煤礦管理中精細(xì)化管理制度的應(yīng)用

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摘要：煤礦產(chǎn)業(yè)是國家的一項(xiàng)重要的產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展中，需要根據(jù)國家的相關(guān)要求以及國家的發(fā)展情況，建立一個健全以及完善的管理制度，然后對管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充，使得這一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量可以得到較大的提升與發(fā)展，最終帶動國家的相關(guān)發(fā)展。基于此研究現(xiàn)狀，本文討論了精細(xì)化管理制度在煤礦管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；管理制度；煤礦管理

煤礦管理中，要想使工作可以促進(jìn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，那么就需要建立相關(guān)的管理制度，然后讓員工認(rèn)同這一制度，并且遵守相關(guān)的制度，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大發(fā)展，最后也應(yīng)該使員工不斷地提高自身的素質(zhì)。此外，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)該建立一套嚴(yán)格的管理制度，然后使煤礦管理工作更加高效高質(zhì)量完成，最終提高生產(chǎn)的質(zhì)量[1]。

1精細(xì)化管理在煤礦管理中的應(yīng)用

1.1實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理體系的完善，對煤礦管理工作更加重視

在煤礦管理中，應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)開展相關(guān)的管理工作，在管理中，應(yīng)該對相關(guān)的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核，要求相關(guān)的工作必須實(shí)施到位。同時(shí)，在每一次考核中，如果發(fā)現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，應(yīng)該給予一定的懲罰，這樣也是為了督促相關(guān)的工作人員在工作中更加認(rèn)真與細(xì)心。最后，煤礦管理中，應(yīng)該對各個運(yùn)輸以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證每一道工序都可以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)[2]。

1.2嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)的制度

在生產(chǎn)中，應(yīng)該嚴(yán)格地貫徹相關(guān)的責(zé)任制度，使各個制度可以按照相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行劃分，然后在相關(guān)指標(biāo)中加入一些水分、灰分、售價(jià)等，進(jìn)一步由管理者或者驗(yàn)收者進(jìn)行相關(guān)的工作驗(yàn)收。煤礦的生產(chǎn)中，相關(guān)的考核工作應(yīng)該按照月份進(jìn)行，然后將生產(chǎn)中的安全問題以及管理問題看作一項(xiàng)長期的任務(wù)完成，倘若發(fā)現(xiàn)管理中的一些問題，應(yīng)該嚴(yán)格地按照規(guī)定解決，同時(shí)應(yīng)該使每個工作人員可以各司其職。煤礦管理中的責(zé)任制如果要真正地落實(shí)，那么就需要相關(guān)工人在工作的時(shí)候，對相關(guān)的工作進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)的檢查，同時(shí)應(yīng)該不定期地召開相關(guān)會議，對工作中的問題進(jìn)行總結(jié)，然后今后加以避免。此外應(yīng)該貫徹風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，并建立相關(guān)的獎勵制度。最后，應(yīng)該讓相關(guān)的工作指標(biāo)可以積極推進(jìn)，這也是為了讓煤礦生產(chǎn)中相關(guān)的質(zhì)量可以得到保證，最后實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的規(guī)范化[3]。

1.3使相關(guān)工作人員都參與管理工作中

在煤礦管理中，全程的參與可以使技術(shù)更加的優(yōu)化與完善。在工作中，需要根據(jù)相關(guān)的地質(zhì)條件進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)生產(chǎn)的指標(biāo)必須滿足條件，使得生產(chǎn)的技術(shù)更加合理，因此應(yīng)該深入的研究，然后使得操作更加規(guī)范。在生產(chǎn)中，不能允許清理不干凈的現(xiàn)象出現(xiàn)，這也是保證質(zhì)量的一個方法。此外，在執(zhí)行中，應(yīng)該嚴(yán)格地執(zhí)行管理策略，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中的抽水，同時(shí)也要根據(jù)相關(guān)時(shí)段執(zhí)行相關(guān)的管理制度。還有就是應(yīng)該注重管理，在管理中應(yīng)該分裝分運(yùn)煤，不能夠直接向煤倉中排入相關(guān)的回填噴漿，真正地提高煤炭生產(chǎn)質(zhì)量。最后，應(yīng)該注重對煤質(zhì)的管理，不能使這些產(chǎn)品中的相關(guān)材質(zhì)流入煤倉中。結(jié)合相關(guān)的系統(tǒng)，可以選擇一些比較大塊的煤炭裝車。

1.4提高相關(guān)的工作人員的質(zhì)量意識

為了使煤礦管理工作更加有效，提高煤礦的生產(chǎn)質(zhì)量，在工作上就需要提高職工的質(zhì)量意識，讓他們意識到在煤炭生產(chǎn)中，質(zhì)量是很重要的，如果煤炭的質(zhì)量不能得到保證，那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品就難以得到高的銷量，煤炭產(chǎn)業(yè)就不能獲得進(jìn)一步的發(fā)展。在進(jìn)行的相關(guān)生產(chǎn)教育中，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的市場發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行相關(guān)分析，結(jié)合電視廣播等媒體進(jìn)行宣傳，使整個生產(chǎn)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，為以后的發(fā)展打下一個基礎(chǔ)。此外，也應(yīng)該通過一定的方式及時(shí)地對生產(chǎn)中存在的一些問題進(jìn)行定時(shí)通報(bào)，然后加以避免，最終促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而且，對于工作中表現(xiàn)良好的員工，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行表揚(yáng)以及適當(dāng)?shù)募为劊@也是為了提高他們的工作激情，進(jìn)一步提高他們的工作效率和動力[4]。

1.5在煤炭的輸送中保證質(zhì)量

在輸送中，應(yīng)該對那些含水多的產(chǎn)品進(jìn)行正確輸送，這是為了使其質(zhì)量得到保證。在工作中，應(yīng)該盡可能實(shí)現(xiàn)分采策略，然后安排相關(guān)的工作人員在礦井中進(jìn)行挑選，盡量在礦井下進(jìn)行挑選。此外，應(yīng)該發(fā)揮兩道篩子的正確作用，使得挑選的方式可以更加多樣，同時(shí)應(yīng)該集合礦井的煤倉進(jìn)行控制，使得塊煤中破碎的現(xiàn)象得以降低，提升生產(chǎn)效率。然后應(yīng)該對煤礦進(jìn)行合理的運(yùn)輸以及選擇，這是為了使生產(chǎn)不會對質(zhì)量造成嚴(yán)重的破壞，最后，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)煤炭種類的增加，增加煤炭的種類可以使相關(guān)煤的銷量增多，進(jìn)而提高相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。

2結(jié)束語

總體來說，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理中，使用精細(xì)化的管理方式可以提高質(zhì)量，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，也可以提高資源的回收率。此外，還可以促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，在生產(chǎn)中，需要不斷地完善相關(guān)管理方式，將精細(xì)化管理方式有效地運(yùn)用到煤礦的管理中，提高管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡嵐嵐.精細(xì)化管理在煤礦物資管理中的應(yīng)用探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2019(14):170+175.

[2]朱紅英.精細(xì)化管理在煤礦物資管理中的應(yīng)用分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2017(05):188-189.

[3]王永亮.基于“精細(xì)化”在煤礦經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2015(07):56-57.

[4]劉文展.淺談精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用[J].品牌(下半月),2015(05):96-96.

作者：甄澤 單位：楊伙盤煤礦