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摘要:闡述基于校園速易修服務(wù)的電腦手機維修項目,對校園大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目企業(yè)化運行模式進(jìn)行了有益的探索,對進(jìn)一步實施校園項目企業(yè)化運行具有借鑒和現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞:計算機維修,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目,企業(yè)化運行器。
0引言
電腦及多媒體設(shè)備維修,在高校學(xué)生群體中具有較大的市場潛力,在許多高校中,都是大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的首選項目之一。這一項目起點低,見效快,形式靈活,對場地、設(shè)備的要求也不高,更加注重的是快捷和便利的服務(wù),可以以社團(tuán)的形式進(jìn)行,也可以是個人行為,或與相關(guān)企業(yè)、店面合作,共同經(jīng)營。而如何進(jìn)一步挖掘市場,規(guī)范經(jīng)營行為,更好地對項目進(jìn)行設(shè)計和推廣,一直以來都是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目所追求的目標(biāo)?!靶@速易修服務(wù)”電腦手機維修項目是一個依托學(xué)校實驗室資源,模擬企業(yè)運行的創(chuàng)業(yè)實踐項目,通過團(tuán)隊組建、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)開展,模擬企業(yè)運行模式,逐步推向市場。項目對進(jìn)一步分析和研究校園項目企業(yè)化運行具有一定的借鑒和現(xiàn)實意義。
1項目背景
“校園速易修服務(wù)”電腦手機維修項目是2018年5月申報的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目,其目標(biāo)是模擬商業(yè)運行模式,成立校園計算機服務(wù)中心,整合校園資源,為同學(xué)們提供校園快速打印、計算機、手機維修,實現(xiàn)團(tuán)隊共贏。團(tuán)隊成立后,按照企業(yè)模式設(shè)立了相應(yīng)的組織管理機構(gòu),由學(xué)院實踐教學(xué)中心提供實踐場地一處,部分辦公設(shè)備、維修工具,團(tuán)隊成員自籌資金購買了部分維修設(shè)備及配件,開展培訓(xùn)及校園維修服務(wù)活動。至2019年10月,共提供各類計算機維修、維護(hù)、打印服務(wù)業(yè)務(wù)390單,成功建立“速易修”校園快速維修品牌效應(yīng),在學(xué)生及教師中也具有了一定的知名度。同時,團(tuán)隊成員還協(xié)助教師對學(xué)校機房設(shè)備、多媒體設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修。在這期間,項目團(tuán)隊與銀川紫羅蘭電子科技有限公司開展合作,由企業(yè)方提供相應(yīng)產(chǎn)品、配件及技術(shù)支持,面向校園提供更好更快更優(yōu)惠的計算機、手機及相關(guān)產(chǎn)品維護(hù)、維修等校園服務(wù)。項目負(fù)責(zé)人也依托該項目,以《基于微信小程序的手機回收維修平臺設(shè)計》為題完成了自己的畢業(yè)設(shè)計。
2項目企業(yè)化的運行實踐
虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)。項目組成立之初,即參考企業(yè)模式設(shè)立了不同的部門,由項目組成員及團(tuán)隊骨干擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人,直接對社長,即項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),各部門分工協(xié)作,從宣傳,到培訓(xùn)、接單、派單、維修,再到外聯(lián)、策劃,完全由學(xué)生自主進(jìn)行,在運行過程中對社團(tuán)管理制度、工作流程進(jìn)行完善,指導(dǎo)老師不參與項目運行,僅在管理與項目策劃方面給予一定的指導(dǎo)意見。由項目負(fù)責(zé)人牽頭,先后制訂完善了《計算機服務(wù)中心管理辦法》《計算機服務(wù)中心成員KPI考核辦法》等,明確了社團(tuán)的服務(wù)范圍和宗旨、組織機構(gòu)、管理制度和工作流程,特別是引入企業(yè)的KPI考核理念,對社團(tuán)成員進(jìn)行考核,將工作內(nèi)容與業(yè)績相掛鉤,進(jìn)行正向激勵,促進(jìn)成員成長。在涉及經(jīng)營的產(chǎn)品、渠道、供銷、財務(wù)等環(huán)節(jié),同學(xué)們從完全不懂到嘗試記賬,進(jìn)行談判溝通,逐步掌握其中的技巧,實現(xiàn)了從純粹的理工科學(xué)生向具有一定商業(yè)思維的準(zhǔn)企業(yè)員工的過渡。與企業(yè)開展合作經(jīng)營。在社團(tuán)運行的過程中,會涉及商品的品牌,供貨的渠道,市場的變化等比較專業(yè)的商業(yè)環(huán)境,項目組成員,包括指導(dǎo)老師對此也都只有一個主觀的認(rèn)識,要想經(jīng)營好社團(tuán),還需借助外部企業(yè)的力量。