談企業(yè)財務管理精細化管理策略

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摘要：當前我國社會主義已經(jīng)進入了新時代，在新時代的背景中，我國的經(jīng)濟已經(jīng)進入了新常態(tài)，當前企業(yè)的發(fā)展正在面臨著新的變革，如何在日益復雜的市場環(huán)境中占據(jù)發(fā)展的主動權(quán)，企業(yè)除了要提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力外，還應該改進自身的管理手段，讓管理成為企業(yè)主要的發(fā)展思維。財務管理是企業(yè)的核心管理手段之一，對企業(yè)的運營和發(fā)展都有很大的影響，在當前的階段，企業(yè)的粗放式管理手段已經(jīng)不能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，企業(yè)應該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，讓精細化管理成為企業(yè)財務管理的主要管理方法。本文對如今企業(yè)的財務管理產(chǎn)生的問題進行分析，并對精細化管理的概念做了詳細的闡述，最后得出了企業(yè)財務管理應該運用精細化管理模式的建議，希望能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來借鑒。

關(guān)鍵詞：財務管理；精細化管理；企業(yè)發(fā)展

在新時代我國的經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)，企業(yè)在發(fā)展中也面臨著改革和轉(zhuǎn)型，企業(yè)只有跟進時展的步伐，不斷更新自己的發(fā)展方向，改變自己的發(fā)展理念，才能在競爭激烈的競爭市場中占有一席之地。精細化管理是一種新型的企業(yè)管理手段，把“細”和“精”巧妙地結(jié)合了起來，并付諸實踐中，精細化管理能夠貫穿到企業(yè)運營的方方面面，通過與財務管理的有效結(jié)合，對企業(yè)的日常管理模式進行有效分析，解決企業(yè)產(chǎn)生的一系列問題，讓財務管理變得更加科學規(guī)范，促進企業(yè)的整體運營發(fā)展。

一、精細化管理的特點

精細化管理對企業(yè)的細節(jié)調(diào)控能力要求比較高，不但要保障企業(yè)服務能力強、產(chǎn)品質(zhì)量高、還要保障對每一個流程的成本進行有效調(diào)控，從而提高企業(yè)的市場競爭力和利潤收入。精細化管理對現(xiàn)代企業(yè)的管理進行了精確的定位，高效地運用了細化考核、生產(chǎn)管理、決策目標等多種管理手段，可以有效地提升企業(yè)的管理水平。精細化管理有三個主要的特點，第一表現(xiàn)在創(chuàng)新形式上，企業(yè)把精細化管理的模式融入企業(yè)的財務管理后，應該依靠現(xiàn)在的企業(yè)狀況和發(fā)展環(huán)境進行相應的管理。精細化管理的最大特點之一就是靈活性強，企業(yè)管理應該按照自身的實際發(fā)展情況來發(fā)展管理，保證每一個部門都能夠有效溝通協(xié)作。第二表現(xiàn)在員工的責任意識。在精細化管理模式的運營下，企業(yè)職工被細分為兩類，分別是管理者和參與者，管理層應該細分好每一位職工的崗位責任，讓員按質(zhì)按量完成工作任務，并對完成效果負責，加強他們的責任意識，讓他們的工作積極性得到提高。第三要做到科學決策。精細化管理要和當前先進的信息技術(shù)結(jié)合起來，例如可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升企業(yè)的決策效率和執(zhí)行能力。企業(yè)只有具備科學的數(shù)據(jù)管理體系，才能讓企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的能力增強，讓決策效果更加科學精確。精細化管理策略在企業(yè)財務管理應用的過程中，能夠幫助企業(yè)了解自身財務管理中存在的缺陷，并依據(jù)企業(yè)的相關(guān)財務數(shù)據(jù)信息來制定有效的經(jīng)營策略，提升企業(yè)的市場主體地位。另一方面，利用精細化管理模式，讓企業(yè)的資金去向變得透明化、資金的使用效果明顯，避免資金被不合理運用，提升資金的使用效率。合理運用精細化管理模式，能讓管理者全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況，合理優(yōu)化企業(yè)的管理方法，提高企業(yè)的財務管理水平。

