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        電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理對策淺議

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理對策淺議范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理對策淺議

        摘要:作為電力行業(yè)主要工程項目之一,電網(wǎng)工程施工和運行期間,一旦其技術(shù)經(jīng)濟管理出現(xiàn)失誤,且無法被及時地維護,就會導(dǎo)致電網(wǎng)運行出現(xiàn)故障,或者是不必要的資源浪費。對此,本文以電網(wǎng)工程為立足點,在簡單介紹了電網(wǎng)工程和技術(shù)經(jīng)濟管理概念的基礎(chǔ)上,分析該工程技術(shù)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵所在,最后探討了電網(wǎng)工程中技術(shù)經(jīng)濟管理的質(zhì)量控制措施。

        關(guān)鍵詞:電網(wǎng)工程;技術(shù)經(jīng)濟管理;質(zhì)量控制

        作為電網(wǎng)工程建設(shè)期間的中心樞紐,電網(wǎng)工程的技術(shù)經(jīng)濟管理水平還會對企業(yè)投資電網(wǎng)工程效益帶來相應(yīng)的影響。了解在電網(wǎng)工程中,技術(shù)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵點,明確在各個關(guān)鍵階段中的技術(shù)經(jīng)濟管理手段,并做好技術(shù)經(jīng)濟管理中的質(zhì)量控制,以此來實現(xiàn)維護電力企業(yè)經(jīng)濟運行,保障電網(wǎng)工程質(zhì)量建設(shè)的目標(biāo)。

        1電網(wǎng)工程和技術(shù)經(jīng)濟管理

        1.1電網(wǎng)工程

        就電網(wǎng)工程來講,其主要的特點就是建設(shè)周期長、覆蓋范圍廣泛、整體建設(shè)規(guī)模相對較大。由于現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步,帶動了電網(wǎng)工程投資規(guī)模和投資額度的增加,這使得電網(wǎng)工程造價管理問題變得多樣化,負面影響也在進一步擴大,并對我國電力事業(yè)發(fā)展造成了一定的阻礙。為保障電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量,就必須做好各階段造價的控制,以便從根本上提升工程技術(shù)經(jīng)濟管理水平,為我國電力事業(yè)發(fā)展提供推動力。任何工程項目都會有風(fēng)險,電網(wǎng)工程本身便是一個投入資金量大和投資時間長的大型項目。為保證電網(wǎng)工程經(jīng)濟效益、運行質(zhì)量,做好工程項目中技術(shù)經(jīng)濟管理與質(zhì)量控制工作非常必要。并且,該項工作的展開,還可以維護投資企業(yè)的信譽和利益,促進投資成果對社會產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。

        1.2技術(shù)經(jīng)濟管理

        電網(wǎng)工程技術(shù)本身屬于對整個工程的施工方案,從技術(shù)和經(jīng)濟兩個角度進行分析,主要包括對工程項目投資、建設(shè)、財務(wù)和國民經(jīng)濟屬性等角度展開分析評價,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合電力工程項目實際的運行發(fā)展情況,分別從前期準(zhǔn)備、施工過程、項目竣工三個階段,就造價工作情況展開分析,避免出現(xiàn)資金管理失誤的情況。對電網(wǎng)工程來講,因為投資總額大、資金回籠周期長,所以項目本身的經(jīng)濟風(fēng)險更大。為最大限度地降低和控制經(jīng)濟風(fēng)險,做好電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理,以保證投資企業(yè)的利益和工程施工建設(shè)的整理質(zhì)量,就變得非常的重要。

        2電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

        2.1前期準(zhǔn)備階段

        (1)電力企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分之一,受到國家新政策和電力系統(tǒng)發(fā)展趨勢的雙重影響,所以,在確定電網(wǎng)工程項目前,公司必須正確對待我國現(xiàn)行政策、詳細的電力系統(tǒng)研究分析報告和未來發(fā)展趨勢,在建設(shè)項目獲批前對建設(shè)項目的可行性分析進行分析和科學(xué)研究,進而厘清選址的自然條件、需要使用的機械設(shè)備、原材料采購價格,有效執(zhí)行項目投資預(yù)算,為準(zhǔn)確的新項目管理決策提供充分、合理的保證。為了提高立項成功率,不能隨意更改數(shù)據(jù)和信息,突出優(yōu)勢,忽略難點,避免對項目建成投產(chǎn)后的運行產(chǎn)生安全隱患。

