如何做好企業(yè)經(jīng)營管理工作
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了如何做好企業(yè)經(jīng)營管理工作范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：隨著供給側(cè)改革、一帶一路等戰(zhàn)略發(fā)展政策的落實，我國經(jīng)濟必定會有所改變，從而為市場經(jīng)濟的發(fā)展注入新的活力，因此現(xiàn)代企業(yè)處于一個挑戰(zhàn)與機遇共存的環(huán)境中，如何加強企業(yè)的經(jīng)營管理工作，避免決策失誤給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失是企業(yè)管理研究中十分關(guān)鍵的問題。本文從概念、相關(guān)原則、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀、優(yōu)化策略四個方面對現(xiàn)代企業(yè)新時代背景下的經(jīng)營管理工作進行深入化研究，為企業(yè)經(jīng)營管理工作優(yōu)化提出對策，幫助我國企業(yè)能夠在激烈的國內(nèi)、國外市場中脫穎而出。
關(guān)鍵詞：新時代；經(jīng)營管理；企業(yè)管理
1新時代企業(yè)經(jīng)營管理概念
西方企業(yè)管理中，戰(zhàn)略主要是由軍隊與領(lǐng)導(dǎo)的英文單詞組合形成的，其當(dāng)初最開始的含義是將軍，而通過其他引申意義表述為將軍指揮軍隊作戰(zhàn)的藝術(shù)與科學(xué)?？梢姂?zhàn)略管理的內(nèi)涵是代表著一個團隊或者組織的工作方向。從某種程度上說，新時代企業(yè)的戰(zhàn)略管理與之沒有太大的差異，主要也是企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)職工工作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的重要方針。通俗的言語就是當(dāng)下所說的企業(yè)經(jīng)營管理，通過宏觀層次的分析、預(yù)測、規(guī)劃等多形式的措施，將企業(yè)的人力、財力、物力以及其它資源進行充分利用，從而達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目標。而新時代下，企業(yè)經(jīng)營管理更多的是具有極好的頂層設(shè)計，然后配以執(zhí)行力較強的團隊就能夠?qū)⒔?jīng)營管理工作落實，但是隨著時代的發(fā)展，必須要對經(jīng)營管理工作進行深化才能夠跟上時展的步伐，才不會被市場競爭所淘汰。
2企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)準則
2.1企業(yè)整體性
企業(yè)的經(jīng)營管理工作從指定到落實，整個環(huán)節(jié)都涉及到企業(yè)的各個部門的發(fā)展，必須要從企業(yè)整體性發(fā)展出發(fā)，不能夠單獨的針對某一個環(huán)節(jié)進行經(jīng)營管理工作。也只有整體性才能夠保證經(jīng)營管理的科學(xué)性，經(jīng)營管理工作只有宏觀性的調(diào)控才能夠發(fā)揮出最有效的作用，而整體性就是經(jīng)營管理策略在制定時需要嚴格遵守的準則。
2.2長期性準確
企業(yè)的經(jīng)營管理工作應(yīng)該是結(jié)合當(dāng)下企業(yè)實際發(fā)展情況，然后對企業(yè)未來幾年發(fā)展情況預(yù)測后，形成的綜合性長期性工作；要求企業(yè)千萬不能夠因為短期利益從而迫切的將經(jīng)營管理工作調(diào)整為追求短期利益的方向。長期性的經(jīng)營管理工作可能見效不快，但是卻能夠為企業(yè)未來的經(jīng)營管理工作打下基礎(chǔ)。
2.3環(huán)境有利選擇
新時代企業(yè)應(yīng)該密切注意市場競爭環(huán)境，時刻關(guān)注市場競爭環(huán)境中的機遇與威脅。構(gòu)建適當(dāng)?shù)膬?nèi)部因素、外部因素矩陣分析體系，對新時代環(huán)境下，自身企業(yè)經(jīng)營管理工作存在的問題，管理層做到心中有數(shù)，有利于進行經(jīng)營管理工作優(yōu)化調(diào)整。環(huán)境有利選擇就是要求企業(yè)經(jīng)營管理工作要注重內(nèi)外部環(huán)境，要將內(nèi)外部環(huán)境不利的地方進行回避，同時將經(jīng)營管理工作方向調(diào)整為環(huán)境有利的方向，不僅有利于企業(yè)的經(jīng)營管理工作效率提升，同時也能夠盡可能的降低新時代企業(yè)所面臨的環(huán)境風(fēng)險。