二、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

（一）靜態(tài)分析不能適應企業(yè)的發(fā)展需求當今世界發(fā)展越來越迅速，尤其是科技的發(fā)展不斷改變著人類的生產(chǎn)和生活，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)方式和運營模式已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，適應時代的需要，才能在不斷變化的市場格局中占有一席之地。如果依然沉湎于傳統(tǒng)的管理模式，例如在財務管理上，運用靜態(tài)數(shù)據(jù)分析的手段去解決現(xiàn)在的企業(yè)問題，忽視企業(yè)的業(yè)務流程、經(jīng)營管理手段、內(nèi)部控制等因素，將會導致企業(yè)的財務管理分析缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，從而無法為企業(yè)的發(fā)展提供更大的戰(zhàn)略決策。

（二）過于重視短期利益，忽略長期發(fā)展的機會有的企業(yè)在財務管理的過程中，不重視企業(yè)的長期發(fā)展機會，有的解決問題總是從表面出發(fā)，資產(chǎn)報酬率將會導致企業(yè)缺乏前瞻性的決策。企業(yè)為了讓短期的利潤增加，就會降低必需的運營成本，降低產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣無法保障企業(yè)的長久發(fā)展和運行。此外，在企業(yè)的財務管理中，有的隱形成本同屬于機會成本，這一部分成本和市場聯(lián)系性較強，機會成本和實際成本本屬于一個部分，管理者僅僅依靠財務報表為企業(yè)做出財務決策而不和機會成本相結(jié)合，會有失偏頗，降低企業(yè)決策結(jié)果的準確度。

三、精細化管理在企業(yè)的財務管理應用中的重要性

（一）保持企業(yè)財務信息的質(zhì)量企業(yè)運用精細化的管理手段不但能夠讓企業(yè)的財務報表更加精確，而且能夠從多個角度對企業(yè)的運營情況進行分析，并詳細闡述重要階段和產(chǎn)品情況；同時，也能夠讓企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部的市場環(huán)境相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，提供一些建設(shè)性的對策，提升企業(yè)的財務分析能力和質(zhì)量水平；同時，也能提升財務部門的工作效率，讓財務人員認真履行自己的工作職責，并能利用財務信息數(shù)據(jù)完善好財務工作。另外，合理利用精細化管理還能保持財務信息的完整和規(guī)范，能讓企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、銷售、運營、資金使用等相關(guān)的管理決策中提供信息依據(jù)，最終提高企業(yè)的管理能力，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。

（二）降低企業(yè)的資金使用風險資金的運轉(zhuǎn)和使用在企業(yè)中占據(jù)著重要的作用。對企業(yè)資金和業(yè)務的事前、事中和事后都要進行嚴格的規(guī)劃和控制，保證企業(yè)的資金去向清晰明了，能夠清晰掌握自身的經(jīng)營狀況，并就出現(xiàn)的資金問題進行及時處理解決，讓企業(yè)正常發(fā)展。

四、精細化管理在企業(yè)中的運用措施探討

（一）制定精細化管理的目標規(guī)劃利用精細化管理模式時，應根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力來制定合理有效的規(guī)劃目標。首先，管理者應該劃分好企業(yè)財務部門每一位組成人員的職責，保障每一位人員都能了解自身的工作權(quán)限，讓整個財務部向著科學管理的方向推進。與此同時，還要解決好企業(yè)在發(fā)展中面臨的一些現(xiàn)實問題，還要找到蘊含在這些問題中的財務信息數(shù)據(jù)，這樣企業(yè)就可以根據(jù)財務信息數(shù)據(jù)來制定財務發(fā)展目標，從而保障企業(yè)的人員都能夠發(fā)揮出自己的價值，提升他們的工作積極性。企業(yè)應明確每一位財務人員的職責，做好職責規(guī)劃，讓每一個財務崗位都能認真履行自己的責任，不斷提升企業(yè)的財務效率。

