礦建工程施工技術(shù)管理工作探析

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摘要：本文圍繞礦建工程施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容、礦建工程施工技術(shù)管理工作的重要性、礦建工程施工技術(shù)管理對策三個方面展開討論，對如何做好礦建工程施工技術(shù)管理工作進行了分析，并提出了一些筆者自己的拙見，希望能夠?qū)窈蟮牡V建工程施工技術(shù)管理工作提供一些理論建議。

關鍵詞：礦建工程；施工技術(shù)；管理

在礦建工程當中，要想營造一個穩(wěn)定安全的生產(chǎn)環(huán)境，必須確保施工技術(shù)的科學合理性，并充分考慮到礦建過程中可能存在的各種不穩(wěn)定因素。只有這樣，才能夠保障礦建工程的質(zhì)量符合相關要求。

一、礦建工程施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容

在施工準備階段中，礦建工程施工企業(yè)必須根據(jù)實際情況建立標準、科學的管理制度，作為礦建工程施工技術(shù)管理過程中的核心依據(jù)。在管理制度建立完成后應編制施工組織設計，并作為礦建工程施工技術(shù)實際應用過程中的指導性文件。在開展施工組織設計工作時需將各種施工技術(shù)的適用性考慮在內(nèi)，并針對施工方案的可操作性及科學性進行研究，全方位保障由企業(yè)制定的施工組織設計與施工要求相符合。例如，施工企業(yè)在購買設備時應參考巷道的設計標準，工程質(zhì)量與工程進度兩手抓。此外，施工圖紙的技術(shù)管理也是其中一項重要環(huán)節(jié)，也是礦建工程施工技術(shù)管理工作的關鍵內(nèi)容，所以在準備階段，所有施工有關人員都必須對施工設計進行詳細地了解，并加強與設計單位之間的溝通，共同保障施工圖紙的合理性。

二、礦建工程施工技術(shù)管理工作的重要性

礦建工程施工技術(shù)管理工作的情況會直接關系到整個工程的質(zhì)量好壞與成本高低，因此將施工技術(shù)管理工作做到位能夠在很大程度上幫助企業(yè)降低施工成本，使礦建工程項目更順利地達成。在礦建工程施工過程中，可能會遇到復雜程度不同的礦井地質(zhì)環(huán)境，有一些施工技術(shù)在應用時會存在較大的困難，此時若施工企業(yè)沒有做好技術(shù)管理工作，就容易導致施工應用效率下降，并引起礦建工程的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生不同程度的質(zhì)量問題。因此，必須充分落實施工技術(shù)管理工作，并將這些技術(shù)問題共同匯總至項目部，由項目部邀請專家對這些技術(shù)問題進行分析并提出對策。最后，科學技術(shù)的迅速發(fā)展也帶動了一些先進技術(shù)的發(fā)展，并逐漸應用到礦建施工中，但是大部分礦建企業(yè)對于這些新技術(shù)的了解程度較低，在實際應用過程中容易出現(xiàn)一些失誤，因此施工企業(yè)必須加強在新技術(shù)、新工藝方面的學習，在同類工程項目中吸取經(jīng)驗，使礦建工程施工項目的質(zhì)量得到提升。

三、礦建工程施工技術(shù)管理對策

（一）對支護材料質(zhì)量進行嚴格管控

支護施工是巷道掘進工程施工過程中十分關鍵的部分之一，支護所用的材料質(zhì)量對整個支護體系的質(zhì)量具有直接的影響，現(xiàn)場質(zhì)檢人員應嚴格按照要求做好支護材料的進料檢驗工作，確認各種支護材料是否隨附出廠合格證、抽檢報告等，最終需由監(jiān)理工程師批準后才能進入施工現(xiàn)場中。

（二）按要求落實安全技術(shù)管理工作

在礦建工程項目施工技術(shù)管理過程中必須嚴格堅持安全第一、預防為主的管理原則，這樣可以使施工技術(shù)的使用效果得以保留，并降低安全事故的發(fā)生率，促進礦建工程施工目標的高效達成。施工技術(shù)管理人員應針對礦建工程中所有安全設計環(huán)節(jié)進行全面管控，提高對安全設計的重視度，按照施工圖紙以及設計方案中的具體內(nèi)容對施工現(xiàn)場進行審核，必須確?，F(xiàn)場安全設計完全符合設計要求后才可放行，當發(fā)現(xiàn)任何與施工圖紙或是設計方案不符的內(nèi)容，必須先確認它的合理性，再根據(jù)確認結(jié)果委托設計單位實施設計變更，以確保安全設計能夠符合礦建工程項目所提出的具體要求。

（三）完善施工進度管理過程中的技術(shù)管理工作

在礦建工程施工準備期間，施工企業(yè)應梳理清楚施工進度與技術(shù)管理之間的關系，有效的施工技術(shù)管理工作可以使企業(yè)項目工期得到顯著縮短，因此施工企業(yè)必須在施工準備階段中構(gòu)建一支高水準、高素質(zhì)的施工團隊，為其中每一位施工人員提供良好的培訓教育機會，增強專業(yè)知識，最大程度滿足施工要求，只有這樣，才可以確保工程進度計劃的有效達成。礦建工程施工企業(yè)應根據(jù)自身實際情況建立合理、適合的項目進度管理計劃，后期的礦建工程施工進度控制工作都應以它為依據(jù)來開展，防止材料供給不足而導致礦建工程施工進度受阻，這也是從根本上改善礦建工程施工技術(shù)管理工作水平的有效方式之一，施工企業(yè)應在施工進度控制工作中導入績效考核制度，針對施工過程中一些表現(xiàn)較好的施工隊伍或個人給予一定的獎勵，而對于一些工作表現(xiàn)不佳的施工隊伍或個人也可以適當進行一定的處罰，以此來激發(fā)每一位員工的工作能動性。

（四）加強技術(shù)資料管理力度

施工企業(yè)應提高對技術(shù)資料的重視度，做好技術(shù)資料管理工作，這也是礦建工程施工技術(shù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。施工類技術(shù)資料能夠為礦建施工技術(shù)管理工作提供有效的指導，還可以為一些礦建工程涉及的糾紛事件提供一定的依據(jù)。施工工程施工技術(shù)管理過程中主要涉及的文件包括施工設計圖紙、項目審批記錄、施工驗收記錄、施工管理記錄等，這些資料對于整個礦建施工項目施工過程進行了詳細地記錄，作為資料管理人員，必須嚴格按照要求對這些技術(shù)資料進行歸檔與管理，確保使用時調(diào)取資料的方便性。

四、結(jié)語

綜上所述，礦建工程施工技術(shù)管理工作對施工質(zhì)量、施工進度、施工成本具有直接的決定性作用。作為礦建施工企業(yè)，應在以往工程經(jīng)驗的基礎上建立完善的施工技術(shù)管理體系，全面監(jiān)督施工技術(shù)管理體系的落實情況，將施工技術(shù)管理工作的作用充分發(fā)揮出來，促進礦建企業(yè)發(fā)展目標的早日達成。

參考文獻：

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[3]劉毅.建筑工程中技術(shù)管理的要點[J].中華民居,2013,1.

作者：郭峰 單位：開灤能源化工股份有限公司呂家坨礦業(yè)分公司