談建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理應(yīng)用
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摘要：我國(guó)綜合國(guó)力的提升，以及人們生產(chǎn)、生活水平的不斷提高，在一定程度上推動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。建筑行業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，各類建筑項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這就導(dǎo)致現(xiàn)代建筑施工管理任務(wù)越來越重，施工管理單位需要不斷地提出一些措施來完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)，以使建筑施工能夠更加順利的運(yùn)行。精細(xì)化施工是一種科學(xué)的管控手段，其不僅能夠通過規(guī)章制度使工程全面細(xì)化，同時(shí)還能夠?qū)⒔M織管理中的各事項(xiàng)進(jìn)行信息化整合，從而促進(jìn)工作效率的提升；使用精細(xì)化管理手段還可以有效降低施工企業(yè)的成本，保存施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使之在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)占一席之地。
1精細(xì)化管理概述
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，如何進(jìn)一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的建筑管理模式，那么可能會(huì)導(dǎo)致其中的一些工作做得不夠好，使得建筑工程在施工過程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，從而影響施工進(jìn)度?，F(xiàn)如今，有許多建筑企業(yè)在施工過程中采用精細(xì)化管理制度，以更好地保證施工質(zhì)量。精細(xì)化管理不僅是一種管理方式，同時(shí)也是一種企業(yè)管理的積極觀念。與傳統(tǒng)管理模式相比，其具有創(chuàng)新的特點(diǎn)，并能不斷地對(duì)企業(yè)的管理方式起到深化的作用。此外，該管理方式與傳統(tǒng)方式一個(gè)非常大的不同之處就是，其比較側(cè)重于對(duì)工程目標(biāo)的管理，能夠更好、更精確地落實(shí)管理目標(biāo)；利用精細(xì)化管理方式還能夠更好地對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，從而更好地對(duì)施工工作人員進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)無序化的情況。
2精細(xì)化管理建筑工程施工管理過程中的問題
2.1管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)較為薄弱
現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，施工任務(wù)也逐漸繁重，諸多問題逐漸顯現(xiàn)。其中較為突出的一個(gè)問題就是我國(guó)建筑行業(yè)中沒有一個(gè)較為清晰的質(zhì)量管理章程以及制度，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理層人員以及施工工作人員在實(shí)際工作中缺乏對(duì)工作內(nèi)容的管控意識(shí)，因此潛意識(shí)中的建筑工程質(zhì)量控制管理意識(shí)非常薄弱。
2.2施工材料管理過程中存在漏洞
根據(jù)對(duì)當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理工作的了解得知，在施工材料選擇以及管理的過程中存在著一定的漏洞。具體體現(xiàn)在如下方面：（1）在選取材料的過程中，很多施工單位沒有對(duì)實(shí)際的材料市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)研與評(píng)估，也沒有做好充分的比對(duì)，從而使得復(fù)選材料的質(zhì)量不符合相應(yīng)的施工要求，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成了很大的危害，影響了正常的施工進(jìn)度及質(zhì)量。（2）在施工材料的管理過程中存在問題。目前，建筑工程中涉及的施工材料種類非常多，數(shù)量也非常龐大，這就在一定程度上使得施工單位在儲(chǔ)備材料的過程中存在管理不夠恰當(dāng)?shù)膯栴}，不僅造成材料的浪費(fèi)，還會(huì)對(duì)施工過程造成一定的影響。
2.3施工單位及管理人員未做好全局管理及控制方案
目前，我國(guó)的建筑工程施工中普遍存在的一個(gè)問題就是施工單位或者是管理人員沒有對(duì)建筑工程做好全局管理及掌控。許多施工單位在施工過程中僅對(duì)某幾個(gè)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，而忽視了部分施工細(xì)節(jié)。
2.4施工人員整體專業(yè)水平及素質(zhì)不夠高
現(xiàn)如今，有部分單位在招收施工人員的時(shí)候，為了節(jié)約成本，普遍對(duì)招聘人員的要求不高，沒有重視應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)能力，從而導(dǎo)致招收的施工人員整體素質(zhì)偏低。最終可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量比較差，而且建筑工程施工管理的效率也不夠高，不能夠較好地保證施工品質(zhì)。
3將精細(xì)化管理方式應(yīng)用于施工管理的意義