3新時代背景下我國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
3.1大型集團性企業(yè)
3.1.1優(yōu)勢：具有高素質(zhì)人才與先進技術(shù)，大型集團性企業(yè)具有較大的工作平臺，能夠吸引到高素質(zhì)人才加入到其中，同時具有龐大資金，在技術(shù)引進方面也是十分先進的。具有成熟的監(jiān)督體系，大型集團性企業(yè)內(nèi)部分工十分明確，并且構(gòu)建成熟的監(jiān)督體系，各個崗位職責(zé)清晰明確，而且監(jiān)督體系能夠激勵職工高效率工作，降低人力資源的浪費；打造出自身的品牌：大型集團性企業(yè)發(fā)展時期較長，各方面都較為成熟，同時也在市場中占據(jù)有極大的市場份額，打造出自身的品牌，具有穩(wěn)定的客戶渠道，在市場競爭中能夠占據(jù)十分明顯的優(yōu)勢。軟硬件實力強大：軟實力主要如前文研究所分析，大型集團性企業(yè)整體實力強，在資源渠道上更是豐富；而硬實力方面在于產(chǎn)品有一定口碑，市場上普遍認同；其次硬件設(shè)施十分齊全，同事配有專業(yè)人員進行維修。
3.1.2劣勢：企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性問題：大型集團性企業(yè)發(fā)展壯大后，層級、部門、崗位都是十分臃腫繁雜，尤其是職能結(jié)構(gòu)方面更是會存在弊端；極有可能會形成權(quán)力過度分散或者過度集中的情況，這是大型企業(yè)在之后的經(jīng)營管理工作中必須要重視的環(huán)節(jié)。項目進展緩慢：企業(yè)規(guī)模擴張成熟后，業(yè)務(wù)以及流程都會更加繁瑣，需要更多的人對該業(yè)務(wù)或者流程進行審查，整個項目進展十分緩慢；缺乏管理活力，大型集團性企業(yè)層級十分分明，管理層與基層員工更是有著明顯的界限，整個管理比較呆板。
3.2中小型企業(yè)
3.2.1優(yōu)勢：靈活性較強，中小型企業(yè)由于自身規(guī)模體量較小，在經(jīng)營管理工作的選擇上也是靈活多變，有著更大的選擇空間；同時決策機構(gòu)也沒有大型集團性企業(yè)那么復(fù)復(fù)雜；一旦環(huán)境產(chǎn)生變化時，能夠快速的作出有利于企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營管理決策，而且整體上受到政府干預(yù)的可能性較低。政策支持，大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)為中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時相應(yīng)的也出臺了許多有利于中小企業(yè)經(jīng)營管理政策；創(chuàng)新思想多樣化：中小企業(yè)具有相對自由以及輕松的工作環(huán)境，因此具有極好
3.2.2劣勢：資金實力不足，對于中小型投資企業(yè)來說資源來源渠道是遠遠不足的，而且資金十分有限，在業(yè)務(wù)更新迭代上很難滿足市場的需求，同時在技術(shù)人員上也很難吸引到高素質(zhì)專業(yè)人才。抵抗市場風(fēng)險能力弱，中小企業(yè)的經(jīng)營管理工作不管如何調(diào)整，在面對市場風(fēng)險產(chǎn)生時都是十分弱小的，甚至有可能直接被市場風(fēng)險沖擊消失。技術(shù)缺乏優(yōu)勢，由于缺乏規(guī)模效應(yīng)，很難在技術(shù)上形成壁壘，自然其產(chǎn)品很容易被模仿，從而形成同質(zhì)化情況，加劇市場競爭。
4新時代背景下企業(yè)經(jīng)營管理工作強化策略
4.1構(gòu)建新時代企業(yè)的核心價值觀
企業(yè)的核心價值觀關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向，自然也對經(jīng)營管理工作有著十分關(guān)鍵的影響。只有企業(yè)具有核心價值觀，其經(jīng)營管理工作才會有方向，企業(yè)職工也會在經(jīng)營管理工作中增強歸屬感，明確自身工作使命。從現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)發(fā)展情況來看，核心價值觀的形成要從企業(yè)文化著手，積極的宣傳企業(yè)文化，同時加強培養(yǎng)職工對于核心價值觀的認可。為企業(yè)經(jīng)營管理工作的調(diào)整打下堅實的基礎(chǔ)。
