金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)用

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1.引言

當(dāng)今時(shí)代是經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)、合理的管理機(jī)制為其保駕護(hù)航，因此，企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際對(duì)自身管理模式加以優(yōu)化，使其能夠滿足各個(gè)時(shí)期內(nèi)企業(yè)的良好發(fā)展。而金融管理屬于一種復(fù)雜性、技術(shù)性的專項(xiàng)管理手段，將其應(yīng)用與企業(yè)經(jīng)營管理工作中能夠以柔性創(chuàng)新的方式促當(dāng)前管理方式的革新，高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)能力。但是在金融管理工作實(shí)踐中，由于多方面因素的影響，往往會(huì)出現(xiàn)一定的問題，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體問題就金融管理工作展開深入分析，及時(shí)采取有效措施對(duì)各項(xiàng)工作加以完善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2.企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用金融管理的主要意義

2.1金融管理是企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)良好運(yùn)行的有效保證

企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)需在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)上進(jìn)行，而金融管理就是這種有效的物質(zhì)基礎(chǔ)，其在整體經(jīng)營管理系統(tǒng)中起到不可替代的作用，尤其是資金方面，一定要具備足夠的運(yùn)行資金才能夠是整個(gè)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，確保企業(yè)各部門工作效能，不至于在激烈的市場競爭中被淘汰。

2.2金融管理是企業(yè)發(fā)展的基本條件

企業(yè)運(yùn)行的過程中往往會(huì)產(chǎn)生一些比較緊急的情況，此刻一旦企業(yè)處理失當(dāng)就會(huì)使自身陷入巨大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的瓦解。通過科學(xué)的金融管理工作就可以對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別、預(yù)防與處理，引導(dǎo)企業(yè)在危急時(shí)刻以正確的方式走向正確的方向，可以說是企業(yè)發(fā)展的基本條件。

2.3金融管理能夠推進(jìn)企業(yè)向金融化方向發(fā)展

就當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展形勢來看，企業(yè)向金融化方向發(fā)展已經(jīng)成為一種必然趨勢，在企業(yè)經(jīng)營管理中深化對(duì)于金融管理的應(yīng)用可以充分發(fā)揮其積極作用，提高企業(yè)運(yùn)行能力與行業(yè)競爭實(shí)力，尤其是在當(dāng)前時(shí)代背景下，金融管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系更加密切［1］。所以，企業(yè)金融管理也將隨之逐步革新并優(yōu)化，更加注重工作模式的創(chuàng)新，構(gòu)建更加完善的制度體系，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行反思和總結(jié)，同時(shí)提高企業(yè)員工的專項(xiàng)培訓(xùn)水平，對(duì)各部門及各個(gè)員工個(gè)體的工作職責(zé)加以明確，建立適應(yīng)各企業(yè)發(fā)展的、科學(xué)的金融管理體制，循序漸進(jìn)地提高金融管理工作質(zhì)量與速率，推進(jìn)企業(yè)金融化發(fā)展。

3.現(xiàn)階段我國企業(yè)金融管理面臨的主要問題

3.1企業(yè)資金回收方面的問題

資金回收問題為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中較普遍的問題之一，資金是企業(yè)機(jī)制與業(yè)務(wù)順利運(yùn)行的基本條件，可是由于受到當(dāng)代復(fù)雜性經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的影響，企業(yè)運(yùn)行中的業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，企業(yè)作為債權(quán)人對(duì)債務(wù)人方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與信用評(píng)估工作不到位，在資金流動(dòng)方面對(duì)債務(wù)人的關(guān)注程度不夠，致使資金回收存在障礙，影響企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于資金回收存在難度，容易影響企業(yè)資金鏈的完整性，再加上部分企業(yè)不具備專業(yè)資金回收人員，更加不利于企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效落實(shí)。

3.2企業(yè)資金來源對(duì)銀行借貸依賴程度過高

企業(yè)運(yùn)行資金主要來自三方面，分別是企業(yè)自持資金、銀行貸款與金融融資，其中銀行貸款為多數(shù)企業(yè)的首要選擇，但是通過銀行借貸的資金籌措方式對(duì)于企業(yè)而言是存在一定風(fēng)險(xiǎn)性的，一旦在相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，容易對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生限制，繼而對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行及發(fā)展造成不好的影響［2］。除此之外，現(xiàn)階段我國政府相關(guān)部門已經(jīng)針對(duì)企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行了大量調(diào)整，就企業(yè)而言，由于銀行借貸所產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)隱患也就越大，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理工作也會(huì)產(chǎn)生一定的沖擊。

