礦業安全生產機電技術管理的應用

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在各行業生產方式愈發現代化的大背景下，礦產行業也對自身生產方式進行了升級。目前，隨著工業的不斷發展，能源消耗量也隨之增加，這就對能源開采速度以及質量提出了更高水平的要求。將機電技術應用于礦產生產是實現礦業開采現代化的基本手段。但大量使用機電設備，也會造成一些安全問題。故而，十分有必要對機電技術管理在礦業安全生產中的應用這一課題進一步研究，發現其中的矛盾，進行具體問題具體分析，尋求最優解決方式，既帶動機電產業的發展，又提高礦產開采速率，實現共贏。

1機電技術管理重要性

機電技術目前被廣泛應用于礦產開采中，有效的機電技術管理對礦產開采行業會起到極大地促進作用。因此，進行機電技術管理是十分有必要的。機電技術管理的重要作用也體現在下面幾點。

1.1減少事故發生

礦產開采業雖然隨著生產技術的進一步精進，安全事故的發生頻率在逐年降低，但仍不可否認的是礦業開采仍采用較為粗獷的生產方式。與西方國家相比，在安全事故發生次數上還是有較大的差距。但隨著機電管理技術被應用到礦業開采當中，對于安全事故問題有了一定程度地緩解。同時，機電設備可以保障礦產企業的設備良好運行，又在某種程度上改善了生產狀況，將機電技術應用到礦產開采中是十分必要的。

1.2對工人水平具有提高作用

在礦業企業的生產過程中，工人扮演著重要的角色。礦產開采的設備需要工人操作，礦產的運輸也需要工人來完成。因而，工人在礦產生產的閉環中的作用舉足輕重。礦產行業一直是屬于勞動密集型產業，對工人的技術水平未提出更高的要求，這就在一定程度上導致了各操作技術工人水平不一，工人最終的生產能力就會不一致。將機電技術運用到礦業生產過程中，可以對工人的技術水平有一定程度地提高。在運用機電技術的過程中，也是對操作員工進行思想不斷引導的階段，逐步培養其養成更加完備的安全工作意識，樹立責任義務意識，進一步保障安全生產的進行。

1.3增加經濟收入

經濟效益是企業在發展過程中所追求的最終目的，是無論企業發展到何種階段都應注重的問題。加強管理水平則是增加企業經濟收入的必要手段。管理能力與經濟發展聯系密切，因此要在企業發展過程中不斷提升其管理水平。機電技術的管理水平也應當不斷地被提升，通過這種方式使企業的安全生產政策得以貫徹。在企業安全成產被保證的前提下，企業可以加大自身生產力度，提高礦產開采效率，最終就可以實現對于經濟效益的追求，增加礦產企業的經濟收入。

2機電技術管理現存問題

機電技術管理隨著各項技術的不斷發展而日趨完善，各礦業公司也基本形成了自身的機電技術管理方式，但其中仍存在著一些問題不容忽視，亟待解決。為剖析其中存在的問題，筆者對其進行了具體研究，主要發現機電技術管理現存問題如下。

2.1管理體制不健全

管理是生產經營活動中不可或缺的一環。但之前尤其企業管理者把大部分的經歷都集中在了如何提高產能上，因而忽略了在礦產企業中建立管理體制。近些年，這個空白雖不斷被填補，但仍是一個較為漫長的過程。管理體制在企業發展初期作用并不是十分顯著，但伴隨企業規模不斷擴大，生產能力的迅速提高，如今對管理體系要求愈來愈高，需要各部門更加注重管理體制的建設。

2.2缺少監督

監督是促進安全生產的外在驅動力，為礦產安全開采提供了有力的保障。對機電技術管理進行監督一直以來都是廣大礦產企業努力的方向，但至今還未形成完整的體制，甚至大多數企業還未設立專門的監督部門。這極大地阻礙了機電技術的進一發展，同時也對礦產行業發展起到消極作用。因此，在礦產行業今后發展的過程中，應當更加注重監督體系的建立，實現對機電技術管理進行監督，從而促進礦產行業的發展。

2.3缺乏專業操作人員

成熟的專業技術工人是需要不斷在實踐過程中打磨操作技術，提升自身專業化水平的。機電設備并非從礦產行業發展之處就大量的被引入到生產之中，是隨著近些年國家經濟水平的提升才得以被應用。故而，機電設備的操作知識是由員工后期學習的，在現有的礦產企業的員工中，有很大一部分是處于素質偏低的狀態的，極有可能造成機電設備操作技術不過關，為礦產企業生產埋下安全隱患。專業操作人員的短缺目前也是礦場行業十分現實的問題，如何在現有的情況下，既能提高員工專業技術能力，同時有保障正常的生產是礦產企業管理人應當思考的方向。

3解決機電技術管理問題的對策

3.1完善管理體制

管理人員應當在機電技術管理問題上繼續摸索，不斷學習新的理論知識，在新的理論知識的幫助下，經由自身的不斷實踐加強對機電技術管理制度的創新。同時應當在現有的基礎上對管理體制進行查缺補漏，不斷進行完善。最終建立科學、合理的管理體制，實現對機電技術的高水平管理。

3.2加強監督

目前機電技術管理中較為顯著的問題就是缺乏專業的監督。企業管理者應當依托現代互聯網技術，建立機電技術運行數據庫。利用大數據，對機電設備的運行情況進行記錄、標記，并標注出其中不合理的參數，判斷其生產運行中存在的問題，排除安全隱患。借助大數據的幫助，各部門可對礦產開發的過程進行更加直觀的觀察，揭露本部門的問題，最終實現問題的集中解決。

3.3引進專業人才

機電技術專業人才的缺乏阻礙了礦產行業迅速發展的步伐。在現階段礦產企業可以引進一部分機電設備操作熟練的工人，在成產過程中采用以老帶新的，模式。通過這種方式，既一定程度地緩解了機電技術專業人員的缺乏，又能夠不斷培養自身員工實際操作能力。企業管理者將這種方式日益完善，假以時日，無論是在員工專業技能還是在企業生產能力上都會有質的飛躍。

3.4加大機電設備資金投入

企業為了節約經濟成本，通常情況下會嚴格把控在設備上的資金投入，避免在設備投入上耗大量資金。許多早已應當被淘汰的老舊設備如今仍會出現在礦產企業的生產過程當中。這無疑是既減緩了工作效率，又增加了礦產企業的生產安全風險。工礦企業管理者應當堅持長遠發展的目標，切忌在生產過程中顧此失彼。在機電設備應用過程中應當加大對設備資金的投入，購買新的設備，避免使用過于老舊的機電設備，增加企業生產的安全風險。新的機電設備的規模投入使用，也可提高企業整體生產效率，減少生產壓力。

4結語

在工礦企業的生產活動中機電設備必不可少，這不僅關系到礦產企業的經濟產出問題，更重要的是還關乎到人身安全問題。我國目前也正在逐步建立機電技術管理體系，但這一過程仍需時間。在建設過程中也暴露出了一系列的問題，因此，有關這一課題還需更多的專業人士不斷參與到其中來，促進我國早日建成完備的機電技術管理體系。無論是生產者還是經營者都應當將人身安全放在首要的位置，在生產活動中加大對安全生產的重視力度。各方也應當共同努力，不斷促進機電技術的發展，將其與礦業生產不斷聯系起來，進而促進礦產行業的長足發展。

作者：馮博 單位：山西洪洞西山光道煤業有限公司