地勘單位如何優化經營管理工作

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【摘要】本文的主要研究方向是針對地勘單位的經營管理工作如何進行優化，如何更好地提高經營管理效率提出相應對策。

【關鍵詞】地勘單位優化對策經營管理

一、經營管理的基本內容及職能

顧名思義，企業的經營管理是指在企業的一系列生產經營活動中，使得企業能夠按預定的經營目標合理進行，企業管理人員能夠有效進行管理工作的一項管理活動。企業的經營管理工作不僅可以高效的達到企業經營目標，同時也能夠全面增強企業在市場上的競爭力，提升企業員工的工作積極性，更好更快的達到最終的經營目標，促進企業更好更快的發展。企業的經營管理具體包括的內容主要是企業管理者對企業的生產經營模式，以及企業的內部和外部的管理形式的制定，企業相關管理機構和對應管理人員的選拔和任命，以及市場部在進行市場調研工作后為企業提供最新最精確的市場需求數據，從而制定出最終的企業經營計劃和策略。經營管理主要有五大職能：

（一）戰略職能

企業在經營過程中所面臨的環境是多變的，經營著需要根據外部和內部環境的變化不斷調整戰略規劃和目標，為了企業更好的發展，必須根據市場環境分析，制定戰略目標、方針、實施規劃，不斷實現其戰略目標。

（二）決策職能

決策職能是經營管理的中心內容，企業經營成果的好壞，取決于經營者的決策。經營決策能夠直接影響本企業的發展，企業的經營管理者必須保證決策的科學性和準確性，才能更好的配置資源，促進企業的發展。

（三）開發職能

企業的開發活動包括產品開發、技術開發、市場開發等。產品開發是一個企業經營活動的核心，技術開發能夠提高生產效率降低成本。市場開發可以幫助企業得到更多的渠道和銷售途徑。

（四）財務職能

財務職能是資金的籌集、流動和使用以及增值的過程。籌集資金是起點，資金的流動是過程，增值是結果和目標。

（五）公共關系職能

企業與競爭者、投資者的關系都稱為公共關系職能，在公共關系職能方面做好工作，就會加強各方面的交流與合作，就會使之協調發展。

二、地勘單位的經營管理工作

地勘企業要實現社會效益與經濟效益，必須要讓社會需求得到最大限度的滿足。地勘企業經營管理模式為“地勘專業-市場機制-民主管理”。地勘企業發展的基礎為地勘專業技術，并以此為基礎向外不斷擴展。地勘專業技術是企業發展的核心競爭力，只有確保市場機制的正常運行，才能使作為地勘單位的主體滿足社會經濟發展需求。通過民主管理，可使市場經營中一些復雜的特點簡單化，并取得監督，聽取建議的成效。核算單位的合理劃分也屬于地勘單位經營管理一部分，實現運營規則和市場內部價格關系的建立，根據項目的內容、特點、完工時間、難易程度等，做好各部門的協調工作，并在核算的過程中，可以通過制定預算或者學習先進技術，提高效率，降低成本。地勘單位可以進行一個法人的設置，多個資質的建立。通過經營管理層對整個經濟效益進行整合，實現統一且集中式的管理制度，以此避免出現分散利潤等情況，增強整個企業的經濟實力與能力。使地質經營層和生產作業層進行有序的分離，可降低或避免經營者自主組織施工情況的發生。為降低風險，實行地質經營、項目管理一體化也是管理過程中必不可少的一部分內容。因考核在地勘單位經營管理中具有重要意義，所以應該將考核為加強管理的重要方式之一。考核的依據應該遵循權責發生制，可以通過衡量依據進行審批對員工的工作效率的確定，也是每個執行單位對員工的工作業績評價的標準之一，比較并分析各個部門實際的工作情況，對各項的工作完成情況進行考核，以及各管理層級和相關人員的成績評價，將會作為考核結果，為員工的獎勵和懲罰作為有力的保障。

三、優化地勘單位經營管理工作的對策

地勘單位經營管理工作的目標是實現經濟利益最大化和資源的有效配置。在日常的工作中，應該采取科學有效的工作管理模式對經濟管理活動進行指導。在地勘單位的經濟管理中，必須要明確地勘單位與其他單位之間的關系，在技術方面采用科學先進的技術，從而實現經濟管理的目標，保證地勘單位的持續更好的發展。

（一）提高管理意識

首先，我們要提高地勘單位員工的整體水平，加強教育培訓，提高員工的專業素養和創新思維。在提高整體員工的各方面素質的基礎上，加大對管理人員的培訓和提高，主要可以培養管理者的領導能力、管理能力、統籌協調能力以及決策能力，確保其在管理工作中，可以協調與其他部門的溝通，組織管理部門內部的工作。經營管理人員自身的業務能力首先必須是得到認可的，在保證業務水平的基礎上，合理安排部門內部的工作，保證工作順利進行。其次，在經濟管理工作中，要加大對施工人員安全意識的培養，提升施工人員的專業技術水平。總之，要從意識上對管理者的工作方式進行提升。

（二）進行科學的決策

管理者的決策是否科學，關系到該地勘單位日后的經營活動能否順利開展和進行。一個科學的決策能夠使得資源可以有效的配置，對于地勘單位的發展有著重要的意義。管理者的決策從做出到最后的實施都應該明確中間的過程和責任，確保每個過程都有相應的負責人。經營管理者決策水平應具有科學、民主的特點，要與市場經濟發展需求相適應，設置合理的產業結構。

（三）建立發展目標

作為經營管理者，應該設立發展目標，根據目標制定地勘單位的工作計劃，在實際工作中按照計劃執行，完成經營目標。地勘單位同時也可以按照實際情況向下級地勘單位下達指標任務，合理制定經營戰略，確定經營目標。目標的確立應該是動態的，而不是一成不變的，應根據市場需求、行業發展、內部結構不斷進行調整，使得地勘單位可以根據實際情況，完成目標。

（四）健全信息管理體系

地勘單位經營決策需要根據信息傳遞作為其主要依據。地勘單位需要整理搜集各個地勘項目的信息，按照項目完成時間、難易程度、項目類型進行分類，根據分類后的地勘項目信息安排項目計劃和目標。根據計劃進行項目的實施。除了地勘項目的信息，管理者應該時刻關注整個行業的變化，市場的需求等外部信息，根據這些信息不斷調整地勘單位的決策和目標，確保本地勘單位能夠適應整個行業的發展，滿足市場需求，確保項目能夠及時高效的完成。在地勘企業的整個經營活動中，作為管理者，應該及時總結和反思，并定期制定工作計劃，調整目標，隨著社會的不斷進步，管理者必須堅持不斷學習，培養學習思維，不僅可以提高整個企業工作人員的專業知識，提高項目完工質量，還可以提高工作效率，增加企業的效益。

參考文獻

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作者：李潔 單位：中國煤炭地質總局第一勘探局