談成品油銷售企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理

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摘要:目前，我國(guó)處在改革的重要階段，已經(jīng)形成了經(jīng)濟(jì)體系的深入建設(shè)，推進(jìn)全球化經(jīng)濟(jì)，在國(guó)際中的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，占有重要的國(guó)際地位，因此，為了積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)生了許多現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。文章以成品油銷售公司為例，詳細(xì)討論和分析其精細(xì)的會(huì)計(jì)管理，以促進(jìn)我國(guó)成品油銷售公司的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞:成品油;企業(yè);精細(xì)化管理

結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，從現(xiàn)代化企業(yè)角度來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)行精細(xì)化制度管理具有其優(yōu)越性，合乎時(shí)展趨勢(shì)。對(duì)企業(yè)而言，精細(xì)化會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵和核心主要反映在“細(xì)致”二字之上。具體來(lái)說(shuō)，建議企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位都有一套比較完備的標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算。與業(yè)務(wù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范的操作要求嵌套入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的所有鏈接，并在各步驟中得到實(shí)施，同時(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的管理和監(jiān)督功能，從而真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理策略目標(biāo)。對(duì)于成品油銷售公司而言，運(yùn)用精細(xì)化管理的會(huì)計(jì)工作，可以保障企業(yè)的資金安全，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由周轉(zhuǎn)，確保企業(yè)的資金鏈不會(huì)斷裂，并且從現(xiàn)實(shí)意義之上講，它增進(jìn)了成品油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的改進(jìn)，有助于成品油銷售企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

一、成品油銷售企業(yè)精細(xì)化管理的工作內(nèi)容和要求

(一)工作內(nèi)容一般來(lái)講，成品油銷售企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理主要分為以下五個(gè)方面:①精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理。無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)，精細(xì)化管理都是增進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵措施之一，尤其是對(duì)于專業(yè)化相對(duì)簡(jiǎn)單的企業(yè)。如果在工作開(kāi)展過(guò)程之中沒(méi)有統(tǒng)合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，就會(huì)造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理混亂，效率低下。精細(xì)化的操作可在很大程度上提升員工的工作效率。同時(shí)，科學(xué)合理的規(guī)章制度的限制，可在一定程度上激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性。②細(xì)致掌控監(jiān)管。細(xì)致掌控監(jiān)管的主要內(nèi)容可分成計(jì)劃、評(píng)委、實(shí)行和總結(jié)四個(gè)部分。在營(yíng)運(yùn)監(jiān)管之中，只要處置好上述四個(gè)環(huán)節(jié)，就可防止并在很大程度之上克服企業(yè)管理之中的各種差錯(cuò)、漏洞和最大風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建高效的會(huì)計(jì)管理。③分析的精細(xì)化管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷轉(zhuǎn)型和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制革新的不斷深入，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展動(dòng)力變得復(fù)雜多變。如果不能徹底研究經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，就會(huì)發(fā)生決策失誤等問(wèn)題，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。④會(huì)計(jì)精細(xì)化管理。成品油銷售公司精細(xì)化的會(huì)計(jì)管理，可使公司領(lǐng)導(dǎo)和管理層對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況有更清楚、更詳盡的了解，有助于其快速轉(zhuǎn)化發(fā)展戰(zhàn)略，克服企業(yè)在發(fā)展過(guò)程之中碰到的問(wèn)題，構(gòu)建成品油銷售企業(yè)的保健運(yùn)行和平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。⑤計(jì)劃的細(xì)致管理。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言，計(jì)劃是決定這一時(shí)期發(fā)展水平的關(guān)鍵因素之一。一方面，公司必須從自身發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)變化角度，制訂有助于公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)型的規(guī)劃。另一方面，要求公司嚴(yán)苛按照計(jì)劃展開(kāi)相關(guān)工作。計(jì)劃的科學(xué)性和完善性是企業(yè)計(jì)劃監(jiān)管的關(guān)鍵保證。

(二)精細(xì)化管理工作的原則和要求首先是從事實(shí)中尋求真理的原則。因此精細(xì)化管理工作本質(zhì)上就是求真務(wù)實(shí)。但從我國(guó)成品油銷售企業(yè)目前會(huì)計(jì)工作的發(fā)展情況來(lái)看，仍然有一些心胸浮躁、工作不規(guī)范的會(huì)計(jì)人員，這會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)原有價(jià)值，嚴(yán)重的甚至可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)，并且嚴(yán)重妨礙了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化制度。其次是守舊與創(chuàng)新。對(duì)于成品油銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)精細(xì)化管理不能墨守成規(guī)，要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，如果無(wú)法做到，那么將會(huì)影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)計(jì)工作失去準(zhǔn)則，那么相對(duì)應(yīng)的工作也不能有效展開(kāi)。這兩種現(xiàn)象都不利于成品油銷售的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。因此，在發(fā)展精細(xì)會(huì)計(jì)管理中必須重視標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。