4.2構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)
企業(yè)在新時代背景下要想進行經(jīng)營管理工作需要有針對性的構(gòu)建經(jīng)營管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)，主要是為了能夠與其它內(nèi)部機制進行協(xié)調(diào)，便于經(jīng)營管理工作有根據(jù)的進行落實。企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)首先要從企業(yè)內(nèi)部管理制度出發(fā)，結(jié)合未來戰(zhàn)略發(fā)展目標，以提升運營工作效率為主，逐漸形成有效的經(jīng)營管理工作指導(dǎo)方針；其次對于經(jīng)營管理工作相關(guān)職工進行素質(zhì)培養(yǎng)，提升其綜合素養(yǎng)，為經(jīng)營管理工作的高質(zhì)量打下基礎(chǔ)；最后就是管理層要主動參與到經(jīng)營管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)建工作中，將企業(yè)發(fā)展理念貫徹到經(jīng)營管理工作當(dāng)中。
4.3以創(chuàng)新發(fā)展為經(jīng)營管理工作準則
新時代背景對于企業(yè)的創(chuàng)新理念有著更高的標準，同時創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展重要動力來源。而且在中小企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中創(chuàng)新是核心競爭力，盡管在市場上競爭力較弱，但是能夠通過創(chuàng)新理念為自身企業(yè)注入更強大的軟實力。因此在經(jīng)營管理工作中要盡可能的避免對職工創(chuàng)造性的扼殺，鼓勵職工能夠就產(chǎn)品、經(jīng)營管理等流程提出建議，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻；對于大企業(yè)來說，創(chuàng)新發(fā)展同樣不能夠少，構(gòu)建專業(yè)的創(chuàng)新機制，激勵職工進行創(chuàng)新。從而使得整個經(jīng)營管理工作能夠在創(chuàng)新發(fā)展前提下進行。
4.4精確定位發(fā)展道路
新時代背景下各個行業(yè)的競爭都是十分激烈的，只有通過專一化的戰(zhàn)略全力攻占目標客戶群，將目標客戶群完全與自身產(chǎn)品結(jié)合，形成固定消費群體，就能夠幫助企業(yè)在新時代背景下增強抵抗市場風(fēng)險的能力。而經(jīng)營管理工作中要圍繞企業(yè)核心產(chǎn)品進行，將核心產(chǎn)品在工作中的地位凸顯出來，各級職工以及管理人員通過經(jīng)營管理工作的優(yōu)化成果最終反饋到核心產(chǎn)品上，從而將軟實力轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。
4.5增強經(jīng)營管理意識
企業(yè)盡管是以經(jīng)濟效益作為首要目標，但是經(jīng)營經(jīng)理意識必須要隨著時代的發(fā)展而增強。尤其是企業(yè)的管理層更是要不斷地提升經(jīng)營管理知識，才能夠結(jié)合市場的變化，為企業(yè)制定出合理有效的經(jīng)營管理策略；而作為企業(yè)的其它崗位職工，也要對經(jīng)營管理意識進行了解，才能夠更好的配合完成經(jīng)營管理相關(guān)工作。
參考文獻
[1]金子翔.新經(jīng)濟環(huán)境下如何加強企業(yè)工商管理水平[J].商場現(xiàn)代化,2017(07):107-108.
[2]賴新華.淺議現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新和對策[J].北方經(jīng)貿(mào),2009(03):117-118.
[3]徐曉颯.新經(jīng)濟背景下的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式探析[J].商業(yè)時代,2014(11):89-90.
作者：楊萬嘉 單位：四川省玻纖集團有限公司