房建施工管理的精細化管理運用

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摘要：我國社會經濟在時展下得到了進一步提升，國民生活質量以及整體素質也在不斷提高。現如今，人們的日常工作生活都離不開房建工程，可以說，房建工程施工效果不但關系著房建企業的未來，還和國民的生活舒適性、社會穩定性等有著重要關系。為此，房建工程施工中應當加強管理，為國民創造優質產品，更好地保證國民日常生活生產。傳統的房建施工中大多采用的是粗放型的管理方式，在施工中只是從大體上做好質量、安全等方面的控制，沒有對具體細節加強管控，導致后期房建產品使用中存在設計不合理、滲漏等問題，甚至存在一些安全隱患。可見，粗放型的管理方式并不適合現如今建筑行業的要求。為此，精細化管理理念逐漸得到推廣應用。

關鍵詞：房建工程；施工管理；精細化

1引言

建筑行業隨著社會市場經濟的持續發展取得了長足進步。從2004年實施招投標制度開始，建筑行業經過了十五年迅猛的發展。建筑業發展到2019年對我國經濟的發展有著重要影響，并且已經取得了良好的成績，對人們的居住條件有所改善，同時對建筑業相關上下游領域的發展也起到了一定的推動作用。建筑工程建設往往需要復雜的過程，并且需要占用較大土地面積，涉及諸多專業內容和環節。審查部門需要按照很多考核標準對各個項目施工質量進行審核。建筑企業的未來發展受到所建設的工程質量高低的影響，好的建筑產品可以為企業樹立品牌形象，能夠提升企業口碑，能夠贏得政府和居民的信任。不合理的管理會導致建筑工程施工中發生各種墻體裂縫、施工人員受傷等事故。所以，在建筑工程建設中，需要加強管理。

2精細化管理的意義

精細化管理主要是細致全面地管理整個施工過程，采用自動化、數據化、程序化的管理方式保證有序、流暢地完成整個工程建設。這種新型管理模式要求，在房建工程管理中需要細致、精準、嚴謹地考慮到各項管理工作內容，十分精準地處理好各項數據信息，嚴格控制并且督促執行管理中各項制度。總之，精細化管理就是要求工作更加細致入微，對每個細節和項目嚴格管控。將精細化管理理念應用于房建工程項目中，需要從質量、安全、進度等多個方面展開細致化的管理，通過精細化管理，可以更好地實現建設目標。在房建工程中使用精細化管理和施工企業的生存以及房建產品質量有著密切關系。可以說，房建工程項目建設的核心內容就是精細化管理，其對進度、質量等管理效果有著決定性作用。房建施工承包企業想要更好地提升自身的企業形象，就要積極應用施工精細化管理方式，對高質量的房建產品進行宣傳，為企業未來發展奠定堅實的基礎。當前很多招投標單位在選擇施工企業的時候都會考慮到企業的管理水平和品牌形象，所以施工企業為了更好地競標，實現未來健康持續發展，就要不斷提升自身管理水平，保證房建施工中有序地開展建設工作。

3當前房建工程施工精細化管理存在的問題

建筑工程大部分施工都需要露天完成，這就導致天氣、儀器、質量管理體系等都會影響到施工質量。企業在開展質量管理過程中需要對這些因素加強考慮，標準化完成施工過程。此外，建筑工程施工質量還會和不同地區、項目、不同質量監管體系、不同承包商、不同檢驗技術等有關系，建筑工程質量也會受到細小因素的變化而出現較大程度的質量變動。首先，有的企業在準備階段設計方案有待進一步優化，有的設計人員沒有考察現場實際情況就開展方案設計導致設計結果和現場實際情況不符，有的企業完成設計圖紙后沒有審核圖紙的可行性和科學性，導致施工圖紙中漏洞較多。再次，有的工作人員沿用傳統的房建施工管理方式，或者沒有足夠的管理理念，導致施工中管理水平不高，精細化管理力度不足。最后，部分企業對現場管理缺乏重視。建筑工程施工是一項系統性工程，并且施工中涉及諸多工種和技術，有著十分復雜的現場環境，需要全過程進行管理。不過當前有的施工單位并沒有意識到建筑工程管理的重要價值，只是單純地關注經濟效益，沒有對施工現場管理給予足夠的關注。事實是，想要提升建筑工程的經濟效益就要保證工程施工有序地開展，提高工程質量，做好安全管控。如果施工現場管理不到位，一旦發生質量安全問題不僅僅會造成經濟方面的損失，還會產生不良的社會影響。