二、完善成品油銷售企業(yè)會(huì)計(jì)管理的具體措施

(一)完善和優(yōu)化內(nèi)部管理制度在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，假如要實(shí)行精細(xì)化管理的準(zhǔn)則，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的效率，就必須完善現(xiàn)代管理系統(tǒng)。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，由于系統(tǒng)不夠清晰，空白依然很多。在系統(tǒng)完成和行為控制過(guò)程中，依然存在很多問(wèn)題。在實(shí)踐中，有必要增強(qiáng)公司會(huì)計(jì)管理工作相關(guān)制度的制定和執(zhí)行，將精細(xì)化管理的準(zhǔn)則歸入全體思索，建立現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)管理工作形式，維護(hù)利益相關(guān)者的合法權(quán)益，控制不當(dāng)行為。經(jīng)過(guò)有效的制度法規(guī)和指導(dǎo)方針，可以完成企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的目的，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的不斷晉級(jí)，提升制度管控程度，把制度作為任務(wù)的底線，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行和開(kāi)展。任務(wù)運(yùn)作，完成系統(tǒng)任務(wù)目的，建立現(xiàn)代任務(wù)形式體系，提升實(shí)用性和科學(xué)性。擁有良好的系統(tǒng)作為根本保證，是開(kāi)展良好的公司會(huì)計(jì)管理的前提，它也可以成為精密管理的準(zhǔn)則，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但這不是任務(wù)的全部?jī)?nèi)容。經(jīng)過(guò)有效的制度編纂，提升制度運(yùn)作程度，使制度規(guī)則真正體現(xiàn)在公司會(huì)計(jì)管理工作中，確保公司會(huì)計(jì)管理工作效率，促進(jìn)公司會(huì)計(jì)管理的發(fā)展。在實(shí)踐中，為了實(shí)施精細(xì)化管理準(zhǔn)則并要求員工真正恪守相關(guān)制度，有必要嚴(yán)格執(zhí)行法律和司法制度。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的制度執(zhí)行，要明白制度邊界，明白主體的權(quán)益和義務(wù)，有針對(duì)性地實(shí)行制度理論。公司制度的性質(zhì)和效能將護(hù)航公司會(huì)計(jì)管理水平的提升，并做出相應(yīng)的調(diào)整。

(二)建立健全，嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的理論中，要提升精細(xì)化任務(wù)的效率，離不開(kāi)數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支持。在這個(gè)過(guò)程之中，會(huì)出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)信息需要處理。因此必須要提升會(huì)計(jì)管理的綜合效益，強(qiáng)化科學(xué)管理，更好地應(yīng)付當(dāng)代任務(wù)的需要，可綜合大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)展開(kāi)詳盡分析和改良。會(huì)計(jì)管理的針對(duì)性，根據(jù)有所不同的需要，選取恰當(dāng)?shù)姆?wù)形式和管理模式，提升精細(xì)化監(jiān)管的效率。在透過(guò)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)展開(kāi)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程之中，不僅要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，更要看重軟件應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。一切對(duì)象都包括在一個(gè)一致的系統(tǒng)中，以提升數(shù)據(jù)使用的效率和級(jí)別，并滿足以后的會(huì)計(jì)管理需要，完成基于數(shù)據(jù)的服務(wù)管理目的，并施行精細(xì)化管理的概念。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的開(kāi)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作已開(kāi)始與現(xiàn)代技術(shù)(尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù))完全集成，從而對(duì)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了改良。在開(kāi)展會(huì)計(jì)精細(xì)化管理中，有必要充分利用現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，經(jīng)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端搜集信息，以進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)，提升科學(xué)性和針對(duì)性，以提升工作效率，使會(huì)計(jì)經(jīng)理從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)任務(wù)中解放出來(lái)，更加強(qiáng)調(diào)管理服務(wù)創(chuàng)意和任務(wù)形式改進(jìn)。提升會(huì)計(jì)管理的效率，符合現(xiàn)代化任務(wù)的需要，真正為會(huì)計(jì)管理插上信息技術(shù)的翅膀，提升會(huì)計(jì)管理的信息化水平，完善網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)的目的。

