經濟管理中柔性管理的作用

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1柔性化管理概述

早在二十世紀六十年代中期，由日本學者在結合西方管理理念的基礎上，與國家具體狀況相互融合，遵循以人為本的管理理念，將重物向重人方向轉變，從而為其它國家管理理念的革新奠定了基礎。具體來說，柔性化經濟管理更是一種人性化的管理模式，從人的內心需求出發，使員工對企業產生一種高度的認同感，以此來將組織意識轉化成個人的自覺活動。從理論上來說是一種對“穩定和變化”進行管理的新型管理方式。例如柔性管理中提倡以人為本，將人的情感需求作為工作行動的前提，通過對勞動者的心理進行分析，并不斷地使其發揮自身的潛在價值，使員工自覺地認同企業愿景、企業發展模式、企業發展理念，并自覺地轉化為自我意識，提高員工的工作熱情，從內心深處激發員工的積極性。柔性化管理所特顯出的特點：在企業柔性化經濟管理模式中，主要具有以下特點：①其人性化的管理方式：柔性化經濟管理中主要以人性化管理作為基礎，同時重視企業的人力資源和開發和管理工作，而柔性化管理方式恰好滿足這一點，利用多種有利于員工發展的方式來激發員工的主動性和創造性，例如企業文化、人際關系或者情感投資和人力培訓等環節。②利用人性化管理提高管理組織的柔性化，這一點具體表現在經濟管理組織結構中的彈性化，可以真正地實行分權扁平化的管理。③體現企業經濟管理的靈活性。通過柔性化管理可以最大程度地提高經濟決策質量，例如在進行某一經濟決策時可以根據消費需求和消費市場進行調查工作，然后再進行下一步的生產制造，從而提高生產活動的靈活性，間接提高企業效益。

2柔性管理模式在企業經濟管理中的必要性

柔性管理在企業的發展中有著重要的作用，也是如今企業贏得發展的必然要求，因此企業必須重視柔性管理在企業經濟中的地位。以下對此做出具體分析。

2.1柔性管理是當今企業發展的必然要求

近年來隨著經濟的不斷增長，科學技術的不斷提高，經濟發展模式也已經發生了轉變，知識經濟已成為時展的主流。在如今競爭激烈的市場環境下，企業若想處于不敗之地，就必須要提高自己的創新能力，這就需要從企業員工中入手。員工是企業發展的源泉，是企業創新的來源，企業的發展創新需要提高企業內部員工的自覺性和使命感。傳統的管理模式已經不適合現代的經濟發展方式，而剛性管理靠制度約束管理早已不能使員工真正腳踏實地地為企業服務，因此柔性管理方式就尤為重要，例如柔性管理方式中企業為員工提供一切平臺，為員工創造一個自由、寬松的工作環境和良好的工作氛圍，主動地關心員工在工作中遇到的難題和工作結果，這種靈活人性化的管理方式很好地克服了剛性管理中的缺點，使員工自覺地服務于企業。

2.2柔性管理適應市場競爭的需要

目前在經濟的發展中消費者的消費方式也發生了改變，因此企業也應順應消費者需求做出轉變，進行多樣化產品生產，為消費者提供多元化選擇，例如企業的生產模式，不再是傳統的批量生產，而是根據消費者需求進行生產，這也是柔性管理中的重要體現。根據消費者的實際需求制定生產計劃，避免出現多余庫存現象，這種管理方式的主要特點是小批量多品種以滿足客戶不同需求。

2.3柔性管理是柔性生產的需要

從目前企業生產的發展狀況來看，柔性化生產已成為企業生產中的不可阻擋的潮流。在目前經濟時代中，柔性管理以提高企業員工積極性，間接提高企業創造力為目的。拋棄了傳統管理方式中的單一性，提高了企業的工作效率以及部門與部門之間的合作，縮小部門之間的差異，實現企業中的高效管理。

3柔性管理模式在企業經濟管理中的作用

柔性管理模式是當今時代企業發展的必然要求，不僅可以提高企業管理機構的執行能力，還可以根據其自身特點提高企業自身凝聚力，因此企業必須要重視柔性管理。以下則對柔性管理作用做出具體分析。