4房建工程精細化管理策略

4.1進一步細化施工管理細節

首先應當在開展土建施工作業前對常見的質量問題進行預測并制定應對方案，優化施工方案，詳細制定工程進度計劃，并且根據施工計劃合理配置機械設備和人員，盡量提高資源使用效率。其次，明確各個部門和工作人員的職責和權利，提高監督人員的地位，在施工中充分發揮監督人員的作用，加強對各項施工項目的質量驗收，對于存在問題的項目要追責到部門和個人。最后，完成混凝土澆筑后需要對混凝土表面是否存在裂縫、泌水等質量問題進行仔細的檢查，如果發現問題要采取有效的解決方法。

4.2重視原材料和機械設備的管理

在建筑工程施工質量管理中應加強原材料和機械設備的管理。在建筑材料進場時嚴格按照驗收程序進行質量驗收，施工現場配備符合施工要求的機械設備。在采購、運輸、存儲、調用等各個環節都可能發生材料質量上的變化，所以施工企業應當加強建筑材料和機械設備管理，需要專業人員對材料質量進行檢測，同時要定期維修和養護機械設備，對機械設備型號進行確定和合理分配，保證設備能夠在使用中正常運行，保證各個生產環節銜接順利完成。

4.3工作人員的精細化管理

房建工程一般需要涉及諸多部門和管理人員，在采用精細化管理方式后需要將項目經理、技術負責人、安全員、質檢員等整體管理隊伍和施工隊伍的綜合素質提升。施工單位可以采用定期培訓的方式，不斷提升工作人員專業技能和道德修養。在培訓中，根據相關制度和崗位職責針對性地開展培訓教育，切實提高工作人員管理水平，保證工作人員能夠緊跟市場發展趨勢，不斷汲取新的理念和技術，順應時展，實現房建工程整體建設水平的提升。培訓方式較多，比如常見的專題講座、現場指導等。企業也可以積極利用現代計算機網絡技術，將傳統時間和空間的限制打破，加強學習薄弱環節知識點。同時，企業應當積極發揮自身黨支部的重要作用，優化員工思想政治教育工作，讓員工充分認識到精細化管理的重要價值。比如在培訓過程中項目管理人員可以加強學習國家和上級政策方針，積極維護企業和職工的權益，保證房建工程施工進度和質量。

4.4管理人員需要制定科學的精細化管理方案以及體制

轉變傳統的施工和管理模式是當前管理人員工作的重點，需要積極創新管理方式和施工方式，將整體工作效率提升，從而保證房建工程能夠按照既定工期完工。這就要求房建管理人員要將精細化管理理念充分落實到具體工作當中，構建科學的精細化管理制度，將所有工作人員的具體工作責任細化并且明確安排，從而在發生問題時能夠直接找到負責人，通過這種方式還有助于促進員工主動完成自身工作內容。此外，為了保證房建工程建設效果，還要求驗收人員理解設計圖紙，加強各分部、分項工程的驗收，督促一線作業人員順利完成各個施工環節。

4.5做好施工安全管理

安全管理是房建工程施工管理中最為重要的內容之一。我國建筑行業對工程安全管理方面高度重視，相關企業也需要根據工程建設要求提高安全管理水平。房建工程建設中需要配備專門的安全員，加強對施工過程巡檢，確保工作人員嚴格按照施工流程展開施工作業，保證充分落實安全管理體系。同時，企業可以采用安全風險評估的方式，對高空作業、特種機械設備等高風險施工項目提高重視，通過安全風險評估明確房建工程建設中安全管理的重點，加強安全事故預防。此外，按照安全管理體系優先級的方式優化安全管理機制，將安全管理工作落到實處，加強設備、材料等安全風險識別，將事故率降低。

