機(jī)械設(shè)備管理問題及改進(jìn)策略探討

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【摘要】隨著我國機(jī)械自動化水平的不斷提高，機(jī)械設(shè)備得到了較為廣泛的應(yīng)用，對社會經(jīng)濟(jì)水平的提高以及日常的生產(chǎn)生活有著至關(guān)重要的作用。但其所帶來的機(jī)械設(shè)備管理問題逐漸凸顯出來，如果不加以控制將會嚴(yán)重影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行，甚至還會威脅到人們的生命安全。因此，論文針對機(jī)械設(shè)備管理存在的問題展開討論，并提出相關(guān)改進(jìn)策略，希望對整個機(jī)械設(shè)備管理行業(yè)的發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備管理；問題；改進(jìn)策略

1引言

隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備數(shù)量也在不斷增多，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的有效開展，不僅能夠有效減少建筑工程機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)行管理過程當(dāng)中的各種故障和隱患，還可以有效延長建筑機(jī)械設(shè)備的連續(xù)使用壽命，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際設(shè)備管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員一定要根據(jù)各項(xiàng)工程的實(shí)際運(yùn)行情況，采取科學(xué)有效和針對性的設(shè)備維護(hù)管理措施，加強(qiáng)各項(xiàng)工程機(jī)械相關(guān)設(shè)備的維護(hù)管理。

2機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

2.1管理制度不健全

目前很多生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部由于缺乏科學(xué)完善的機(jī)器設(shè)備管理體系和相關(guān)采購制度，使得機(jī)械設(shè)備在采購、生產(chǎn)、運(yùn)營、維護(hù)等各個環(huán)節(jié)都表現(xiàn)出一定的劣勢，無法充分有效地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的真正作用。機(jī)械設(shè)備的使用臺賬以及相關(guān)資格證書不全，日常維護(hù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)不清晰，責(zé)任機(jī)制不健全，管理采購服務(wù)各項(xiàng)工作無章可循、管理無序，有的大型施工設(shè)備企業(yè)甚至在多次決定購買了新型的機(jī)械設(shè)備后，沒有及時或根本不及時采購入賬，造成機(jī)械設(shè)備采購管理工作相當(dāng)被動，很多機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)現(xiàn)象十分明顯，這給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來了嚴(yán)重的損失。同時，機(jī)械設(shè)備應(yīng)用生產(chǎn)以及管理部門之間出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，無法做到協(xié)調(diào)性管理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效果不佳。

2.2設(shè)備管理資金不足

部分大型施工機(jī)械企業(yè)為有效降低生產(chǎn)的運(yùn)營成本，對施工機(jī)械設(shè)備制造方面的研發(fā)資金投入較少，導(dǎo)致這些企業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代速度較慢，并且對機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)與日常保養(yǎng)也不十分重視，導(dǎo)致施工設(shè)備的機(jī)械整體使用性能明顯下降。還有部分企業(yè)管理人員為大大降低機(jī)械設(shè)備的日常使用維護(hù)成本，從一些已報廢的機(jī)械設(shè)備上直接拆卸一些零部件或者用來重新修補(bǔ)現(xiàn)在無法使用的機(jī)械設(shè)備，這種錯誤的機(jī)械設(shè)備管理與使用方法無異于雪上加霜，甚至還會造成進(jìn)一步的設(shè)備惡化，直接體現(xiàn)是影響其所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，因此，必須對其引起重視。

2.3缺乏必要的設(shè)備維護(hù)

在目前的機(jī)械設(shè)備日常使用管理中，很多機(jī)械設(shè)備的使用都缺乏日常維護(hù)以及保養(yǎng)工作的開展，因此，導(dǎo)致其使用效率和壽命大打折扣。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作通常要求專人專員處理，細(xì)化落實(shí)到個人。但現(xiàn)實(shí)是機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)不到位，甚至存在設(shè)備管理盲區(qū)，不做臺賬登記與數(shù)據(jù)記錄而隨意使用設(shè)備，最終導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大縮短。在許多企業(yè)中，管理人員往往只重視眼前的部分企業(yè)利益，在生產(chǎn)管理中容易出現(xiàn)一些短期行為，只側(cè)重維護(hù)企業(yè)的整體產(chǎn)值和長期利益，重機(jī)械使用輕生產(chǎn)管理。在機(jī)械設(shè)備使用過程中，企業(yè)管理人員為趕進(jìn)度，片面追求效益，讓機(jī)械設(shè)備持續(xù)超負(fù)荷運(yùn)作，在操作過程中還存在著違章操作，使得機(jī)械設(shè)備的老化速度過快，在日后使用時還需耗費(fèi)人力物力對設(shè)備進(jìn)行維修，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營。