        (2)為確保在建筑工程設(shè)計施工過程中減少項目預(yù)算,設(shè)計人員必須有效利用項目設(shè)計進行項目建設(shè),選擇合適的方案,執(zhí)行項目預(yù)算設(shè)計方案。在滿足工程使用功能的前提要求下,做好工程項目造價管理設(shè)計,這也是項目實施的主要前提。只有對建設(shè)項目準(zhǔn)備工作進行有效分配,才能降低項目預(yù)算幅度。結(jié)合我國電力安裝工程技術(shù)發(fā)展趨勢的要求,國家電網(wǎng)專業(yè)技術(shù)人員在建設(shè)工程中必須采用招標(biāo)價格制定工程造價指標(biāo)值設(shè)計方案,并選擇合適的方案滿足經(jīng)濟數(shù)據(jù)要求,才可以在根本上保證經(jīng)濟指標(biāo)不會出現(xiàn)超過設(shè)計需求的情況。

        (3)注重監(jiān)理工作在電網(wǎng)工程中作用的發(fā)揮,從嚴格審批施工建設(shè)方案入手,做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。受傳統(tǒng)觀念影響,設(shè)計人員在設(shè)計施工圖紙時,往往過于關(guān)注功能性和質(zhì)量問題,沒有充分考慮合理性。這就導(dǎo)致建設(shè)單位在審查設(shè)計圖紙時,施工方案可以滿足本建設(shè)質(zhì)量和功能需求,但沒有充分考慮安全性、經(jīng)濟發(fā)展性、穩(wěn)定性以及運營中后期企業(yè)融資的合理性。因此,為完善方案設(shè)計,公司與施工建設(shè)方必須共同努力,組織技術(shù)專業(yè)人員對方案進行討論,在滿足各項規(guī)定后繼續(xù)改進方案。

        2.2工程施工階段

        (1)合同以書面形式解決變更設(shè)計方案及簽證辦理權(quán)限管理范圍。更改時,當(dāng)事雙方必須同時當(dāng)場確定。相關(guān)人員應(yīng)對項目實施專業(yè)化管理方式,確保變更和簽證辦理真實有效,防止管理人員只要辦好簽證,不管經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r如何,也可以實行配額管理辦法。合同對單個工程或合同清單中未列入的多種工程變更,由合同雙方共同確認,由建設(shè)單位承擔(dān)5~10萬元的費用風(fēng)險,已達到降低合計方案變更成本的目的。同時,項目風(fēng)險管理人員應(yīng)參與合同談判,清楚了解合同文本,防止經(jīng)濟損失賠償?shù)某霈F(xiàn)。并且,工程施工、建設(shè)和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)派遣專業(yè)人員,監(jiān)督合同內(nèi)容的全面細致執(zhí)行,加強對合同內(nèi)容的監(jiān)督力度,防止發(fā)生預(yù)算不足和資源浪費情況。

        (2)在電網(wǎng)工程項目建設(shè)和項目經(jīng)濟管理的全過程中,由于原材料價格占施工現(xiàn)場總成本預(yù)算的70%以上,所以,必須合理控制建設(shè)成本,明確原材料價格,有利于工程建設(shè)的工程造價的控制,為技術(shù)經(jīng)濟管理奠定良好基礎(chǔ)。項目建設(shè)中由于需要大量的原材料,在整個建設(shè)過程中必須采購大量的材料。加之不同原材料采購規(guī)定也各不相同,所以,大宗材料可以采用統(tǒng)一采購的方式,借助招標(biāo)活動確定供應(yīng)商。對于特殊材料則需要在市場上反復(fù)的調(diào)查研究,在對比了解特殊材料市場均價的基礎(chǔ)上,確定最合理的采購價格,以便有效控制工程造價的同時,保證工程的建設(shè)質(zhì)量和施工進度不會受到材料問題影響。

