建筑企業經營精細化管理模式應用分析

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摘要：隨著時代的發展，建筑行業競爭越來越激烈，傳統的管理模式已難以支持企業可持續發展。在這種形勢下，將精細化管理模式引入到建筑企業經營管理中尤為重要。本文分析了當前建筑施工企業運營中存在的問題，并從精細化管理的理論基礎分析引入精細化管理的可行性，提出了精細化管理模式引入的策略，以期給予建筑企業一些參考，促進企業健康發展。

關鍵詞：精細化管理；存在問題；理論基礎；優化策略；管理體系

隨著我國基建工程持續大力推進，為建筑市場提供了大量的工程項目。大量的建筑施工企業涌入其中，造成建筑企業行業競爭越來越激烈。如何在激烈的競爭環境中脫穎而出？這就要求建筑企業拋棄傳統的粗放式經營模式，引入精細化管理模式[1]，做到管理規范化、精細化，不斷降低自身成本，提升企業的工作效率，提高企業的整體經營水平，獲取更多效益，以此確保建筑施工企業蓬勃發展。

一、當前建筑施工企業運營中存在的問題

（一）創新意識不足雖然現今有很多建筑施工企業已經開始不斷改變，與時俱進，將自身的發展同市場宏觀發展趨勢保持同一步調，但仍有部分企業依舊保持著傳統的經營觀念，缺乏創新意識，對市場的定位存在偏差，缺少對市場發展情況的分析把握。長此以往，與市場發展趨勢逐步脫節，漸漸喪失競爭優勢，收益逐漸減少。

（二）市場理念滯后部分企業對市場的規模和發展變化了解不足，雖然在短期內獲得了較高的收益，取得了一定的市場份額，但運營理念僵化，未隨著市場的發展而調整變化，導致企業逐步陷入泥潭之中。

（三）運營管理體系落后部分建筑施工企業管理模式較為傳統，雖然能夠承接部分項目，但是受到自身落后管理體系的限制，對市場變化的應對能力不強，承接項目的難度逐漸增大，所能獲得的效益逐漸減少，無法支撐企業維持正常運作和發展。

二、推行精細化管理的理論基礎

現代管理理論包含三個方面：規范化、精細化和個性化。社會分工的精細化和服務質量的精細化，是市場對企業現代管理的必然要求?，F階段很多經營狀況良好、后勁十足的企業，一般都是經過長期的精細化管理，逐步建立了適合自己的管理模式。精細化管理的實質是改變傳統的管理方式，將管理的責任劃分具體且分工明確，從而讓每一個員工了解自身的職責，盡職盡責地把自身的工作做到位，對自己本職工作負責，對崗位負責，人人做好管理，處處都有管理，事事都在管理，將傳統的一人操心轉變為大家一起操心。在日常的管理過程中，要求每一個環節都要做到精細化，要求員工用真心的態度，去完成精細的過程，創造出精品的結果。精細化管理的內涵體現為“精”和“細”[2]，其中，“精”要求行事精確定位，做到精益求精，任務分工要求職責清晰、工序明晰、銜接合理，各自職責確立后，要求做到高標準、嚴要求，爭取做到盡善盡美；“細”則要求，細化企業目標，層層分解到最基層，考核項目、業務指標等都要層層分解、責任到人。考核標準要明確全面，公平公開，獎懲及時兌現。精細化管理強調的是減少浪費，追求高效率、高質量，爭取高效益。其核心和靈魂，就是不斷進行改進，不斷進行創新。

三、精細化管理優化對策

（一）構建完善激勵機制企業的管理者要想將精細化管理的理念方法順利地運用到日常經營活動之中，就需要結合企業的實際狀況，逐步建立完善的激勵制度，建立績效考核機制，根據員工本職工作的完成度和完成效果給予不同的績效獎勵，提升員工對本職工作的用心度。同時還可以建立改善機制，鼓勵職工在完成本職工作的同時，通過思考，提出一些可行性的優化方案，提高自身工作的效率，提出可行方案幫助公司降低成本或者獲得更高的收益等。企業對此應給予相應的獎勵，從而既激發了員工工作的積極性，又提高了企業的收益，降低了企業成本。當然激勵的方式不應該僅限于個人，可以是團隊、部門，也可以是多部門協作。通過各個部門的協調分工合作，完成特定的項目，企業給予一定的獎勵，可以鼓舞士氣，提高團隊的協作能力，提升企業的整體工作水平。

