財務會計向管理會計轉型路徑探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財務會計向管理會計轉型路徑探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：目前，互聯網信息化時代在給人們帶來巨大便利的同時，也給企業的經營管理帶來了挑戰，會計行業受到很大的影響和沖擊。傳統的財務會計工作已經無法滿足企業經營發展的需求，必須要向管理會計轉型，提高自身能力，促進企業發展。本文針對財務會計向管理會計轉型的路徑展開了討論和分析。

關鍵詞：財務會計；管理會計；管理理念

管理會計與財務會計存在一定的聯系，但是管理會計更加注重改善企業的財務狀況，以提升企業的經濟效益為最終目的，從而促進財務工作的發展和運行，而財務會計則知識單純進行財務工作，與其他部門難以結合，因而迫切需要企業進行進行財務會計向管理會計的轉變，從而促進企業的可持續發展，提高企業的競爭力。

一、積極轉變企業財務會計管理的理念

在企業的財務管理工作中，會計工作屬于財務體系工作，而并非業務工作，企業投入在財務會計上的精力十分有限，部分企業認為這些財務工作人員只會做傳統的業務，不會給企業創造新的經濟效益和價值，更不會對企業的經營決策造成很大影響，從而大大忽視了對財務會計的管理，任其發展。這種落后的管理理念阻礙了會計財務人員的工作積極性，大大限制了財務會計管理職能的有效發揮。另外，部分財務會計人員對于自身也沒有很高的要求，認為自己只要記記賬，做做報表，完成本職工作就好，不會積極主動的爭取機會進行轉變，從而致使企業的經濟效益受到影響，競爭力下降。對此，企業應深刻的認識到財務會計管理對于自身發展的重要性，積極轉變財務會計管理理念，迎接新時代的挑戰，促進企業的提升和發展。例如，企業首先應對財務會計與管理會計進行充分的了解，徹底區分二者的區別，并且認識到管理會計的重要性，在財務部門召開會議，將這一重要性向向每一個財務人員傳遞，并且將管理會計所需要的專業知識和技能向其告知，讓這些人員深刻認識到自身的不足，從而轉變自己的觀點。與此同時，企業應投放更多的時間和精力在財務管理的工作上，積極地轉變管理理念，企業可以先借鑒其他轉型成功的企業，派遣一些專業的財務人員去這些企業中學習其財務工作的管理理念，再結合自身的情況，不斷轉變理念，為轉型做好充分的思想準備。

二、及時轉變財務工作內容，制定明確的轉型發展目標

在傳統的財務會計工作內容中，數據類型十分單一，數據收集的方式也比較局限，但在大數據時代的沖擊下，傳統的財務會計已經不能滿足企業對于財務方面的需求，要實現財務會計向管理會計的轉型，企業就必須及時的轉變財務工作內容，制定明確的轉型發展目標，明確發展方向，實現逐步的轉型，增強企業的經濟效益。例如，企業首先應確定合理的會計邊界。實際上，財務會計在根本上已經具備管理會計所具備的部分特征，其核算方法與財務會計類似，但不同的是，管理會計的職能不僅僅只局限于財務部門的工作管理，而是在無限的擴大，涉及到企業的整個財務情況，運營分析和現金流量等多個方面，企業應合理的劃分二者之間的邊界，要把管理會計劃分到會計工作的范圍之內，但在此基礎上還要為企業的經營決策提供科學的經濟數據和信息分析，幫助企業進行有效的經濟決策，實現利益最大化。在明確管理會計與財務會計之間的界限之后，企業應制定與之相應的目標，根據企業的發展經營戰略來設定財務人員的工作目標，為企業創造更多的價值，并且在目標的引領下進一步轉變財務會計的工作內容，對財務數據，數據收集方式，數據分析流程進行優化和完善，并且有效拓展數據資源，加強管理知識的學習，模擬決策參與，從各個方面不斷進行豐富和完善，成功實現財務會計向管理會計的轉型，促進企業的可持續發展。

