建筑施工工程技術管理的管理有效措施(7篇)
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第一篇:建筑施工技術管理的有效措施探析
摘要:對于一項建筑工程來說，保證工程質量是其原則，而建筑施工的技術則是一項建筑工程的基本要求。建筑施工技術的高低完全決定了一個工程的質量、完成時間和帶來的利潤。近幾年，我國的建筑行業不斷發展，競爭也越來越大，一家建筑企業要想保證在激烈的競爭中站穩腳跟就要保證建筑施工水平的高超。在建筑過程中，通過施工技術對現場的各個環節進行管理，保證施工質量。在實際的建筑過程中，有著太多的不確定因素，通過建筑施工技術對施工過程進行系統控制，這樣帶來的優勢就要遠大于毫無準備的施工，。本文通過分析建筑施工的意義，找出建筑施工的管理過程中存在的問題，并且嘗試對相關問題給出解決方案，借此希望提高我國建筑市場的規范化管理效果。
關鍵詞:建筑施工;技術管理;有效措施
隨著經濟的不斷提升，我國的建筑行業不斷發展，逐漸成為我國的熱門行業之一。建筑行業的不斷發展也促使我國的國民經濟不斷提升，還使我國的國民生活條件得到了大幅提升。隨著建筑行業的不斷發展，市場也在逐漸擴大，建筑企業要想在行業中保持市場占有量就要保證建筑質量。一項工程的安全質量不僅關系到建筑物的利潤和居民的安全，還關乎整個建筑行業的發展和我國經濟的增長水平。所以建筑施工技術水平的提高就成為我國現今社會建筑行業發展的重要方式。目前我國的建筑行業還處在發展的過程中，雖然已經有著不錯的成績但還需要行業人的共同努力，創造更好的管理體系為行業的繼續進步打下堅實的基礎。
1提高建筑施工管理的意義
伴隨著我國的不斷發展，建筑需求的不要斷增高，促使我國出現了大量的建筑企業，也使得建筑行業得到發展，但是由于這些企業的出現也造成了我國建筑行業的亂象，一些建筑質量問題不斷出現，導致現在的百姓對整個建筑行業都失去信心。所以為了保證建筑工程的質量就要對建筑施工技術進行管理和優化。一方面幫助建筑企業獲取更加詳盡的建筑施工技巧，然后再對建筑過程中的各方面進行嚴格把控。這樣才能保證我國的建筑行業在競爭激烈的市場中保持較高的市場占有量，保證通過較低的資金投入帶來更高的回報，為企業和整個行業的發展帶來新的活力。
2建筑施工管理的現狀
我國目前的建筑過程中還存在許多問題，在進行建筑過程中就要對這些問題進行優化，來實現建筑施工管理技術的提升，下面就對相關問題進行簡單列舉。在建筑施工過程中對于材料的選擇是整個工程的基礎環節，如果在材料選擇環節就沒有把控好的話就會使整個工程的質量造成影響。現在的建筑行業在進行材料的選擇過程中往往沒有進行相關的市場調查，盲目的進行材料選擇，就導致材料的質量無法保證，或者在材料購買之后沒有將進行妥善保管，使材料的質量變質，在進行施工后對于工程的質量造成影響。在建筑過程中一些企業沒有對建筑技術進行相關的規定，導致在建筑過程中毫無章法，使得管理人員無法進行管理工作，最終對建筑質量造成影響，還有一些企業制定的標準并不適用于當前工程，導致相關人員在進行工作交接的過程中出現偏差。還有一些企業在安全管理上的規章制度不夠健全，沒有對基層員工進行安全培訓，而且在施工中安全防護措施也沒有進行建設，只想著施工方便，棄基層員工的生命于不顧。伴隨著行業的不斷發展，對于施工技術水平的要求逐漸提升，一些企業無論是機械設備還是施工技術都已經落后，在工程的系統建設中也存在著很大的問題。伴隨著行業的發展，各種新的機械設備和施工技術不斷涌現，相關企業并沒有及時的對相關發展進行把控，逐漸的被發展甩在后面。還有的企業沒有按照相關的規定進行施工，導致施工難以進行。還有一些企業標準要遠遠高于國家標準導致成本過高，施工利潤小，導致企業的發展緩慢。這些企業往往沒有完善的建筑施工管理體系，同時對相關部門的相關管理條例執行的力度也不夠。在責任落實上并不到位，沒有對沒責任人和責任區域進行合理的劃分。相關人員在在監督過程中并沒有按照國家相關規定進行管理和監督，導致相關工作并不到位。這些施工單位并沒有意識到技術管理的重要性，總是關注工程所帶來的經濟利益。現在的最多建筑單位還沒有建立相關的管理制度，也沒有專業人員對實際工作人員進行系統的培訓。而且建筑行業的人員流動較大，不進行定期的培訓無法保證管理人員可以在施工中管理工作的進行。
3建筑施工的優化舉措
施工技術管理的作用是通過管理技術和科學方法保證技術工作的有效進行。通過按照有關部門制定的相關法規，和企業內部技術部門的制定的制度進行相關管理來達到所定目標。下面就根據存在問題對相關舉措進行列舉。在整個工程的建筑過程中，通過制定科學合理的管理制度，并且在整個建筑施工中不斷落實，將各個部門的責任和任務進行明確，保證責任落在每一個人的頭上，并對整個工程都進行大力監督。包括資金的走向、建筑材料的選購、工作人員的調配和工程建筑過程中以及建筑完成之后的質量監管等，保證整個工程可以有序有質的完成。在工程啟動前就要做好工程啟動工作，保證對于投資資金的利用，提升資金利用和所得效益的比例，使工程的利潤達到最大。在施工中要保證做好對整個過程的監督工作，保證員工擁有較高的工作積極性，在進行原有工作的基礎上，保證對于施工技術的革新。因為建筑工程的過程中，一旦進行某項施工就無法停止或者重新開始，所以就要保證建筑施工技術必須要高，可以保證整個工程的有序進行，在技術管理上，需要有較高技術水平的專業人員進行，難度較大、工程復雜的建筑更是如此，在進行實際建筑之前要通過一系列的研究討論，制定出安全可行的建筑方案。另一方面加大對于相關人才的培養，使其可以將所學知識運用到實際施工中，使生產成本浪費的比率逐漸減小。建筑行業包含的范圍比較廣闊，相關人員要想學會全部技術是非常困難的，所以在進行管理過程中就要分工進行。再制定相關的管理規定，再結合地方政府的政策，對原有技術進行改革。通過融合其他企業先進的經驗，制定出可以節省開支又能保證安全質量的技術。這一系列的措施都可以大力促進企業的進步和行業的發展。只有提前制定出建筑施工技術目標才能保證整個施工的進行，這一目標的建立就要根據國家標準進行制定，不僅要滿足國家要求還要高于國家標準，只有這樣才能在市場競爭中占有一席之地，但也要保證合理不會出現過高的要求導致成本過高的問題。要想避免在企業的施工之中出現責任劃分問題，保證在出現問題之后有人負責，就要在相關施工之前進行責任制度的制定。在進行施工時要保證制度落實。通過健全相關的規定，保證滿足相關目標的要求。保證不會出現責任無人認領的問題。企業要通過將相關法規和企業自身的制度進行對比，找到自身還存在的漏洞，通過優化建立符合現在行情的管理方式。