(三)增強(qiáng)石油產(chǎn)品銷售企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)人事制度之中，普遍存在標(biāo)準(zhǔn)不明朗、專業(yè)化不清晰等問(wèn)題，這也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理效率低下的主要原因。在任務(wù)理論之中，任務(wù)欠缺專業(yè)性。在企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的大背景之下，要提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的專業(yè)化水平，必須靠專業(yè)人才梯隊(duì)。一方面，企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)，要留意招募適當(dāng)?shù)墓芾砗头?wù)人員。除了專業(yè)技能之外，要對(duì)服務(wù)意識(shí)和道德水準(zhǔn)展開(kāi)嚴(yán)苛考核。通過(guò)規(guī)劃高層次的人才隊(duì)伍，可提升會(huì)計(jì)管理的效率。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)原有人才的培養(yǎng)。對(duì)于會(huì)計(jì)管理專業(yè)化缺乏的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)著重相關(guān)人員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。符合條件的企業(yè)要大力走出來(lái)，到高水平的地方加強(qiáng)研習(xí)，創(chuàng)造新的管理模式，并融合自身情況展開(kāi)有針對(duì)性的改進(jìn)，從而提升會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)管理的效果。在未來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)之下，實(shí)施精細(xì)化管理、財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)關(guān)鍵方向。因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要想獲得更好的發(fā)展，向財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)變也是非?？尚械?。在實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享的過(guò)程之中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不需有很強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，只需掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息裝置操作規(guī)程，在合乎會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上即可開(kāi)啟任務(wù)，一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只需歷經(jīng)一定的專業(yè)培訓(xùn)可達(dá)這一標(biāo)準(zhǔn)。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中，通常存在不明白的規(guī)范和不明白的分工。這也是會(huì)計(jì)管理效率低下的主要緣由。在實(shí)踐中，這項(xiàng)任務(wù)缺乏專業(yè)精神。在現(xiàn)代背景下，假如要提升公司會(huì)計(jì)管理的專業(yè)程度，就必須依托專業(yè)的人才梯隊(duì)。一方面，在人才引進(jìn)方面，企業(yè)應(yīng)留意招聘相應(yīng)的管理服務(wù)人員。除了專業(yè)技能外，企業(yè)還必須嚴(yán)厲考評(píng)其服務(wù)認(rèn)識(shí)和品德程度，并經(jīng)過(guò)組建高水平的人才團(tuán)隊(duì)來(lái)提升會(huì)計(jì)管理效率。另一方面，企業(yè)應(yīng)留意對(duì)現(xiàn)有人才的培育。針對(duì)會(huì)計(jì)管理專業(yè)化缺乏的問(wèn)題，應(yīng)留意培育相關(guān)人員的實(shí)際和專業(yè)素養(yǎng)。依據(jù)本人的狀況進(jìn)行有針對(duì)性的改良，并提升會(huì)計(jì)管理的全體效果。在以后公司發(fā)展情勢(shì)下，實(shí)行精細(xì)化管理，共享財(cái)務(wù)已逐步成為公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要開(kāi)展方向。因而，假如傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師想要得到更好的發(fā)展，那么向財(cái)務(wù)共享的過(guò)渡也十分有益。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享的施行過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以作為經(jīng)營(yíng)者。經(jīng)營(yíng)者不需要具有很強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，只需要掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的操作規(guī)則，并依照會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)工作規(guī)范就可以展開(kāi)財(cái)務(wù)任務(wù)，而普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只需經(jīng)過(guò)某些專業(yè)培訓(xùn)即可到達(dá)此規(guī)范。此外，對(duì)于素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，還可以發(fā)展為財(cái)務(wù)共享技術(shù)人員。技術(shù)人員是財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的中心和關(guān)鍵。除了具有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)外，他們還應(yīng)充分理解公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并對(duì)公司的績(jī)效管理和成本控制有深入的理解。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看，成品油銷售企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地，必須大力使用和推展現(xiàn)代企業(yè)管理模式。特別是精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，不僅可在很大程度之上標(biāo)準(zhǔn)化成品油銷售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，而且可提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管的質(zhì)量、效率和水平。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，為成品油銷售企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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［2］岳洋．會(huì)計(jì)精細(xì)化管理在成品油銷售企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐研究［J］．新商務(wù)周刊，2018(6):82．

作者：洪祎 單位：中國(guó)石化銷售股份有限公司北京石油分公司