探討房建設(shè)備技術(shù)管理

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了探討房建設(shè)備技術(shù)管理范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：在現(xiàn)代化的房屋建設(shè)中，需要采用不同的設(shè)備管理技術(shù)對(duì)其整體的施工體系進(jìn)行全面性管理。但在實(shí)際的技術(shù)管理過(guò)程中，常常會(huì)面臨諸多的問(wèn)題。首先是在房屋設(shè)備技術(shù)管理體系上，需要結(jié)合其整體管理體系進(jìn)行設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)分析，同時(shí)還要結(jié)合現(xiàn)代化管理技術(shù)，不斷加強(qiáng)總結(jié)，對(duì)各個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行細(xì)節(jié)性考察。在多層面房建設(shè)備管理中，需要對(duì)工作要點(diǎn)進(jìn)行全方位總結(jié)，進(jìn)而全面提升房建設(shè)備技術(shù)管理效果。本文主要針對(duì)房建設(shè)備技術(shù)管理體系，對(duì)多個(gè)管理要點(diǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：房建設(shè)備；技術(shù)管理；工作要點(diǎn)；總結(jié)

在建筑事業(yè)全面快速發(fā)展的今天，人們往往會(huì)忽視對(duì)設(shè)備的管理問(wèn)題，而設(shè)備能否正常運(yùn)行又會(huì)影響工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。從房建設(shè)備技術(shù)管理體系來(lái)分析，在進(jìn)行多方面房建設(shè)備總結(jié)中，需要結(jié)合整體性技術(shù)管理工作，對(duì)多個(gè)運(yùn)行點(diǎn)進(jìn)行全面且細(xì)致的分析。同時(shí)，在多個(gè)房建技術(shù)設(shè)備管理工作中，還要不斷提高設(shè)備的整體運(yùn)行效率，優(yōu)化設(shè)備管理體系，進(jìn)而使得房建設(shè)備技術(shù)管理工作效率得到顯著提升。

1房建設(shè)備技術(shù)管理工作方法與管理內(nèi)容

1.1房建設(shè)備技術(shù)管理方法

在房建設(shè)備的整體管理過(guò)程中，需要結(jié)合多方面的技術(shù)管控體系，對(duì)整體設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化性管理。與此同時(shí)，在加強(qiáng)管理內(nèi)容與管理節(jié)奏的同時(shí)，還需要對(duì)技術(shù)管理體系和技術(shù)管理方案進(jìn)行全方位多層面的研究。在保證基礎(chǔ)性管理內(nèi)容真實(shí)、科學(xué)、有效的前提下，做好不同的設(shè)備管理工作。設(shè)備需要定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，以某企業(yè)為例，企業(yè)制定了系統(tǒng)化的房建設(shè)備技術(shù)管理方案，對(duì)管理設(shè)備保養(yǎng)的周期進(jìn)行了明確，通過(guò)這種方式，在不影響房建設(shè)備使用的前提下，設(shè)備的故障率降低了30%，設(shè)備管理的作用極為明顯。同時(shí)，在考慮整體房建設(shè)備技術(shù)管理的過(guò)程中，還需要不斷優(yōu)化設(shè)備技術(shù)管理水平，做好定期保養(yǎng)工作和持續(xù)性的維修、維護(hù)工作。這樣，從多個(gè)維度出發(fā)，對(duì)房建設(shè)備技術(shù)管理的工作要點(diǎn)進(jìn)行安全有效的控制[1]。

1.2房建設(shè)備技術(shù)管理內(nèi)容

房建設(shè)備技術(shù)管理內(nèi)容的體系，需要結(jié)合整體施工情況，對(duì)其機(jī)械設(shè)備的維修移機(jī)設(shè)備技術(shù)管理進(jìn)行綜合性評(píng)估，主要從設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等方面進(jìn)行管理。在設(shè)備使用過(guò)程中，需要根據(jù)設(shè)備的操作規(guī)范，按照相關(guān)程序，合理合規(guī)地進(jìn)行設(shè)備使用，并在此基礎(chǔ)上，確定維修保養(yǎng)的時(shí)間周期，確保設(shè)備運(yùn)行的流暢性、穩(wěn)定性。從過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，如果不按正確的方法操作就會(huì)造成人員的傷害，維護(hù)保養(yǎng)工作不及時(shí)可能會(huì)造成較大的安全隱患，極易發(fā)生重大安全事故。除了做好上述工作之外，還需要做好重要房建設(shè)備的重點(diǎn)管理。尤其是起重機(jī)等重型房建設(shè)備，更需要安全性能檢測(cè)[2]。

