談機械制造企業成本控制管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談機械制造企業成本控制管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

[摘要]任何企業想要持續健康地發展，就要進行有效的成本控制管理工作，成本控制是企業實現經濟利潤增長點的有效途徑之一。對于機械制造企業而言，成本控制管理更是關鍵。結合現代化企業的發展而言，重視成本才能提高經濟效益，才能推動企業穩健向前，經濟效益始終是企業管理的首要目標。如何在機械制造企業中降本增效，發揮成本控制管理的有效作用，是值得深入研究的課題。

[關鍵詞]機械制造企業；成本控制；經濟效益

在全球化的背景下，不同行業都面臨著更加復雜的發展環境，機械制造企業的競爭壓力不斷加大，因此，機械制造企業必須積極創新經營管理理念，提升經營管理水平。成本控制是機械制造企業經營管理的重要內容，在新形勢下，加強成本控制，可以實現企業整體成本的降低。同時，機械制造企業也可以通過成本控制進行價值鏈優化，提高企業生產經營的效率與質量，使企業的經營管理模式更加優化，這對企業順應行業發展變化、推進轉型升級具有重要的積極意義。

1機械制造企業成本控制管理的特點和意義

1.1機械制造企業成本控制管理的特點

根據目前機械制造企業的發展特性，企業中成本控制管理有連續性和可選擇性兩方面的特點。首先是機械制造企業成本控制管理的連續性，在企業進行生產經營的過程中，各個操作環節都是息息相關的，這表現在產品的設計、加工、營銷、售后等都是一環扣一環，而成本控制貫穿始末；第二，機械制造企業成本控制管理的可選擇性，指的是對于成本控制的對象而言，成本控制的對象因為管理方式的不同，可以選擇多種形式來進行成本控制工作，而最終目的是實現成本控制。

1.2機械制造企業成本控制管理的意義

對于機械制造企業而言，生產成本是企業的重要生存命脈，對生產成本進行控制，是企業實施長期戰略發展規劃的有效手段，同時也是企業走可持續化發展道路的基礎內容。所以機械制造企業中成本控制管理的意義重大，總體歸為兩方面內容：第一，企業效益得到較大提升，機械制造企業中進行成本控制管理，生產成本下降，則企業的經濟效益得到了提高，企業資源的利用率也更加科學和有效。第二，企業競爭力更強，目前企業之間的競爭表現為企業產品之間的競爭，機械制造的產品在設計和工藝方面各有不同，則成本也有所差異，如果有效地進行成本控制管理工作，不僅可以為企業節省投入資金，同時也能提高產品的競爭力，以此來提高企業的核心競爭力。

2機械制造企業成本控制問題分析

2.1非核心環節占用過多的成本

在進行成本控制管理工作時，要能夠抓住核心的環節進行成本控制，使成本控制工作更具高效性。在機械制造行業中，生產環節是所有環節中資金、資源占比最大的部分。這主要由于生產環節中需要購買大量的機械設備，因此固定成本最高。在生產環節，機械制造企業主要生產資料的作業、儲存以及運輸三個環節。其中只有作業環節是創造生產價值的環節。但是在傳統的機械制造行業中，生產資料的儲存成本以及運輸成本占比較高，嚴重增加了生產過程中的直接生產成本，造成了人力資源、物質資源的浪費。

2.2成本控制管理手段落后

在信息化的環境下，機械制造企業中，成本控制管理仍舊延續傳統的管理模式，而沒有跟上信息化時展的步伐，對成本控制管理進行革新，這從根本上降低了成本控制工作的有效性。由于機械制造企業中的信息化建設不夠完善，則企業內部相關的管理技術落后，沒有建立相應的信息化管理系統，成本控制工作的有效性缺失，導致了信息傳遞的不及時，影響了企業的成本控制管理工作。

2.3缺乏信息化的成本控制工具

根據機械制造行業自身的特點：資本集中、勞動密集，其成本估算、核算以及控制的過程比較復雜。因此完全依靠人力資源進行成本控制容易發生較大的管理偏差和失誤。信息化的成本控制硬件設備以及軟件應用能夠在減少綜合成本的基礎上幫助企業及時、準確地收集各個部門以及各個環節的成本信息，并進行整合、統計以及分析。但是目前的機械制造行業，尤其是中小型的制造行業在信息化發展以及智能化發展上比較緩慢，其成本控制過程仍舊是以人工為主，缺乏管理效率和效果。

