經(jīng)營管理論文全文(5篇)

1高職《連鎖經(jīng)營管理》課程開展創(chuàng)業(yè)教育的特色

1.1專業(yè)課程教學與創(chuàng)業(yè)教育相結合《連鎖經(jīng)營管理》課程教學目標主要是使學生全面和正確認識連鎖經(jīng)營，明確今后專業(yè)和職業(yè)的發(fā)展方向。整個課程的教學理論性較強，主要講授連鎖企業(yè)發(fā)展歷史，經(jīng)營模式，零售業(yè)態(tài)，連鎖總部、門店和配送中心管理等基礎性內容，重點培育學生正確的專業(yè)認識和職業(yè)發(fā)展觀念。在《連鎖經(jīng)營管理》課程中融入創(chuàng)業(yè)教育與單純的大學生創(chuàng)業(yè)課程不同，課程整個設計會以專業(yè)課程教學為基礎，突出專業(yè)特色，強調學生在本專業(yè)或行業(yè)領域創(chuàng)業(yè)的前提下如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識、素質和能力。

1.2重點培養(yǎng)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識

《連鎖經(jīng)營管理》在高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)課程體系中處于基礎專業(yè)課程范疇，多開設在大一階段。此時，學生整體知識結構并不完善，許多專業(yè)技能型課程并未學習，如門店陳列、促銷，商品采購，特許經(jīng)營，商務談判等。而《連鎖經(jīng)營管理》課程的教學目標也是重點放在對連鎖經(jīng)營的理解上，讓學生對連鎖經(jīng)營是什么，發(fā)展前景在何處有深刻的認識。所以《，連鎖經(jīng)營管理》課程中融入創(chuàng)業(yè)教育應把教學重點放在對學生創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng)，要改變他們對于連鎖經(jīng)營管理專業(yè)等同于超市經(jīng)營管理的單一想法，鼓勵他們對連鎖零售業(yè)、連鎖餐飲業(yè)、連鎖服務業(yè)等領域提出自己獨有的、具有創(chuàng)新意義的創(chuàng)業(yè)理念和想法。在這個過程中，教師可以通過課程相關內容的學習來引導學生培養(yǎng)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)意識，正確認識連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的未來發(fā)展前景和職業(yè)發(fā)展方向。

1.3激發(fā)學生的自主學習積極性

《連鎖經(jīng)營管理》課程是一門以理論課程講解為主，參觀考察和模擬實訓為輔的高職專業(yè)基礎課程。單純的理論講解，單一的實訓手段往往不能引起大部分學生的學習積極性。但每個學生都有自己關于未來職業(yè)發(fā)展的設想，都有自己成為企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)夢想。如果能將創(chuàng)業(yè)教育融入到《連鎖經(jīng)營管理》課程內容的講授中，課程教學中的每個項目、每個環(huán)節(jié)都可以成為其實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的一個步驟，一個準備，這將大大激發(fā)學生的自主學習積極性。

2高職《連鎖經(jīng)營管理》課程教學進行創(chuàng)業(yè)教育的改革建議

一、財務和審計角度下醫(yī)院增收節(jié)支存在的問題

1.1領導與全體員工參與積極性不高。作為醫(yī)院宏觀的財務管理行為，增收節(jié)支工作需要全員的參與，加強領導的重視和全體職工的觀念更新，才能夠促進工作的完成。但是從現(xiàn)實的情況來看，目前的部分醫(yī)院，大多數(shù)的職工的參與積極性并不高，雖然財務和審計制度已經(jīng)設立，并且相關的整體工作也在進行當中，然而很多人并沒有意識到其重要性，還是保持著以往的工作狀態(tài)，并沒有積極地參與到這項工作當中。另一方面，一些醫(yī)院的管理者雖然開展了相關的工作，但是也沒能夠重視這項工作的進程，并沒有設立相關的工作小組，對工作的進行采取宣傳和監(jiān)督的工作配合。

1.2標準不規(guī)范。對于醫(yī)院來說，財務工作的情況對于醫(yī)院經(jīng)營的好壞有很大的影響。在進行增收節(jié)支工作的時候，一定要建立明確的財務規(guī)章制度，并且要不斷地進行完善。要建立內部的控制機制，包括會計監(jiān)督、核算、檔案建立和流程化的管理等等，結合審計工作的進行，才能夠達到理想的成果。但是從現(xiàn)實的情況來看，相關的財務管理標準還是處于以往的狀態(tài)中，存在著客觀上的疏漏，醫(yī)院的經(jīng)營狀態(tài)不斷發(fā)生變化的情況下，改善和調整相關標準就顯得尤為重要。在財務標準和體系不規(guī)范的情況下，審計的工作也無法更好的跟進，進而影響了兩者的結合作用，導致增收節(jié)支工作的不良發(fā)展。甚至出現(xiàn)很多財務上的漏洞，導致營私舞弊的情況發(fā)生。