4結論
雖然我國現在建筑行業的競爭越來越激烈，但只要保證可以不斷地提升建筑施工管理技術的優化，使相關的工作人員、建筑材料和建筑設備都保持一個較高的水平，就可以在保證施工質量的基礎上，大幅提升建筑施工技術管理水平。這樣不僅可以可以縮短建筑時間，還可減小建筑投入，使工程所獲得的利益大幅提升。通過這樣的優化才能在行業不斷地發展中站穩腳跟。總而言之，相關工作人員必須要及時的轉變原有觀念，通過應用新的方法再結合自身企業和工程的實際情況，提升建筑施工管理技術，充分保證工程質量，為企業和建筑行業的發展都帶來更大效益。
參考文獻
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作者:鄭宣奕 單位:天津市武警后勤學院
第二篇:分析建筑工程施工的技術管理
摘要:現代化建筑工程管理是工程項目建設施工中的重要部分。現代化建筑工程管理強度與建設質量和工程造價密切相關，應該積極全面推行，用科學的方法進行施工管理，提高項目的壽命經濟效益，并對其重要性要有著充分和深刻的認識。現代建筑工程是一個系統化的工程，在對項目進行管理時應用系統的眼光去管理。由于建筑工程的施工極具復雜性和挑戰性，因此對于建筑工程施工的管理極其困難。本文對現代化建筑工程施工技術管理的措施進行了詳細的探討分析。
關鍵詞:建筑工程;施工技術
技術管理工作是企業的一項最基礎性的管理工作，是企業發展和壯大的核動力，“科學技術是第一生產力”這一科學的論斷，就是對技術管理工作重要性的肯定。要想把技術管理工作做好、做扎實，就必須對技術管理工作過程中的一些主要基本概念有所了解，才能做到知其所以然。今天，我們從了解技術管理基本概念著手，和大家共同學習和理解建筑施工企業技術管理綜合知識，以得到共同的提高。
1建筑施工企業技術管理的主要任務
(1)正確貫徹執行國家頒布的各項技術政策、技術標準、施工規程及強制性條例。(2)科學地開展各種技術工作，圍繞企業生產經營活動指導服務，充分發揮“科學技術是第一生產力”的作用，做到技術先行;(3)建立正常的企業技術管理體系和秩序，健全和完善各項技術管理制度，并貫徹到項目施工生產活動中。(4)健全各級技術崗位責任制，建立以總工程師為首的技術指揮體系;充分調動工程技術人員的積極性，充分激發工程技術人員的創造性，充分發揮工程技術人員能動性。(5)認真開展科技攻關，解決企業施工生產過程中的施工技術工藝難題，積極推廣“建筑業十項新技術”，不斷促進技術進步和增加科技成果積累。(6)加速施工企業的施工技術改造、不斷提高機械化施工水平，實現建筑施工企業施工生產工業化、現代化。(7)持續實現工程施工質量的提高，不斷提升企業的品牌效應和社會信譽，始終樹立“質量是企業的生命”的戰略思想。(8)進行技術綜合知識(理論、實踐)培訓，提高工程技術人員和施工操作人員的業務素質和技能水平，從根本上為企業生存和發展提供技術資源。(9)采用多種行之有效的技術措施和施工工藝，改善建筑施工企業的生產條件，從而提高企業的全員綜合效率。(10)積極推廣應用建筑行業節能降耗的相關政策，提高建筑工程的節能功效，降低社會成本，提高經濟、社會、環境綜合效益，為企業、社會做貢獻。
2施工企業技術管理工作
2．1建立技術管理體系
技術管理體系———指導和控制組織(職責、權限和相互關系得到安排的一組人員及設施)的關于技術的管理體系(建立方針和目標并實現這些目標的相互關聯或相互作用的一組要素)。
2．2制定企業科技管理總體規劃
科技管理總體規劃是指導企業開展技術工作的大綱，科技管理工作總體規劃應包括以下主要內容:科技管理指導原則;企業科技中長期發展規劃;企業科技管理目標、指標;科技管理工作要點;科技管理實施措施;科技人才培養與使用。
2．3日常技術管理任務
2．3.1組織制定企業年度科技工作計劃根據年度在施工程的具體情況，按照科技管理工作總體規劃的總體部署和總體要求，制定年度科技工作規劃，大致應包括以下主要內容:技術管理指導思想;技術工作管理目標、指標;技術工作具體安排;技術工作實施措施。2．3.2指導(主持)編制大型工程施工組織設計大型工程、重點工程、特殊工作的施工技術含量高、施工組織難度大;要發揮企業的整體技術優勢，由企業技術管理部門指導(主持)編制施工組織設計。主要應包括以下內容:編制依據;工程概況及施工特點;施工總體部署;施工準備工作;主要工程施工方案;關鍵工序施工方法及技術措施;各種施工保證措施;各種資源需用量計劃;施工統籌網絡進度計劃;施工平面分階段布置圖。施工組織設計是一項綜合性的技術管理工作，他涉及到企業各方面的管理，需要有綜合性的知識才能編制科學、合理、經濟、可行的施工組織設計，還需要安排專門時間進行講解。2．3.3組織專項方案論證針對公司承攬工程施工過程中的新技術、新工藝(涉及組織施工、質量、安全)公司要組織有關具有豐富施工經驗和理論知識水平的工程專家進行論證;組織編制專項施工方案，并監督實施。
3建筑工程質量控制管理
重視并依靠監理作用，依據施工規范、標準進行管理。對工程質量進行事前預控、事中監控、事后控制。3．1事前預控設計交底、施工圖會審;監理交底、質監站質量安全交底;參建單位的質量檢驗計劃:原材料、半成品(進場材料—鋼筋、水泥、紅磚等)的質量控制檢驗計劃、關鍵節點部位(包括關鍵環節———監理旁站值班等)的質量監控。3．2事中控制現場材料取樣送檢(鋼筋、水泥、紅磚等);現場質量驗收(砂漿飽滿度、灰縫、結構尺寸等)、隱蔽工程驗收;分部分項工程施工技術質量交底、技術復核;工地例會，協調工程質量安全情況。3．3事后控制事后控制主要包括分部分項檢驗批驗收和質量通病的整改。
4建筑工程安全管理
合同附件的安全文明施工管理協議;安全生產制度、管理措施;安全培訓及安全交底:熟練掌握建設工程施工工序、工藝，對各階段可能存在的安全隱患進行防范，多跑工地，多看現場情況，善于發現問題，發現問題馬上處理。