2.4缺乏專業(yè)性的機(jī)械管理人才

由于我國建筑工程管理單位對建筑機(jī)械技術(shù)管理的重視程度不夠，導(dǎo)致從事建筑工程的相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員數(shù)量明顯匱乏。建筑工程在一味地努力追求前期經(jīng)濟(jì)效益的同時，忽略了應(yīng)加大對前期機(jī)械設(shè)備和工程施工人員的前期投入管理力度，導(dǎo)致在前期機(jī)械設(shè)備施工管理上顯得雜亂無章，毫無正常秩序管理可言，致使前期建筑工程內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致前期建筑工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施的工作效率低下。而且企業(yè)機(jī)械設(shè)備相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，最終造成企業(yè)內(nèi)部從事機(jī)械設(shè)備管理與生產(chǎn)的技術(shù)人員綜合素質(zhì)水平較差。

3機(jī)械設(shè)備管理改進(jìn)方法

3.1建立科學(xué)有效的管理制度

企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員要對機(jī)械設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)，要建立一套行之有效的管理體系，明確設(shè)備使用崗位責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)定崗定人，出現(xiàn)設(shè)備問題可以責(zé)任到人，加強(qiáng)對相關(guān)管理人員的績效考核。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的市場環(huán)境的變化，制定管理性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的約束機(jī)制，不斷完善優(yōu)化企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體系和制度，要做好企業(yè)設(shè)備臺賬和技術(shù)資料的管理工作，對企業(yè)擁有的設(shè)備實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的動態(tài)跟蹤管理。同時要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理體系的完善，明確每個工作人員的職能和責(zé)任，要調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)籌工作，對設(shè)備的基本資料、使用情況和使用時間等進(jìn)行詳細(xì)的記錄和備份，還要對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)。

3.2加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作

隨著我國機(jī)械技術(shù)的快速發(fā)展和創(chuàng)新，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新，設(shè)備的安全自動化管理程度也一定會越來越高，技術(shù)含量也一定會越來越高。這對企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理人員上崗提出了嚴(yán)格要求，所有新型機(jī)械設(shè)備的專業(yè)操作管理人員和技術(shù)管理人員都必須持證上崗，杜絕一切無證人員上崗或者超出有關(guān)操作人員范圍上崗的現(xiàn)象，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行崗前崗后培訓(xùn)考核制度，所有培訓(xùn)人員必須在完全掌握機(jī)械操作管理規(guī)程，熟練掌握操作機(jī)械技術(shù)之后，才能正常進(jìn)行工作。企業(yè)可以通過開展參觀體驗(yàn)學(xué)習(xí)等不同的活動形式，不斷宣傳和推廣行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)所有技術(shù)人員的專業(yè)理論知識水平和實(shí)際操作技能。

3.3做好維護(hù)保養(yǎng)工作

對各類設(shè)備維修進(jìn)行業(yè)務(wù)分類管理，根據(jù)各類設(shè)備功能特點(diǎn)和業(yè)務(wù)重要性，采用事后事故維修、預(yù)防事故維修、狀態(tài)恢復(fù)維修等多種設(shè)備維修管理方式。建立和完善企業(yè)設(shè)備維修管理人員信息檔案系統(tǒng)，包括維修設(shè)備的信息檔案管理、維修設(shè)備決策信息管理等。通過對企業(yè)設(shè)備包括機(jī)械、電氣等技術(shù)特點(diǎn)以及企業(yè)設(shè)備的各種安全故障處理和專家指導(dǎo)，建立企業(yè)設(shè)備安全信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用各種先進(jìn)的安全管理技術(shù)有效改進(jìn)企業(yè)設(shè)備安全管理工作方法。

3.4加大資金投入

機(jī)械設(shè)備及時更新?lián)Q代方面，企業(yè)不能只顧眼前利益，要從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新報廢管理制度，做好企業(yè)機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代管理工作。在這一生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格遵循大型機(jī)械更新?lián)Q代的基本原則，通過定期科學(xué)質(zhì)量檢測，將那些磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、修理費(fèi)和維護(hù)費(fèi)用高并且無法達(dá)到正常生產(chǎn)使用性能要求和安全防護(hù)要求的大型機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決對其進(jìn)行批量淘汰化和更新，以有效確保后期施工的產(chǎn)品質(zhì)量。只有確保工程機(jī)械設(shè)備的良好生產(chǎn)狀態(tài)，提高設(shè)備企業(yè)的技術(shù)裝備制造水平，才能有效加快重大工程項(xiàng)目裝備建設(shè)工作進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)設(shè)備企業(yè)的核心競爭力，為今后企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

4結(jié)語

機(jī)械設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中有著非常重要的地位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)。對大型企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用進(jìn)行科學(xué)化的研發(fā)管理，不僅可以有效提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，還能有效節(jié)約企業(yè)資金，提高企業(yè)資源利用率。所以企業(yè)一定要根據(jù)實(shí)際工作情況，制定設(shè)計出最佳且適合企業(yè)發(fā)展的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)管理解決方案，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

【參考文獻(xiàn)】

【1】司鵬剛.機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及解決方法[J].湖北農(nóng)機(jī)化,2020,245(08):114.

作者：王泉生 單位：山東金寶電子股份有限公司