企業會計內部控制不足及改進策略

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摘要：在現代化企業實際發展的時候，應該保證會計內部控制工作的順利展開，這對提升企業的內部管理和控制水平至關重要。基于此，本文就企業會計內部控制中存在的不足及改進策略展開了全面探究分析，為有關研究提供參考。

關鍵詞：會計；內部控制；不足；改進策略

隨著時代進步與社會發展，我國企業為了得以穩定發展，需要保證自身會計內部控制工作的順利展開。然而，在當前的企業會計內控過程當中存有的諸多問題和不足，針對這些缺陷，采取科學合理的改進措施和方法，保障企業內控工作的順利進行，推動企業的整體可持續發展。

一、企業會計內部控制中存在的不足

(一)缺乏控制意識多數企業都已經制定了相應的制度，為會計內部控制工作的展開打下了堅實的條件，讓此制度充分滲透到企業的業務活動當中。然而，某些制度并不科學，這樣會對企業的內控機制起到不良影響，難以將內部控制獨具的作用發揮出來，沒有辦法探究其實際原因。

(二)制度不夠健全在企業實際發展的過程當中，需要對會計內控機制進行科學有效的調整，實現內控制度的合理性以及完善性，保障多種制度可以為企業提供多個方面的服務。針對具體情況分析，某些企業沒有制定完善的內控制度，很難和企業的具體發展需求相滿足，也沒有辦法加強對企業的全面合理控制，找出企業運轉活動中存有的問題，采取合適的方式進行處理。

(三)機構不夠完善企業為了推動自身的發展，要建設完善的組織機構，將其互相制約作用發揮出來。然而，某些企業在實際建設結構體系的時候難以發揮作用，導致制度過于形式化，難以將監督作用發揮出來，很難建設健全科學的組織結構體系。如果企業財務部門在落實內部控制制度的時候，為相關管理工作的順利展開打下堅實的基礎條件，促進企業的整體可持續發展。

(四)缺乏內審結構雖然某些企業設置了相應的內部控制制度，但是在實際落實的時候沒有全面落實。在某些企業當中，設置了專門的內部審計部門，然而，在具體操作的時候其和財務部門混合起來，難以將企業內審工作獨有的作用發揮出來。由于企業缺少內審部門，難以將財務數據信息的真實性展現出來，導致其十分虛假。

二、企業會計內部控制存在不足的改進策略淺析

(一)培訓內部控制團隊企業應該加強對會計內控隊伍的定期培訓，保障該隊伍的專業程度。第一，保證有關會議活動的順利展開，讓有關人員擁有更多進修的機會，不斷鼓勵他們積累許多的經驗，提高自身的工作質量和具體成效，為自身的可持續發展打下堅實的基礎條件，對企業管理工作的順利進行至關重要。第二，會計部門要做好定期檢查工作，也要定期進行考核，逐步提升此團隊成員的專業技能以及綜合素養，結合個體的具體情況，制定完善合理的培訓措施與方案，保證培訓質量和成效。第三，企業的會計部門要加強對內控人員的培訓，明確具體的培訓內容，將先進的觀念充分滲透其中，實現培訓方案的全面合理優化，健全具體的培訓程序，明確企業會計內部控制的方式方法以及技巧，逐步提高企業的專業能力以及綜合水平，提高企業的內部控制能力。

(二)建立健全規章制度首先，專職部門要制定科學合理的內部控制制度，掌握具體的進展情況，探究各個規章制度的實際落實情況，針對存有的問題進行改善。憑借此方面，全面優化和健全規章制度，將此制度獨有的價值充分展現出來，逐步提高企業的會計內控能力和水平。其次，企業要構建完善科學的會計內控團隊，明確規章制度的具體原理，積累更多的經驗，將制度獨有的價值展現出來，保證會計內控工作的質量和成效。最后，企業會計部門要根據具體情況，在具體管理工作的回收將內控制度滲透其中，做好歸類劃分，將完善的制度當做是前提條件。

(三)應用新型控制手段當前，我國各個領域在具體發展的時候，非常容易被多個方面的因素所影響，能夠提高具體的工作質量和實際成效，將先進的科技運用在具體的工作當中，為企業的會計內控活動的順利進行打下了堅實的基礎條件，為內控機智的全面落實提供了相應的場所。經過探究分析表明，企業的會計內控制度關聯了多個方面的數據信息，要展開多個方面的整理以及計算工作，這樣能夠分析數據信息當中含有的諸多信息。如果單一的憑借人工保證此工作的展開，不只是導致時間嚴重被浪費，也會導致人資方面的成本增加。企業在構建完善會計內控隊伍的時候，要加強對科技運用方面的探究分析，表明其原理。與此同時，企業要強調對優秀人才的培育，保證具體程序的合理性以及規范性，將具體的控制措施和方式方法落實在實處。針對企業內控工作當中使用的系統軟件，有關部門要負責進行運行，逐步提升有關人員的風險認知和意識，做好殺毒工作，對系統進行科學合理的維護，保證監控管理相關工作的順利進行。只有這樣，才可以保證企業會計內部管理控制工作的順利進行，為企業的可持續發展奠定堅實的前提條件。

(四)優化內控管理環境為了有效提升企業的財務管理工作水平以及質量，企業應該對自身的內部管理以及控制條件進行全面合理優化，由文化以及結構等方面著手分析，促進現代化企業內控工作的順利進行。一方面，企業需要加強會計內控工作的管理與監督，在常規性監督的前提下，設置專門的內審部門，保證財務監督的可靠性以及合理性，建設完善合理的監督體系以及機制，保證監督力度，提升內控效果。另一方面，企業經營人員需保證內控工作的展開，在此方面著手分析，明確企業的經濟效益和實際價值，更好的處理財務管理工作當中存有的諸多問題，明確具體的氛圍與環境，加強對企業成本的管理。

三、結束語

當前，企業為了在激烈的市場競爭中穩步前進，要保證自身會計工作的順利展開，加強企業內部的管理以及控制，有關人員需要樹立科學合理的管理控制觀念，將具體的控制手段和方式方法落實在實處。在這樣的情況下，有關部門要明確企業內部控制方面存有的問題，針對這些問題的存在，企業要將具體的措施與舉措進行全面落實，將先進的科技充分運用其中，實現企業內控方式的轉變升級，推動企業的整體穩定發展。

參考文獻

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作者：劉倩如 單位：中天運會計師事務所