土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略
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1.1施工技術(shù)管理組織體系不完善
就目前建筑單位的狀況來看，這一問題相對較為明顯，尤其是小型的建筑單位，這一現(xiàn)象較為嚴(yán)重。現(xiàn)代的建筑行業(yè)都采用分包的體制，這種方式的技術(shù)主要掌握在總包單位，這也說明在進(jìn)行施工的過程中應(yīng)該將各個部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，只有相互配合才能加強(qiáng)施工的質(zhì)量，但是由于施工單位的總包與分包之間沒有進(jìn)行有效溝通，也就降低了信息的共享，造成了不必要的問題。此外，對施工技術(shù)的管理不到位也會影響到材料的存儲問題。例如材料的堆放不符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對材料的質(zhì)量控制力度相對較差，這也造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也加大了工程造價的管理壓力，進(jìn)而影響到工程的施工質(zhì)量與效率。
1.2施工技術(shù)的管理制度不足
由于現(xiàn)代建筑單位在對施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，很多情況下都沒有嚴(yán)格按照國家的規(guī)章制度進(jìn)行執(zhí)行，建立的制度與體系也缺乏可行性，常會出現(xiàn)制定的制度與實際的施工不相符的現(xiàn)象。同時由于施工人員的技術(shù)水平相對較差，安全意識相對較為淡薄，這就導(dǎo)致在施工過程中容易出現(xiàn)違章或者錯誤的操作，也在一定程度上影響了工程的質(zhì)量與效率。此外檢驗人員對工程驗收工作的重視程度不夠，沒有定期進(jìn)行檢查，管理人員的權(quán)利相對較少，在一定程度上限制了管理工作的進(jìn)行。
1.3監(jiān)督管理的力度不夠
監(jiān)督工作做不到位，簡單說就是只注重建筑的效率，不重視建筑的質(zhì)量，這種現(xiàn)象也較為常見，無論是管理層面還是施工人員都沒有按照相應(yīng)的規(guī)章制度來進(jìn)行施工，對規(guī)章制度的重要性認(rèn)識程度不夠，以至于管理工作流于形式。由于管理人員的不負(fù)責(zé)，導(dǎo)致施工人員在操作過程中出現(xiàn)一系列不規(guī)范操作問題，造成了一系列的不必要事故;還有的施工人員自身專業(yè)技能以及文化水平相對較差，理論知識相對較為缺乏，監(jiān)督人員的監(jiān)督力度不足，也直接導(dǎo)致了材料的浪費，工程返工率相對較高，資金、工期浪費情況嚴(yán)重，也對工程的工期造成了一定的影響。
2.1完善管理工作制度
對施工技術(shù)進(jìn)行管理是一項較為復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，其設(shè)計的范圍也相對較為廣泛，應(yīng)該制定相對較為嚴(yán)密的管理制度，以此對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行保障。要求工程的負(fù)責(zé)人員與管理人員按照施工的具體情況制定與實際相符的管理制度，做到分工明確、權(quán)責(zé)分明、機(jī)構(gòu)健全，各部門編制部門規(guī)章、崗位規(guī)章，將各個部門的責(zé)任落實到個人，以此加強(qiáng)工程管理。
2.2做好施工圖紙的審核工作
將工程技術(shù)的相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)在工程施工中予以貫徹落實，建立相應(yīng)的技術(shù)與管理責(zé)任制度，以此確保工程施工中各個環(huán)節(jié)都有專門的技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督與負(fù)責(zé)，這也可以避免出現(xiàn)問題無人負(fù)責(zé)的情況，并合理安排任務(wù)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，加強(qiáng)工程質(zhì)量。并將檔案管理的制度貫徹落實，做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底要做到三級交底。同時注意施工圖紙審核，完善施工圖審核制度，只有審核通過后的圖紙才能直接應(yīng)用到實際的工作當(dāng)中。此外，在進(jìn)行技術(shù)交底工作的時候應(yīng)分級進(jìn)行，使全體施工人員對技術(shù)均進(jìn)行了解，降低施工中出現(xiàn)事故的可能性。
2.3做好技術(shù)類文件的管理
1)首先是變更技術(shù)，在對竣工文件進(jìn)行編制的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)遺漏的問題，例如沒有相應(yīng)的檢查證明，或者是竣工圖紙沒有明確顯示，工程施工過程中相應(yīng)的工序沒有增減等等。2)材料也是工程出現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，要加強(qiáng)材料的管理技術(shù)工作，提高監(jiān)督的力度，并在材料入場的過程中及時進(jìn)行檢測。
2.4加強(qiáng)人員的技術(shù)水平
1)對技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，以此加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)，同時，還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)人員的實踐能力與修改能力。為了激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的績效考核制度，制定較為科學(xué)的、合理的獎罰制度來對技術(shù)人員的工作進(jìn)行約束。2)做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底要三級交底，施工之前，技術(shù)人員要做好對施工人員的技術(shù)交底工作，主要有幾點內(nèi)容:建筑的特點、操作應(yīng)注意的事項以及技術(shù)的要點等方面，使員工可以對建筑的情況做到心中有數(shù)，以此加強(qiáng)工程的質(zhì)量與效率。
3結(jié)語
土建工程是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，要加強(qiáng)對土建工程施工中技術(shù)的管理工作，對施工的管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，以此加強(qiáng)建筑的質(zhì)量，從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
作者：劉文龍 李爽 單位：葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司