房建施工管理的精細化管理運用
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摘要：我國社會經(jīng)濟在時展下得到了進一步提升，國民生活質(zhì)量以及整體素質(zhì)也在不斷提高。現(xiàn)如今，人們的日常工作生活都離不開房建工程，可以說，房建工程施工效果不但關(guān)系著房建企業(yè)的未來，還和國民的生活舒適性、社會穩(wěn)定性等有著重要關(guān)系。為此，房建工程施工中應當加強管理，為國民創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更好地保證國民日常生活生產(chǎn)。傳統(tǒng)的房建施工中大多采用的是粗放型的管理方式，在施工中只是從大體上做好質(zhì)量、安全等方面的控制，沒有對具體細節(jié)加強管控，導致后期房建產(chǎn)品使用中存在設計不合理、滲漏等問題，甚至存在一些安全隱患。可見，粗放型的管理方式并不適合現(xiàn)如今建筑行業(yè)的要求。為此，精細化管理理念逐漸得到推廣應用。
關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細化
1引言
建筑行業(yè)隨著社會市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展取得了長足進步。從2004年實施招投標制度開始，建筑行業(yè)經(jīng)過了十五年迅猛的發(fā)展。建筑業(yè)發(fā)展到2019年對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要影響，并且已經(jīng)取得了良好的成績，對人們的居住條件有所改善，同時對建筑業(yè)相關(guān)上下游領(lǐng)域的發(fā)展也起到了一定的推動作用。建筑工程建設往往需要復雜的過程，并且需要占用較大土地面積，涉及諸多專業(yè)內(nèi)容和環(huán)節(jié)。審查部門需要按照很多考核標準對各個項目施工質(zhì)量進行審核。建筑企業(yè)的未來發(fā)展受到所建設的工程質(zhì)量高低的影響，好的建筑產(chǎn)品可以為企業(yè)樹立品牌形象，能夠提升企業(yè)口碑，能夠贏得政府和居民的信任。不合理的管理會導致建筑工程施工中發(fā)生各種墻體裂縫、施工人員受傷等事故。所以，在建筑工程建設中，需要加強管理。
2精細化管理的意義
精細化管理主要是細致全面地管理整個施工過程，采用自動化、數(shù)據(jù)化、程序化的管理方式保證有序、流暢地完成整個工程建設。這種新型管理模式要求，在房建工程管理中需要細致、精準、嚴謹?shù)乜紤]到各項管理工作內(nèi)容，十分精準地處理好各項數(shù)據(jù)信息，嚴格控制并且督促執(zhí)行管理中各項制度。總之，精細化管理就是要求工作更加細致入微，對每個細節(jié)和項目嚴格管控。將精細化管理理念應用于房建工程項目中，需要從質(zhì)量、安全、進度等多個方面展開細致化的管理，通過精細化管理，可以更好地實現(xiàn)建設目標。在房建工程中使用精細化管理和施工企業(yè)的生存以及房建產(chǎn)品質(zhì)量有著密切關(guān)系。可以說，房建工程項目建設的核心內(nèi)容就是精細化管理，其對進度、質(zhì)量等管理效果有著決定性作用。房建施工承包企業(yè)想要更好地提升自身的企業(yè)形象，就要積極應用施工精細化管理方式，對高質(zhì)量的房建產(chǎn)品進行宣傳，為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。當前很多招投標單位在選擇施工企業(yè)的時候都會考慮到企業(yè)的管理水平和品牌形象，所以施工企業(yè)為了更好地競標，實現(xiàn)未來健康持續(xù)發(fā)展，就要不斷提升自身管理水平，保證房建施工中有序地開展建設工作。
3當前房建工程施工精細化管理存在的問題
建筑工程大部分施工都需要露天完成，這就導致天氣、儀器、質(zhì)量管理體系等都會影響到施工質(zhì)量。企業(yè)在開展質(zhì)量管理過程中需要對這些因素加強考慮，標準化完成施工過程。此外，建筑工程施工質(zhì)量還會和不同地區(qū)、項目、不同質(zhì)量監(jiān)管體系、不同承包商、不同檢驗技術(shù)等有關(guān)系，建筑工程質(zhì)量也會受到細小因素的變化而出現(xiàn)較大程度的質(zhì)量變動。首先，有的企業(yè)在準備階段設計方案有待進一步優(yōu)化，有的設計人員沒有考察現(xiàn)場實際情況就開展方案設計導致設計結(jié)果和現(xiàn)場實際情況不符，有的企業(yè)完成設計圖紙后沒有審核圖紙的可行性和科學性，導致施工圖紙中漏洞較多。再次，有的工作人員沿用傳統(tǒng)的房建施工管理方式，或者沒有足夠的管理理念，導致施工中管理水平不高，精細化管理力度不足。最后，部分企業(yè)對現(xiàn)場管理缺乏重視。建筑工程施工是一項系統(tǒng)性工程，并且施工中涉及諸多工種和技術(shù)，有著十分復雜的現(xiàn)場環(huán)境，需要全過程進行管理。不過當前有的施工單位并沒有意識到建筑工程管理的重要價值，只是單純地關(guān)注經(jīng)濟效益，沒有對施工現(xiàn)場管理給予足夠的關(guān)注。事實是，想要提升建筑工程的經(jīng)濟效益就要保證工程施工有序地開展，提高工程質(zhì)量，做好安全管控。如果施工現(xiàn)場管理不到位，一旦發(fā)生質(zhì)量安全問題不僅僅會造成經(jīng)濟方面的損失，還會產(chǎn)生不良的社會影響。