        2.3竣工驗收階段

        竣工環(huán)節(jié)是項目建設(shè)中不可缺少的環(huán)節(jié)。在整個施工建設(shè)過程中,公司與施工建設(shè)方既要單獨工作,又要相互監(jiān)督,項目的最終建設(shè)成本從竣工之日起清算。在工程驗收過程中,需要安排工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、施工單位根據(jù)完成的圖紙和工程量清單進行現(xiàn)場檢查。同時,對賬目上容易出現(xiàn)問題的位置進行重點檢查,確保財務(wù)賬目和現(xiàn)場項目數(shù)據(jù)一致,并完善內(nèi)部審計規(guī)章制度。要對工程項目進行土建、機械設(shè)備項目投資、建筑工程等的二次審批,以保證工程技術(shù)經(jīng)濟管理質(zhì)量。

        3電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理的質(zhì)量控制措施

        3.1提高技術(shù)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)

        電網(wǎng)工程設(shè)計經(jīng)濟發(fā)展管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,將直接危及電網(wǎng)工程設(shè)計經(jīng)濟和管理的質(zhì)量。通過相關(guān)調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn),在現(xiàn)階段電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理隊伍中,部分工作人員經(jīng)常會因為自身專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的影響,做出過度壓縮項目的投資成本或者是預(yù)算失誤等行為,對項目可行性分析的最終結(jié)果帶來不利影響。因此,為做好電網(wǎng)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟管理,要及時發(fā)現(xiàn)管理人員在專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)方面存在的問題,了解電網(wǎng)工程中技術(shù)經(jīng)濟管理重點,以便組織管理人員定期展開相應(yīng)的知識學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),針對各類管理人員在專業(yè)知識、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)方面的欠缺情況,制定相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案,以達到提升管理人員綜合素質(zhì)的目的。

        3.2建立完善的技術(shù)經(jīng)濟管理體制

        當(dāng)今許多電網(wǎng)工程采用的經(jīng)濟管理體制仍然是我國傳統(tǒng)的管理體制,這種經(jīng)濟發(fā)展體制管理雖然基本可以保證項目建設(shè)的順利進行,但仍存在各種不足。因此,我們必須開闊視野,通過科學(xué)研究分析海外經(jīng)典案例,積極引進優(yōu)秀工作經(jīng)驗,完善經(jīng)濟管理體系。因此,我們需要正視經(jīng)濟管理體系不全面的問題,準(zhǔn)確把握了市場的走向,推動了各電力企業(yè)的發(fā)展。為提高電網(wǎng)工程中,技術(shù)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)水平和工作能力,讓電力行業(yè)相關(guān)企業(yè)在激烈的市場競爭者獲取競爭優(yōu)勢。相關(guān)企業(yè)需要從完善自身技術(shù)經(jīng)濟管理體系入手,吸收國內(nèi)和國際優(yōu)秀的方法和工作經(jīng)驗,在準(zhǔn)確把握機遇的基礎(chǔ)上,充分按照相關(guān)項目預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn),開展相關(guān)工作。

        3.3合理規(guī)劃施工工期

        工期的合理性是所有工程項目按時完工的基本要求。但其他因素如施工難度大、工程規(guī)模大、進度不理想、環(huán)境差等因素都需要考慮??茖W(xué)安排工期,按時分配工期,有序開工,可以保證有效的工程進度和工程造價。從根源上有序分配工程進度,確保工期合理化,合理操縱工期超額消耗。一個項目的基本建設(shè)一方面要控制成本,另一方面,也要注意工期,避免出現(xiàn)因為不可控制的成本導(dǎo)致工期被忽視,從而確保工期合理,工程趕工費用能夠得到有效控制。

        4結(jié)語

        總之,電力企業(yè)對電網(wǎng)工程中的技術(shù)經(jīng)濟展開管理時,為保證管理效果和質(zhì)量,需要密切關(guān)注多項影響因素,從事前、事中、事后三方面入手,做好這三個關(guān)鍵階段技術(shù)經(jīng)濟管理工作,以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。對此,在以后電網(wǎng)工程建設(shè)和運行期間,相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要密切關(guān)注各階段的工作內(nèi)容,借助合理化的市場評估和發(fā)展趨勢,在關(guān)注各項因素的基礎(chǔ)上,確保針對電網(wǎng)工程中技術(shù)經(jīng)濟提出的管理和控制措施,具有較高可行性,從而達到推動我國電網(wǎng)工程發(fā)展進步的目的。

        參考文獻:

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        作者:盧澤鈺 單位:國網(wǎng)唐山市豐南區(qū)供電分公司

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