民用建筑施工現場技術管理論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了民用建筑施工現場技術管理論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1民用建筑施工現場技術管理和控制的幾點建議措施

1.1編制技術管理制度

為了使民用建筑施工現場的技術管理工作能夠有序的進行，首先就需要一個統一的管理制度來規范管理人員的工作。民用建筑工程施工技術管理實行總工程師負責制，由施工單位領頭建立一個專門負責技術管理的部門，在施工現場由總工程師和先關的技術負責人經過討論，共同制定一個符合工程要求的技術管理制度和工作程序，并保證其有效運行。當工程開始了實際工作后，應該由項目部總工牽頭，配合技術部門及其他部門的參與，結合現場的實際進度和環境要求，編制一系列具有可實現性、可操作性的科學的技術管理制度。

1.2認真執行圖紙會審

建筑施工規模龐大，動工后再返工耗時耗力，因此在施工前期，就要做好對圖紙的審核工作。審核時要進行會審，技術人員要充分了解圖紙的設計意圖，確定質量合格標準，針對圖紙中存在疑問的地方仔細分析，重點部位專門編制施工方案，并向現場操作人員仔細講解，實際施工時技術人員也要在場指導。參與圖紙會審的人員包括建設單位、監理單位、設計單位、施工單位等單位的項目負責人、技術負責人和質量負責人，這些人員將來也將擔任管理工作的主體。會審時，設計單位要向其他各方仔細講解工程中涉及的一些問題、一些構造的建造目的等，積極聽取各方意見，酌情提出修改意見。同時還可以在合同相關條款約定前提下，對圖紙中有關執行的“四新”要求的質量標準等進行技術洽商等，以便形成書面文件用于指導工程實施。

1.3堅持技術交底

技術交底工作時建筑施工中必不可少的一個環節。工程開工前必須要完成技術交底工作，這樣才能保證參與施工的一線技術人員和操作人員能夠熟練的完成自己工作要求的操作，并能夠及時靈敏、正確的對施工中發生的各種突發事故進行處理和補救。技術交底工作一般都是逐級進行，先由技術總工向現場技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時可以擴大到班長、組長），然后由現場主管人員向各班、組管理人員交底，最后由班組管理人員向工人交底。班組管理人員是最基層的管理層，班組管理人員一定要向施工人員說清楚施工的任務和難點，并提出安全需求和質量要求，幫助施工人員更好的完成工程建設。

1.4材料檢驗與質量控制

民用建筑工程施工工程量較大，使用的材料種類眾多，為了保證施工質量，就必須做好材料檢驗與質量控制工作。建設單位在事前與施工單位簽訂的合同中，可以指定某一家材料供應商的材料，也可以由施工單位來選擇供應商。與供應商簽訂的合同中，必須要明確寫出材料的數目、質量要求，并注明違約的懲罰措施。材料進場前要先根據相關規定進行抽樣檢驗，并檢查材料的使用說明、保存說明、生產許可證、生產批次等說明書。對于一些需要進行重復檢查的材料，檢驗過程應該有監理單位在場，將檢測材料送往具有檢測資格的機構進行檢驗。所有檢驗合格后材料才能進場或入庫。

1.5重視技術安全管理

技術管理工作應該從細節著手，過多的管理措施未必全部奏效，只有保證管理工作落到實處、各種安全措施被徹底的執行，才能使危險降到最低。為此，必須建立安全施工責任制，讓參與生產建造的每一個管理人員都負起責任，一旦出現安全問題，必須對相關負責人有所懲戒，并進行及時的補救。安全故障可能造成許多經濟損失，如電梯口、通道口、樓梯等位置，必須要進行一定的處理，設置相應防范措施，在現場進行施工的人員必須要佩戴安全帽等勞動保護用品，以免發生危險。

2結束語

民用建筑在當今的社會上非常常見，其施工水平對國民的普遍生活水平有重要的影響。做好民用建筑施工現場技術的管理，是保障建筑質量、提升企業聲譽、創造更高經濟效益的必然要求，這是一項需要長期堅持、不斷創新、富有挑戰的工作，需要現場管理人員在工作中認真負責，及時發現施工中存在的問題，不斷學習，不斷積累經驗，強調責任制管理在民用建筑施工中發揮的作用、加強技術研究，努力完善民用建筑施工現場技術管理體系。總之，民用建筑施工現場技術管理應該受到關注，從而得到更多的發展。

作者：張小濤 單位：河北省第三建筑工程有限公司