（二）讓財務管理制更加精細化在企業(yè)的發(fā)展中應該運用精細化管理模式，應該根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展目標來規(guī)范財務管理制度，用精細化管理的手段不斷規(guī)范員工的行為，增強他們的責任意識。通過精細化管理，讓企業(yè)制定的發(fā)展標準契合企業(yè)的實際發(fā)展需要，并據(jù)此加強對員工的管理，強化獎懲機制，用制度做好激勵，充分提升員工的工作積極性，提升他們的工作效率。企業(yè)只有建立起科學有效的財務機制，才能保障企業(yè)有序落實并開展財務管理，讓每一項財務工作都能有跡可循、有章可依，讓財務管理的效率得到提高。

（三）加強企業(yè)財務監(jiān)督管理的力度擁有一個規(guī)范良好的監(jiān)督機制能夠讓企業(yè)朝著正確的方向不斷前進，所以在企業(yè)把精細化管理模式運用到企業(yè)的財務管理中的時候，首先應該加強財務監(jiān)督效力，及時審核并檢查企業(yè)的財務管理運行情況，對不合理的企業(yè)制度進行規(guī)范整改，提升運行效率，最大程度地降低發(fā)生錯誤的概率。另外還應嚴格管控好財政數(shù)據(jù)信息，保障企業(yè)每一項財務資金都能安全使用?，F(xiàn)代科技發(fā)展迅速，信息技術(shù)提升了我們的工作效率，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代新型管理模式正在引導著企業(yè)的發(fā)展，信息技術(shù)和精細化管理相融合，不但能夠讓財務管理工作變得更加精確公正，還能夠促進財務監(jiān)督的有效實施，讓精細化管理在財務管理中發(fā)揮出真正的價值。

（四）增強財務人員掌握精細化管理模式精細化管理是一種具有現(xiàn)代氣息的管理模式，在新時代將其用于財務管理中，對企業(yè)的財會人員提出了很高的要求，財會人員需要不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，提升企業(yè)的財務監(jiān)督能力和財務管理水平，讓企業(yè)的財務管理更能滿足實際發(fā)展的需求。同時，企業(yè)在還應該和精細化管理結(jié)合在一起，對企業(yè)的財務人員進行科學有效的培訓，穩(wěn)步提升財務人員的綜合素質(zhì)和道德水平，讓財務人員能夠從整體和細節(jié)上做好企業(yè)的財務工作。同時還應該對精細化管理進行系統(tǒng)整理，讓財務管理人員掌握理念的精髓和核心觀念，讓財務管理人員能夠靈活運用，增強企業(yè)的財務管理水平。

（五）提升企業(yè)全面預算管理的水平全面預算管理是企業(yè)財務管理的核心管理模式之一，將其和精細化管理相結(jié)合，對企業(yè)的財務管理的發(fā)展有很大的積極影響，因此需要加強全面預算管理。首先，企業(yè)應當建立一個科學合理的預算管理體系，企業(yè)應該控制好每一項經(jīng)營活動，并制定合理的經(jīng)營預算值，合理調(diào)控投資，最大限度提升企業(yè)的經(jīng)營效益。其次，企業(yè)應當熟悉掌握市場環(huán)境，深入分析研究年度投資預算規(guī)劃，并和資金投資計劃結(jié)合在一起，充分結(jié)合去年的收益，為今年的預算提供參考。最后，企業(yè)應當和同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效果、目標計劃和完成收益進行對比，并根據(jù)對比的數(shù)據(jù)信息找出自身的不足之處，并做出合理的規(guī)劃，提出可行的預算措施。

總結(jié)

我國經(jīng)濟已經(jīng)進入了新常態(tài)，當下企業(yè)的市場環(huán)境異常復雜，企業(yè)要想在這樣的背景下保持高質(zhì)量發(fā)展，需要重視精細化管理。對企業(yè)來說，企業(yè)應該真正掌握并能靈活運用精細化管理模式，將其應用到企業(yè)的財務管理中去，讓企業(yè)的財務管理適應時代的發(fā)展，并提升自身的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)應該聯(lián)系發(fā)展實際，規(guī)劃精細化財務管理的具體發(fā)展對策，保證企業(yè)在新時代獲得高質(zhì)量發(fā)展。

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作者：賈文乾 單位：浙江埃森化學有限公司