企業(yè)財務管理中精細化管理的運用思考

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摘要：精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，不斷實踐、累積的優(yōu)秀管理思想與方法，是降低企業(yè)經(jīng)營成本、降低企業(yè)經(jīng)營風險的客觀需要。精細化管理涵蓋內(nèi)容比較豐富，講究管理藝術化、管理節(jié)約化、管理增值化，非常符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。財務管理作為企業(yè)經(jīng)營中最為重要的一項管理工作之一，對其落實精細化建設非常有必要，有利于保證企業(yè)財務先進性、科學性、全面性，從而不斷推動企業(yè)的健康發(fā)展。但目前很多企業(yè)在推行財務管理精細化發(fā)展中仍有很多亟須解決的問題，這些問題的解決，事關企業(yè)更快地實現(xiàn)財務管理的精細化發(fā)展。

關鍵詞：精細化；財務管理；問題

引言

當今世界正處于百年未有之大變局中，尤其是2020年，直到現(xiàn)在肺炎疫情仍在全球蔓延，疫情控制形式仍不容樂觀，這給整個世界的經(jīng)濟發(fā)展帶來了前所未有的沉重打擊。受此影響，今年我國企業(yè)運行發(fā)展受到了巨大的影響，甚至很多企業(yè)再沒能重新站起來。雖然疫情是造成企業(yè)大面積倒閉的重要原因，但企業(yè)自身風險應對能力弱也是一個不爭的事實，而這往往與企業(yè)財務管理水平有著直接的關系。如果一個企業(yè)財務管理水平較高，那么抗風險的承受能力相應也就高，所以企業(yè)財務管理工作質(zhì)量對于企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用。企業(yè)應實現(xiàn)精細化財務管理，優(yōu)化財務管理方法，并應用到日常管理中，納入提高企業(yè)財務管理水平的評判標準，提高財務管控能力。

一、探究精細化財務管理對企業(yè)經(jīng)營的價值

（一）實施精細化財務管理，可以有效降低企業(yè)財務風險財務資金管理直接影響到一個企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，影響到企業(yè)的發(fā)展實力，同時資金的使用效率和使用水平越高，則說明資金的運營管理情況越好。當前，很多企業(yè)對財務資金的管理和使用效率掌握不好，存在資金浪費、流向不明確的問題。這會導致企業(yè)財務風險存在較大的管控問題，并且會直接影響到企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展。因此，應做到：首先，要開展精細化的財務管理，加強企業(yè)對資金的有效監(jiān)督與控制，實現(xiàn)資金流向的透明化管理，提高資金利用率，保證能夠及時應對財務管理中存在的主要問題。從而可以及時的優(yōu)化與解決這些問題，使企業(yè)遠離財務風險。其次，精細化財務管理對財務從業(yè)人員提出了更高的要求，有利于進一步提高企業(yè)財務隊伍的能力，降低財務工作中人為失誤而造成的財務風險。

（二）實施精細化財務管理，可以有效推動企業(yè)財務改革財務管理涉及內(nèi)容較多，是一項綜合性且復雜性較高的工作。企業(yè)財務管理會受到諸多環(huán)境因素、市場因素、政策因素等外部因素的影響，其中國內(nèi)財務相關政策、法規(guī)不斷出臺，這些都對企業(yè)財務管理建設提出了更多的要求與內(nèi)在挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)財務管理的過程迫切需要創(chuàng)新與整合，構建一個系統(tǒng)化、標準化的財務管理體制，并融合財務管理內(nèi)容，優(yōu)化和推進精細化管理模式。這不僅有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，同時也是提高企業(yè)管理效率、提升企業(yè)管理質(zhì)量的主要措施，為企業(yè)財務管理水平的提升提供更為有效、實質(zhì)性的幫助。此外，企業(yè)財務改革的前提是充分掌握企業(yè)當下的財務管理問題，只有這樣才能夠?qū)ΠY下藥，提高財務改革速度，而實施精細化財務管理則更有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作中存在的問題，從而制定出富有針對性的解決方案。

（三）實施精細化財務管理，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要擁有強大的發(fā)展軟實力，只有這樣才能更好地應對市場風險、競爭風險、管理風險等諸多風險，從而為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的基礎。在企業(yè)日常運營中，財務管理工作往往在企業(yè)經(jīng)營中扮演著舉足輕重的角色，各項管理工作都與財務管理有著不可分割的聯(lián)系。如果財務管理水平不高，企業(yè)整體發(fā)展必將遇到瓶頸。以當下企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部形勢分析，如果企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)的模式來開展財務管理工作的話，很難在激烈的市場競爭中取得一席之地，而精細化財務管理更加符合現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，并且是決定企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的關鍵。

二、精細化管理對企業(yè)財務管理提出的挑戰(zhàn)

企業(yè)要想實現(xiàn)精細化發(fā)展，需要面對諸多挑戰(zhàn)，包括組織結構的變革、財務人員的轉型等，這需要企業(yè)做好充足的準備與對策。

（一）精細化財務管理會導致企業(yè)組織結構變革財務管理精細化發(fā)展是大勢所趨，較傳統(tǒng)財務管理模式相比有較多的優(yōu)勢，其可塑性更高，所以財務管理精細化發(fā)展是必然結果。但在推動精細化發(fā)展過程中，企業(yè)財務管理勢必面臨一些挑戰(zhàn)。在精細化發(fā)展要求下，企業(yè)財務管理會不斷朝著數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、智能化的方向發(fā)展，財務機器人在未來將會大范圍的投入使用，而其深入的應用，必然會帶來企業(yè)財務管理的深入改革。其一，財務管理機器人的使用過程中，需要優(yōu)化團隊管理流程，實現(xiàn)日常工作的正常運維和管理，如財務機器人信息容量的優(yōu)化，工作部署過程的調(diào)控和分析等。其二，要結合財務管理事務的業(yè)務處理團隊，構建財務機器人管理模式，合理的處置財務管理工作，如將優(yōu)化財務機器人工作職責體系，包含有財務審核、財務例外事項的分析等。因此財務管理工作的精細化發(fā)展將會是新的組織形式，會使得財務管理的內(nèi)容、財務管理的崗位職責發(fā)生進一步的變化。此外，財務機器人的使用，不僅提升了財務管理的速度和效率，同時能夠減輕企業(yè)的人力資源成本，使得財務管理人員的比例大大降低，并導致從事經(jīng)營管理和商業(yè)決策的相關分析型財務管理人員被替代。

