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        公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

        兒科護(hù)理人員繼續(xù)教育的實(shí)踐

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了兒科護(hù)理人員繼續(xù)教育的實(shí)踐范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        兒科護(hù)理人員繼續(xù)教育的實(shí)踐

        摘要:繼續(xù)教育是在職護(hù)士更新知識、提高能力、拓展知識面的重要途徑,本文總結(jié)兒科護(hù)理人員繼續(xù)教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并對目前繼續(xù)教育存在的問題進(jìn)行了分析與思考,探索兒科護(hù)理人員規(guī)范化繼續(xù)教育管理模式,致力于改進(jìn)和完善繼續(xù)教育,提升兒科護(hù)理人員綜合素質(zhì),為患兒提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

        關(guān)鍵詞:繼續(xù)教育;兒科護(hù)理人員;工作實(shí)踐

        隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,護(hù)理人員現(xiàn)有知識已遠(yuǎn)不能滿足患者對高質(zhì)量護(hù)理的需求。因此,護(hù)理人員必須不斷進(jìn)行繼續(xù)教育來更新知識、提高綜合素質(zhì),以促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)根據(jù)我院多年繼續(xù)教育工作的實(shí)踐,探討如何加強(qiáng)護(hù)理人員繼續(xù)教育管理工作,提升兒科護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。

        1繼續(xù)教育管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

        1.1加強(qiáng)繼續(xù)教育的宣傳工作

        加強(qiáng)對護(hù)理人員終身教育理念的宣傳,通過理念宣傳教育,使護(hù)理人員對繼續(xù)教育有更深、更新的了解,并自覺地把繼續(xù)教育視為自身的權(quán)力、義務(wù)和職業(yè)追求,培訓(xùn)自覺的繼續(xù)教育行為,不斷提高自身素質(zhì)和能力。每次學(xué)術(shù)活動前在醫(yī)院通知欄張貼學(xué)術(shù)活動通知,同時(shí)發(fā)送護(hù)士長微信群,擴(kuò)大宣傳力度,這樣可以提醒護(hù)理人員積極主動參與學(xué)術(shù)活動的學(xué)習(xí)。

        1.2制定護(hù)理人員繼續(xù)教育計(jì)劃

        隨著社會及科技的發(fā)展,目前臨床護(hù)理工作已經(jīng)不再是簡單、低層次的機(jī)械操作,而是融科學(xué)性、技術(shù)性和服務(wù)性于一體,使護(hù)理工作逐步步入專業(yè)化[1]。而且,護(hù)理工作在臨床工作中的地位和意義也得到了社會各界的認(rèn)可,因此,醫(yī)院要建立以全面提升護(hù)士專業(yè)能力的目標(biāo),完善以崗位要求為導(dǎo)向,以崗位勝任力為核心的培訓(xùn)機(jī)制,結(jié)合責(zé)任制整體護(hù)理要求,合理安排臨床護(hù)理隊(duì)伍,為不同學(xué)歷、級別、年齡的護(hù)理人員制定相應(yīng)的繼續(xù)教育計(jì)劃。

        1.3采取分層次、多形式、多渠道的繼續(xù)教育形式

        不同年齡和層次的護(hù)士由于知識層次、工作年限、實(shí)際工作崗位需求不同對培訓(xùn)內(nèi)容的需求不同。因此,在職培訓(xùn)要根據(jù)不同層次護(hù)理人員的知識需求,制定分層培訓(xùn)內(nèi)容。對于新入職護(hù)士,根據(jù)我院制定新護(hù)士入職培訓(xùn)考核方案,組織實(shí)施崗前培訓(xùn)計(jì)劃及專科輪轉(zhuǎn)計(jì)劃,熟悉臨床常見病護(hù)理常規(guī)及工作流程;獨(dú)立完成病情較輕患兒護(hù)理。對于初級護(hù)理人員實(shí)施規(guī)范化培訓(xùn),由科室結(jié)合??铺攸c(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃,使護(hù)理人員熟悉??萍膊∠嚓P(guān)知識,參與??谱o(hù)理、危重癥患兒護(hù)理及護(hù)理查房,具有書寫護(hù)理個(gè)案報(bào)告能力。對于中級以上護(hù)理人員,按照培訓(xùn)計(jì)劃,使護(hù)理人員參與危重癥患兒搶救及護(hù)理,承擔(dān)臨床帶教,授課、科內(nèi)護(hù)理查房或病例討論。由護(hù)理部及科室落實(shí)護(hù)士培訓(xùn)內(nèi)容,完成分級考核及晉級。護(hù)理部每半年組織全院護(hù)士專業(yè)理論考核,每月進(jìn)行護(hù)理專業(yè)技能抽考。

