談機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理問題

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摘要：隨著數(shù)字化工廠理念的不斷深入，企業(yè)的自動(dòng)化程度不斷提升，設(shè)備成為制造企業(yè)的核心要素。因此制造企業(yè)對(duì)于加工設(shè)備的安全管理和維修技術(shù)越來越重視。本文以江蘇X鞋廠為例，首先介紹了加工設(shè)備的重要性和安全管理存在的問題，然后從完善制度、建立組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化設(shè)備操作人員的管理、提升操作人員的專業(yè)素質(zhì)四個(gè)方面，介紹了提升機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理和維修的主要措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；加工設(shè)備；安全管理；維修

引言

隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)均在向多品種小批量的方向轉(zhuǎn)型，如何在最短的時(shí)間內(nèi)滿足用戶的個(gè)性化需求是各大企業(yè)現(xiàn)如今急需要解決的問題。以往的傳統(tǒng)手工作業(yè)方式已經(jīng)逐步被先進(jìn)的自動(dòng)化或者智能化設(shè)備所取代，新一代機(jī)械制造加工設(shè)備已經(jīng)逐步走進(jìn)了各大制造企業(yè)。以江蘇X鞋廠為例，該廠成立于1996年，從2001年起，平均每3年，就需要購(gòu)置1到2套鞋類生產(chǎn)線，然而隨著設(shè)備數(shù)量的不斷增加，對(duì)設(shè)備的安全管理和維修工作就顯得尤為重要，設(shè)備的安全性和維修的及時(shí)性嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)能力，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的交付周期意義重大。鑒于此，本文以江蘇X鞋廠為例，對(duì)機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理及維修技術(shù)進(jìn)行探析。

1加工設(shè)備的重要性及安全管理問題

1.1加工設(shè)備的重要性

在制造企業(yè)，加工設(shè)備是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化制造的重要元素之一，也是先進(jìn)制造企業(yè)必備的設(shè)備種類之一，設(shè)備的安全性和維修的及時(shí)性對(duì)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。因此制造企業(yè)一直對(duì)設(shè)備的安全和維修工作較為重視，國(guó)內(nèi)外學(xué)者也對(duì)設(shè)備的安全和維修技術(shù)進(jìn)行了相關(guān)研究，相關(guān)研究表明，高效的安全管理和維修技術(shù)，不但可以降低機(jī)械制造加工過程中設(shè)備的故障率，還可以保障設(shè)備生產(chǎn)加工的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而提升產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而可以帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，加工設(shè)備在制造企業(yè)的重要性是不言而喻的，但是在制造企業(yè)中設(shè)備的安全管理和維修仍然存在一些問題。

1.2設(shè)備維修和安全管理問題分析

經(jīng)過實(shí)際考察可知，現(xiàn)如今設(shè)備維修和安全管理主要存在的問題有以下幾點(diǎn)。第一，設(shè)備的安全管理制度還不夠完善，大部分企業(yè)并未按照國(guó)家相關(guān)法律和制度的要求，以及未按照設(shè)備管理的基本要求，建立適合自身發(fā)展的安全管理機(jī)制，從而使得機(jī)械制造加工過程的安全管理工作效能得不到體現(xiàn)。第二，機(jī)械加工設(shè)備的日常使用不夠規(guī)范，并且存在質(zhì)量檢驗(yàn)不合格不及時(shí)的問題。第三，機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理的重視程度較低，相關(guān)安全管理人員的管理水平和素質(zhì)比較低下，安全管理和維修的意識(shí)比較淡薄。比如江蘇X鞋廠，早期為迎合市場(chǎng)需求，不斷更新生產(chǎn)線，對(duì)制鞋設(shè)備如釘內(nèi)底機(jī)后幫預(yù)成型機(jī)、劃線機(jī)幫腳起毛機(jī)、鞋面印記號(hào)器制鞋縫紉機(jī)等使用頻率高的設(shè)備，缺少日常維護(hù)、維修，導(dǎo)致生產(chǎn)線經(jīng)常性斷線，無法保證日常生產(chǎn)。

2提升機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理和維修的舉措

由于早期江蘇X鞋廠內(nèi)部管理層對(duì)設(shè)備維修和安全管理問題不夠重視，導(dǎo)致生產(chǎn)線無法保證日常生產(chǎn)，在2018年起，該廠進(jìn)行內(nèi)部改革，接受上級(jí)主管單位的安全生產(chǎn)教育，完善了安全生產(chǎn)、設(shè)備維修等制度，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

2.1完善相關(guān)規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓。任何生產(chǎn)行為，都要在相關(guān)規(guī)定、制度下完成。首先應(yīng)該根據(jù)該廠的實(shí)際情況，完善該廠內(nèi)部機(jī)械設(shè)備管理的各類體系，來完成對(duì)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。同時(shí)應(yīng)該建立固定的值班和維護(hù)工作日歷，根據(jù)日歷要求，每日固定的安排相關(guān)技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行每日點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備的基本情況進(jìn)行檢查，并記錄設(shè)備的相關(guān)參數(shù)，檢驗(yàn)其是否存在故障。如果一旦發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)該立刻進(jìn)行維修，自身無法完成維修，應(yīng)該對(duì)異常事件進(jìn)行及時(shí)升級(jí)處理，請(qǐng)求上級(jí)部門和維修人員協(xié)助維修。對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常事件應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的閉環(huán)管理，并且總結(jié)維修方法，進(jìn)而通過日常積累的方式構(gòu)建設(shè)備日常運(yùn)維知識(shí)庫(kù)。最后，還應(yīng)該建立設(shè)備安全管理和維修的機(jī)制，明確每個(gè)崗位的工作人員的基本工作職責(zé)，避免在出現(xiàn)安全事故和維修問題時(shí)出現(xiàn)扯皮和推諉現(xiàn)象。另外，還應(yīng)該將設(shè)備的安全管理和維修作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)使用機(jī)械設(shè)備規(guī)范、日常維修保養(yǎng)工作突出者應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于操作不規(guī)范，在管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備安全管理問題的應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處罰。