3.3企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)問題

金融資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系具有很大的關(guān)聯(lián)性，目前我國多數(shù)企業(yè)都面臨金融資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性的問題，一旦在這方面產(chǎn)生任何問題都將直接影響經(jīng)營管理系統(tǒng)，而造成金融資本結(jié)構(gòu)不合理的主要原因則在于企業(yè)日常運(yùn)行的時(shí)候通過非常規(guī)的方式將新增貸款進(jìn)行消化，引發(fā)部分資產(chǎn)的流失，繼而出現(xiàn)更多死賬、壞賬的想象，嚴(yán)重侵蝕企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力。同時(shí)還會(huì)度企業(yè)信用造成不好的影響，增加日后的銀行貸款難度，增加企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.4企業(yè)金融管理模式存在問題

通過對(duì)國內(nèi)各行業(yè)企業(yè)的總體經(jīng)營管理工作落實(shí)情況來看，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行金融管理手段的應(yīng)用，可是對(duì)于金融管理工作中所面臨的問題，在解決方式上尚缺乏專業(yè)性，與國外企業(yè)相比家而言，金融管理問題的解決方式仍然比較落后。同時(shí)，還有很多企業(yè)根本沒有成立專項(xiàng)的金融管理工作部門，只是配備若干員工負(fù)責(zé)金融管理的相關(guān)內(nèi)容，這部分員工沒有金融管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于各項(xiàng)工作缺乏正確、科學(xué)的認(rèn)知，也沒有充分意識(shí)到金融管理對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)驗(yàn)管理的重要性，工作手段不夠先進(jìn)，致使企業(yè)在金融管理工作上分配不均，針對(duì)財(cái)務(wù)核算工作給予過多重視，卻忽略了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的分析，嚴(yán)重降低了金融管理工作的效能［3］。

4.解決企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理問題的有效措施

4.1成立專項(xiàng)的金融管理部門

以保證企業(yè)的健康、長效發(fā)展為目的，充分發(fā)揮金融管理在企業(yè)整體經(jīng)營管理過程中的作用，使企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間，一定要加強(qiáng)專項(xiàng)工作體系建設(shè)，并在企業(yè)內(nèi)成立專項(xiàng)金融管理工作部門，引進(jìn)先進(jìn)的專項(xiàng)人才負(fù)責(zé)企業(yè)金融管理相關(guān)工作，制定系統(tǒng)性、可行性的專項(xiàng)規(guī)章制度體系，對(duì)金融管理工作行為加以規(guī)范，并為工作提供指導(dǎo)準(zhǔn)則。組織金融管理人員定期參與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工金融管理工作實(shí)踐能力。在人才的招聘方面，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的甄選，因?yàn)榻鹑诠芾砉ぷ骶哂休^高的嚴(yán)謹(jǐn)性，在實(shí)際管理的過程中對(duì)靈活性也有一定的要求。所以，企業(yè)引進(jìn)的金融管理人才除了基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)之外，最好具備一定時(shí)間的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新精神以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要以發(fā)展的眼光看待求職者，全面保證人才的引進(jìn)質(zhì)量，以此提高企業(yè)金融管理工作質(zhì)量，為企業(yè)運(yùn)行管理奠定人才基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高。除此之外，企業(yè)還應(yīng)適當(dāng)借鑒國外企業(yè)在金融管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好經(jīng)驗(yàn)的分析與總結(jié)，并對(duì)企業(yè)相關(guān)工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)與引導(dǎo)，使其充分發(fā)揮自身創(chuàng)新精神與職業(yè)技能，使金融管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。

4.2妥善處理資金回收問題

為了使金融管理能夠在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮有價(jià)值的作用，企業(yè)應(yīng)在金融管理工作方式上加以調(diào)整，繼而解決后續(xù)相應(yīng)問題，首要處理的即為資金回收問題。企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中時(shí)常會(huì)為了某些項(xiàng)目而與其他企業(yè)建立合作管理，在這種條件下企業(yè)應(yīng)重視對(duì)合作企業(yè)的信用評(píng)估工作，避免后續(xù)資金回收出現(xiàn)問題。由于企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目不同，所進(jìn)行合作的企業(yè)也不盡相同，為了降低資金風(fēng)險(xiǎn)，并且防止合作雙方企業(yè)在后續(xù)項(xiàng)目合作過程中產(chǎn)生矛盾問題，需要針對(duì)對(duì)方的信用情況加以科學(xué)評(píng)估，具體評(píng)估內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)對(duì)方的經(jīng)濟(jì)收益、盈虧狀態(tài)、市場中的行業(yè)口碑以及企業(yè)基本運(yùn)行狀態(tài)等方面的真實(shí)情況，進(jìn)一步確保企業(yè)投入資金的利用價(jià)值以及準(zhǔn)時(shí)回收，保證企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的正常運(yùn)行。

