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        生活服務部的經營管理探析

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了生活服務部的經營管理探析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        生活服務部的經營管理探析

        摘要:便利店自登陸日本以來,以種類繁多的商品、全方位便利的服務,幾乎照顧到日常生活的方方面面,儼然成為日本人離不開的生活服務部。其三大特點—密集布點、商品種類繁多、多功能化的經營,是對“便利”最好的演繹。

        關鍵詞:生活服務;市場化;便利店

        一、布點的優(yōu)勢型經營方式

        大部分便利店是24小時營業(yè),全年不休,人們可以隨時利用店里的設施,極大地方便了周邊群眾。以7-11為例,靠近公司周邊的便利店,每天早晨及中午為一天的黃金時間段。大量的消費者到便利店買盒飯以及飲料。另外,靠近居民區(qū)的店鋪,則夜間往往是營業(yè)的黃金時間段。由于日本公司加班的現(xiàn)象極其普遍,很多人的夜宵幾乎都在回家途中的便利店購買,這一點充分體現(xiàn)了便利店的特性。在選址上則考慮方便顧客的場地,所以便利店一般都位于站前、住宅區(qū)和寫字樓附近,徒步5-10分鐘就能到,極其方便。其次地點的便利還體現(xiàn)在廣開店鋪,密集布點上。以業(yè)界老大7-11為例,截至2019年6月末,在日本國內就已開設了20,973家店鋪。如此高密度的布點,必有其獨到的經營方式。首先是細致周到的商品管理,如對盒飯等食品進行低溫處理,每天分次數(shù)次進貨,以保證食物的新鮮;同時還推出日本人愛吃的飯團、關東煮等食品。這種開拓性的方式正是日本便利店生存與發(fā)展的重要因素。其次,1982年7-11率先引進POS管理系統(tǒng),更加系統(tǒng)地管理商品訂貨和庫存等業(yè)務。通過POS機采集商品及銷售信息,連鎖總店據(jù)此來把握各店鋪的熱銷商品和滯銷商品,確保貨架上均為熱銷商品并安排有效的送貨頻率和送貨時間。再者,采用在某個地區(qū)密集開店,形成壓倒性優(yōu)勢達到規(guī)模效益的優(yōu)勢型設店方式,有利于提高商品運送的效率,并加深與地區(qū)居民的親近感。即使在日本泡沫經濟崩潰的蕭條時期,便利店業(yè)始終保持著良好的發(fā)展狀況。如今便利店遍及日本各地,滲透到每一個角落,幾乎成了貼身提供服務的基礎設施,成為日常生活中不可缺少的一部分。

        二、品種類齊全特有商品比重大

        便利店的面積都不大,一般都是100㎡左右,陳列的商品卻多達3000多種。同時還保證著每天各種日常必需品的充足與齊全。可謂是名副其實的“方便商店”。從顧客的角度來說,這方便他們快速挑選需要的商品。尤其是上班族早晨和中午時間最寶貴,進店后就直奔貨架,拿到要買的東西結賬走人,逗留時間不會超過10分鐘,很是便捷。便利店經營著日常生活中需要的眾多商品。主要有盒飯、果汁、報紙雜志、副食、糕點、面包、啤酒等。尤其是盒飯、飯團等即食食品很受歡迎。盒飯種類相當豐富且價格適中,占銷售額的4成。不斷開發(fā)自有品牌產品及獨家專賣商品也是便利店的一大特色,已超過全部商品品類的5成。在住宅區(qū)便利店的重要性還在于日本人沒有在家中儲存大量食材的習慣,導致他們在日常生活中對便利店有很大依賴度。如今,越來越多的日本人將便利店視作自家的“新鮮食物倉庫”。

        三、功能化的經營管理

        目前,日本便利店的多功能化達到無以復加的程度,而這也成就了其他零售業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。日本便利店常見的服務有,支付水電煤氣費、罰單、停車費、電話、保險等費用;代售福彩、訂票、傳真復印、網上代購、照片沖洗、夜間投遞郵件等服務;免費供應開水和使用微波爐、出借雨傘等便民服務。滿足了各類顧客即時性消費需求。配有ATM機和繳費終端機的店鋪也在增加,人們可以在就近的便利店存取款、轉賬匯款。有的店鋪還受理快遞業(yè)務。由于便利店就在家附近,送到便利店比送到郵局要近便得多。隨著禁煙場所增加,在便利店外還準備了煙灰缸,供廣大煙民使用。針對雙職工家庭增多而拓展了會員制服務。如7-11一年只需交1500日元就可成為會員享受各種便捷服務,甚至可以把生鮮食品小包裹放入專用的冰箱內以防變質。針對老齡化,價格標簽特意放大字號;提供休息的坐騎;可以委托送餐服務順便查看家中老人的狀況。為方便上班族和學生,在便利店內設置信息終端,協(xié)助政府提供24小時行政服務。此外,便利店因全天營業(yè),店里一直有人,故視為最合適的婦女兒童避難場所。自便利店進入日本以來,就在不斷創(chuàng)新和改革中成長壯大。如今便利店針對消費者不斷變化的生活方式和需求,仍然致力于開發(fā)新的商品和服務項目。行業(yè)排名第二的羅森,為拓展新消費群體,推出新型便利店來吸引年輕女性、主婦和中老年人。比如:羅森Store100主要針對主婦和中老年人,以均一價格出售生鮮食品和日用品。是百元店模式的便利店;natural羅森主打年輕女性和注重健康生活的人群,經營水果蔬菜等安全食品;羅森plus對應每個地區(qū)不同需求的羅森店,主營自有品牌產品和生鮮、副食等多種商品。如今便利店的消費人群已然發(fā)生了變化,以前光顧便利店的主要是單身漢和喜愛夜生活的人,現(xiàn)在是單身女性和中老年人也常去便利店。尤其對老年人來說,離家近且商品豐富的便利店要方便很多。店鋪小不用走動太多也很適合老年人購物。以后便利店將扮演更重要的社會角色。

        參考文獻:

        [1]丁利國《7-11便利店的終極演繹》商界評論2011

        [2]柳國炎《日本連鎖便利店經營成功的幾個因素》上海商業(yè)2001年第11期

        [3]帥萍、陳鈺雄《便利店的服務創(chuàng)新》銷售與市場•管理版2011.05

        作者:趙愛蓮 單位:北京科技大學

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