2.2建立健全安全管理部門

現(xiàn)如今大部分企業(yè)對(duì)于設(shè)備的安全管理和維修工作不是非常重視，對(duì)于安全管理和維修部門大多是利用簡(jiǎn)直的形式組建的。要想實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全管理和維修管理工作的水平提升，應(yīng)該組建安全管理和維修部門。根據(jù)該廠生產(chǎn)實(shí)際情況，成立“江蘇X鞋廠安監(jiān)小組”，由廠長(zhǎng)擔(dān)任小組組長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、維修部主任擔(dān)任副組長(zhǎng)、各車間主任擔(dān)任監(jiān)管員。形成清晰的安全生產(chǎn)管理體系。各車間主任每日不低于2次，對(duì)該車間的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，每日監(jiān)管員向副組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)匯報(bào)，及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如遇設(shè)備故障，需立即向副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)匯報(bào)安全問題，并對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)安排維修部門對(duì)問題設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修。另外，安監(jiān)小組應(yīng)該對(duì)國(guó)家規(guī)定的各類機(jī)械管理的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，例如機(jī)械設(shè)備電力管理制度及標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)操作制度、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等，基于制度制定適應(yīng)企業(yè)自身的設(shè)備管理規(guī)范，并對(duì)規(guī)范進(jìn)行宣貫。以降低現(xiàn)場(chǎng)操作人員在日常操作過程中出現(xiàn)的因?yàn)檎`操作而出現(xiàn)的機(jī)械故障，降低因?yàn)闄C(jī)械故障而導(dǎo)致生產(chǎn)率降低，從而降低設(shè)備的管理和維修成本。

2.3強(qiáng)化設(shè)備的安全操作管理

首先需要制定管理制度，規(guī)定設(shè)備的操作人員不應(yīng)該超過兩人，從而規(guī)避由于人多而導(dǎo)致的設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和錯(cuò)誤操作等情況。該廠每個(gè)車間均有5個(gè)生產(chǎn)組，生產(chǎn)組長(zhǎng)即操作人員，如遇特殊情況，由生產(chǎn)組長(zhǎng)指定一名工人為操作人員。其次應(yīng)該建立技術(shù)支撐的理念，在設(shè)備使用過程中應(yīng)該為技術(shù)人員建立“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的管理理念，強(qiáng)化設(shè)備操作人員對(duì)于設(shè)備管理的責(zé)任感，從而提升設(shè)備操作的安全性，降低企業(yè)生產(chǎn)制造過程中發(fā)生設(shè)備故障的概率。每個(gè)車間根據(jù)生產(chǎn)月評(píng)選一名生產(chǎn)技術(shù)人員，由該名技術(shù)人員作為車間第二安監(jiān)員，做到安全生產(chǎn)不松懈。第三，應(yīng)該快速引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備管理理念和操作方法，從而完善國(guó)內(nèi)機(jī)械加工設(shè)備的安全管理體系，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率和事故率。

2.4提升設(shè)備操作人員的專業(yè)化水平

設(shè)備操作人員是直接接觸設(shè)備的第一人，設(shè)備操作人員的自身操作水平和責(zé)任感對(duì)設(shè)備的故障率有非常大的影響。因此應(yīng)該提升設(shè)備操作人員的專業(yè)化水平。首先，機(jī)械操作人員上崗以前應(yīng)該進(jìn)行多輪崗前培訓(xùn)，對(duì)操作人員的專業(yè)技能和安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，從而強(qiáng)化其對(duì)設(shè)備的專業(yè)熟悉度，提升其對(duì)設(shè)備的安全操作意識(shí)，從根源上減低設(shè)備發(fā)生故障的求概率。其次，提升設(shè)備操作人員上崗的崗位要求，上崗人員不僅需要具備非常強(qiáng)的專業(yè)能力，還應(yīng)該具備比較強(qiáng)的臨場(chǎng)應(yīng)變和自主學(xué)習(xí)的能力，因?yàn)殡S著現(xiàn)如今設(shè)備的不斷先進(jìn)，對(duì)設(shè)備知識(shí)的學(xué)習(xí)是不斷在進(jìn)行的，因此設(shè)備操作人員應(yīng)該不斷的隨著技術(shù)的變革學(xué)習(xí)新的操作技能。最后，應(yīng)該鼓勵(lì)設(shè)備操作人員積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀和先進(jìn)技術(shù)，以不斷充實(shí)自己的知識(shí)范圍，從而提升自身的操作技能，降低事故發(fā)生的概率，提升機(jī)械制造加工生產(chǎn)質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的思想教育，從而提升其設(shè)備操作的責(zé)任感和積極性，養(yǎng)成主動(dòng)檢查、每日保養(yǎng)的好習(xí)慣。

3結(jié)語

總之，設(shè)備的健康度和故障率嚴(yán)重影響著制造企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，勞動(dòng)生產(chǎn)率直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。提升制造企業(yè)機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理和維修水平是必由之路，也必將是未來主要的研究方向。因此加強(qiáng)機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理與維修，對(duì)于整個(gè)制造業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展來說都是非常必要的，理應(yīng)得到重視。

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作者：劉麗麗 單位：河北興興商貿(mào)有限公司