5建筑工程進度管理
關鍵是計劃管理，要會編制計劃，熟悉施工方案和作業流程。按施工重要節點進行控制。(1)計劃管理。總施工進度計劃:要明確關鍵線路;施工設備、機具進場準備與作業計劃:挖機、吊機、焊機等各種施工所需設備的進場作業計劃;勞動力計劃:對各施工過程的作業班組、人員提早進行安排準備;工程材料、設備進場計劃:工程所需材料如鋼筋、水泥、黃砂、電氣管線等，設備如儲氣井、壓縮機等;合理安排計劃，形成有序流水施工作業，使上下每一道工序環環相扣，減少計劃變動和誤工現象，需要在工地例會進行協調控制。(2)按施工重要節點進行控制，對項目總計劃進行分解，明確各施工節點，做好安裝與土建交叉施工的協調工作。(3)投資控制。項目投資控制的重點是前期決策，要重視設計方案的選擇并嚴格審查，方案確定后需要設計人員對工程項目的熟練掌握程度，例如對業主提資的要求(提資越詳細周到，設計方案就越有深度)、設計人員本身的經驗水平(對有些設計參數的選擇會不一樣)。項目工程施工過程投資控制:首先表現在招投標階段，招標文件的編制中說明內容要清楚完整，計價依據、承包范圍要明確，招標清單中的計價項目須完整、特征描述完善。對設計圖紙不明確的要求設計補充說明完善、優化設計方案，盡量減少工程變更、不漏項。現場施工變更聯系單的簽署:要熟悉施工程序和定額目錄及計價方法，做到盡可能節約投資。各項工程管理工作，重在落實與執行。
6結束語
隨著社會的不斷進步和發展，建設項目規模不斷擴大，建筑施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發與建設變得至關重要。
參考文獻
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作者:彭月 單位:潮州市第二建筑安裝總公司
第三篇:建筑施工技術管理優化措施的相關思考
摘要：我國的建筑工程在發展中技術管理是相當重要的，這將直接的影響到建筑行業的整體發展水平，因此做好技術管理工作不僅會對建筑行業的整體發展水平產生重要的影響，也將影響到工程的質量。文章中主要對建筑施工技術管理的優化措施進行了分析，希望為建筑工程提供一些有益的技術管理措施。
關鍵詞：建筑施工；技術管理；優化措施
前言
建筑行業是我國重要的經濟發展支柱產業，在人們的生活中占據著重要的位置。當前階段建筑行業市場競爭十分明顯，要想讓企業在發展中得到穩定的前進，在行業中占有一席之地的，當前階段一定要重視起施工技術管理工作。要從根本上來進行技術管理優化，從而為施工效果的提升做出保障。下面將對建筑施工技術管理優化措施進行詳細討論和分析。
1建筑施工技術管理的重要性
施工技術管理是建筑工程管理工作當中的重要組成部分，也是提升工程質量的關鍵所在。建筑施工有著種類繁多，規模不一的特點，在進行施工的過程中隨時可能會受到天氣、環境和施工設備以及技術等方面的影響。同時施工當中所使用到的技術種類也是十分復雜的，需要將建筑工藝與其結合在一起進行施工。這些條件要求我們在施工中一定要重視起工程的技術管理，要讓工程能保持在一個正確的軌跡上施工，并保證工程建設的質量得到良好的控制。管理的效果好壞將直接的影響到企業的經濟效益和未來的發展，是提升市場競爭力的關鍵手段之一。近年來隨著社會的發展和進步，很多的新材料、新工藝和新技術等開始不斷的出現，這些都讓建筑工程面臨著更大的技術挑戰，不僅在技術手段上更加的新穎化，同時也促使建筑工程的性質上產生了一定的變化。要想做好現代化背景下的建筑工程，那么一定要從施工技術、施工人員還有制度等方面進行全面的分析，從而找到更加有效的施工管理措施。近年來市場行業競爭十分的激烈，這讓施工技術管理的重要性得到了凸顯[1]。一旦技術上出現就了錯誤問題，那么所造成的影響將可能是無法彌補的。因此，要想提升企業在行業中的競爭力，一定要從技術管理入手，強化自身的施工條件，從而促使自己能在行業中站穩腳跟。
2建筑施工技術管理中存在的問題
2.1施工制度體系不夠完善
我國的建筑行業發展是十分迅速的，以至于很多的企業幾乎是一夜拔起的，在水平高低和發展上呈現出了明顯的不均衡性。一些企業無法全面地貫徹落實國家的法律、法規，也無法建立起完善的監管部門和管理制度，這對于工程質量的保障來說將產生一定的不良影響。尤其是在監督和管理責任不明確的情況下，施工人員是缺少管理限制的，這對于提升工作的專業性和技術性也將造成不良的影響。在建筑行業當中，有著很多的大中小型不同的企業存在，它們的實力差異事實上是很大的。但從整體上來看，大多數的也都無法滿足國家所制定的標準和技術規定，尤其是一些對于建筑工程所提出的重點問題和特定要求，缺少相應的管理體系和機構進行控制[2]。例如缺少安全教育管理培訓制度和技術培訓制度等。在人員管理方面，很多施工單位都缺少對于在崗人員的工作布置和規劃，導致一個流程上可能會出現多人工作的場面，一旦出現了問題卻難以找到責任人。種種問題都將影響到工程的發展和質量提升，還需要加以重視，要從多個方面來進行針對性的技術管理，從而提升管理的質量和效果。
2.2技術管理監督不足
建筑工程的技術管理是需要有針對性的來記性監督的。但當前階段我國大多數的企業對這方面都不夠重視，缺少相應的監督單位和專業人員來進行監督管理[3]。并且施工建設的人員，他們的文化程度和能力也無法得到有效的提升。這些問題的發生主要是因為在施工中對于人員的培訓監管不足所導致的，再加上施工當中的質量問題等影響，一旦缺少了完善的質量監督管理體系，那么工程是無法進行下去的，必將會影響到工程的有效實施。
3建筑施工技術管理優化措施
3.1建立健全的施工技術管理制度
建筑企業在當前階段應當從企業的實際發展情況上來出發，認真的落實和貫徹國家對于建筑施工企業技術管理方面所提出的法律法規，并結合自身實際情況來制定出適合自己的技術管理制度[4]。同時，企業還應當制定出詳細的技術操作指南，保證施工人員能夠根據工程的實際情況來進行相應的操作，能夠按照規定來完成各項操作，從而促使建筑工程的施工技術管理制度得到真正有效的落實。
3.2做好責任化管理
