精細(xì)化管理的資金管理運(yùn)用分析

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有了更新的要求，企業(yè)緊跟時(shí)代步伐，將先進(jìn)的精細(xì)化管理手段運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，是一件重要且企業(yè)必須加以重視的工作。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；資金管理；運(yùn)用方案

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)擁有一個(gè)高水準(zhǔn)，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體制，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有自身競(jìng)爭(zhēng)力，有利于幫助企業(yè)在社會(huì)樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作的開展，并且不斷完善提升自身財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化分配企業(yè)每一項(xiàng)資源，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)收益?，F(xiàn)如今，企業(yè)采用的以前的財(cái)務(wù)管理手段，很多方面已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)如今社會(huì)的需求，越來越多的企業(yè)把精細(xì)化管理手段運(yùn)用到自身財(cái)務(wù)管理工作之中，幫助提升財(cái)務(wù)管理水平，有利于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

一、精細(xì)化管理基本概述

企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，并且將其運(yùn)用到企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作之中。目前階段越來越多的企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理方式，并且對(duì)該方式運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行了不少的探討研究。企業(yè)在將精細(xì)化管理方式運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)主動(dòng)了解目前階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具體情況以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和發(fā)展需求，如此才可以幫助企業(yè)更好地將精細(xì)化管理方式落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作之中，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要內(nèi)容是將工作進(jìn)行細(xì)化，一一劃分，并將每一個(gè)工作和職責(zé)一一落實(shí)到企業(yè)每一個(gè)工作人員上，幫助企業(yè)工作人員能夠更加清晰認(rèn)識(shí)自身的職責(zé)以及定位，增強(qiáng)工作人員的工作責(zé)任心，使得企業(yè)每一項(xiàng)工作責(zé)任都落實(shí)到有關(guān)負(fù)責(zé)人身上，防止推卸責(zé)任，工作無秩序的混亂狀況發(fā)生。需要對(duì)企業(yè)每一個(gè)職位，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，都有一個(gè)科學(xué)完善的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并且企業(yè)需要做好相關(guān)監(jiān)督管理工作，充分講起這些規(guī)范的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范落實(shí)下去。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理開展過程中主要需要注重三個(gè)方面：第一點(diǎn)，重視全面管理。該管理需要貫徹到企業(yè)部門內(nèi)部的每一個(gè)方面，資金管理，成本管理等各方面都需要進(jìn)行精細(xì)化管理。第二點(diǎn)，重視全員參與。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要貫徹落實(shí)到企業(yè)日常所有運(yùn)營(yíng)管理之中，缺少不了企業(yè)全體工作人員的加入，企業(yè)所有工作人員都應(yīng)當(dāng)積極加入財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作之中，包括崗位職能的定量，復(fù)合，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化等各方面工作，都需要積極參與到其中去。第三點(diǎn)，重視過程管理。企業(yè)需要把精細(xì)化管理貫徹到財(cái)務(wù)管理工作中的方方面面，財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要落實(shí)精細(xì)化管理。企業(yè)將精細(xì)化管理充分運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作之中，幫助提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，有利于企業(yè)健康更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中的重要意義

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的優(yōu)化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中使用的精細(xì)化管理方式，和以前的管理手段相比較，就有著不小的區(qū)別。精細(xì)化管理的方式涵蓋了企業(yè)每一個(gè)工作流程，因此在落實(shí)該管理模式過程中，企業(yè)工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)每一個(gè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)流程都有一個(gè)具體的認(rèn)識(shí)，并且通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的運(yùn)用以及分析，使得工作環(huán)節(jié)之中存在的問題，能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)且被解決。另外，企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理的方式，能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用情況更加詳細(xì)明確且數(shù)據(jù)更加公正透明，企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率以及水平都有了一定程度的提高，有利于企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）有效控制企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，不可避免會(huì)受到各種因素影響，這些因素也會(huì)對(duì)企業(yè)資金有一定的影響，假如企業(yè)資金安全受到了影響，或者是資金鏈存在問題，都會(huì)影響到企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。資金運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中一定要重視的一個(gè)問題，企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候極容易發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)。想要減少資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精細(xì)化管理，科學(xué)有效地分配企業(yè)每一項(xiàng)資金，清晰了解企業(yè)資金使用情況。如此才能夠幫助企業(yè)在第一時(shí)間找出資金運(yùn)營(yíng)過程中自有的漏洞和問題，根據(jù)這些漏洞和問題制定相關(guān)有效的解決方案，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)收益。［1］