3.1提高企業管理機構的執行能力

企業通過柔性化管理可以進一步地提高企業的決策質量，例如在企業制定目標計劃時，可以通過柔性化管理手段進行所作決策的前期調查工作，減少企業多余的決策干擾源，提高企業決策的執行力，有效地幫助企業制定科學的決策方式，提高決策質量，進而增加企業收益。根據相關調查顯示，我國企業在做決策時較為片面，常常因過多的思考而降低決策結果，缺乏有效的策劃實施能力，而出現這些問題的關鍵原因是因企業管理人員管理能力低下，以及后期的執行力較差，這樣就很難實現預期的決策結果，降低了企業收益。而柔性管理模式則可以有效地解決這些問題，減少企業決策中的干擾因素，對不利于企業發展的決策影響做出精簡，提高企業內部管理效率。

3.2調整企業管理體系，改革生產制度

企業在生產中應將消費者需求為首要生產前提。在如今企業的經營生產環節中，應順應時展需求，制定實際的經營管理方式。如上述提出的柔性管理適應于目前時代的發展需求，這就要求企業在進行生產時，做好前期重組的市場調查工作，以消費者需求、愛好進行生產，最大程度地保證生產產品滿足人們的消費需求，為企業發展贏得機會。但是在實際的企業中，多數企業在經濟管理中進行生產活動時，只是對產品數目、種類進行分析，過于單一，這就很難在復雜的市場環境中滿足市場需求，因此產品質量就顯得尤為重要，需要企業在進行生產活動時注意產品的多樣性，生產出不同消費者所需要的產品，供大眾選擇。而柔性管理模式正是通過重組的市場需求，不斷改革產品的生產制度，調整企業管理的體系，體現出生產產品的柔性化。由此可見，柔性管理不僅體現在經濟管理中，還體現在企業的其它環節，例如上述提到的企業生產等。此外在柔性管理方式中，生產柔性方式則根據市場需求定制企業生產，優化企業資源，提高產品生產效率，進而提高企業利潤。

3.3建立獎勵制度，提高企業凝聚力

企業人員是企業發展的第一要素，因此企業必須要重視內部管理工作。企業中的人才數量決定著企業未來的發展，因此若企業人員專業能力較低，素養較差，那么這對企業的長期發展則會帶來很大的損失，不利于企業發展，因此企業必須要重視精英人才的招納和培養。首先企業人力管理部門在進行人員招聘時，應根據企業職位提高員工的福利待遇，以此來吸引精英人才。其次還需要企業重視企業文化的培養，由專業的工作人員根據企業愿景制定出企業文化，同時還需要重視企業的工作環境和完善的獎勵制度，以此來激發企業人員的積極性，使其在企業實現個人價值的同時更好地為企業服務。與此同時還可以間接降低企業人才流失率。從上述得知，為了增強企業內部實力，企業應不斷地做出調整，完善獎勵制度，以此來提高員工的工作熱情，促使企業贏得更好的發展。

3.4提升企業凝聚力，增強企業內部合作

傳統的經濟管理模式中，大多數企業實行獨立化、分級別的管理方式，具體來說是指企業高層管理和基層管理進行管理方式的區分，根據不同級別制定出不同內容的管理制度。但在柔性化管理模式中，則是更加注重員工的管理，以員工來實現企業的發展目標，而員工則是借助企業平臺來實現個人價值，兩者之間相互依存。因此，員工的個人價值和企業經濟效益有著緊密的聯系，柔性管理在企業的內部起到了帶頭作用，使企業員工可以充分認識到只有提高自身價值才能贏得自身的良好發展，這就需要企業重視對員工精神上的主動關懷和物質上的激勵制度，例如工作環境、福利制度、晉升標準等，以此來提升企業內部凝聚力。

4結論

綜上所述，受市場經濟的影響，企業若想要在競爭激烈的市場環境中取得良好發展，必須要重視企業的經濟管理。而柔性經濟管理模式可以根據其自身人性化的管理理念，以此調動員工的積極性，促使員工在企業工作中發揮最大價值，提高企業效益。此外，合理地使用柔性化管理，有利于優化企業管理制度，提升企業經營效率，保障企業的長遠發展。

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作者：焦燕 單位：山東省建筑科學研究院有限公司