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，國(guó)民對(duì)于美好生活的愿景也越來越強(qiáng)烈，促使市場(chǎng)上涌現(xiàn)出了很多建筑行業(yè)，同時(shí)這些建筑行業(yè)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。企業(yè)要想在翻涌的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地，就必須提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)自身的管理模式。精細(xì)化管理模式相對(duì)于其他管理模式，創(chuàng)新性較為突出，同時(shí)摒棄了傳統(tǒng)管理模式中的許多缺點(diǎn)，在管理的各方面都能夠充分體現(xiàn)出其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。此外，這一管理方式能夠更好地提高施工的工作效率，降低施工成本，保證每一個(gè)施工步驟都符合建筑工程的規(guī)定，從而能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)都提高建筑工程的質(zhì)量。無論是對(duì)施工企業(yè)還是個(gè)人而言，這一管理方式都是非常先進(jìn)的，在該模式的嚴(yán)格管理之下，每個(gè)工作人員都能夠自覺遵守相關(guān)職責(zé)，并落實(shí)到具體工作中，更好地對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而讓其發(fā)揮出更加重要的作用，為企業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
4精細(xì)化管理在施工管理中的運(yùn)用策略
4.1提升施工管理人員的綜合素質(zhì)
現(xiàn)如今，我國(guó)建筑工程中普遍呈現(xiàn)出施工管理人員綜合素質(zhì)不夠高的問題，而要想真正提升工程質(zhì)量，就必須提升建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)這些工作人員的培訓(xùn)工作，對(duì)他們的工作能力以及技能進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)及教育，從而讓他們形成良好的職業(yè)素質(zhì)與工作技能。與此同時(shí)，還可以開一些探討會(huì)，或者是請(qǐng)一些專業(yè)的工作人員來開展一些職業(yè)講座等。企業(yè)中的管理人員在有關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理方面的交流會(huì)議上互相溝通，彼此交流、分享意見，可以達(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程的建設(shè)及發(fā)展。
4.2完善相應(yīng)的規(guī)范管理制度
無論在進(jìn)行何種工程作業(yè)，都必須完善相應(yīng)的管理制度，只有這樣才能夠更好地完成施工質(zhì)量管理工作。（1）建立相應(yīng)的管理制度，讓工作人員在施工的過程中有一個(gè)共同遵守的準(zhǔn)則，這樣有利于施工過程的開展。在制定規(guī)章制度之后，一定要針對(duì)所有施工環(huán)節(jié)制定具體的要求與規(guī)范，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠相對(duì)應(yīng)。（2）建筑工程的施工以及建設(shè)規(guī)模普遍都比較大，并且施工過程也相對(duì)較為復(fù)雜，因此管理人員在進(jìn)行施工管理的過程中，要不斷完善管理制度，并讓工作人員在工作的過程中進(jìn)一步落實(shí)，從而為建筑工程的順利施工提供切實(shí)的制度保障。（3）工作人員要有全局意識(shí)，在施工之前務(wù)必嚴(yán)格檢查并明確每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，避免因小問題而引發(fā)一些不必要的大麻煩。
4.3加強(qiáng)對(duì)材料的管理及掌控
對(duì)于建筑工程來說，只有保證其施工材料的質(zhì)量符合施工要求，才可以保證施工順利進(jìn)行，并提高施工質(zhì)量。因此，管理人員在施工過程中一定要科學(xué)選擇施工材料，并管理、保存好施工材料，不能因?yàn)楣こ塘看蠡蚬ぷ鲏毫Υ缶秃鲆晫?duì)材料的管控。
4.4完善施工方案
若想進(jìn)行精細(xì)化施工管理，在施工之前必須設(shè)計(jì)一個(gè)完善的施工方案，從而讓工作人員在工作的過程中能夠有跡可循，并且也能夠科學(xué)合理地采購施工材料，從而加強(qiáng)施工合同管理。（1）在設(shè)計(jì)計(jì)劃方案的過程中一定要提前預(yù)算好施工材料的采購價(jià)格，從而最大程度上做到節(jié)約管理成本，避免出現(xiàn)價(jià)格失調(diào)等情況。（2）在設(shè)計(jì)施工圖紙的過程中，要充分利用信息技術(shù)，從而繪制科學(xué)、完善的圖紙。在工作人員進(jìn)行匯報(bào)的過程中，還要深入研究施工圖紙及其施工方案，保證做好深度精細(xì)化施工管理工作，努力提高施工質(zhì)量，控制好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
5結(jié)束語
現(xiàn)如今，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，精細(xì)化管理在現(xiàn)代建筑施工管理過程中已經(jīng)有著不可替代的重要作用。與此同時(shí)，隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)若能夠擁有一個(gè)良好的精細(xì)化管理體系，那么將會(huì)在很大程度上提高自身競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，文章首先介紹了精細(xì)化管理的概念，然后闡述了一些施工企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化管理的過程中所出現(xiàn)的一些問題，從而起到警醒與提示作用。在此基礎(chǔ)上，文章又分析了使用精細(xì)化管理的重要意義及其運(yùn)用方法，使得其在運(yùn)用的過程中能夠極大地發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。
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作者：竇子賢 單位：青海省建設(shè)集團(tuán)有限公司