三、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用方案

（一）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展時(shí)，想要開展好財(cái)務(wù)管理工作，并且將其優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，就一定要確立清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)在確立該目標(biāo)時(shí)，視野不能局限，不能只是局限地思考該如何快速達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)本身真實(shí)運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r來思考。企業(yè)在確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過程中，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員一定要積極參與其中，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，明確企業(yè)工作人員職責(zé)和定位，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利落實(shí)下去。而且在設(shè)置精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過程中，需要注意以下幾點(diǎn)。（1）對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題一定要在第一時(shí)間研究分析，并且給出解決方案，并將該問題作為主要目標(biāo)，追溯會(huì)計(jì)工作，了解更多有關(guān)數(shù)據(jù)。結(jié)合數(shù)據(jù)內(nèi)容，做出相應(yīng)調(diào)整，研究探討不一樣的目標(biāo)下工作人員需要擁有的專業(yè)能力，將崗位需求與工作人員專業(yè)能力充分結(jié)合，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)工作人員的崗位，使得工作人員和崗位更加匹配適合。（2）崗位精細(xì)化管理，有利于幫助企業(yè)達(dá)成財(cái)務(wù)精細(xì)化目標(biāo)。研究探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位需求，并且明確該崗位職責(zé)，企業(yè)以此作為出發(fā)點(diǎn)，有針對(duì)性地開展相關(guān)訓(xùn)練工作，專注提升財(cái)務(wù)工作人員在其崗位所需能力，有利于企業(yè)工作人員明晰自身崗位職責(zé)，并且通過崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練以后，能夠充分發(fā)揮出自身所在的崗位職責(zé)。舉個(gè)例子，企業(yè)可以設(shè)置財(cái)務(wù)報(bào)表崗等崗位，從而實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加順利有秩序地開展下去，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)。［2］

（二）確立財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)想要真正貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，就一定不能忽視確立健全有效的企業(yè)管理體系?？茖W(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系，能夠幫助企業(yè)有效規(guī)范統(tǒng)一工作人員的工作，使得企業(yè)每一項(xiàng)工作都能夠在有關(guān)的體系規(guī)范下進(jìn)行。企業(yè)在確立財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容。（1）企業(yè)在開展該工作時(shí)，一定要設(shè)置專業(yè)的工作人員確立財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)需要確保該工作人員具有高水平的專業(yè)素養(yǎng)，并且能夠在第一時(shí)間做好相關(guān)的體系分析工作，在做分析工作時(shí)，也不能完全摒棄企業(yè)傳統(tǒng)的體制，盡管企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系之中有一些內(nèi)容已經(jīng)和目前階段的企業(yè)發(fā)展并不相符，不過該制度之中也有不少內(nèi)容有效且值得參考，因此企業(yè)工作人員不能一味摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于該制度中有效內(nèi)容需要合理運(yùn)用。另外，工作人員還需要充分結(jié)合目前階段企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，并進(jìn)行探討分析，確立新的財(cái)務(wù)管理體系，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系更加科學(xué)有效，符合企業(yè)發(fā)展。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保確立的財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容，都是在國(guó)家法律法規(guī)允許的范圍之內(nèi)，企業(yè)需要主動(dòng)了解相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容的合法性，企業(yè)工作人員在執(zhí)行工作過程中也會(huì)受到一定規(guī)范，避免違法行為發(fā)生。（3）企業(yè)在確立財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，還應(yīng)當(dāng)確立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給表現(xiàn)突出的工作人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這種方法能夠有效激發(fā)工作人員的工作熱情，使得企業(yè)工作人員能夠有參與感，更加熱情地參與到工作中去，幫助企業(yè)健全優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)該體系確立以后要真正落實(shí)到企業(yè)日常工作中去，充分將財(cái)務(wù)管理體系的作用展現(xiàn)出來，并且也需要時(shí)刻觀察企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中具有的一些漏洞和問題，及時(shí)給出相關(guān)解決方案。

