談企業精細化管理及財務管理精細化

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摘要：隨著企業經營規模的不斷擴大，傳統的粗放式管理模式逐步被精細化管理模式所取代，這種模式不僅符合現代企業制度要求，同時，也是促進企業健康可持續發展的有效路徑。而且財務管理精細化作為企業精細化管理的一個重要分支，是提高財務管理績效、杜絕財務管理死角、挖掘財務管理潛能、創新財務管理格局的關鍵要素。因此，本文圍繞企業精細化管理的內涵以及財務管理精細化的主要內容，對如何實施財務精細化管理所采取的有效措施予以全面闡述。

關鍵詞：企業；精細化管理；財務管理精細化；有效措施

引言

企業精細化管理的核心在于“精”和“細”，“精”是設立精準目標、實行精確計劃、進行精準決策、采取精確控制、實施精確考核，“細”是將各項管理機制貫穿于每一個工作細節，每一個工作崗位，每一項具體業務，使各項工作的開展能夠有章可循、有規可守。而財務管理精細化恰恰是在企業精細化管理目標的框架內所衍生出來的一種新型的財務管理模式，它能夠明確企業的經營發展目標與方向，促進企業經濟效益的提升，促使企業實現可持續發展的美好愿景。

一、企業精細化管理的內涵

精細化管理理念源自20世紀50年代初的日本豐田公司，在經過實際運作而取得斐然成績之后，這種新型的管理模式即刻席卷全球。作為一種高效管理方法，精細化管理更加注重基礎性工作的開展與實施，根據企業經營規模的不同，經營環境的不同，管理方針目標的不同，精細化管理的內涵也存在較大差異。但是，管理核心都是以經濟效益最大化作為終極目標，管理過程都融入了精細、嚴謹、標準、科學等元素，因此，精細化管理理念適用于各類生產管理型企業。精細化管理理念主要涵蓋五方面內容，第一是將平凡無奇的小事做好。即“細節決定成敗”，哪怕是簡簡單單的衛生清潔工作，也應當予以高度重視，因為它關系到員工的工作環境，牽涉到企業的對外形象。第二是將簡單的事做對。并保持常態化，把一項工作做好容易，但是持續做好而不出現差錯卻難上加難，因為簡單的事累積到一起就直接關系到企業的發展大計。第三是加大執行力度，確保執行效果。即將企業的各項管理制度付諸每一個細節之處，將工作目標指標予以量化，把每一項工作做得更加精細，成效更加顯著。第四是發動全員力量，將高效率完成各項工作當成一種習慣[1]。在具體工作當中，企業各級領導與全體員工應當發揮團隊協作力量，凝聚合力，共同把每一項工作做好，共同把每一件小事做好，并始終保持這種工作作風與習慣，以促進企業的長遠發展。第五是謀劃大戰略，做好小事情。即企業管理者應當把持企業發展大方向，制訂適時可行的發展規劃，而全體員工需要從每一件小事做起，在大方向的指引下，逐步成就大事業。

二、企業財務管理精細化的主要內容

（一）工作內容精細化企業財務管理工作既包括以數據、數字形式的會計報表的編制，而且也涉及企業各項經營數據的分析以及經營發展目標的規劃，如融資管理、投資管理、權益分配、成本控制等，都屬于財務管理的工作范疇。因此，企業在經營發展過程中，應當把財務管理工作要點與企業產品設計、生產以及銷售環節有機融合在一起，構建一個全員參與，協作共贏的良性發展格局。只有將財務管理涉及的每一個細節工作貫穿于企業經營發展全過程，才能明確企業發展前行的大方向，才能制訂出精準的經營管理目標，進而推進企業可持續發展進程。