施工技術是保障工程質量的關鍵所在，建立相應的技術組織，對于施工技術進行細化管理也是施工當中重要的工作任務。因此在當前階段應當做好技術管理的每一個部分，從人員管理方面做好責任和權利的管理實施。組織施工人員和管理人員來進行進一步的學習，尤其是一些施工中比較重要的部分，一定要明確每一個人的責任，對每一部分工作都進行嚴格的規范和驗收，可促使工程的進行能更加的順利。同時，在學習當中應當主要以學習管理方法和經驗為主，要不斷的強化企業的管理水平和施工人員的素質能力，要能夠可預見性的提出施工當中可能發生的問題，并提出有效的控制措施。施工過程中作為施工技術人員一定要對施工圖紙有全面的把握和認識，能完全的按照圖紙規定來施工，保證工程的技術方面不會出現問題。也就是說在工程的建設中每一個部分出現了質量問題都將影響到工程的整體建設，那么為了避免這種問題發生，當前就應當將每一個施工部分都歸結到人員身上去，促使施工人員、技術人員等方面都能嚴格的按照規定施工，保證自身施工部分的質量良好。
3.3強化施工技術資料的管理
在建筑工程當中技術資料管理是施工當中所形成的技術性資料內容，這部分內容能夠直接有效的控制施工中的每一個環節，是用來進行施工過程記錄的重要方式。為了能強化施工當中的技術資料管理，在施工中可以采取分項工程的方式來進行，進一步的將施工方案細化處理，按照分項工程的相關要求來進行技術交底。同時可以按照施工方案來進行參考，以分項工程作為主要的對象，并根據項目的不同屬性來進行施工程序和技術的細化處理。這個過程中需要保證每一項技術的應用都要做好技術交底工作，并由各級人員來進行協調工作。
3.4強化質量檢查
在施工技術管理當中，對于質量的檢查也是十分重要的。需要在施工中利用一些技術手段對數據內容進行檢測和測定，將所得到的數據和質量標準來進行對比分析，從而判斷出產品是否符合相關的規定。只有這樣才能明確工程的質量是否良好或者是否能夠開展下一項工程內容，如果不合格的話應當及時的采取補救措施來進行調整，從而達到工程質量的提升。
4結束語
隨著我國經濟的快速發展，建筑行業市場的競爭也逐漸強烈。在當前的社會背景下企業一定要重視起內部的管理工作，要從技術管理上來強化企業的內部能力，從而促使企業在行業中能站穩腳跟。施工技術的優化和人員的優化等將對項目發展具有重要的意義，只有在工作中不斷地進行深入挖掘和創新，才能找到更加有效的管理措施，為企業的未來發展和技術能力提升做出保障。
參考文獻
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作者:董小明 單位:廣東省河源市源城建筑工程總公司
第四篇:建筑施工技術優化管理研究
摘要：建筑行業是國內重要的產業之一，尤其是現階段隨著經濟的不斷發展，國家更加重視對建筑事業的投資及優化管理。對建筑施工技術進行優化管理不僅能提高人員素質，控制項目成本，而且也能有效提高基礎建筑施工質量。當前，我國建筑施工技術仍存在一些問題，文章結合多年的工作經驗，對其進行了論述，并提出了針對性的建議，希望能引起相關工作者的深思。
關鍵詞：建筑施工；技術優化；管理分析
1建筑施工技術管理的定義
建筑施工管理是一項系統且復雜的工作，它涉及環節比較多，包括對施工人員的技術指導、施工技術的協調、施工圖紙的修訂審核、施工檔案的管理以及工程的安全管理等諸多環節。根據管理性質的不同，可以將這些內容劃分為內業和外業兩方面。前者主要指對施工技術方面的管理；后者則主要包括施工準備、施工方案以及施工措施等方面內容。此外，當施工技術存在缺陷時，也需要通過外業管理來不斷進行完善改進。在實際施工過程中，企業必須要建立健全施工技術管理體系，提升管理質量。
2建筑施工技術管理的意義
2.1與企業經濟利益密切相關
當前，在經濟和科技迅速發展的大背景下，在建筑工程施工中，建筑產品的技術含量也不斷上升，要想促使這些產品切實發揮作用，企業必須要具備一定的技術力量和技術管理水平。技術管理工作在建筑施工中占據重要地位，直接影響到企業的經濟利益以及未來發展。現階段，由于國家對建筑領域的大力支持，建筑行業的競爭也日益增大，企業要想在這種局面中占據一席之地必須要重視技術管理工作。很多企業雖然物質技術力量十分雄厚，但是管理制度不完善，忽視了技術管理工作，因此一直處于被動地步。
2.2技術管理是施工管理的核心
技術管理在企業各項管理工作中占據重要的地位，不論是最初工程合同的簽訂還是到最后的竣工驗收工作，施工中的任何環節都與技術管理工作密切相關。例如某大型國企就充分發揮技術管理的優勢，不斷引進技術管理人才，建立技術中心，加強人才培養，充分發揮人才優勢，不斷創新施工技術，最終使得企業的實力不斷增強。新時期，各個企業都必須清楚的認識到技術管理的作用，創新技術管理。只有通過技術管理，施工技術和施工質量才會得到保證，不斷提高勞動生產力，促使企業以新的形象出現。
3制約施工技術管理的因素
3.1技術管理制度缺失
建筑施工技術是一項系統性的工作，但是就我國當前的情況來看，并沒有建立起對這方面的完善的制度保證，因此無法將相關的規定有效有效地落實在施工過程中。建筑施工技術管理中制度的不完善不僅包括行政主管部門方面的因素，而且也和企業、企業管理人員及施工人員等因素密切相關。首先，就企業本身來說。當前很多建筑企業忽視了可行性操作的重要性，而且并沒有合理優化人員分配，常出現一人身兼數職，或有些人沒有職位的現象，所給管理工作帶來了一定的難度；其次，就管理人員的素質來說，管理人員作為施工技術管理的執行人員，直接影響到企業的施工質量。但管理人員的素質水平參差不齊，導致對管理制度存在不同的認識，在實際工作中難以進行統一規劃，大大降低了執行力度，從而阻礙了施工進度；最后，就是對建筑企業的基層員工來說，主要由農民工隊伍組成，他們的知識水平、生活環境以及工作背景等各不相同，再加上企業并沒有對其進行有效的針對性強的培訓，所以并不能科學處理施工過程中出現的問題，無法達到較高的技術水平。總之，不論是基層員工、管理人員，還是企業本身，一旦缺少管理制度的支持，都將對建筑施工項目造成深遠的影響。
3.2缺乏有效的管理技術組織系統