4.6在施工質量方面進行精細化管理

施工質量是可以通過多種方法進行控制的，比如常見的PD⁃CA循環控制法、質量統計、動態質量控制方法等。在開展精細化施工質量管理過程中，要對各個施工階段的質量進行嚴格地監督管理，保證質量控制方法能夠充分發揮其價值，能夠全面綜合檢查和控制建筑物的質量。建筑企業應當嚴格按照國家法律法規中質量管理要求開展房建工程建設，對影響質量的各個因素做到全面分析，從而能夠在施工階段加強這些不利因素的控制，切實保證工程質量。

4.7對建筑工程現代化和精細化管理進行培訓

全面的培訓工作能夠更好地保證精細化管理工作的落實，所以在正式開展施工前企業可以根據不同工種人員進行針對性的培訓。培訓精細化管理可以重點從兩方面展開。一方面，應當加強管理人員的管理技能培訓，將精細化管理工作要求、工作理念和工作方式明確地進行培訓，讓管理人員充分掌握現代精細化管理方法。另一方面，需要加強培訓基層施工人員的思想意識和專業技術能力，提高對精細化管理的認識，充分認識管理工作對于順利安全完成施工作業的重要作用，從而在具體施工中能夠高度配合管理工作，更好地達到精細化管理效果，實現施工作業質量安全的全面提升。

4.8強化監督管理工作

監督是建筑工程管理中的重點，是保證高效、全面、有效地完成建筑施工工作的基礎，而監督管理體系是監督管理工作順利開展的保障。通過合理的監督能夠對施工工作的質量安全進行客觀評價，能夠按照施工各項標準要求進行具體施工的管控，降低發生管理不當或者失誤的概率。所以，施工單位要充分做好監督管理責任制度的構建和落實，保證管理人員能夠充分認識到自身工作內容的重要性，賦予監督人員足夠的權利，在施工過程中能夠切實監管施工人員和管理人員，能夠充分將精細化管理方式落到實處。監督管理人員還要積極創新，將監督管理工作進一步細化，盡量全面高效地管理建筑工程施工作業。

4.9加強成本管理

建筑工程涉及多個工種，需要眾多人員共同參與其中，需要投入大量的建設資金。通常一個建筑工程需要多方融資才能完成。成本管理作為建筑工程管理中的重要內容，關系著各方的經濟效益、關系著企業的未來發展。為此，再具體施工中，管理人員應當提前制定好成本管理方案，加強管理企業資金，合理進行預算，通過預算來嚴格控制資金的高效實用，盡量提高資金的使用價值，降低資金浪費。在具體施工中，還要加強質量工期等方面的管控，避免工期延長或者質量不達標返工等導致成本增多。隨著現代社會的發展，管理人員也要積極應用現代管理辦法，合理安排和支配工程資金，保證提高資金的使用價值。為此，管理人員可以重點從如下方面加強控制。4.9.1優化施工方案在施工當中，合理的施工方案是至關重要的，直接關系到施工是否能夠順利進行，降低成本投入。因此需要合理的優化施工方案，保證工程的施工質量，提升工程的施工效率，才能夠保障企業的經濟效益。通常施工方案的優化主要從技術以及經濟兩個方面進行，通過合理的措施來提升工程施工的質量、安全以及保障工期，從而才能夠降低工程成本投入，提升企業的經濟效率。在具體優化中需要相關技術專家對方案進行確認，然后才能夠在具體施工中實施。4.9.2合理控制機械費用在整個建筑工程施工當中，機械費用的支出一般要占到工程總費用投入的5%~8%。因此，在具體施工中需要對機械費用進行合理的控制，有利于工程總成本的降低。施工中，需要根據實際情況對機械進行合理的配置，提高機械的利用率。機械的選擇要專業且合理，應用中要避免機械使用不當的情況出現。同時還需要做好機械設備的使用記錄，詳細的記錄機械設備日常使用情況。此外，做好機械設備的維修保養工作，對于經常出現的問題要積極的總結，并找出相應的原因進行處理與避免，提升機械設備使用效率，從而降低機械設備費用，保證企業的經濟效益。

5結束語

受到材料、人員、機械等多方面因素的影響，房建工程施工中存在不同的隱患問題。為了確保房建產品的整體建設效果，保證其能夠更好地服務于使用者，需要積極貫徹落實精細化管理理念，全面提升參建單位綜合管理水平，加強協調各個部門之間的工作，保證在既定的工期內保質保量地完成房建工程。

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作者：尹華洲 單位：江蘇之上建設有限公司