互聯網企業管理的員工激勵策略

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摘要：隨著科學技術的不斷發展，互聯網時代的出現,對應的互聯網產品和技術也得到了發展的空間,與其他制造業相比，互聯網公司的成本比較小，沒有實際產品的制造維護庫存等制約條件，加上我國正處于經濟發展新常態，在這樣的背景下，互聯網公司的數量變得越來越多，企業之間的競爭變得越來越激烈，由于沒有場地運輸等制約條件，互聯網公司發展的核心就是員工，目前，越來越多的90后加入互聯網行業，因此網絡企業管理中的員工激勵策略變得愈發重要。本文主要探討了互聯網企業員工激勵機制建立的目的與意義，對我國的互聯網企業員工激勵現狀進行了介紹，分析了目前我國互聯網企業員工激勵機制存在的問題，結合個人工作經驗，提出了我國互聯網企業員工激勵機制的改進措施建議，僅供相關人士參考。

關鍵詞：員工激勵機制；互聯網企業；改進措施

一、互聯網企業員工激勵機制建立的目的與意義

（一）員工激勵機制建立的目的

對于互聯網企業而言，由于產品大多數為虛擬貨物，相較于制造業公司而言，節省了制造、庫存、運輸等環節的人力物力，因此互聯網公司的創建運營成本較低，真正的核心取決于員工，要想不斷提高企業的競爭力，就需要吸引優秀的人才，加上互聯網技術的更迭發展速度快，所以對于互聯網企業而言，每年都需要不斷吸收新的人才，從而適應行業的發展，為了招聘到高素質的工作人員，并且對員工進行培養，企業需要提高工作人員的企業歸屬感，為工作人員制定適當的激勵措施，從而實現調動員工的主觀能動性，培育出適應公司的優秀人才，更好的創造出價值，打造企業的核心團隊。

（二）員工激勵機制建設的意義

1.增強員工的歸屬感

隨著互聯網技術的不斷發展,越來越多的人進入互聯網行業，互聯網企業之間的競爭壓力很大,而且技術的不斷發展，需要不斷的學習新的知識，從而保證企業能夠適應行業的發展，對于互聯網企業而言，制定合理的激勵機制，有助于吸引優秀的畢業人才，而且也能夠幫助企業去征聘優秀的行業專家，來為公司的發展做技術指導，同時，合理的激勵策略，有助于打造良好的工作氛圍以及企業文化。

2.提高互聯網企業的核心競爭力

企業要想得到長遠的發展，需要把握行業的發展動態，及時進行轉型，并且要不斷地提高公司的核心競爭力，比如需要保證自身企業的產品比別的公司有優勢，或者說自己的技術領先于其他企業，這樣就能夠保證企業的可持續發展，對于互聯網公司而言，如何保證自己的產品得到用戶的喜愛，這就需要員工在開發制作新產品的時候，需要投入百分之百的精力，當產品問世之后，還需要不斷地根據用戶的反饋調整更新產品，所以企業需要建立合理健全的員工激勵機制，最大限度挖掘每個人的工作潛力，提升企業的核心競爭力。

3.實現企業價值最大化

企業的發展是為了獲取最大的利益，從某種方面來看，員工的價值就反應了企業的價值，因此公司企業應該提高對員工的待遇，制定獎勵,使員工的價值得到最大化,從而為企業的發展提供動力。

二、我國的互聯網企業員工激勵現狀

目前，我國互聯網企業管理中員工激勵的現狀主要包括以下幾個方面：物質方面、精神方面以及其他非薪酬財務方面。

（一）物質方面激勵

員工進行勞動，勞動價值對應的就是公司給的薪酬獎勵，互聯網企業由于少了很多環節的制約，成本低，所以盈利十分可觀，相比于其他行業，互聯網行業的薪資報酬也屬于比較高的，但是對于互聯網企業而言，內部的職務不同，對應的薪資也有所區別，比如研發部門就會比文職、財會等部門的薪資待遇更高，因為企業的核心競爭力就是研發部門，銷售部門的薪資計算方式與研發又有所不同，所以企業應該根據公司的發展方向，合理的制定薪資制度，從而吸引更多的人才。除此之外，節假日的禮品發放，也屬于物質獎勵的一種。

