機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的問題與對(duì)策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的問題與對(duì)策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著中國實(shí)行改革開放政策，經(jīng)過近四十年的發(fā)展，我們依靠著本身的勞動(dòng)力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，推動(dòng)了機(jī)械工業(yè)的發(fā)展，但目前我國整體的機(jī)械工業(yè)的質(zhì)量仍然不是很高，功能布局不合理，而且中國制造在國際上沒有很好的質(zhì)量和很好的價(jià)格優(yōu)勢。隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)制造業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整需要進(jìn)一步優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)制度需要不斷完善，積極推進(jìn)內(nèi)部管理，實(shí)行精益求精的發(fā)展模式，只有這樣，我們的質(zhì)量問題才會(huì)越來越少，才能以質(zhì)取勝，才能將從制造大國走向制造強(qiáng)國。而本文試圖從機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題出發(fā)，探討問題本身，并提出一些有效的對(duì)策，讓企業(yè)能夠更好的推進(jìn)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭力，有效降低成本，更好的地促進(jìn)我們機(jī)械工業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

關(guān)鍵詞：管理;機(jī)械制造;質(zhì)量管理

1機(jī)械工業(yè)制造業(yè)質(zhì)量的問題

1.1質(zhì)量意識(shí)不夠明確

目前，我國的機(jī)械工業(yè)企業(yè)更多的是把資金投入到自己的銷售環(huán)節(jié)和企業(yè)市場拓展環(huán)節(jié)，很多企業(yè)對(duì)技術(shù)投入和質(zhì)量管理投入?yún)s很少的，這說明我國企業(yè)特別是機(jī)械工業(yè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不夠，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，很多企業(yè)沒有在自己的生產(chǎn)整個(gè)過程和企業(yè)內(nèi)部管理的過程中把質(zhì)量內(nèi)容納入有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，也缺乏對(duì)機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量問題的認(rèn)識(shí)和了解，這是一個(gè)非常突出的問題。

1.2質(zhì)量管理效益不夠高

我國的機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的效果不明顯，效率不夠高，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的機(jī)械工業(yè)制造業(yè)不能僅僅依靠一些非常傳統(tǒng)的制作方式，必須謀求新的轉(zhuǎn)型發(fā)展之策，這需要極大地提升產(chǎn)品的質(zhì)量，而實(shí)行有效的質(zhì)量戰(zhàn)略卻是我國機(jī)械工業(yè)企業(yè)的一個(gè)難題，很多的企業(yè)進(jìn)行了一定的質(zhì)量管理，但是效果不是很理念，也缺乏一套形之有效的管理體制，以此導(dǎo)致我國的機(jī)械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理效率和效益都比較低下，很難有真正的質(zhì)量管理成就。

1.3質(zhì)量管理體制不健全

機(jī)械工業(yè)企業(yè)如果想有效的進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)管，必須明確一定的工作機(jī)制，而我們的機(jī)械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體制不完善，誰管理、怎么管、管什么的問題突出，各個(gè)部門之間的不協(xié)調(diào)性十分突出，有效應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題的體制不健全，沒有一套完善的監(jiān)督管理工作機(jī)制。比如：在工藝定型階段，對(duì)一些質(zhì)量特性的影響因素并未完全識(shí)別，工業(yè)化生產(chǎn)暴露出來；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確導(dǎo)致生產(chǎn)各環(huán)節(jié)包括售后對(duì)質(zhì)量問題判斷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。這些導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素要在機(jī)制上進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)內(nèi)部來說的，還應(yīng)做好質(zhì)量管理的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)。

2現(xiàn)場質(zhì)量管理是機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)

現(xiàn)場質(zhì)量管理的落腳點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場, 主力軍是車間管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人。管理的主體是人員的思想教育、物資準(zhǔn)備、設(shè)備、環(huán)境、執(zhí)行工藝、半成品與成品檢查（或者簡稱人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六要素）; 從查找質(zhì)量事故的危害、原因分析、解決措施的制訂到保證產(chǎn)品的一次合格率和綜合合格率, 最終實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行科學(xué)地控制，從而不斷提升現(xiàn)場質(zhì)量管理的能力。

3實(shí)施有效的機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理策略

3.1從管理源頭追求精益求精

我們都知道“管理改善是最有必要的改善”, 因此在機(jī)械制造企業(yè)中管理工作做到位, 對(duì)精益化生產(chǎn)會(huì)起到事半功倍的作用。要深入推行工作標(biāo)準(zhǔn)化, 由員工行為規(guī)范、現(xiàn)場管理向設(shè)備管理、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全等各個(gè)方面逐漸延伸,推行員工行為標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化五大系列工作準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)化圖識(shí)。實(shí)施精益化管理對(duì)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都很有必要。