（二）工作方法精細化近年來，隨著信息技術的迅猛發展，企業財務信息管理系統的功能性也日趨成熟，這不僅提高了工作效率，而且也節省了大量的人力資源成本。而信息技術在財務管理工作中的實際應用，給財務管理提供了便捷高效的工作方法，利用信息技術，企業管理者能夠對各個生產、銷售、采購環節進行有效監控，這就避免了工作死角的出現。同時，這種高效率的工作方法，也使得財務數據與職能部門的各項業務數據形成了一個龐大的數據庫，這些精準確鑿的數據為企業管理者制訂長遠的發展規劃提供了有力保障，使企業能夠始終沿著正確的方向發展前行。

（三）監督流程精細化財務管理精細化遵循“精中求細、細中求精”的原則，將財務管理工作細化為多個關鍵節點，每一個節點輻射的工作內容雖然有所不同，但是，最終的目標卻始終保持一致性，即利潤最大化。而實現這一目標則需要健全的財務監管機制與精細化的監督流程。比如財務監管人員應當事先對財務風險進行預判，并制訂出精準的財管管理目標以及適時可行的工作計劃，同時，制訂出財務風險應對措施，將財務風險的發生概率降到最低點。此外，在監督管理工作執行過程中，應當確保監督效力輻射到財務管理工作的各個方面、各個細節，使財務管理工作能夠高效開展。

（四）財務數據精準化精準確鑿的財務數據是企業制訂遠景發展規劃的重要參考依據，如果財務數據不準確，出入較大，那么規劃內容也將偏離企業發展軌跡。比如目標設定過大，以企業現有的經營規模、人力資源、財力水平根本無法實現，目標也將成為一紙空文。如果目標設定過小，企業經營者與全體員工就會出懈怠感，而失去前行動力，進而對企業的長遠發展產生不利影響。因此，財務數據精準化作為財務管理精細化的一項重要內容，財務管理人員應當予以高度重視，在確保財務數據準確無誤的前提條件下，為各項工作的高效展開提供堅實保障。

（五）財務制度精細化制度建設始終是企業發展前行的動力源泉，一個完善而成熟的制度體系能夠規范全體員工的個人行為，能夠保證各項工作的開展有法可依、有章可循，能夠明確各崗位人員的職責權限，使企業實現科學化、標準化、規范化管理。因此，對于財務管理人員來說，首先應當結合企業的綜合實力、財務水平、經營規模制訂一套精細化的財務管理機制，制度內容應當覆蓋財務管理工作的各個環節，比如資金運作、融資投資、現金交易、報表編制、數據統計等，為財務管理工作的正常開展提供有力的制度支持。

三、企業財務精細化管理的有效措施

（一）強化基礎工作管理意識正所謂“萬丈高樓平地起”，只有基礎工作做得好，企業才能取得階段性成果，而獲取更多的經濟效益。因此，在財務管理工作中，企業各級管理人員應當進一步加強財務基礎工作管理力度，在實際工作當中，首先在部門內部設立一個小目標，并從每一件小事抓起，將小目標實現以后，可以逐步增加目標實現的難度，并循序漸進的把每一項細節工作做好、做精、做細。比如財務報表編制工作屬于財務管理的基礎性工作，如果報表編制人員出現工作疏忽，導致財務數據出現差錯，將直接影響財務全局工作的順暢銜接。而為了避免這種情況的發生，財務管理人員應當樹立高度的主人翁責任意識與大局意識，著眼于細微之處，及時查找出工作當中存在的問題與漏洞，并予以糾正，確保財務基礎工作不出現差錯。