（二）精神方面激勵

對于員工而言，物質獎勵是調動工作積極性的一種獎勵方式，企業還需要對員工進行精神方面的獎勵，從而調動員工的工作積極性，互聯網行業的加班比較多，員工的情緒波動比較大，所以企業領導需要對員工的加班情緒進行安撫，可以進行精神上的獎勵，比如頒發優秀員工證書，一方面表明了公司對員工的工作認可，另一方面也能夠勉勵其他工作人員更好的工作，精神獎勵相較于物質獎勵，更具備穩定性以及長久性，能夠讓員工的工作得到認可，實現自我價值，增強團隊歸屬感，也有助于企業建立屬于自己的核心團隊，不被別的公司挖走。

（三）其他非薪酬財務方面激勵

互聯網行業的發展迅速，因此需要不斷的吸引大量的人才，要想留住優秀企業人才，吸引剛畢業的學生，那么除了物質獎勵待遇之外，企業還應該加強其他非薪酬財務方面的待遇，比如帶薪年假、無息貸款、住房食宿交通補貼、文體活動等非薪酬激勵措施，這樣一來，既可以豐富企業的內部文化，又可以更好地吸引人才。隨著企業規模的擴大，企業的其他非薪酬財務方面待遇也成為越來越多的求職者的考慮方面。

三、我國互聯網企業員工激勵機制存在的問題

（一）長期激勵方式匱乏

互聯網企業的發展將近20年，與傳統的行業比如煤炭、鋼鐵、電力等相比，仍然屬于年輕行業，因此互聯網企業的管理還不太成熟，與其他行業相比，互聯網企業缺乏健全的中長期激勵機制，主要表現為員工的薪資工資與當月的業績相關聯，而沒有與公司長遠發展的腳步結合進行激勵，這樣的激勵方式，導致短期內的員工工作積極性高，但是時間一長，員工就容易出現疲軟，精神懈怠的表現，不利于公司的長期發展，尤其是高層領導，需要與公司的發展相結合，才能夠更好的為公司服務。

（二）員工激勵方式單一

大多數互聯網企業進行獎勵都是采用獎金的形式，這種也是最直接的手段，但是長期下來的話，這種單一的激勵方式容易讓員工產生疲勞，并不會調動工作熱情，除了獎金獎勵之外，互聯網公司還應該采取其他的獎勵方式，比如給優秀員工進行股票配權，或者是提供帶薪假期，支持無息貸款，職務晉升等方面，豐富的激勵手段能夠刺激員工的工作積極性，更好的發揮自身的價值。

（三）員工激勵機制設計未與企業實際情況掛鉤

互聯網企業大多數都位于大城市，比如北上廣深江浙一帶，這一代地區的互聯網技術發展迅速，對于互聯網行業的人才需求量大，但是該地區的住宿成本比較高，尤其是北上廣深，對于求職者而言，租房是必須要考慮的因素，大部分互聯網企業提供的福利僅僅滿足社會福利的基本需要，如五險一金，工作許可證和居留許可證的方面，沒有提供更吸引人才的獎勵，公司可以根據實際情況，制定租房補貼、無息貸款購買房屋等方面的服務。

四、我國互聯網企業員工激勵機制的改進措施

（一）完善績效管理制度

互聯網企業應該做好績效管理制度的建設，因為績效與員工的工資收入息息相關，改進業績管理制度能夠調動員工的工作積極性，而且互聯網企業比較活躍，更具活力，所以在進行管理的時候，可以采取人性化的方式，比如建立一個合理的意見收集平臺，員工可以在微信群內自由分享他們的意見，公司應該做好匿名隱私保護處理，從而能夠讓員工暢所欲言，這樣一來，既可以緩解工作的壓力，另一方面也可以為企業發展提供新思路，有助于員工最大限度地發揮自身的價值，提高確保管理的效率和質量。建立企業的健全薪酬福利制度，根據員工的工作強度，提供彈性休假的支持，而且對于加班的工作人員，做好餐補工作。

（二）加強員工職業生涯管理

為了給不同員工進行職業規劃管理，企業應該打造多元化的思想管理模式，加強員工事業中間的組織和管理，定期組織相關的團隊建設活動，加強員工之間的交流，讓各同事之間進一步了解彼此的職業經歷，從而結合公司的發展制定屬于自己的職業規劃，企業可以實施工作崗位輪換制度，這樣一來可以提高員工的危機感，也有助于調動企業的活力。

結語：

綜上所述，互聯網企業要想獲得長久的發展，應該加強對人才的管理，結合企業自身的發展定位，建立健全員工激勵機制，調動員工工作積極性，促進企業的長久穩定發展。

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作者：張雪 單位：對外經濟貿易大學國際商學院