（二）完善企業的管理體系時代在飛速發展，建筑企業的管理體系也應當隨之發展，以適應市場環境的變化。因此，建筑企業的管理體系，應當定期進行更新和優化，引導企業實現發展目標，落實發展規劃，保持足夠競爭力。同時，管理體系可以明確各單位的崗位職責，及各單位之間的協作方式，保證各單位勁兒往一處使，朝著共同的目標奮斗，減少內部消耗，增加企業收益[3]。企業應當成立專門的部門和建立專門的機制，了解市場的發展動向，同時根據市場的變化，調整內部管理，從而使企業的經營管理持續得到優化。精細化的管理理念運用到經營管理之中，要求企業建立起市場和企業關聯的機制，及時精準地掌握市場數據信息，并根據市場數據信息的變化，掌握市場宏觀發展趨勢。在此基礎上，對公司的戰略目標進行調整和優化，保證企業的經營管理同市場的宏觀發展需求相一致，避免陷入虧損境地。另外，不僅要做數據分析，還應該做好市場調查工作，以調查的市場信息結果作為掌握發展動向的憑證，調整企業戰略目標，保證企業發展的方向不偏移。同時，應當對市場和客戶進行細分，從而進一步優化施工環境，引進技術、資金等，推進企業快速發展。大數據平臺是當下炙手可熱的資源之一，是一個開放的、共享的資源平臺。對于中小型企業而言，大數據給企業帶來了前所未有的發展機遇，它們可以通過大數據平臺充分了解當前的市場發展動向，對自身做好精確定位，識別自身所有的長處和不足，揚長避短，制定后續發展的方向。當今時代建造技術日新月異，高校作為理論研究的前沿，建筑企業作為技術實踐的前沿，加強二者的合作，一方面能夠幫助高校人才培養，另一方面也可以將一些先進的理念、技術融入到企業之中，實現優勢互補，幫助企業技術革新，促使技術人才資源的不斷融合，不斷拓展升級企業的創新能力，增強企業的市場競爭力。

（三）加強企業的品牌建設品牌競爭力對企業而言至關重要，品牌的影響力可以有效地增強企業在同行業中的競爭能力。精細化管理相較于傳統管理模式，對應的管理主體存在一定的差異。在精細化的管理模式中，會將管理的職責進行精細化的劃分，并且在各個模塊中，設定對應的管理任務，最后再實現任務的整合，通過每個內容模塊管理水平的提升，來實現企業整體管理效率的提高[4]。傳統的管理模式則偏向于宏觀內容的處理，缺少細致化的管理手法，而采用精細化的管理模式后，企業各個部門都會注重企業品牌的建設，在體系建設的過程中，形成和企業發展理念相統一的企業文化。在對外輸出中，將企業的品牌文化融為一體，打造持續增強企業的品牌影響力。在形成品牌影響力以后，可以大幅節省企業對外宣傳所需成本，同時在企業的品牌影響力提升之后，可以幫助企業在市場中獲取更多的工程項目，使得企業能夠獲取更高的收益，占據更大的市場份額，促進企業健康蓬勃的發展。

（四）實現成本的精細化管理建筑施工企業，運營成本的計算相對比較繁瑣，涉及到多個部分的成本消耗，比如，工程項目建設投放的資金、企業運營中人力資源成本和各部門運營發展中的成本等。將精細化的管理模式引入到成本控制之中，可以細分每一個環節，逐步明確每個環節的成本消耗，最大程度地追求零浪費。比如：在設備方面，做好調劑，避免閑置浪費，同時對資金進行盤活，避免資金閑置，最大程度地發揮其效益；在經營環節中，去掉一切無用的東西，從每個環節進行優化提升，減少消耗，最終實現企業的成本降低，提高企業效益。

四、結語

綜上所述，精細化的管理模式對于建筑施工企業而言至關重要。企業應當根據自身的狀況，對自身的管理模式進行優化，提升企業經營管理水平，提高員工的工作積極性，降低成本，爭取更高的效益，使企業的發展同市場的發展趨勢同頻共振，確保企業的生存發展。

參考文獻：

[1]馬志清.建筑企業實施精細化管理的思考[J].安徽建筑,2010,17(06):187-188.

[2]司占營,溫廷亮.推行精細管理優化建筑施工企業經營管理[J].科技信息,2010(29):396+351.

[3]韓偉強.在建筑施工企業經營管理中精細管理的重要作用[J].佳木斯職業學院學報,2019(05):79-80.

[4]朱君毅.精細化管理模式在建筑企業經營管理中的應用分析[J].企業改革與管理,2018(11):24+27.

作者：沈靜 單位：新世紀建設集團有限公司