1.3財務預算的疏忽。在醫(yī)院整體發(fā)展的同時，醫(yī)院的原有財務預算體系發(fā)生變化。對于醫(yī)院的支出額度，以一個總額來計算，對工作業(yè)務進行考核，也沒有調整一些指標。一些職能性的部門的疏忽，導致增收節(jié)支工作的難以開展。甚至會出現(xiàn)失衡的狀態(tài)。比如財務部門的數(shù)據(jù)信息是比較籠統(tǒng)的，而審計部門根據(jù)這個數(shù)據(jù)反饋的情況，去進行相關的監(jiān)督和預算的管理，顯然無法得到真實的反饋情況，更沒有辦法得到最準確的結果。那么在這種情況下，就可能會出現(xiàn)不量入為出的情況，出現(xiàn)不合理的負債，甚至還會發(fā)生盲目投資引起的財務狀況惡化風的出現(xiàn)。

1.4工作落實的不到位。從現(xiàn)實的情況來看，在明確的財務和審計制度之下，很多醫(yī)院在已經(jīng)確定了改革的制度下，在細化了相關的規(guī)定和工作安排，還沒達到理想的效果，其根本的原因，在于工作落實的不到位。這種情況表現(xiàn)出醫(yī)院并沒有重視財務和審計的結合性作用。財務制度的完善很重要，審計部門的工作則更加重要。任何事情都需要落實到實處，才能夠真正的取得效果。從客觀的角度來說，一方面醫(yī)院在良好的技術氛圍和服務氛圍之下，財政收入得到了很大的提升。但是另一方面在相關的制度之下，各個部門并沒有認真的落實實行，導致了支出情況也在逐漸的偏大，那么顯然在改革之后的增收節(jié)支工作，還是和以往一樣，并沒有取得一定的成效。相反來說，如果單一的在加大節(jié)約的力度，而沒有將技術的研發(fā)、服務的提高工作落實到實處，醫(yī)院的收益沒有增加，那么還是會取得一樣的結果，沒有達到最初的預期，讓醫(yī)院能夠得到更加良性的規(guī)模發(fā)展。

二、構建財務與審計合作增收節(jié)支的路徑

2.1加強收據(jù)管理，避免收入流失。為了保證應收賬款的及時到賬，完整地將醫(yī)院的原本所得收入到財務部門中，財務部門應該建立健全的收費部門，建立內部的管理控制制度，加強對收據(jù)的管理與監(jiān)督，在實際工作中應嚴格把關，具體的辦法包括：建立嚴格執(zhí)行收據(jù)的領用和銷號制度：注意保持相關工作人員的精神狀態(tài)，完善輪班制度，讓每一個工作人員都能夠以飽滿的精神狀態(tài)，去認真的完成結賬工作。以現(xiàn)代化的電腦收費方式為手段，進行組密的結賬;重視賬單的數(shù)據(jù)準確性和安全性，避免出現(xiàn)空白收據(jù)的截留，更要避免相關收據(jù)的仿造和流失。同時審計部門需要進行一定的配合，要對收費的部門進行定期和不定期的檢查。審查每一筆退款是否都有醫(yī)技科室及財務部門收費負責人員的簽字，防止利用病人丟棄收據(jù)作弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。不定期地對現(xiàn)金的庫存進行抽查，避免一些舞弊的情況發(fā)生。在出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的時候，要進行及時的補齊，相反在現(xiàn)金過多的時候，要進行上交。與此同時，還需要對一些人員的差錯進行記錄，加強管理力度，也是為后期的監(jiān)察工作留下伏筆。比如金額不符率超過規(guī)定限度，則可以作為進一步審計的線索。

一、我國醫(yī)院經(jīng)營管理存在的問題

經(jīng)營管理的重要因素在于科學、高效的管理方式，在現(xiàn)有經(jīng)營管理模式下，我國的醫(yī)院經(jīng)營管理還存在很大的發(fā)展空間［4-5］。醫(yī)院管理體制需要不斷的完善。

1.1落后的經(jīng)營管理制度限制了醫(yī)院發(fā)展

目前，我國的醫(yī)院管理體制還比較落后，管理制度較陳舊。在公立醫(yī)院中，院長由行政主管部門任命，自主經(jīng)營權較小，醫(yī)院不能依據(jù)實際情況制定符合其本身的規(guī)章制度，導致醫(yī)院的制度與管理不能很好的銜接，甚至還會與之相悖，管理措施大多形同虛設。

1.2組織管理不健全，工作效率低

醫(yī)院各個部門的職能劃分不科學，醫(yī)院領導決策的科學性和可行性不強，阻礙了經(jīng)營管理的進程，導致醫(yī)院的發(fā)展滯后。此外醫(yī)療服務項目不制定成本定價，不能反映醫(yī)院的醫(yī)療技術價值，使醫(yī)護人員的技術勞動價值得不到應有的體現(xiàn)，限制了醫(yī)護人員的發(fā)展。醫(yī)療資源配備不合理，組織管理不健全，經(jīng)濟效益無從體現(xiàn)。