經(jīng)過接觸與篩選,最后選擇銀川紫羅蘭商貿(mào)有限公司進(jìn)行合作,主要在通信產(chǎn)品及配件、計算機及其輔助設(shè)備的供貨,維修及售后方面提供必要的支持。與該企業(yè)合作后,有了技術(shù)保障和產(chǎn)品渠道,社團(tuán)在校園內(nèi)的業(yè)務(wù)量明顯增加,特別是通信設(shè)備的維修、配件的更換業(yè)務(wù),許多老師也通過此渠道獲得了手機換屏、貼膜、產(chǎn)品升級等服務(wù)。項目實踐中存在的問題。本項目的目標(biāo)是模擬企業(yè)運行模式,在運行的過程中,也主要從組織機構(gòu)、經(jīng)營方式上模擬企業(yè)的運行,但在運行過程中也顯現(xiàn)出一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。(1)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)運行機制。項目組成員缺乏專業(yè)的商業(yè)組織、運行知識,僅僅憑興趣開展活動,對指導(dǎo)教師的依賴性較大,在項目運行遇到困難時容易產(chǎn)生降低標(biāo)準(zhǔn)、甚至放棄的想法。項目負(fù)責(zé)人的能力直接決定了項目的成敗,個人雖然得到了鍛煉,但團(tuán)隊的成長緩慢。(2)缺乏持續(xù)的改進(jìn)探索機制。項目開始時對場地、設(shè)備、經(jīng)費、業(yè)務(wù)范圍、運行方式等方面規(guī)劃,但隨著活動的開展,會出現(xiàn)一些與原來設(shè)想不一樣的地方,此時,項目組不能很好地根據(jù)具體情況做出相應(yīng)調(diào)整,對方案做出持續(xù)改進(jìn)。項目團(tuán)隊對經(jīng)驗總結(jié)不足,探索和開拓能力不足,不能進(jìn)行持續(xù)探索改進(jìn)。(3)缺乏專業(yè)的項目指導(dǎo)。在團(tuán)隊建設(shè)、能力培養(yǎng)、商業(yè)運行等方面,缺少專業(yè)的針對性的指導(dǎo),過分強調(diào)技術(shù)指導(dǎo),團(tuán)隊發(fā)展后勁不足。(4)缺乏對項目目標(biāo)的糾偏機制。項目執(zhí)行過程中,其目標(biāo)與立項之初發(fā)生了偏離,如最初設(shè)定目標(biāo)是模擬企業(yè)運行,服務(wù)校園群體,協(xié)助教師做好實驗室維護(hù)與管理,但最終成為以盈利為主導(dǎo),服務(wù)性質(zhì)減弱,業(yè)務(wù)也大量向校外擴展,校園服務(wù)減少。
3項目企業(yè)化運行的思考
校園大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目,其服務(wù)的主體目標(biāo)群是校園內(nèi)教師、學(xué)生,以企業(yè)化方式對項目進(jìn)行管理和運作,是項目可持續(xù)發(fā)展的必由之路。要做好項目的企業(yè)化運行,必須解決好以下幾個方面的問題。(1)要加強團(tuán)隊建設(shè)與指導(dǎo)。包括項目負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)教師團(tuán)隊,項目負(fù)責(zé)人不僅要有較強的開拓創(chuàng)新能力,還要有持之以恒的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情,項目團(tuán)隊也需有不同專業(yè)學(xué)生參加,增強專業(yè)的復(fù)合性。指導(dǎo)教師團(tuán)隊,除技術(shù)方面的指導(dǎo)外,還需要在團(tuán)隊建設(shè)、精神引領(lǐng)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、商業(yè)運行等方面對項目團(tuán)隊進(jìn)行指導(dǎo),可以與相關(guān)專業(yè)教師合作指導(dǎo)。(2)要始終把項目的目標(biāo)定位在校園服務(wù)這一大前提下。在引入企業(yè)參與方面,以吸引技術(shù)、資金進(jìn)入校園為目標(biāo),適當(dāng)放大企業(yè)利益,項目團(tuán)隊以獲得經(jīng)驗、鍛煉隊伍、提高技能為根本目標(biāo),適當(dāng)獲得一定利益。(3)要爭取學(xué)校相關(guān)部門的支持,固定服務(wù)場所,爭取一定的設(shè)備、資金、政策支持,如獲得第二課堂學(xué)分,校園實踐崗位補貼等。
4結(jié)語
電腦及多媒體設(shè)備維修,是大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的首選項目之一。項目起點低,見效快,形式靈活,對場地、設(shè)備的要求也不高,更加注重的是快捷和便利的服務(wù)。如何進(jìn)一步挖掘市場,規(guī)范經(jīng)營行為,更好地對項目進(jìn)行設(shè)計和推廣,一直以來都是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目所追求的目標(biāo)。“校園速易修服務(wù)”電腦手機維修項目,對探索校園大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目企業(yè)化運行模式進(jìn)行了有益的探索,對進(jìn)一步分析和研究校園項目企業(yè)化運行具有一定的借鑒和現(xiàn)實意義。
作者:項保連 劉宇航 張正龍 單位:銀川能源學(xué)院 信息傳媒學(xué)院