談煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理

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摘要：當(dāng)前時(shí)期，煤礦井下的機(jī)電安全供電問(wèn)題一直備受關(guān)注和重視，這也直接決定著煤礦工作能否有序開(kāi)展，但是長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)都會(huì)因?yàn)槊旱V機(jī)電作業(yè)人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力有限，從而導(dǎo)致煤礦井下機(jī)電安全供電問(wèn)題難以得到保證。因此，本文將針對(duì)煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理展開(kāi)深入分析，并且提出幾點(diǎn)有效的管理策略，以期能夠進(jìn)一步保證煤礦井下機(jī)電安全供電問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：煤礦井；機(jī)電；安全供電技術(shù)；管理策略

保證煤礦井下機(jī)電安全供電有著十分重要的意義，只有建立起健全的管理制度、選用高技術(shù)水平的人員進(jìn)行管理才能進(jìn)一步保證整體的管理效果。與此同時(shí)，要切實(shí)地注重煤礦井下機(jī)電安全供電的重要性，并且對(duì)煤礦井下機(jī)電的安全供電進(jìn)行全面的防護(hù)，以此來(lái)保證煤礦井下正常供電，能夠促使達(dá)到安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

1煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理現(xiàn)狀

1.1井下作業(yè)人員的技術(shù)水平有待提升

當(dāng)前時(shí)期，在對(duì)煤礦井下機(jī)電供電情況進(jìn)行觀察和分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于井下作業(yè)環(huán)境具有極強(qiáng)的特殊性，因此，井下作業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)是非常高的，而井下作業(yè)人員的專業(yè)水平又普遍不是很高，因此，導(dǎo)致了井下操作人員的操作水平都是比較低的。與此同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前時(shí)期機(jī)電安全供電技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在煤礦井下機(jī)電供電的過(guò)程中所需要運(yùn)用到的設(shè)備也在不斷的更新，而作業(yè)人員的技術(shù)水平又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，井下機(jī)電安全供電設(shè)備便無(wú)法得到合理使用，這也將為井下機(jī)電安全供電帶來(lái)了一定的隱患。

1.2安全管理制度存在漏洞

在煤礦井下機(jī)電供電活動(dòng)當(dāng)中具有健全的管理制度也是十分必要的，這樣便能保證煤礦井下機(jī)電供電的安全性，從而能夠進(jìn)一步確保作業(yè)人員的安全問(wèn)題以及作業(yè)工作的有序性。但是由于煤礦井下機(jī)電安全供電制度不是十分完善、其中存在著或多或少的漏洞，便很容易導(dǎo)致機(jī)電安全技術(shù)無(wú)法順利地投入到使用當(dāng)中，也便難以保證安全問(wèn)題。極大多數(shù)企業(yè)為了最大程度的降低成本，選擇盡可能的減少在此方面投入資金，因此，即使是設(shè)置了相應(yīng)的技術(shù)安全管理部門也僅僅是個(gè)擺設(shè)，在部門當(dāng)中配置的設(shè)備也不是十分的全面，很難起到應(yīng)該有的安全防控作用。與此同時(shí)，極大多數(shù)企業(yè)對(duì)井下作業(yè)人員都未能進(jìn)行及時(shí)地培訓(xùn)，這樣即使部門在引進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備之后也沒(méi)有人會(huì)操作設(shè)備，這都是安全管理制度當(dāng)中存在的一些實(shí)際問(wèn)題，也直接影響著機(jī)電的安全運(yùn)行。

2煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理的有效策略

2.1對(duì)井下機(jī)電作業(yè)人員加大培訓(xùn)力度

為了進(jìn)一步保證井下機(jī)電的安全供電問(wèn)題，首先企業(yè)方面便要對(duì)此方面問(wèn)題加強(qiáng)重視，并且通過(guò)對(duì)井下機(jī)電作業(yè)人員加大培訓(xùn)力度來(lái)促使井下作業(yè)人員能夠掌握更高的作業(yè)水平，能夠在展開(kāi)井下機(jī)電供電活動(dòng)時(shí)保證供電的安全性和有序性。與其他企業(yè)相比，煤礦企業(yè)本身便具有著較強(qiáng)的不穩(wěn)定因素，相比于其他企業(yè)也存在著極大的差別，無(wú)論是生產(chǎn)環(huán)境還是作業(yè)環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)都要惡劣許多，因此，在應(yīng)用機(jī)電安全供電技術(shù)時(shí)更是對(duì)設(shè)備以及技術(shù)提出了較高的要求。基于此，每一名煤礦企業(yè)的員工都應(yīng)該切實(shí)地認(rèn)識(shí)到保證井下機(jī)電供電安全問(wèn)題是一件多么緊迫的事情，并且通過(guò)不斷地提升井下機(jī)電作業(yè)人員的專業(yè)水平和技術(shù)水平，以便能有效的保證井下機(jī)電供電安全。對(duì)此，煤礦企業(yè)可以建立起一個(gè)健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，并且保證每一名井下作業(yè)人員在上崗之前都能得到綜合的培訓(xùn)，對(duì)其業(yè)務(wù)范疇也要進(jìn)行清晰的劃分和指導(dǎo)，以此來(lái)保證井下作業(yè)人員的技術(shù)水平，促使企業(yè)的員工都能形成較強(qiáng)的安全意識(shí)、明確自己的崗位責(zé)任感。與此同時(shí)，企業(yè)方面也要對(duì)井下從業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備方面的培訓(xùn)，如在引進(jìn)一批新設(shè)備之后要組織井下作業(yè)人員及時(shí)地展開(kāi)培訓(xùn)活動(dòng)，并且設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制來(lái)引導(dǎo)井下作業(yè)人員進(jìn)行比拼和競(jìng)技，以此來(lái)互相激勵(lì)、互相引導(dǎo)，逐步達(dá)到提升彼此技術(shù)水平的效果。并且，在構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制的同時(shí)也要注意多引進(jìn)一些有經(jīng)驗(yàn)、有素質(zhì)的高技術(shù)水平人才，在待遇方面也要進(jìn)行相應(yīng)的提升，以此來(lái)保證井下機(jī)電作業(yè)人員能夠成立起一支高質(zhì)量、高水平的隊(duì)伍，為煤礦企業(yè)今后的發(fā)展做出更多有力的支持與幫助。