二、影響醫(yī)院經(jīng)濟效益的因素

1農(nóng)藥經(jīng)營的現(xiàn)狀

呂梁市184戶農(nóng)藥經(jīng)營單位，具有大專文化水平（兼職服務）和有植保知識的19人，占10.3%；具有初高中文化和植保一般知識的126人，占68.5%；初中以下文化39人，占21.2%。還存在辦證培訓是一個人，經(jīng)營銷售又是另一人；經(jīng)營單位沒有或只有簡單不全的經(jīng)營臺賬，對農(nóng)藥產(chǎn)品了解不清，進貨渠道混亂等問題，給農(nóng)藥市場和農(nóng)產(chǎn)品安全帶來隱憂。農(nóng)藥的重復搭配目前市場上的農(nóng)藥有60%以上本身就是復配劑，其本身藥效就很好，經(jīng)營者為多銷農(nóng)藥，常把同類農(nóng)藥搭配售出，造成某種農(nóng)藥過量造成藥害。

2農(nóng)藥管理的現(xiàn)狀

2.1執(zhí)法體制不健全

長期以來，農(nóng)藥監(jiān)督管理工作是由農(nóng)藥行政主管部門內設的植物保護站承擔。近年來，由于機構體制的改革，各地縣市區(qū)農(nóng)業(yè)局（農(nóng)業(yè)委員會）設立了農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法機構，有執(zhí)法證、執(zhí)法服裝，取消了原植保站的執(zhí)法職能。檢查農(nóng)藥市場，農(nóng)藥經(jīng)營人員不服，造成農(nóng)藥市場管理相互推諉，市場執(zhí)法不力的現(xiàn)象。

2.2宣傳力度不夠深入

從《中華人民共和國農(nóng)藥管理條例》及農(nóng)藥管理的法規(guī)實施以來，農(nóng)藥管理工作者在宣傳方面做了大量的工作，但還不夠深入。其一，要使眾多農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營單位都能規(guī)范生產(chǎn)，合格經(jīng)營，大力宣傳法律法規(guī)。其二，面對成千上萬戶的農(nóng)民，使其都能熟悉、遵守、掌握使用安全用藥知識，不是召開幾次培訓會，貼宣傳用藥知識，農(nóng)戶就可以接受的事情，必須深入、持久、下大力氣才能把宣傳工作做好。

一、財務預算在企業(yè)之中的重要性探討

財務預算的目標的實現(xiàn)，其中的重要的一點便是需要實現(xiàn)財務預算相關的績效考核，財務預算相關的績效考核是企業(yè)內部的員工進行晉升以及發(fā)展的重要的目標。財務預算具有著能夠量化目標的功能，對企業(yè)的經(jīng)營與管理有著很好的指導作用。在進入實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，企業(yè)的實施階段，可以保證預算的嚴格實施，并且預算能夠實現(xiàn)預算的預測情況和實施的情況實際情況進行對比。如若之間出現(xiàn)一定程度的偏差，經(jīng)營者便可以將偏差控制在一定的范圍內部，從而分析出現(xiàn)偏差的所在之處，及時修正經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)經(jīng)營活動控制的范圍。

二、會計預算在企業(yè)經(jīng)營管理之中實現(xiàn)的有效策略

（一）建立較好的預警機制

企業(yè)的經(jīng)營管理之中實現(xiàn)會計財務預算管理的重要性，其中的實踐的重要表征在于建立預算機制。管理者對于預算的管理以及預警機制進行相應的結果的分析和考證。企業(yè)在實際的經(jīng)營與管理之中，按照月份的時間限制，進行一定的每月與上一個月的資金預算情況的比對和分析。從而確定資金的流動和劇透的資金預算之間的一定程度上的差異。然后相關的經(jīng)營與管理人員，將其中的差異進行分析和通報，并且提出相關的加強財務預算管理的措施，這樣便可以提升資金預算管理的執(zhí)行的效果。

（二）加強責任控制,做好部門角色定位

會計預算之中比較重要的目標以及管理實踐便是對于財務部門的相關的責任和部門的角色進行了定位和確立。財務部門為了能夠更好的實現(xiàn)財務管理的職能和責任，需要將部門的預算管理的職責進行一定程度上的細化和落實，具體表現(xiàn)為財務部門實現(xiàn)財務部門的責任，業(yè)務部門實現(xiàn)業(yè)務部門的責任，加強彼此之間互相聯(lián)系,在企業(yè)之中的財務相關的預算資金進行分析和整合，隔日對資金進行準確的預算,實現(xiàn)兩個統(tǒng)一，確定資金流動和支付的準確性。企業(yè)的經(jīng)營與管理者，應該對于企業(yè)內部的相關的本月和事情之中的資金的流動和管理進行比較嚴格的控制和控制，并且實現(xiàn)財務部門能夠平衡每個月份控制的目標，調整資金預算超過的部分。