4.3加強(qiáng)企業(yè)融資渠道建設(shè)

金融管理作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部機(jī)制的運(yùn)行以及發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有關(guān)鍵性作用，企業(yè)想要追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)融資渠道建設(shè)是必然手段、企業(yè)對(duì)于銀行借貸的過分依賴根本無法使其獲得突破性的發(fā)展，稍有不慎就會(huì)為自身造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，企業(yè)可以發(fā)展多元化融資操作方式，除了傳統(tǒng)的銀行借貸融資還可以通過吸引項(xiàng)目投資的方式進(jìn)行融資。雖然現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)在融資方面仍具有一定的難度，但也正是因此才更應(yīng)積極飛回創(chuàng)新發(fā)展思維，對(duì)也融資渠道建設(shè)問題進(jìn)行細(xì)致分析，可將要求比較低的上市型渠道作為拓展渠道的首要目標(biāo)，必要情況下還可以在傳統(tǒng)銀行借貸的條件下和銀行方面取得合作管理，構(gòu)建利益共同體，通過該體系功能的發(fā)揮使銀行與企業(yè)共同承擔(dān)融資風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，所獲項(xiàng)目收益也許與銀行方面一起分享［4］。通過這種方式不但便于銀行加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金動(dòng)態(tài)的掌握，還有利于企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的降低。除此之外，企業(yè)還可以把握國家政策優(yōu)勢，有優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目積極引進(jìn)外資，國家也應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題，提出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策與幫助政策，也要對(duì)企業(yè)的借貸問題進(jìn)行有效的管理與規(guī)范

4.4提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理水平

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)金融管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是其中的財(cái)務(wù)預(yù)算部分，需采取一定措施對(duì)各細(xì)節(jié)加以約束和規(guī)范，這也是確保整體經(jīng)營管理系統(tǒng)順利運(yùn)行的重要措施。企業(yè)應(yīng)平衡財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)，切忌將工作重心全部放在財(cái)務(wù)核算方面，同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)果分析工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況完善財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，細(xì)致分析企業(yè)資金的使用動(dòng)態(tài)，此外還應(yīng)對(duì)行業(yè)市場動(dòng)向進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，提高財(cái)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)市場的貼合性，保證企業(yè)的健康運(yùn)行。

4.5加強(qiáng)企業(yè)金融管理信息化建設(shè)

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，在企業(yè)金融管理中的應(yīng)用能夠協(xié)調(diào)企業(yè)管理，提高金融管理工作質(zhì)量與效率，使企業(yè)順應(yīng)科技時(shí)代的發(fā)展潮流。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身金融管理工作要求，從不同方面加強(qiáng)金融管理體系信息化建設(shè)工作，更新技術(shù)應(yīng)用理念與金融管理理念，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)金融管理的集成化，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力與經(jīng)濟(jì)市場變化的適應(yīng)能力。例如，企業(yè)在經(jīng)營管理中，可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引進(jìn)ERP系統(tǒng)，并且將該系統(tǒng)作為企業(yè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的精細(xì)化金融管理系統(tǒng)，具備財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在線分析的整合作用，利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)所獲得財(cái)務(wù)信息的互動(dòng)暢通，準(zhǔn)確反映企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中各個(gè)階段的最新信息，為企業(yè)做出重要決策提供一定的參考依據(jù)，確保企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合企業(yè)自身的實(shí)際情況［5］。除此之外，為了能夠使金融管理系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營管理工作過程中發(fā)揮更好的效用，企業(yè)在每一發(fā)展階段都要明確信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢及應(yīng)用意義。

5.結(jié)語

企業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的基本組成部分，其在市場經(jīng)濟(jì)體系中的穩(wěn)定運(yùn)行需要不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理工作。金融管理作為企業(yè)經(jīng)營管理體系的一部分，直接影響著企業(yè)整體經(jīng)營管理工作的落實(shí)效果。因此，企業(yè)需以發(fā)展的眼光看待問題，不斷進(jìn)行金融管理工作的優(yōu)化與革新，從而有效提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

參考文獻(xiàn):

［1］任麗.淺析金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用［J］.納稅，2019，13(02):243.

［2］崔騰騰.金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用［J］.中國商論，2018(31):87－88.

［3］趙虹.金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用初探［J］.全國流通經(jīng)濟(jì)，2018(18):82－83.

作者：杜佳陽 單位：新南威爾士大學(xué)