        1.4開展豐富的繼續(xù)教育活動

        1.4.1加強(qiáng)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)每月安排學(xué)術(shù)交流會、研討會、院內(nèi)學(xué)術(shù)講座,每周安排科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)講師邀請?jiān)和庾o(hù)理專家、本院科主任、護(hù)理管理人員、臨床教學(xué)老師、護(hù)理骨干。講授護(hù)理專業(yè)新知識,新技術(shù)和新動態(tài)。每人有繼續(xù)教育學(xué)習(xí)筆記,科室每季度對所講知識的重點(diǎn)進(jìn)行考試,通過考試強(qiáng)化知識的掌握。

        1.4.2加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)開展護(hù)理技能競賽兒科??菩詮?qiáng),除掌握基本的護(hù)理操作外,必須具備良好的??萍寄?。如頭皮靜脈穿刺、小兒心肺復(fù)蘇、電除顫技術(shù)等。落實(shí)市衛(wèi)計(jì)委“崗位練兵、技術(shù)比武”活動精神,在全院各科室護(hù)理技能訓(xùn)練基礎(chǔ)上,開展護(hù)理技能競賽,以初賽、預(yù)賽、決賽三階段在全院范圍內(nèi)組織護(hù)理技能競賽,強(qiáng)化全院護(hù)理人員基本功訓(xùn)練,推動護(hù)理技能崗位練兵。

        1.4.3護(hù)理管理人員及護(hù)理骨干培訓(xùn)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求及工作安排,選派護(hù)理管理人員及護(hù)理骨干參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流及管理培訓(xùn),提高管理者理論水平、業(yè)務(wù)技能及管理能力。

        1.4.4培養(yǎng)護(hù)士創(chuàng)新思維和科研能力重視護(hù)理人員科研意識和科研能力的培養(yǎng),鼓勵(lì)護(hù)理人員技術(shù)創(chuàng)新,引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目,鼓勵(lì)高級職稱護(hù)理人員積極申報(bào)、開展省市級繼續(xù)教育項(xiàng)目,爭取更多高質(zhì)量的繼續(xù)教育項(xiàng)目,提高醫(yī)院的整體實(shí)力。

        1.5醫(yī)德教育培養(yǎng),提高護(hù)理質(zhì)量

        兒科護(hù)理的最大難點(diǎn)在于面對的是一些不善于表達(dá)自己感受的患兒,所以兒科護(hù)理人員除了要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識和護(hù)理技術(shù)外,更應(yīng)該注重學(xué)習(xí)與患兒及其家長溝通的技巧和能力。持之以恒地開展形式多樣的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和警示教育活動,提高醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專業(yè)素養(yǎng),定期邀請禮儀教師和相關(guān)學(xué)者進(jìn)行溝通技巧和禮儀講座,不斷提高兒科護(hù)理人員與患兒及家長溝通技巧。

        2存在的問題

        我院護(hù)士基本為女性,受家庭、社會等各方面影響,目前,尚有部分護(hù)理人員對于繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)認(rèn)識不足,缺乏信心和興趣,學(xué)習(xí)上存在盲目性、自身無目標(biāo)等也是影響繼續(xù)教育的因素。再有,護(hù)士晝夜工作三班倒,兒科護(hù)理工作繁重,超負(fù)荷的工作運(yùn)轉(zhuǎn)和高度集中的腦力勞動導(dǎo)致護(hù)士無法抽出時(shí)間去參加繼續(xù)教育。

        3對策與思考

        3.1提高護(hù)理人員對繼續(xù)教育重要性的認(rèn)識

        繼續(xù)教育是在職護(hù)士更新知識、提高能力、拓展知識面的重要途徑,只有護(hù)士真正認(rèn)識到繼續(xù)教育的重要性和必要性,才能提高學(xué)習(xí)主動性和積極性[2]。醫(yī)院應(yīng)持續(xù)加大宣傳力度,提供各種形式繼續(xù)教育的平臺,增強(qiáng)護(hù)士繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的自覺性、主動性和積極性,使其真正更新觀念,強(qiáng)化認(rèn)識,使護(hù)理人員可以不斷地拓寬知識領(lǐng)域,逐漸增加學(xué)習(xí)興趣,從而提高臨床知識和操作技能。