（三）加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，在這樣的環(huán)境下，科技信息技術(shù)也在不斷地發(fā)展和優(yōu)化，不斷深入到人們的生活和工作中，也給人們帶來了許多便捷。在此背景之下，社會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了更新的要求，所以企業(yè)在開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不能忽視對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用。企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過程中，會(huì)有許多數(shù)據(jù)需要處理，這些大量數(shù)據(jù)之中有一些數(shù)據(jù)會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著十分重要的作用，而其中一些的信息則是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展沒有價(jià)值的信息。對(duì)于這些大量的數(shù)據(jù)，假如企業(yè)使用人工分類歸納處理數(shù)據(jù)的方法，除了需要耗費(fèi)許多時(shí)間，還時(shí)常容易出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤，遺漏數(shù)據(jù)等這些問題，使用人工這種方式的工作效率以及質(zhì)量都不高。而現(xiàn)如今信息科技快速發(fā)展，企業(yè)將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中，利用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集歸納分析，除了可以大幅度提升工作效率，還能夠提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)，能夠大幅度減少人工工作量，工作效率也會(huì)變高。同時(shí)企業(yè)也需要重視工作人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，除了需要具備高水平的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，還需要一定水平的信息技術(shù)處理能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)每隔一段時(shí)間，有針對(duì)性地對(duì)工作人員開展技術(shù)專業(yè)能力培培訓(xùn)工作，幫助企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，能夠更加充分并發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。并且運(yùn)用信息技術(shù)更方便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)確立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，遇到需要使用數(shù)據(jù)的情況，企業(yè)工作人員能夠便捷地從數(shù)據(jù)庫(kù)中查詢到所需數(shù)據(jù)，查詢數(shù)據(jù)速度很快，有效提升信息利用率。［3］

（四）強(qiáng)化資金管理（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取資金集中管理模式。企業(yè)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中都缺少不了資金的使用，假如企業(yè)資金管理的方式比較分散，企業(yè)在調(diào)度資金過程中會(huì)耗費(fèi)不少精力和時(shí)間，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視資金的集中管理。企業(yè)在開展資金集中管理工作過程中，需要充分利用資金結(jié)算中心的優(yōu)勢(shì)。方便企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行調(diào)配，有利于企業(yè)資金正常流通，如果出現(xiàn)有富余的資金，企業(yè)能夠在第一時(shí)間將其進(jìn)行其他科學(xué)有效的投資。企業(yè)采取資金集中管理模式，能夠大幅度減少企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（2）執(zhí)行資金預(yù)算管理制度。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作過程中，資金管理是其中非常重要的一項(xiàng)工作，因此企業(yè)也不能忽視資金預(yù)算管理制度的確立以及健全工作。執(zhí)行并充分落實(shí)資金預(yù)算管理制度，能夠幫助企業(yè)更科學(xué)的控制企業(yè)流動(dòng)資金，并且對(duì)于企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都能夠做到提前預(yù)算，有利于企業(yè)有效控制資金成本。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)不能忽視的一項(xiàng)重要工作，所以企業(yè)必須重視，并且積極投入更多精力在財(cái)務(wù)管理工作的開展上，執(zhí)行并且要貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，幫助企業(yè)對(duì)細(xì)化財(cái)務(wù)工作，有利于企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)

［1］賈林雁.扎實(shí)推進(jìn)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理追求石油企業(yè)更大發(fā)展——石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理分析［J］.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（22）.

［2］阮會(huì)星.探討管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（15）.

［3］黃剛波.電子制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的構(gòu)建及要點(diǎn)［J］.全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2020（18）.

作者：劉小亮 單位：海南喜盈門資產(chǎn)管理有限公司