3.2機(jī)械工業(yè)企業(yè)應(yīng)該實(shí)施質(zhì)量管理環(huán)節(jié)

（1）提高管理者認(rèn)識(shí)。機(jī)械工業(yè)企業(yè)各級(jí)管理者的重視與責(zé)任是推進(jìn)精益化管理的關(guān)鍵，必須明確管理責(zé)任、以身作則，堅(jiān)持“消除浪費(fèi)、提高效率”理念，采取有效措施保障企業(yè)管理遵循精益化思路開展工作，精益化管理工作才能穩(wěn)步推進(jìn)。（2）因地制宜，找準(zhǔn)精益化切入點(diǎn)。實(shí)施精益化管理是漸進(jìn)的過程，以消除工作流程中的浪費(fèi)為例，首先需要系統(tǒng)梳理管理中存在的問題，識(shí)別各種浪費(fèi);其次要圍繞資源浪費(fèi)、管理不暢的流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，制訂整改措施;再次要明確責(zé)任人，確定階段性工作目標(biāo)、落實(shí)整改。1） 機(jī)械工業(yè)企業(yè)在制造上普遍用到機(jī)床切削加工。刀具選擇、進(jìn)給量、進(jìn)給轉(zhuǎn)速、裝夾及機(jī)床本身的精度和穩(wěn)定性決定了工件的加工質(zhì)量。應(yīng)先做好工藝試驗(yàn)和調(diào)試工作，設(shè)計(jì)及工藝定型階段要廣泛論證；質(zhì)量問題的解決要有設(shè)計(jì)和工藝人員共同參加；對(duì)質(zhì)量問題的措施要標(biāo)準(zhǔn)化，文字化；定期培訓(xùn)相關(guān)人員，尤其是新員工和轉(zhuǎn)崗員工。待質(zhì)量穩(wěn)定后及時(shí)總結(jié)每個(gè)細(xì)節(jié)并進(jìn)行工藝固化，以確保零件加工質(zhì)量穩(wěn)定。2）嚴(yán)格控制裝配質(zhì)量。裝配質(zhì)量直接關(guān)系到機(jī)械設(shè)備功能的有效實(shí)現(xiàn)，對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。裝配質(zhì)量主要體現(xiàn)在裝配精度上，裝配精度主要分為三個(gè)方面:相互位置精度、相對(duì)運(yùn)動(dòng)精度、相互配合精度。對(duì)于輪、軸類的最后裝配的質(zhì)量，一個(gè)重要方面是要看其精度，所以為了加強(qiáng)裝配質(zhì)量控制，可以制訂嚴(yán)格的裝配檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并據(jù)此把關(guān)檢驗(yàn)。3）多方法解決質(zhì)量問題。在控制過程中要對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行識(shí)別，采用項(xiàng)目管理，組成跨管理部門的質(zhì)量問題解決小組。同時(shí)采用先進(jìn)質(zhì)量方法和工具，例如六西格瑪，QC等方法分析和解決質(zhì)量問題。4）及時(shí)兌現(xiàn)質(zhì)量績效。對(duì)質(zhì)量監(jiān)控和管理要全過程地精益化管理，對(duì)異常的質(zhì)量問題一定要刨根問底，找出解決辦法，并追究責(zé)任，兌現(xiàn)質(zhì)量績效。

4結(jié)束語

中國必須推進(jìn)環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)我國制造業(yè)的質(zhì)量和水平，而機(jī)械制造業(yè)作為重要的門類，必須進(jìn)一步的增強(qiáng)質(zhì)量管理能力，提升資源的利用效率，有效增強(qiáng)其在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用，企業(yè)必須在精益求精的指導(dǎo)思想下推進(jìn)質(zhì)量工作，確保自己的產(chǎn)出效率和企業(yè)效益得到提升，必須進(jìn)一步增強(qiáng)資源節(jié)約能力， 建立健全產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程,更快更高效地滿足顧客的需求，追求質(zhì)量效益最大化;實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量強(qiáng)國”的夢想。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭寒輝.天津起重設(shè)備有限公司過程質(zhì)量改進(jìn)研究[D].天津大學(xué),2014.

[2]畢啟亮.大重集團(tuán)減速機(jī)廠質(zhì)童控制模式研究與實(shí)現(xiàn)[D].大連理工大學(xué),2009.

作者:高諾 單位:中核天津機(jī)械有限公司