（二）實施全面預算管理全面預算管理主要是利用財務預算的方法對企業內部各職能部門的各種財務與非財務資源進行分配、考核和控制，使企業管理者能夠有效開展和協調各項經營活動，進而完成企業既定的經營目標和指標，由于全面預算管理輻射范圍廣，涉及內容多，因此，這種方法能夠對市場動態發展形勢做出準確預判，使企業的各項經營活動所產生的成本得到有效控制。全面預算管理是將財務管理部門作為責任中心，各項經濟活動完全在財務部門的參與和監督下進行，主要監控內容涵蓋以下三個方面：第一是各個業務流程、每一個經營管理環節以及每一個職能崗位，都需要在財務管理部門的受控范圍之內，杜絕管理死角與盲區，這也符合精細化管理模式的基本要求。第二是建立完善的財務監控機制，做到事前有計劃、事中有方法、事后有響應，同時將財務指標與激勵機制融入一起，對完成財務指標的部門或者個人，給予獎勵，對未完成財務指標的部門或者個人，應當對責任人進行嚴肅處理。此外，對企業現金流量控制過程以及會計報告信息的真實性進行跟蹤，使財務監管效力得到切實體現。第三，為了規避財務風險，企業應當充分發揮內審機構的檢查監督權限，防止出現挪用公款或者鋪張浪費的現象。

（三）完善內控機制內控機制涵蓋授權控制、分工控制、業務記錄控制、財產安全控制、書面文件控制以及人員素質控制等多項內容。其中授權控制是賦予企業各級管理人員或者員工相關的職責權限，專門處理與經濟業務相關的工作內容，沒有主管領導的授權委托書，任何人無權接觸這些業務。分工控制是明確各崗位人員的工作職責，確保每一個工作人員各負其責，各司其職，部門間與員工之間能夠相互監督、相互制約，保證工作流程透明化。業務記錄控制是財務管理人員應當按照財務相關制度的規定，對企業發生的經濟活動進行會計記錄，并保證記錄的真實性與及時性，不影響其他各項工作的順利展開。財務安全控制是企業管理者采取各種預控措施來預防財務風險的發生，同時保全企業的財產物資免受損失。書面文件控制是企業在經營發展過程中形成的制度性文件與其他相關書面文件，能夠及時傳達到各個部門與相關人員手中，并對執行效果進行跟蹤驗證。人員素質控制是通過培訓教育等方法對企業內部的各級管理人員以及全體員工進行制度培訓、專業知識培訓以及個人職業素養培訓，使全體工作人員樹立高度的主人公司責任意識與正確的個人價值觀[2]。內控機制覆蓋企業經營管理全過程，是企業發展壯大的必要路徑，因此，內控機制與財務精細化管理工作息息相關，內控效果顯著，財務管理工作價值才能夠突顯出來，進而為企業的健康可持續發展帶來生機與活力。

（四）建立成本控制中心成本控制是提升企業盈利水平的重要手段，也是實施財務精細化管理的必要前提，因此，企業管理者應當以財務部門為成本控制核心，結合企業的各項經營活動，建立成本控制運營中心，在每年年初制訂本年度的成本控制計劃，在計劃實施之前，為了確保計劃的可行性，財務管理人員需要對企業各部門的具體工作內容進行分析與評測，對各部門上一年度的資金流動情況進行檢查與核實，使企業劃撥的生產資金、銷售資金、日常使用經費與正常的工作流程相匹配。如果計劃目標設置過高，能夠增加各部門的工作壓力，如果計劃目標設置過低，將無法激發部門員工的工作斗志，進而使企業發展陷入困局。另一方面，財務精細化管理與全體員工的成本控制意識也有著千絲萬縷的關聯，如果個別員工缺乏大局意識，在工作開展過程中，往往以個人利益為出發點，而忽略了企業發展的整體利益，將導致企業資產的大量流失，使企業發展蒙上一層厚重的陰影。因此，財務精細化管理成果的取得與成本控制效果密不可分。

結語

企業精細化管理與財務精細化管理相輔相成，相互促進，財務精細化管理依托于企業精細化管理框架，為突顯管理績效、提升管理水平、創造經濟效益提供了先決條件。因此，企業管理者應當結合企業實際情況，精定位、細管理、謀遠略，為企業綜合實力的提升奠定堅實基礎。

參考文獻

[1]張希凱.中小企業財務精細化管理探析[J].財經界，2020（11）：178+239.

[2]譚方.新時期推進企業財務管理精細化的策略分析[J].財會學習，2020（12）：31–32+42.

作者：王秀花 單位：天津大創科技有限公司