三、提高會計人員的職業素養，努力建設會計管理人才庫

會計人員是企業財務管理成敗的關鍵性因素，只有轉變會計人員的思想觀念，切實提高其職業素養與職業技能，才可以真正實現財務會計向管理會計的轉變。企業應積極主動的采取措施提高會計人員的職業素養和技能，努力建設會計管理人才庫，打造一支過硬的財務會計隊伍，促進企業的轉型發展。對外而言，企業應面向全體社會大眾，用高新和高門檻來吸引優秀的人才，并且人才進行財務能力鑒定，可采取面試或者實踐考試的方式來進行檢測，將企業的一個項目分發給這些人員，讓其根據自己的能力全面分析項目的數據，從而給出經濟數據和決策建議，企業一一進行考核，擇優錄取，完成會計人才隊伍的初步組建。對內而言，企業的管理型會計人才不僅需要出色的會計專業知識，還需要學習法律，金融貨幣以及多種經濟學原理，管理型會計人才的要求十分苛刻，要想真正實現會計人才的轉型，促進企業發展，就必須對內進行有組織有計劃的培訓，從各個方面提升會計人員的職業素養和能力，促進企業的發展。企業可以聘請法律，金融，管理等各方面的專家，并且開設專業的培訓班，讓會計人員學習系統的管理和金融知識，并且提供給這些人員充分的實踐機會，將知識完美的運用到實踐當中，有效提升會計人員的預算預測，財務數據分析，財務決策，財務計劃制定的能力，使財務會計轉變為管理型會計，使其能夠妥善處理各種信息，有效控制經濟成本，推動企業的發展。此外，管理會計不僅需要實現經濟效益，制定科學合理的財務報表，還要在一定程度上幫助企業轉虧為盈，通過分析企業的利潤成本和預期價值，制定科學優化的發展方案，增大企業的經濟效益。同時，企業還應有意識的提升管理型會計人才的管理能力，為其量身打造企業管理知識學習系統，學習現代化的企業管理理念，逐步樹立全局觀的思維模式，擴寬眼界，提升格局，敏銳的洞察市場經濟變化，發揮企業自身優勢，為企業創造最大的價值和經濟效益，提高企業的競爭力，促進企業發展。

四、加強企業財務的信息化建設

現如今，大數據時代已經來臨，在這樣的背景之下，構建穩定的財務系統，強化企業財務的信息化建設能夠為財務管理提供有效的科技支持，進一步推動財務會計向管理會計的轉型，企業要有意識的加強財務的信息化建設，促進企業發展。企業首先應加強系統功能的信息化建設，將計算機技術應用到財務工作當中并且聘請專業的編程人員為基本的日常工作編寫代碼，實現高效的工作，讓財務會計從繁瑣的傳統工作中解脫出來，將更多的時間和精力投入到企業財務數據分析，發展計劃制定以及企業經營管理上來，并且以信息數據作為企業發展的戰略目標導向和強大的資源，通過有效的信息化建設來實現管理會計的資源配置，經營分析等職能，進行一步實現轉型。其次，利用信息技術建設強大的風險保護系統，增強采取管理的穩定性，聘請專業的計算機人員為財務信息和數據設置保護墻，加強風險的防范與管理，不斷加強財務數據的保密性，在轉型的基礎上實現企業財務信息的安全應用和分析，促進企業的可持續發展。

五、結語

總而言之，財務會計向管理會計的轉型是企業發展的必然要求，同時也是時代的需求，企業應充分認識到管理會計的重要性，明確二者之間的區別，積極轉變財務管理理念，制定明確的轉型發發展目標，明確發展方向，建設高素質的會計人才隊伍，加強財務工作的信息化建設，從多個角度、多個方面來促進財務人才向管理人才的轉型，促進企業的不斷提升和發展。

參考文獻：

[1]姚國瑞.財務會計向管理會計轉型的路徑探究[J].科技經濟導刊,2019,(22):33-34.

[2]羅濤.大數據背景下財務會計向管理會計轉型路徑探究[J].現代經濟信息,2018,(01)41-42.

[3]樊春霞.探究大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略[J].當代經濟,2016,(36):30-31.

作者：朱孟珍 單位：臨沂市河東區石拉淵灌區水利管理服務中心