2房建設(shè)備技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施

2.1房間建設(shè)技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1.1工作環(huán)境差，施工任務(wù)重在房建設(shè)備的整體施工過(guò)程中，需要結(jié)合其施工設(shè)備技術(shù)體系和施工任務(wù)的整體管理情況，進(jìn)行設(shè)備的固定性維修。但從整體上來(lái)看，部分工作人員沒(méi)有按照要求開(kāi)展相應(yīng)的工作，并且由于房建設(shè)備的特殊性和工作任務(wù)的繁重程度，很多時(shí)候設(shè)備都在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，無(wú)法得到有效的維修和保養(yǎng)。設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)還會(huì)產(chǎn)生噪聲和灰塵滿天飛等現(xiàn)象，不但損害周圍環(huán)境、影響周邊居民生活水平，還會(huì)極大地影響設(shè)備的磨損情況和周期使用率。很多設(shè)備在老舊以后，還會(huì)被企業(yè)持續(xù)性地使用，房建設(shè)備在一定情形下無(wú)法得到適當(dāng)?shù)氖褂煤捅ｐB(yǎng)，必然導(dǎo)致設(shè)備的持續(xù)使用率以及施工效率大幅度降低[3]。這不僅對(duì)施工人員的安全極不負(fù)責(zé)任，同時(shí)，還會(huì)在一定程度上縮短機(jī)器設(shè)備的使用壽命，從而難以達(dá)到預(yù)期的施工進(jìn)度和施工要求。尤其是在陰雨天氣中使用設(shè)備進(jìn)行施工及其他活動(dòng)，設(shè)備會(huì)受到環(huán)境的影響，運(yùn)轉(zhuǎn)效率將會(huì)降低，很容易出現(xiàn)設(shè)備故障或者設(shè)備停止運(yùn)行。

2.1.2設(shè)備管理技術(shù)不夠科學(xué)合理在設(shè)備的整體檢測(cè)和管理過(guò)程中，企業(yè)工作人員沒(méi)有能夠按照要求進(jìn)行設(shè)備管理技術(shù)的應(yīng)用。具體來(lái)看，在多個(gè)設(shè)備結(jié)構(gòu)管控點(diǎn)中，需要結(jié)合施工成本考慮，將設(shè)備保養(yǎng)成本控制在合理的保養(yǎng)成本之內(nèi)。但是很多建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行持續(xù)性使用，從實(shí)際上考慮，在保障設(shè)備能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，其可以相應(yīng)降低設(shè)備的維修成本。同時(shí)，還要建立房建設(shè)備技術(shù)管理體系，保證其在科學(xué)合理的狀態(tài)下，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的維護(hù)管理。這對(duì)于房建設(shè)備技術(shù)管理而言至關(guān)重要。

2.1.3對(duì)陳舊設(shè)備的周期性檢測(cè)在設(shè)備管理中，對(duì)于陳舊設(shè)備或超出了服役期的設(shè)備，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，在施工過(guò)程中仍舊不愿意更換，這在一定程度上使設(shè)備整體處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。同時(shí)，其設(shè)備在檢測(cè)和更新的過(guò)程中，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新，以保證房建設(shè)備的服務(wù)能力與服務(wù)水平。很多時(shí)候設(shè)備檢測(cè)員檢測(cè)出問(wèn)題，但建筑企業(yè)忽略了預(yù)防并不明顯存在或較少發(fā)生的故障，導(dǎo)致故障檢測(cè)和故障排除延期，進(jìn)而使得周期性檢測(cè)效率大幅度降低[4]。