（二）精細化財務管理對財務人員提出更多的挑戰(zhàn)在精細化財務管理下，由于企業(yè)財務管理逐漸朝著數(shù)據(jù)化、智能化的方向發(fā)展，企業(yè)的財務人員需要具備更高的信息技術運用能力。首先，在這種背景下，企業(yè)的財務人員必須精通會計專業(yè)知識，具備會計專業(yè)技術能力，從而不斷提高自身的會計處理能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的會計數(shù)據(jù)進行決策分析。其次，企業(yè)的財務人員需要從傳統(tǒng)基礎工作向管理會計轉變。精細化財務管理在未來發(fā)展中，究竟能否因為大面積使用財務機器人，而逐漸弱化財務人員，甚至取代財務人員，至今尚是未知的，但有一點是可以確定的，就是財務人員將需要具備更強的管理能力。財務人員要對財務隊伍進行管理、時間任務管理、評估績效等等，財務管理人員應調(diào)整心態(tài)，積極應對工作中的變化與模式的改變，這樣才能夠有效的順應精細化財務管理的發(fā)展需求。最后，企業(yè)想要實現(xiàn)精細化財務管理，應完全依靠信息技術，在精細化管理的過程中，進一步的加強企業(yè)信息技術的應用，如財務管理軟件的優(yōu)化，財務管理信息技術的運用及財務管理人員綜合素質(zhì)的提高等。

三、企業(yè)實現(xiàn)精細化財務管理的方法

（一）提高認識，優(yōu)化管理機制精細化財務管理絕非一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要企業(yè)上下認識到實施精細化財務管理工作的重要意義。首先，企業(yè)要對精細化建立科學的認識，真正弄懂什么是精細化，要提高全員對精細化財務管理的認知。在企業(yè)內(nèi)部做好精細化財務管理的宣傳工作，為實現(xiàn)精細化財務管理建設培育良好的發(fā)展氛圍。其次，進一步完善財務管理機制。精細化財務管理需要強大完善的管理體系作為基礎，這就需要企業(yè)要針對精細化財務管理實際工作需要，完善財務管理培訓機制、財務管理考核機制、財務管理信息系統(tǒng)，為精細化財務管理的發(fā)展提供更加強大且穩(wěn)定的財務管理基礎。還要不斷完善企業(yè)財務管理的內(nèi)控機制，做好對財務資金的監(jiān)管、企業(yè)財務各項報表的統(tǒng)計、對財務預算的監(jiān)管等。最后，財務機器人的使用是企業(yè)財務管理實現(xiàn)精細化發(fā)展的機遇，它的出現(xiàn)及應用可以進一步幫助企業(yè)優(yōu)化財務組織結構，不僅減輕了財務人員的工作負擔，提高了財務基礎工作的效率，最主要的是為財務人員提高數(shù)據(jù)分析決策能力提供了有效的保障。所以企業(yè)在今后財務管理工作中應逐步加強對財務機器人的應用。

（二）加快企業(yè)財務人員轉型發(fā)展精細化財務管理對企業(yè)財務人員提出了更高的要求，需要財務人員具備更強的綜合能力與才能。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要加大對財務人員培訓的投入。首先，企業(yè)要落實好財務管理培訓機制，制定出系統(tǒng)、完善的財務管理培訓計劃。為了滿足財務管理精細化的智能化、數(shù)據(jù)化發(fā)展需要，企業(yè)尤其要注重加強對財務人員在信息化技能方面的技能培訓，不斷提高財務人員的信息化運用能力，從而為實現(xiàn)精細化財務管理奠定扎實的基礎。其次，財務人員要根據(jù)精細化財務管理發(fā)展需要，加強業(yè)務學習，提高自身能力，只有這樣才能夠更好地向管理會計轉型，也為自身未來發(fā)展提供更多的可能。

（三）優(yōu)化財務組織架構企業(yè)要想更快地實現(xiàn)精細化財務管理，需要進一步優(yōu)化財務組織架構。優(yōu)化財務組織架構，降低企業(yè)財務管理成本，提高財務管理質(zhì)量。首先，企業(yè)需要重新制定財務管理規(guī)章機制，建立更加透明的財務管理晉升機制，精簡財務管理團隊，讓真正有價值的財務管理人員獲得更多的發(fā)展機會。其次，企業(yè)應更加注重財務管理部門與其他部門之間的聯(lián)系，加強溝通交流，實現(xiàn)跨部門的合作，保證財務管理工作的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)財務信息的共享，加強質(zhì)量監(jiān)管等。從而為實現(xiàn)精細化財務管理打下堅實的基礎。

結語

本文重點分析了精細化管理下，企業(yè)財務管理發(fā)展的困難與優(yōu)化策略，希望企業(yè)通過文章的分析可以對發(fā)展精細化財務管理有所啟發(fā)。

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作者：王敏 單位：江蘇國信安全技術有限公司