        3.2領(lǐng)導(dǎo)重視,建立完善的組織管理體系

        從醫(yī)院行政管理層面給予政策支持,在組織實(shí)施方面創(chuàng)設(shè)各種有利條件,為護(hù)士參加繼續(xù)教育提供應(yīng)有的外部保障。醫(yī)院護(hù)理部應(yīng)根據(jù)醫(yī)院護(hù)理工作實(shí)際,制定院內(nèi)外教育的中長期規(guī)劃與年度工作計(jì)劃,建立院內(nèi)教育與院外教育項(xiàng)目相銜接、醫(yī)院層面與科室層面相結(jié)合的繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)。護(hù)理管理者應(yīng)該看到護(hù)士的學(xué)習(xí)愿望,更好地調(diào)動護(hù)理人員參與繼續(xù)教育的內(nèi)在動力,在增強(qiáng)其繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的自覺性、主動性和積極性的同時(shí),在日常工作中創(chuàng)造更多的機(jī)會,使護(hù)士群體真正能不斷學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

        3.3增加人員配置,完善護(hù)理崗位設(shè)置

        醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要改變“重醫(yī)輕護(hù)”觀念,嚴(yán)格落實(shí)原衛(wèi)生部關(guān)于公立醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)要求,不斷完善護(hù)理崗位設(shè)置、護(hù)士配置,增加人員,緩解護(hù)士工作壓力負(fù)荷較重問題,給護(hù)士參加繼續(xù)教育提供必要的時(shí)間保障[3]。只有充足的人員保證,才能使各層次的護(hù)理人員都能得到繼續(xù)教育的機(jī)會,為優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)提供保證。

        3.4完善、規(guī)范護(hù)理繼續(xù)教育

        應(yīng)突出強(qiáng)化護(hù)理專業(yè)知識,技能方面知識的更新與提高,盡可能避免單向?qū)W歷達(dá)標(biāo)或形式主義的學(xué)分達(dá)標(biāo);注重理論提高與臨床實(shí)踐相結(jié)合,針對臨床護(hù)理問題,設(shè)置繼續(xù)教育內(nèi)容,以提高護(hù)士的綜合臨床能力為目的[4]。根據(jù)護(hù)理人員的不同需求,不同層次間有針對性地開展豐富的繼續(xù)教育形式,從而營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過實(shí)踐,各層次護(hù)理人員綜合素質(zhì)顯著提高。近三年新入職及初級職稱護(hù)理人員連續(xù)榮獲市衛(wèi)計(jì)委護(hù)理技術(shù)比武競賽的獎項(xiàng),中級職稱護(hù)理人員在教學(xué)、科研、管理及解決本??谱o(hù)理工作中疑難問題能力明顯提高,高級職稱護(hù)理人員申報(bào)、獲批并舉辦省市級繼續(xù)教育項(xiàng)目7項(xiàng),各層次護(hù)理人員申報(bào)并授權(quán)國家實(shí)用新型專利8項(xiàng),在核心期刊40余篇??傊?,提升兒科護(hù)理人員綜合素質(zhì),為患兒提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是我們規(guī)范和完善兒科護(hù)理人員繼續(xù)教育的宗旨。

        參考文獻(xiàn)

        1劉淑蕓,吳悅,何昭霞,等.區(qū)縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)士繼續(xù)教育需求調(diào)查[J].護(hù)理管理雜志,2013,13(10):710~712

        2時(shí)軍輝,龐湘?zhèn)b,桑文鳳,等.醫(yī)院在職護(hù)士繼續(xù)教育學(xué)習(xí)需求調(diào)查[J].中國誤診學(xué)雜志,2010,10(36):9072

        3李姝晉,唐文國,李賦情,等.四川省基層醫(yī)院護(hù)士繼續(xù)教育現(xiàn)狀與對策研究[J].川北醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào),2016,31(6):926~929

        4何清蓮,任翠蓉,李瑞華.淺談護(hù)士的繼續(xù)教育[J].醫(yī)學(xué)信息,2016,29(15):17~18

        作者:張春玲 呂競 王旖旎 李文玲 張悅 單位:天津市兒童醫(yī)院

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