建筑施工技術管理系統也是影響施工效率的一個重要因素。任何一項工程項目都需要多方面共同努力，單憑企業一個人的力量并不成功現實。當企業競標成功以后，通常會把建筑施工項目承包給一些分包單位，分包單位和企業之間在技術水平和管理組織方面都存在很大的差距。為了追趕施工進度，追求更大的經濟利益，他們無法進行有效的溝通，因此無法實現對建筑施工的統一管理，反而阻礙了施工進度。
3.3監督管理力度不足
對施工技術進行監督管理也是必不可少的，這如同人本身進行自我約束一樣重要。對于個人來說，要想實現自律必須要具備極高的自制力，不斷以自律的標準來約束自己。但是，在現實生活中能做到這一點的人寥寥無幾。企業也是如此，在實際施工過程中對各個環節進行監督管理十分重要。企業實施的任何一項活動或者采取的任何一項措施都是為了確保能夠實現利益的最大化，因此當其開始著手項目實施時，往往為了追求利益而疏忽了對施工技術的監督管理，執行力度遠遠不足。盡管存在政府或者其他第三方監督主體，但是由于對監督管理認識不同，所以監管措施存在很大的差異，因此，很難真正的落實對建筑施工項目的監督。
4建筑施工技術優化管理措施
4.1優化技術管理制度，提高員工專業素質
在實際施工過程中，要想提高管理人員的執行力度，必須建立健全建筑施工技術管理制度，不斷優化管理施工體系，切實推動施工過程順利進行。但是體系和制度的建立并不是單純的建立一些書面標準，更重要的是要與實際施工過程相符合，且對企業的長遠發展有利。為了達到這種目的，要求建筑單位和企業必須要嚴格遵循國家的法律制度，結合自身實際情況，創造出具有自身施工特色的管理制度。該管理制度中，必須要著重突出對一些重點環節的優化管理，提高人員認識，并不斷規范施工過程。在施工后期，企業要落實對施工項目的質量監管，提高施工質量。此外，企業必須要加強對員工的施工培訓，使得管理人員能夠深入了解技術管理制度，從而更好的落實在實際管理中；使得基層施工人員具備一定的專業基礎水平，在施工過程中能夠采用科學手段來處理突發問題。
4.2優化技術組織系統，提高專業分包單位質量
建筑企業在對施工項目進行專業分包時，一定要對建筑分包單位進行全方面的考查，切實掌握其施工能力、施工水平以及企業信譽等問題，不斷加強與分包企業的聯系，進而能夠創建出有效的施工技術管理體系，打破各自管理水平、施工技術方面存在的差異，進而創造統一有效的施工標準，使得施工技術組織系統得到優化，提高分包公司的施工質量。在建筑施工過程中，不僅要嚴格遵循國家的操作要求和技能規范，而且也要考慮業主的實際需求，加強雙方的溝通聯系，不斷優化工程項目。
4.3建立健全監管體系，提高管理執行力度
在實際施工過程中，企業必須要建立完善的監管系統，責任到人，使得對施工技術的管理能夠落實到實際工作中，確保施工的各個環節都能得到監督。在進行技術管理和監督之前，首先要不斷強化企業自身的監管意識和管理意識，提高其思想認識。在建筑施工過程中，及時對施工技術進行檢查，查看是否符合技術規范和相關制度的要求，對于存在問題地方要及時查明原因，規范操作，提高施工質量；其次，企業也需要不斷對施工人員進行施工培訓，提高人員認識，促使其不斷規范施工技術，降低安全隱患。社會主體和當地政府的監督管理也是不容忽視的，必須要建立健全監督管理體系，確保施工項目能夠順利完成。要想從根本上提高企業的管理執行力度，不僅要重視施工進度，而且還要對施工材料、施工設備以及施工人員等諸多因素進行優化分配，確保施工過程能夠有效展開，在提高施工質量的同時，也為企業帶來了巨大的經濟利益。
4.4加強人員專業培訓，提高施工管理水平
在實際施工過程中，現場施工技術人員主要負責對施工技術的控制，及時發現施工中存在的問題，對癥下藥，在提高施工質量的同時加快施工進度。這對技術人員的素質要求是比較高的。但是，在實際工作中技術人員專業素質并不高，無法及時發現安全隱患，不能根據施工標準來審核各個環節，因此在很大程度上制約了工程的質量。企業必須要采取措施，努力提高技術人員的素質水平。首先，企業可以定期組織一些培訓工作，包括對圖紙設計以及到最后的工程質量驗收等各個環節技術講解，不斷規范人員操作水平；其次，建筑企業必須要認識到人才的重要性，積極引入優秀人才，加強對人才的培養，組建一只高效的人才管理團隊，為企業的發展提供源源不斷地動力支持。
4.5做好技術準備工作，提高施工人員認識
在建筑施工前，要求施工技術人員必須要做好施工技術準備工作。首先，技術人員必須要對施工地區進行實地考察，結合城市規劃要求，對當地的地質條件、交通路線等問題進行仔細考查，落實施工手續、準備好施工材料及施工設備等，為后期的施工打下良好的基礎；其次，施工技術人員必須要嚴格審查設計圖紙，結合實際情況，對施工圖紙的可行性做出分析。同時，要加強與設計者的溝通交流，及時發現問題，對癥下藥，做好施工前的技術管理工作；最后，做好技術交底工作。為了推動施工過程的順利進行，技術人員必須要及時將施工工藝、工程特點以及施工中的重難點問題傳達給基層施工人員，引起其重視，不斷提高施工質量。
5結束語
針對當前建筑施工技術管理中存在的問題，要想提高建筑施工技術管理水平，必須要建立一個科學合理的控制體系，將施工項目對群眾的影響降到最低，實現安全施工的目標。同時，要想不斷優化施工技術管理，必須要嚴格遵循國家相關法律制度及施工規范的約束，從自身實際情況出發，建立健全管理制度、監督制度，優化技術組織系統，提高管理人員、施工人員素質水平。建筑企業必須清楚地認識到，施工技術管理工作并不是一成不變的，在經濟和科技迅速發展的大背景下，企業必須要與時俱進，不斷引進新的管理技術，提高技術管理水平，在激烈的市場競爭中占據穩定地位。
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作者:李霞 單位:焦作市宏程工程建設有限責任公司
第五篇:高層房屋建筑技術管理的要點研究
摘要:本文分析了高層房屋建筑工程的特點，對工程管理要點進行了探討。
關鍵詞:高層房屋;建筑工程;技術管理;要點
高層房屋建筑工程一旦出現質量問題，其次影響和危害都更加嚴重，造成的損失也不可估量。所以，高層房屋建筑工程對技術管理的要求更高。這就要求在設計施工中要制定更加嚴重的操作規范與技術效益，工程技術人員要加強檢查管理，把握好技術要點和關鍵環節，確保建筑整體質量。
1高層房屋建筑工程的特點
1．1危險性和復雜性