4房建工程精細化管理策略
4.1進一步細化施工管理細節(jié)
首先應當在開展土建施工作業(yè)前對常見的質(zhì)量問題進行預測并制定應對方案，優(yōu)化施工方案，詳細制定工程進度計劃，并且根據(jù)施工計劃合理配置機械設備和人員，盡量提高資源使用效率。其次，明確各個部門和工作人員的職責和權(quán)利，提高監(jiān)督人員的地位，在施工中充分發(fā)揮監(jiān)督人員的作用，加強對各項施工項目的質(zhì)量驗收，對于存在問題的項目要追責到部門和個人。最后，完成混凝土澆筑后需要對混凝土表面是否存在裂縫、泌水等質(zhì)量問題進行仔細的檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題要采取有效的解決方法。
4.2重視原材料和機械設備的管理
在建筑工程施工質(zhì)量管理中應加強原材料和機械設備的管理。在建筑材料進場時嚴格按照驗收程序進行質(zhì)量驗收，施工現(xiàn)場配備符合施工要求的機械設備。在采購、運輸、存儲、調(diào)用等各個環(huán)節(jié)都可能發(fā)生材料質(zhì)量上的變化，所以施工企業(yè)應當加強建筑材料和機械設備管理，需要專業(yè)人員對材料質(zhì)量進行檢測，同時要定期維修和養(yǎng)護機械設備，對機械設備型號進行確定和合理分配，保證設備能夠在使用中正常運行，保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接順利完成。
4.3工作人員的精細化管理
房建工程一般需要涉及諸多部門和管理人員，在采用精細化管理方式后需要將項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢員等整體管理隊伍和施工隊伍的綜合素質(zhì)提升。施工單位可以采用定期培訓的方式，不斷提升工作人員專業(yè)技能和道德修養(yǎng)。在培訓中，根據(jù)相關(guān)制度和崗位職責針對性地開展培訓教育，切實提高工作人員管理水平，保證工作人員能夠緊跟市場發(fā)展趨勢，不斷汲取新的理念和技術(shù)，順應時展，實現(xiàn)房建工程整體建設水平的提升。培訓方式較多，比如常見的專題講座、現(xiàn)場指導等。企業(yè)也可以積極利用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡技術(shù)，將傳統(tǒng)時間和空間的限制打破，加強學習薄弱環(huán)節(jié)知識點。同時，企業(yè)應當積極發(fā)揮自身黨支部的重要作用，優(yōu)化員工思想政治教育工作，讓員工充分認識到精細化管理的重要價值。比如在培訓過程中項目管理人員可以加強學習國家和上級政策方針，積極維護企業(yè)和職工的權(quán)益，保證房建工程施工進度和質(zhì)量。
4.4管理人員需要制定科學的精細化管理方案以及體制
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工和管理模式是當前管理人員工作的重點，需要積極創(chuàng)新管理方式和施工方式，將整體工作效率提升，從而保證房建工程能夠按照既定工期完工。這就要求房建管理人員要將精細化管理理念充分落實到具體工作當中，構(gòu)建科學的精細化管理制度，將所有工作人員的具體工作責任細化并且明確安排，從而在發(fā)生問題時能夠直接找到負責人，通過這種方式還有助于促進員工主動完成自身工作內(nèi)容。此外，為了保證房建工程建設效果，還要求驗收人員理解設計圖紙，加強各分部、分項工程的驗收，督促一線作業(yè)人員順利完成各個施工環(huán)節(jié)。
4.5做好施工安全管理
安全管理是房建工程施工管理中最為重要的內(nèi)容之一。我國建筑行業(yè)對工程安全管理方面高度重視，相關(guān)企業(yè)也需要根據(jù)工程建設要求提高安全管理水平。房建工程建設中需要配備專門的安全員，加強對施工過程巡檢，確保工作人員嚴格按照施工流程展開施工作業(yè)，保證充分落實安全管理體系。同時，企業(yè)可以采用安全風險評估的方式，對高空作業(yè)、特種機械設備等高風險施工項目提高重視，通過安全風險評估明確房建工程建設中安全管理的重點，加強安全事故預防。此外，按照安全管理體系優(yōu)先級的方式優(yōu)化安全管理機制，將安全管理工作落到實處，加強設備、材料等安全風險識別，將事故率降低。
4.6在施工質(zhì)量方面進行精細化管理
施工質(zhì)量是可以通過多種方法進行控制的，比如常見的PD⁃CA循環(huán)控制法、質(zhì)量統(tǒng)計、動態(tài)質(zhì)量控制方法等。在開展精細化施工質(zhì)量管理過程中，要對各個施工階段的質(zhì)量進行嚴格地監(jiān)督管理，保證質(zhì)量控制方法能夠充分發(fā)揮其價值，能夠全面綜合檢查和控制建筑物的質(zhì)量。建筑企業(yè)應當嚴格按照國家法律法規(guī)中質(zhì)量管理要求開展房建工程建設，對影響質(zhì)量的各個因素做到全面分析，從而能夠在施工階段加強這些不利因素的控制，切實保證工程質(zhì)量。
