激勵(lì)決策在油田經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)用

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摘要：在當(dāng)今時(shí)展進(jìn)步、社會(huì)前進(jìn)快速的新時(shí)期，各個(gè)企業(yè)之間形成了緊張的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，油田企業(yè)所面臨著緊張的發(fā)展前景，因此關(guān)于企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)實(shí)力都需要提高，在整體的發(fā)展方向上，不僅僅要進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新、設(shè)備上的更新管理，在人才資源管理上，更應(yīng)該加大力度。部分油田企業(yè)為了提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，采取了激勵(lì)決策。就此政策和其產(chǎn)生的影響，筆者進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，并提出了相關(guān)的應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)決策；油田經(jīng)營(yíng)管理；應(yīng)用分析

一、激勵(lì)決策的作用

油田企業(yè)能夠在自身的發(fā)展過(guò)程中，將激勵(lì)政策較好的推行下去，那么對(duì)于整個(gè)企業(yè)的員工管理、人力資源整合都有著較好的影響。當(dāng)企業(yè)的人力資源、政策資源相對(duì)滯后時(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上將會(huì)產(chǎn)生停滯甚至倒退的影響，完善的激勵(lì)政策有助于企業(yè)員工在工作的積極性上有所提高，能夠在工作中積極的進(jìn)行創(chuàng)新，在工作的開展上，能夠保證其質(zhì)量，在工作效率和完成水平上也將有所提升，這對(duì)于發(fā)揮企業(yè)自身的資源能動(dòng)性、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著巨大的意義。

二、如何在企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)政策

(一)物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

激勵(lì)政策的手段有很多種，其中物質(zhì)和精神激勵(lì)手法是比較常見的，從根本上講其目的都是統(tǒng)一的。通過(guò)進(jìn)行對(duì)優(yōu)秀人員的獎(jiǎng)勵(lì)，提高其工作的創(chuàng)新能力和積極性，從而提升整體的工作效率。但從另一方面來(lái)講，物質(zhì)激勵(lì)需要根據(jù)不同的員工的實(shí)際情況進(jìn)行判定，物質(zhì)激勵(lì)是直接作用于員工的生活方面的，不同的員工的物質(zhì)生活水平是不同的，需求程度也不一致，這時(shí)就要求企業(yè)在做物質(zhì)激勵(lì)的時(shí)候，能夠清楚的滿足不同員工的需求，比如對(duì)經(jīng)濟(jì)困難的優(yōu)秀員工進(jìn)行現(xiàn)金激勵(lì)，對(duì)有生活物資缺乏的員工進(jìn)行相關(guān)的物資激勵(lì)，在解決其現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的同時(shí)，也使其工作的信心增加，更好的帶動(dòng)工作效益的發(fā)展。在精神激勵(lì)方面，當(dāng)人們的生活水平已經(jīng)達(dá)到了相應(yīng)的高度，其對(duì)精神的需求就變得迫切起來(lái)，相關(guān)的精神需求包括希望被關(guān)注、被尊重、被認(rèn)可等等，都是人們精神需求的相關(guān)表現(xiàn)，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時(shí)刻的關(guān)注著員工的思想認(rèn)知與精神狀態(tài)，并且在合適的時(shí)候進(jìn)行相應(yīng)的精神鼓勵(lì)，不要吝嗇鼓勵(lì)、稱贊和嘉獎(jiǎng)，形式上的榮譽(yù)有的時(shí)候也是提升整體凝聚力和向心力的基礎(chǔ)。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)要相輔相成的進(jìn)行，切合實(shí)際情況，才能把激勵(lì)政策實(shí)施的更好。