高層房屋建筑需要較長時間的高空作業，施工中既要保護好高空作業人員的安全，又要防止高空墜落和物體打擊事故，還要做好施工材料、設備以及施工人員的運輸。與普通房屋建筑工程相比，高層房屋建筑對鋼筋和混凝土的標號、質量要求更高，依賴性也更強［1］。施工中，澆筑混凝土要使用建筑模板以及高標號的混凝土，并利用先進的技術進行鋼筋焊接。
1．2對基礎施工要求高
高層房屋的基礎比普通房屋要深很多，這有利于保證建筑的穩定和安全。一般來講，建筑物地基的深度不小于建筑高度的0.06倍，并須設計地下室，所以，高層房屋建筑工程地基深度通常都在五米以上。深層地基的施工，對地質勘察工作又提出了很高的要求，不同的地質條件需要采取不同的施工技術方案。
2高層房屋建筑工程技術要點
2．1基礎施工
高層房屋建筑工程施工環境較為復雜，因此要做好多方面的保障工作。首先，要采取相應技術與手段，盡可以避免或減少對公共設施、周邊建筑所造成的影響。其次，施工之前要對地質條件、地形地貌進行考察，充分把握施工條件與環境。高層房屋建筑工程中的基礎施工有多種形式，如十字交叉形、箱形、筏板型、樁型、復合型等。無論采取哪一種形式，最重要的就是加強基礎施工的穩定性。
2．2混凝土施工
在施工之前，就需要按照施工設計配制混凝土，并開展強度試驗。在高層建筑施工中，混凝土的輸送一般采用輸送泵，這有利于保證混凝土性能，并縮短施工周期。混凝土施工后，還要加強養護，綜合材料、水源、周期、水泥品種等因素，確定相應的養護時間，加強對養護工作的檢查督導。
2．3鋼筋連接
在高層房屋建筑工程施工中，鋼筋的使用量大，鋼筋接頭多，因此對鋼筋連接技術要求非常高。當前一般采用的是鋼筋套擠壓技術，該技術設備簡單、性能較好，而且質量可靠穩定。
2．4支護
隨著高層房屋建筑施工技術的發展，支護技術越來越實用、經濟和安全，形成了較為成熟的深基土體結構體系。其中主要的施工技術有鋼板樁、鋼筋混凝土板樁、鉆孔或沖孔灌注樁［2］。
2．5垂直度
垂直度是高層建筑順利施工和建筑質量的保障。如果垂直度出現了問題，不僅有很大的改正難度，而且對建筑物的安全性有不可估量的威脅。因此，要按照建筑柱網情況，在施工前做好測量和防線工作，實現對垂直度的科學合理控制。首先要確定四角立柱位置，然后采用員線法測量立柱的垂直度。在垂直度確定之后，才能進行下一個工序，如加固模板和支撐、澆筑混凝土等。四角立柱完成施工后，以四柱為基礎，再進行其他立柱的施工。
2．6軸線
在高層房屋建筑施工中，通常利用腳手架和施工層來進行，腳手架和施工層隨著施工進度自下而上，導致外圍基準點的引測存在較大難度。為此，可將已經完成施工并經過軸線復查無錯誤的樓層露面作為基礎，分別按照軸線橫向和縱向埋設鋼板，鋼板規格一般為20cm×20cm×0.08cm，并在鋼板上標示軸線的控制點。當施工進行到兩層及以上時，在首層露面留設鋼板處留設小洞，其規格一身為22cm×22cm，然后通過垂線引測的方法確定下一個樓層軸線控制點。對于施工中的樓層，可使用經緯儀和卷尺對軸線位置進行矯正，同時標示每一個樓層的尺寸線。
3高層房屋建筑工程技術管理保障措施
3．1提高技術水平
在高層房屋建筑工程施工中，技術水平和施工設備的質量對建筑質量與效益有著直接影響，所以，應著重提升施工技術水平，不斷改進行施工技術，重點提升混凝土的調配技術與鋼筋加工技術等，并加強對技術人員的培訓，以有效控制成本、提高效率。同時，還要以先進可靠的施工設備做保障，做到房屋建筑質量人工保障和設備保障相結合。當前，高層房屋建筑工程的施工技術不斷更新，施工效率和質量有了較強的技術保障。因此，要不斷加強新技術的學習，并與施工實踐相結合，創新施工技術。施工企業要把技術管理作為企業發展戰略的重點，為增強企業競爭力，實現科學可持續發展提供創新動力。影響高層房屋建筑工程施工的因素很多，如施工的進度、工藝、設備等。所以，要保證工程質量和施工效率，就需要不斷改進施工工藝，配備先進的施工設備。所在在施工設計和進行中，要加強對軸線、標高、角度等技術指標的把握，使圖紙設計和施工進行更加科學合理，并優化工藝流程，提高施工效率。
3．2完善技術管理體系
保障施工的技術水平，關鍵在于管理。由于高層房屋建筑工程的復雜性、危險性等特殊，更加需要在技術管理上下功夫。首先，要建立健全技術管理體系，使設計施工的各個環節都能實現可控、易操作、便監督。圍繞技術管理體系，要制定科學嚴格的管理制度，一方面嚴格技術操作規程，一方面加強對技術實施的標準與程序進行約束，保證各項技術在施工的中的落實，并將技術細節落實到崗、到人。同時，注重確立技術監督機制，使技術落實中的問題能夠隨時發現、及時改正，最大程度避免由于技術應用不當或操作不當更造成損失。
3．3做好成本和周期控制
高層房屋建筑施工建設周期長，成本高，每一項施工技術的實施，其影響都是鏈式的。一旦出現問題，不僅對建設周期影響大，而且還會造成不菲的浪費。所以，在技術管理中，要加強成本和周期控制。首先，在建筑材料、人員配備、設備分配等方面加強核算，在保證順利施工和施工質量的基礎上，把人力、物力、財力等各項支出壓到最小。同時，對施工環節進行科學設計與監督實施，對每一道工序都確定時限要求，并做好施工環節之間的銜接工作，以及施工前的準備、施工后的善后等工作，最大程度縮短施工周期。
4結語
科學的技術管理是高層房屋建筑工程安全和質量的保證。在高層房屋建筑工程的施工中，應用到的技術既復雜又有很高的要求。因此，在工程施工中，要高度重視基礎施工、混凝土施工、鋼筋連接、支護、垂直度和軸線以及高空防護等技術要點，又要不斷提高技術水平、改進施工工藝、加強技術管理，確保各項技術要求落到實處。
參考文獻
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作者:楊剛 單位:西安市高陵區人才交流服務中心
第六篇:建筑施工技術管理的有效優化方法分析
摘要：建筑工程管理是工程的重要部分，隨著建筑行業的快速發展，使得工程管理的重要性也日益凸顯，但是整個工程管理過程中卻很少關注技術管理，技術管理是針對技術資料和施工技術相關開展的一系列管理活動，它對于工程的順利施工和降低施工成本等都發揮著重要的作用。技術管理是施工管理的一部分，加強技術管理也是完善企業管理的重要部分，文章也將從技術管理的內容以及重要性出發，對于進一步加強施工技術管理提出一些建議。