4.7對建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理進行培訓
全面的培訓工作能夠更好地保證精細化管理工作的落實，所以在正式開展施工前企業(yè)可以根據(jù)不同工種人員進行針對性的培訓。培訓精細化管理可以重點從兩方面展開。一方面，應當加強管理人員的管理技能培訓，將精細化管理工作要求、工作理念和工作方式明確地進行培訓，讓管理人員充分掌握現(xiàn)代精細化管理方法。另一方面，需要加強培訓基層施工人員的思想意識和專業(yè)技術(shù)能力，提高對精細化管理的認識，充分認識管理工作對于順利安全完成施工作業(yè)的重要作用，從而在具體施工中能夠高度配合管理工作，更好地達到精細化管理效果，實現(xiàn)施工作業(yè)質(zhì)量安全的全面提升。
4.8強化監(jiān)督管理工作
監(jiān)督是建筑工程管理中的重點，是保證高效、全面、有效地完成建筑施工工作的基礎(chǔ)，而監(jiān)督管理體系是監(jiān)督管理工作順利開展的保障。通過合理的監(jiān)督能夠?qū)κ┕すぷ鞯馁|(zhì)量安全進行客觀評價，能夠按照施工各項標準要求進行具體施工的管控，降低發(fā)生管理不當或者失誤的概率。所以，施工單位要充分做好監(jiān)督管理責任制度的構(gòu)建和落實，保證管理人員能夠充分認識到自身工作內(nèi)容的重要性，賦予監(jiān)督人員足夠的權(quán)利，在施工過程中能夠切實監(jiān)管施工人員和管理人員，能夠充分將精細化管理方式落到實處。監(jiān)督管理人員還要積極創(chuàng)新，將監(jiān)督管理工作進一步細化，盡量全面高效地管理建筑工程施工作業(yè)。
4.9加強成本管理
建筑工程涉及多個工種，需要眾多人員共同參與其中，需要投入大量的建設資金。通常一個建筑工程需要多方融資才能完成。成本管理作為建筑工程管理中的重要內(nèi)容，關(guān)系著各方的經(jīng)濟效益、關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展。為此，再具體施工中，管理人員應當提前制定好成本管理方案，加強管理企業(yè)資金，合理進行預算，通過預算來嚴格控制資金的高效實用，盡量提高資金的使用價值，降低資金浪費。在具體施工中，還要加強質(zhì)量工期等方面的管控，避免工期延長或者質(zhì)量不達標返工等導致成本增多。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，管理人員也要積極應用現(xiàn)代管理辦法，合理安排和支配工程資金，保證提高資金的使用價值。為此，管理人員可以重點從如下方面加強控制。4.9.1優(yōu)化施工方案在施工當中，合理的施工方案是至關(guān)重要的，直接關(guān)系到施工是否能夠順利進行，降低成本投入。因此需要合理的優(yōu)化施工方案，保證工程的施工質(zhì)量，提升工程的施工效率，才能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。通常施工方案的優(yōu)化主要從技術(shù)以及經(jīng)濟兩個方面進行，通過合理的措施來提升工程施工的質(zhì)量、安全以及保障工期，從而才能夠降低工程成本投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟效率。在具體優(yōu)化中需要相關(guān)技術(shù)專家對方案進行確認，然后才能夠在具體施工中實施。4.9.2合理控制機械費用在整個建筑工程施工當中，機械費用的支出一般要占到工程總費用投入的5%~8%。因此，在具體施工中需要對機械費用進行合理的控制，有利于工程總成本的降低。施工中，需要根據(jù)實際情況對機械進行合理的配置，提高機械的利用率。機械的選擇要專業(yè)且合理，應用中要避免機械使用不當?shù)那闆r出現(xiàn)。同時還需要做好機械設備的使用記錄，詳細的記錄機械設備日常使用情況。此外，做好機械設備的維修保養(yǎng)工作，對于經(jīng)常出現(xiàn)的問題要積極的總結(jié)，并找出相應的原因進行處理與避免，提升機械設備使用效率，從而降低機械設備費用，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
5結(jié)束語
受到材料、人員、機械等多方面因素的影響，房建工程施工中存在不同的隱患問題。為了確保房建產(chǎn)品的整體建設效果，保證其能夠更好地服務于使用者，需要積極貫徹落實精細化管理理念，全面提升參建單位綜合管理水平，加強協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，保證在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成房建工程。
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作者：尹華洲 單位：江蘇之上建設有限公司
