，為大型施工企業(yè)區(qū)域管理穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，為實現(xiàn)企業(yè)最佳的經(jīng)濟效益鋪磚墊瓦，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地而努力。

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作者：孟祥歡 單位：中國鐵建電氣化局集團有限公司