關鍵詞：建筑工程；技術管理；優化方法
引言
我國國民經濟發展中建筑行業占據著十分重要的地位。當下，人們不僅對物質生活的需求不斷提高，對現有的生活環境要求也不斷上升，為了滿足廣大群眾的呼聲提高建筑施工技術管理勢在必行。在建筑施工過程中，實施有效的技術管理方法是保證建筑質量達標和滿足百姓入住需求的途徑之一，基于此，本文通過對建筑施工技術管理的有效優化方法進行重點分析與闡述，望對日后的建筑行業大步發展前進有所幫助。
1建筑施工技術管理的內容以及重要性分析
1.1建筑施工技術管理內容
建筑施工技術管理包含的內容，涉及的范圍都比較廣泛，主要包括：圖紙的審核管理、工程技術管理、人員技術培訓計劃的管理等。施工技術管理，主要涉及到的是如何制定施工技術、如何對落后技術進行更新等。另外，在技術管理中，還要嚴格執行國家規定的技術要求，及時對建筑工程施工現場進行監督和管理，從而才能保證施工現場的施工技術符合國家的相關要求。由此可見，在建筑施工技術管理過程中，只有嚴格遵守國家的法律法規，才能確保工程的施工質量。
1.2建筑施工技術管理的重要性
一方面，加強技術管理可以更深層次的保證施工質量。技術管理是工程管理的重要形式和內容，作為技術性復雜的建筑施工工程來說，加強技術管理可以對各項技術要素更深層次的探討和分析，更能夠深度找出施工方面的漏洞和問題使得施工技術更加有保障、施工工藝更加完善，加強技術管理的過程也是提高工程質量的過程。另一方面，加強技術管理可以有效地降低施工成本。提高經濟效益企業的發展目標，而降低成本的途徑有很多，技術管理也是其中一種有效的解決方法。技術管理可以優惠施工流程，提高施工材料的安全貯存性和合理使用，提高施工設備的使用效率和使用壽命，從多方面提高管理質量，進而降低了施工方面的成本。
2進一步加強建筑施工技術管理
2.1優化建筑施工前的技術管理工作
建筑施工前都必須經歷設計和準備工作，這是工程順利開展的基礎，施工準備的過程中，我們可以通過技術管理的引入將更多的問題和準備工作已更加技術化的角度進行分析，那么可以更好的保證施工設計方案的科學性以及施工準備工作的有效性。具體來說，可以從以下兩個方面進行優化：一方面，在施工設計過程中要嚴格遵守各項技術標準，很多的方案優化都需要進行技術方面的論證，這樣更具說服力。當然建筑工程的施工設計還要做好技術材料的分析和技術數據的測量和整理，所有的技術性方案都要以實際數據分析為基礎。另一方面要做好方案優化和審核工作。方案的優化要組織多方面進行交流再進行確認，這也是加強技術交底工作的基礎。同時要對施工設計圖紙以及各項資料進行全面的審核，最終的設計方案應該通過自審、互審和會審三個階段，所有的數據以及設計圖紙要和實際進行再次確認，以便進行再次糾正。對于施工圖紙和實際有誤差的部分要及時通知設計人員進行變更和修改。
2.2加強技術管理的執行力度
技術管理在實踐中證明了它的重要意義，但是由于相關的制度和規范還不夠健全，因此要以此作為突破口進一步加強技術管理的執行力度，只有這樣才能將技術管理更好的落實到實處并在實際管理中發揮著更重要的作用。首先要根據施工設計方案和管理制度制定有效的技術管理規范，對于技術管理的內容進一步的明確，要能從技術角度對每一項工作進行分析和管理，對于施工工序施工流程進行管理，對不符合技術規范和操作的要及時進行制止和優化，若因為違反了相關技術規范而造成惡劣后果的要追究當事人和管理人員的責任。另外，要從技術角度對施工過程中涉及的材料、設備進行科學管理，對于施工材料的貯存要注重方法和手段，特殊材料要專人負責并對貯存條件進行優化。對于施工設備要做好技術性保養和維護工作，這樣不僅可以提高使用效率，還能提高設備使用壽命，降低施工成本。
2.3不斷提高技術管理人員的綜合素質
技術管理的質量直接取決于技術管理人員的綜合素質，因此要不斷提高技術管理人員的綜合素養。首先要做好管理人員的技能培訓和教育工作，對于技術管理人員的業務能力和管理能力，每一位技術管理人員都要具有就豐富的技術施工經驗和管理素養，這樣才可以更好的應用于實踐。其次要加強技術管理人員的考核。根據不同技術管理人員的職責制度有效的考核內容，比如工作態度、工作業績、工作質量效率等等。同時要對一些技術骨干人員重點關注，給他們提供更多的發展機會和鍛煉機會，讓他們在實踐中不斷的發展。
3結束語
技術管理在長期的實踐中都發揮了重要作用，并逐步形成了專門的技術管理體系，盡管當前技術管理在實踐過程中還存在人員、制度和規范等方面的問題，對于這些問題我們要積極對待，并逐步重視技術管理的重要地位和作用。建筑工程的影響因素是多方面的，而且在實際的建筑施工中，還存在很多的潛在的影響因素，很多的問題和影響因素我們都可以從技術的角度對其進行分析和處理，通過施工技術管理和創新，不斷提高施工質量和施工效率，減少施工過程中的漏洞和問題。
參考文獻
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作者:吳懷宇 高源 單位:本溪銘遠建筑安裝工程有限公司
第七篇:建筑工程施工技術管理水平的提升探究
摘要:我國建筑行業快速發展，建筑行業的振興促進了國民經濟穩步提高，加速了我國城市化轉型的過渡進程，帶動了我國過剩的勞動力就業與生產，為農業、工業、旅游產業的穩定發展做出了充分的保障。而建筑相關單位在進行施工的同時，如何在標準化作業的前提基礎上，保證建筑項目的技術與質量，是當代建筑行業尤為注重的關鍵點。本文對于目前我國建筑項目施工各個方面的技術管理進行分析，同時思考我國現階段的有利條件和經濟體制，形成依靠我國國情、立足我國實際情況的建筑項目施工技術標準化管理機制體系，改進我國現行條件下的缺陷和不足。提出切實可行的管理措施。促進建筑行業施工技術標準化管理更加規范、完整，推動建筑行業健康有序發展。
關鍵詞:建筑工程;施工;技術管理
想要建立和完善的建筑技術標準化體系，必須明確技術標準化在實際施工中如何應用，做好管理標準化、人員標準化、作業環境標準化、作業過程標準化和設備標準化。分級分條各有所重互相兼顧。發揮制度和人的作用，有利于技術標準化體系不只是紙上談兵，要真正發揮出在施工過程中應有的價值。