(二)內(nèi)、外激勵(lì)相結(jié)合

在員工的工作過(guò)程中，源自人本能中的思想意識(shí)也是激勵(lì)政策能夠得以實(shí)行的因素之一。內(nèi)激勵(lì)政策，從根本上指得是源自于員工內(nèi)心自我的一種激勵(lì)情緒，當(dāng)員工在工作的過(guò)程中，因?yàn)榘l(fā)揮了其自身的長(zhǎng)處，并為企業(yè)造成了相應(yīng)的收獲，那么這個(gè)時(shí)候就會(huì)從內(nèi)心生發(fā)出滿足感，進(jìn)而再次嘗試追求這種滿足感，從而在工作態(tài)度上更加的認(rèn)真，不斷的激勵(lì)自己，用工作來(lái)鍛煉自己，從而獲得他人甚至是自己的認(rèn)可，這種生在其心的幸福感就是內(nèi)激勵(lì)政策應(yīng)該把握的來(lái)源。外激勵(lì)政策與內(nèi)激勵(lì)政策正好相反，并在一定程度上類似于精神激勵(lì)政策，它是指在員工進(jìn)行一項(xiàng)比較有挑戰(zhàn)的工作時(shí)，在經(jīng)歷了各種困難之后，受到的來(lái)自于工作之外的滿足感，例如當(dāng)一項(xiàng)難度工作被完成后，員工內(nèi)心本是疲憊的，但這時(shí)根據(jù)其工作狀態(tài)和效果，進(jìn)行一定的外酬，比如獎(jiǎng)金或是其他的補(bǔ)貼，將員工內(nèi)心潛在的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，去激勵(lì)他們完成額外的工作，這將為工作帶來(lái)額外的收益。

(三)協(xié)調(diào)企業(yè)與員工間的關(guān)系

在激勵(lì)政策實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)員工與企業(yè)本身的關(guān)系將是激勵(lì)政策緊抓的重點(diǎn)之一。在企業(yè)發(fā)展中，貌合神離的員工同企業(yè)的關(guān)系，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有相當(dāng)大的隱患。在油田企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要嚴(yán)格的把控這種關(guān)系帶來(lái)的制約性，因此，激勵(lì)決策應(yīng)該在員工與企業(yè)的關(guān)系上，進(jìn)行進(jìn)一步的整頓和調(diào)節(jié)。首先，要將以人文本的理念與日常的工作相結(jié)合，與員工管理制度相結(jié)合，與企業(yè)整體的發(fā)展方向相結(jié)合，并且在工作過(guò)程中，加深員工與企業(yè)交流溝通的機(jī)會(huì)，拓寬直面企業(yè)的渠道，將員工與企業(yè)的對(duì)話更加直接，這樣不僅能夠使員工建立起對(duì)企業(yè)的信任感，更能夠加深員工的歸屬感，讓企業(yè)成為員工在工作生活中能夠依靠的力量。形成這樣良好的員工關(guān)系，才有利于企業(yè)的管理。

(四)創(chuàng)造員工的發(fā)展與晉升空間

企業(yè)的發(fā)展前景是決定了企業(yè)在社會(huì)中的地位與優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，員工個(gè)人的發(fā)展前景將是一個(gè)企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)。在油田企業(yè)的發(fā)展中，我們不僅要把眼光放在企業(yè)自身上，更要關(guān)注員工的晉升空間與發(fā)展勢(shì)態(tài)，為員工創(chuàng)造出良好的未來(lái)也是激勵(lì)政策應(yīng)該做的。很多員工在工作中難免會(huì)有消極情緒，對(duì)于自身的自信和未來(lái)的展望被現(xiàn)實(shí)阻礙，這時(shí)候就需要企業(yè)管理者及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并著手去解決問(wèn)題。員工的發(fā)展前景是與工作效率相關(guān)的，那么在通過(guò)物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)提升工作效率的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的晉升制度上面也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整?？梢詫x升機(jī)制的透明度進(jìn)行提升，使員工之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)的局面，在公平公開、互相推動(dòng)鼓勵(lì)的狀態(tài)下進(jìn)行工作，從而提升激勵(lì)政策的實(shí)施。

三、結(jié)語(yǔ)

要想激勵(lì)決策取得良好的成果，首先要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行整改，尊重員工的實(shí)際需求，并不斷的跟據(jù)科學(xué)的、合理的政策進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，在激勵(lì)手法上，要以人為本，以員工優(yōu)先，這不僅能為油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形成良好的局面，更能夠提升生產(chǎn)效率。同時(shí)，在激勵(lì)決策實(shí)施并當(dāng)其價(jià)值進(jìn)行發(fā)揮的時(shí)候，企業(yè)管理者需要保證自身的動(dòng)態(tài)思維，用靈活的發(fā)展眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)政策中出現(xiàn)的問(wèn)題，并作出行之有效的解決辦法，確保激勵(lì)決策能夠?yàn)閱T工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。

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作者：王傳忠 單位：大慶油田物資公司實(shí)業(yè)分公司