3優化機械制造企業成本控制管理的策略

3.1改善成本控制中的主要環節

在機械制造行業中進行成本控制，首先需要對生產環節進行重點控制。生產成本控制中，企業的管理者需要對生產資料的儲存環節以及運輸環節進行控制，通過在設計生產路線、加強機械化生產等形式減少資源在上述兩個環節中的浪費，以降低整體的生產成本。在傳統的機械制造行業中，成本控制與生產運作管理之間相輔相成。生產管理能夠通過成本的預算以及控制提升生產的效率，而成本控制能夠通過生產管理的賦能提升管理的效果。因此在成本控制中，管理者需要將主要的精力集中到生產過程中的運輸環節以及儲存環節的成本控制中，降低非價值生產環節所耗費的資源，提升成本控制的精細化運營效果。

3.2優化成本控制管理手段

目前，我國機械制造業正處在轉型的階段，如何提高機械制造企業的成本管理工作水平，要結合現代化的先進技術，采用數字化、智能化和自動化技術等，不斷地優化成本控制管理模式，降低投入成本，提高成本控制管理的質量。另外對于機械設備的使用上，可以引進自動化程度較高的數控設備，提高工作精確性的同時，也降低了人工的勞動強度。

3.3完善信息化成本控制手段

科學技術在不斷發展，信息化的應用也越來越普遍，對于成本控制工作而言，要從傳統的人工管理向智能管理、數字管理、自動化管理方向所邁進。如今在機械制造行業中，大部分企業已經應用上了成本控制的相關軟件系統以提升成本控制的便捷化和高效化。但是由于軟件應用更新速度較快，因此機械制造行業的成本控制系統需要快速迭代，提升更新速度和完善速度。對于大型的機械制造行業而言，企業會投入大量的資金建設獨立的成本核算體系，包括相關硬件設施以及軟件應用。但是對于大多數的中小型制造企業而言，自身成本控制體量較小，并且資金資源有限，難以投入較大的一次性成本控制系統建設成本。對此，這部分企業可以租用第三方平臺的在線管理系統，例如金蝶等財務軟件管理服務商均已經推出了成本控制等相關軟件服務的租賃和出售。

4構建適合企業發展戰略的成本控制體系

在成本控制體系建立之初，機械制造企業對企業內部價值鏈的成本動因進行分析，有利于發現降低成本的方式，此外，對于機械制造企業來說，確定合適的競爭戰略是其成本控制體系建立的起點，分析目前企業所處的競爭環境和自身的優劣勢，有助于競爭戰略的確定。機械制造企業內部價值鏈成本控制應當貫穿于產品的開發設計、采購、生產、營銷等全過程，比如在產品的開發設計階段機械制造企業可以逐步采用“價值工程分析法”、“三化”以及運用計算機模擬計算，努力使價值工程與成本估算有機結合，不斷達到目標成本；在產品采購階段想要控制成本的方法有：建立供應商檔案和準入制度、物資價格庫和價格評價體系，對供應商進行評價并且嚴格控制成本產品生產階段，想要嚴格的控制成本可以采用準時制的生產方式以保證公司整體利潤的提高，公司也要培養多技能作業人員，提高工效。機械制造企業外部價值鏈主要包括行業價值鏈和競爭對手價值鏈，其中行業價值鏈主要是針對行業中產品和市場進行分析，而競爭對手價值鏈則是為了尋找出與主要競爭對手的成本差距，比較在作業活動上的差異，揚長避短，選擇適合本企業的競爭策略。健全機械制造業成本考核與監督體系。機械制造企業中，都要結合自身的經營情況，制定相應的成本考核與監督體系，通過這個體系可以有效地降低制造成本和管理企業的收支明細。在機械制造業成本考核與監督體系中，首要考慮的是產品利潤和市場競爭力，只有滿足這兩個條件才能開展后續工作，并投放到市場中。如何來定位機械制造業的產品，要從兩個方面來考慮，一是市場需求，二是產品的市場，根據這兩點來監督產品的生產流程，從而對機械設備的質量進行控制。

5結語

成本控制管理工作是企業的生存命脈，對于機械制造企業來說同樣如此。機械制造企業必須重視成本控制管理工作，優化成本控制，結合機械制造企業的特點，制定科學有效的策略，并在不斷的發展過程中進行優化和更新，與企業的長遠戰略目標保持高度統一，推動機械制造企業的穩健發展。

【參考文獻】

[1]姜毅婕.試論機械制造企業成本控制管理[J].化工管理，2016(17).

[2]王尚春.機械制造企業成本控制管理研究[J].中國市場，2016(36).

[3]韓玉芬.試論機械制造企業成本控制管理[J].北方經貿，2014(04).

作者：應翱翔 單位：杭州天恒機械有限公司