1構建建筑技術標準化管理體系具體內容
1．1技術控制體系
在技術標準體系中，要確定建筑項目技術管理的目標，明確項目整體過程中需要達成的技術管理狀態，編制符合本次建筑項目的技術管理計劃和實施措施，實施措施主體包括:嚴格實行技術逐級負責制，施工單位作為施工的主體是對技術問題的主要負責單位，項目經理為主要全過程負責人，對各級技術管理人員有責任有義務進行技術監管。技術員應該對檢查內容和提出的建議負責。進行分包控制;盡量減少分包單位的數量，審查分包商的施工資質。物資控制;技術培訓;防護措施和過程控制;檢查糾正和事故處理。在施工項目的全過程中，及時對項目的技術管理制度做出合適的調整，定期召開技術管理會議進行改進直至項目完成。
1．2技術學習
技術學習是技術管理的重點。技術生產培訓面向項目內的全體工作人員，包括各級管理人員、技術人員、工人和分包單位的全體工作人員。企業有責任和義務對每一位工人進行技術生產培訓，在規范中明確指出每位員工必須接受20次的技術教育培訓。專職技術管理人員需要進行40次的學習提升，保證施工的有序進行。每位在崗工人和技術管理人員有義務定期參加技術教育和學習指導，特種作業人員單獨進行培訓，在學習中應做好培訓記錄。
1．3分包項目技術管理
在項目分包方進行分包施工之前，對分包方的資質進行審查，主體包括技術生產許可證、業績證明、營業執照、授權委托書等。對特種作業人員資質進行檢查，在選擇分包商時，選擇企業所的合格分包商，不在名單中的分包單位應另作評價后再選擇。總包單位與分包單位明確相關權利與義務，簽訂明確合同。履約方面進行技術交底，總包單位應派專業人員對施工過程進行技術檢查和指導，并做好相關記錄以便核查。
1．4注意工程施工工期
工程的時間期限需要進行事先預測，一定要將時間控制到最佳，能夠及時按照時間完成工程的工作。如果工期未按照時間進行上交，就會影響施工方信譽或導致經濟受損。因此，需要安排好每一個工作環節的工作時間，避免在工程時間中出現的的一系列風險。
1．5完善隱藏工程現場簽認手續
隱藏工程，實質上就是在進行施工的過程中出現的一些意外情況，這些隱藏工程一旦沒有被處理就會對整個工程產生不利影響。對于這種現象一定要注意審核，一定要查清楚隱藏工程的做法和來源，并且按照事先約定內的項目進行審核后簽字，一些沒有在合同規定中的項目就要予以刪除，不能出現與合同中無關的項目出現。
1．6項目市場分析
現如今我國的經濟發展已經越來越迅速，開發建筑工程項目越來越多，這也是我國發展的必然趨勢。隨著人們生活的水平提高，大家對于建筑項目都有了很高的標準和要求，這就需要項目開發部門全面考慮市場情況。
2加強建筑工程技術管理的具體措施
在進行建筑工程施工的過程中，相關的管理人員必須要做到對工程的技術保證，如果技術不過關就會造成極大的經濟損失。研究表明，我國的建筑市場發生技術問題，直接造成的經濟損失是整個項目成本低的10%以上。因此，科學進行技術管理是技術標準化體系下的理智行為。以下就是筆者認為應該從幾方面得到對技術管理的相應提高措施，另外，也能夠保證我國建筑行業工程的順利開展。
2．1提高建筑施工技術管理人員的素質
想要提高建筑施工技術管理水平，首先，就要提高建筑施工技術管理人員的專業素質。任用具有相關資歷的管理人員，保證管理人員的高素質，確保管理人員精通項目管理，同時具有高水平的技術能力，并定期進行技術考核，從而確保施工團隊的高效率，促進建筑項目工程的順利開展。
2．2完善建筑工程施工技術管理體系
設立專門的建筑工程內部管理中心，全面負責及明確各部門的工作職責，做好各環節的檢查和監督工作，促進部門之間的相互配合。同時，需要注意的是，建筑施工技術管理體系不能僅依靠管理部門，還要增設健全的審核制度，科學的進行施工圖紙的審核，圖紙即是施工的整體參照，只有深入了解圖紙的所有內容，施工人員才能夠明確施工的重點所在，在對圖紙進行審核時，相關人員要認真審查圖紙各環節是否符合國家要求，不合格的圖紙一定要及時改正或重新安排設計，以免對施工質量造成不良影響。其次，要認真履行施工資料技術管理交底制度。交底制度是一種由上級向下級進行施工交代的制度，其目的在于促使施工人員充分理解施工的重點要點、明確施工目標。通過這種制度可以確保施工的技術水平。最后，施工方還要建立明確的技術變動審批制度。當施工遇見突發問題時，就不會手足無措，無從入手，進而使管理更高效，建筑的整體質量得到提升。
2．3加強建筑工程施工技術的審查
建筑工程技術管理是施工質量的前提保障，因此，在施工前管理人員就要做好技術管理的各項工作。比如施工原材料的采購，施工人員素質的考核等。做好施工的相關數據材料及工程質量的檢查，采用多種檢查方式保證前期施工質量。在檢查過程中發現任何問題，都要嚴格處理，及時的做好補救措施，并聘請建筑單位的專業質量檢查人員，繼續進行監督和抽查工作，直至問題圓滿解決。與此同時，管理人員還要制定科學的獎懲機制，激發施工人員的工作熱情及責任心。另外，考慮到施工過程中的某些智能化因素的準確程度，所以智能化是建筑施工技術發展的又一個必然趨勢。如果條件允許可以將整個施工進行可視化檢測，并委派專門人員依靠具體數據建立起精確的信息庫，有效地減少費用開支，提高工程建設的整體品質。
3結束語
文中對我國現行體制和狀態下，建設項目施工技術標準化給出了自己的解釋、理解和分析，并給出了自己的意見和建議，希望包括建筑工作人員在內的社會各界人士給予理解和支持，使我國建筑項目技術標準化管理向更高層次邁進。我國建筑項目施工技術標準化管理是一個一直在探討和不斷發展的長遠課題，對于建筑施工的技術問題這一重點，不斷改進我國建筑技術管理機制、加強多方監管,提高人、材、機的質量與水平是歷史的必然趨勢。希望一線工程參與人員和所有同仁一道努力探索創新，在總結和開拓進取的道路上發現更多優秀思想指導和幫助建筑工程實踐，做出真正自己驕傲，用戶滿意的恒久建筑產品。
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作者:谷雙紅 單位:廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司