2.2對(duì)企業(yè)機(jī)電管理體系進(jìn)行合理地完善

結(jié)合煤礦井下機(jī)電設(shè)備的主要工作內(nèi)容，在展開(kāi)機(jī)電供電安全管理活動(dòng)的過(guò)程中也要保證機(jī)電管理體系的完善性，這樣才能進(jìn)一步保證煤礦井下機(jī)電供電安全管理工作的整體質(zhì)量，保證機(jī)電供電管理工作的有效性。基于此，在對(duì)機(jī)電設(shè)備加大管理力度的同時(shí)要對(duì)管理體制進(jìn)行合理地建設(shè)，通過(guò)結(jié)合機(jī)電作業(yè)人員不同的崗位職責(zé)來(lái)分成不同的小組，以便能在清晰其個(gè)人工作范疇之后對(duì)機(jī)電供電技術(shù)進(jìn)行合理地管控，這樣也便能職責(zé)落實(shí)到個(gè)人、對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確分工的基礎(chǔ)下更加有序地展開(kāi)機(jī)電管理工作。首先，煤礦企業(yè)方面要將井下作業(yè)人員結(jié)合其所負(fù)責(zé)的不同工作內(nèi)容來(lái)設(shè)置成不同的管理小組，如防爆檢查組、電氣管理組或者是電纜管理組等。電氣管理組主要所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容便是對(duì)煤礦開(kāi)采區(qū)的供電情況進(jìn)行明確，并且繪制出相應(yīng)的供電系統(tǒng)圖，對(duì)電氣設(shè)備的維護(hù)和檢修工作方案也要進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)；而在電纜管理組當(dāng)中主要所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容便是檢修、管理、驗(yàn)收電纜；防爆檢查組則要對(duì)防爆設(shè)施進(jìn)行檢查，并且定期引進(jìn)一些先進(jìn)的質(zhì)量檢查設(shè)備。

2.3逐步提升機(jī)電設(shè)備的安全性能

在展開(kāi)煤礦井下機(jī)電安全供電管理活動(dòng)的過(guò)程中，為了進(jìn)一步提升整體的管理效果，一切管理活動(dòng)都必須要從細(xì)節(jié)出發(fā)，要切實(shí)地考慮到在煤礦井下工作當(dāng)中對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、管理活動(dòng)等，并且要切實(shí)地登記好各類煤礦機(jī)電數(shù)據(jù)記錄工作，保證每一次檢查都將有跡可循，以此才能最大程度的避免在井下機(jī)電供電當(dāng)中出現(xiàn)一些負(fù)面問(wèn)題，有效地保證煤礦井下的機(jī)電安全問(wèn)題。與此同時(shí)，在煤礦企業(yè)實(shí)際展開(kāi)管理活動(dòng)的過(guò)程中不僅僅是要對(duì)自身的零件進(jìn)行評(píng)估，更要保證零件的完整性，對(duì)各類安全保護(hù)裝置進(jìn)行定期檢查、維修或是更換，以便能保證設(shè)備在煤礦井下機(jī)電供電當(dāng)中得到有效的使用。與此同時(shí)，對(duì)安全保護(hù)裝置是否漏電、是否存在低壓等問(wèn)題也要加強(qiáng)重視，以便能保證機(jī)電供電設(shè)備能夠處于一個(gè)安全的情況下隨時(shí)為保護(hù)機(jī)電供電的安全“待命”。不僅如此，煤礦企業(yè)可以結(jié)合煤礦的實(shí)際情況成立一個(gè)安全管理部門，在部門當(dāng)中每一名工作人員都要負(fù)責(zé)一項(xiàng)安全任務(wù)，并且每天都要對(duì)負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行安全檢查，每周再對(duì)一周的檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，以此來(lái)進(jìn)一步做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)井下機(jī)電供電安全問(wèn)題，并且能夠及時(shí)地提出相應(yīng)的解決策略，以便能更好的保證井下機(jī)電供電的安全性。在此過(guò)程中，安全管理部門的所有人員也要不斷地學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)一些新型有效的管理方式，并且對(duì)煤礦機(jī)電供電安全的檢查手段也要進(jìn)行及時(shí)的更新，以此來(lái)更好的保證煤礦井下機(jī)電供電的安全問(wèn)題。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)階段的煤礦井下機(jī)電供電活動(dòng)當(dāng)中保證供電安全問(wèn)題是十分必要的，將供電安全技術(shù)合理地運(yùn)用到煤礦井下供電安全活動(dòng)當(dāng)中也是尤為關(guān)鍵的。因此，煤礦企業(yè)方面要予以此問(wèn)題更多的關(guān)注和重視，并且不斷地推出有效的管理方式來(lái)展開(kāi)管理工作，以便能保證整體的管理效果；對(duì)于井下作業(yè)人員的培訓(xùn)也要加強(qiáng)力度，確保作業(yè)人員能夠合理地運(yùn)用安全監(jiān)測(cè)設(shè)備，從而在企業(yè)和員工的通力配合下進(jìn)一步保證煤礦井下機(jī)電安全供電問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

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作者：翟瑞軍 單位：陽(yáng)煤集團(tuán)三礦有限責(zé)任公司