2.2房建設(shè)備技術(shù)管理問(wèn)題解決基本方法

2.2.1加強(qiáng)設(shè)備檢測(cè)和故障排除能力在進(jìn)行設(shè)備整體檢測(cè)過(guò)程中，需要結(jié)合其整體設(shè)備體系結(jié)構(gòu)，從多個(gè)層面提高設(shè)備檢測(cè)故障的能力。首先，需要建立設(shè)備技術(shù)管理體系，制定科學(xué)的設(shè)備檢測(cè)制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和檢測(cè)。與此同時(shí)，為有效預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，工作人員還需要根據(jù)設(shè)備的整體情況，加強(qiáng)設(shè)備的整體技術(shù)性管理，在沒(méi)有出現(xiàn)使用故障之前，一定要做好房建設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)估工作。在發(fā)現(xiàn)故障以后，也要及時(shí)進(jìn)行設(shè)備故障的排查和處理。因此，在不斷提升設(shè)備巡檢和控制能力的過(guò)程中，加強(qiáng)設(shè)備整體管理力度，并結(jié)合實(shí)際施工情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障審核和排查。

2.2.2加強(qiáng)房建設(shè)備的分類管理在進(jìn)行設(shè)備的整體管理中，可以結(jié)合設(shè)備的整體管理趨勢(shì)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性分類管理。在保證設(shè)備安全合理的狀態(tài)下，避免設(shè)備產(chǎn)生部件滑落、傾倒等危險(xiǎn)事故的發(fā)生。在保證其管理效率和管理結(jié)構(gòu)更加清晰的同時(shí)，還需要做好設(shè)備整體管控。對(duì)于無(wú)證上崗，或是對(duì)設(shè)備操作方法不清楚的情況下私自進(jìn)行設(shè)備處理，需依據(jù)設(shè)備管理技術(shù)條例追究責(zé)任。發(fā)揮設(shè)備體系結(jié)構(gòu)優(yōu)越性的同時(shí)，還需要根據(jù)施工工程要求，全面添加施工設(shè)備體系和工作任務(wù)，盡量不要出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。在盡可能降低其設(shè)備磨損效率的同時(shí)，還需要不斷地延長(zhǎng)其整體使用壽命，并充分考慮工作任務(wù)的需求，掌握和了解整體施工的動(dòng)態(tài)，讓設(shè)備分類管理和設(shè)備體系結(jié)構(gòu)的控制效率得到全面提升。房建設(shè)備技術(shù)管理體系圖如表1所示。

2.2.3做好設(shè)備日常保養(yǎng)和進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)管理在設(shè)備日常使用和保養(yǎng)的環(huán)節(jié)中，可以根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)、進(jìn)場(chǎng)等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的有效評(píng)估。同時(shí)，在多層面的設(shè)備體系檢查中，也可結(jié)合設(shè)備技術(shù)體系管理工作，對(duì)突發(fā)故障及安全事故體系進(jìn)行施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的全面分析。在保證房建設(shè)備技術(shù)管理效率提高的同時(shí)，還需要避免因?yàn)楦鞣N技術(shù)問(wèn)題影響其整體的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。對(duì)于每日都需要使用的重大型設(shè)備要做到一日一檢測(cè)、一日一排查。在保證設(shè)備管理體系不斷完善和優(yōu)化的同時(shí)，全面優(yōu)化設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)管理，這能夠使得設(shè)備的保養(yǎng)和檢測(cè)更加井然有序[5]。

3結(jié)語(yǔ)

房建設(shè)備技術(shù)管理工作十分重要，其不僅關(guān)系建筑工程的整體施工質(zhì)量和施工效率，在結(jié)構(gòu)化施工管理中，其還需要根據(jù)設(shè)備管理體系和設(shè)備管理任務(wù)加強(qiáng)設(shè)備整體管理效果，最終使得房建設(shè)備技術(shù)管理效率得到全面提升。

參考文獻(xiàn)

[1]郭建楠．房建施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械設(shè)備的管理對(duì)策淺談[J]．四川水泥，2019（10）：180．

[2]趙陽(yáng)銘．房建設(shè)備技術(shù)管理的工作要點(diǎn)總結(jié)[J]．門(mén)窗，2012（12）：201，203．

[3]馬棟．施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略和路徑[J]．建筑，2010（18）：47-48．

[4]劉建明．加強(qiáng)房屋設(shè)備維修管理防止房屋設(shè)備下沉裂縫[J]．山西建筑，2008（17）：147-148．

[5]遲永順．主輔分離后鐵路房建設(shè)備管理的研究[D]．北京交通大學(xué)，2007．

作者：高學(xué)鵬 單位：中國(guó)水利水電第四工程局有限公司