建設工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵問題

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［摘要］針對目前建設工程應用技術(shù)管理措施過程存在的問題，文章從實踐角度出發(fā)，分析了技術(shù)管理工作的關(guān)鍵問題，并提出了優(yōu)化控制的發(fā)展對策，其目的是為相關(guān)建設者提供一些理論依據(jù)。結(jié)果表明，只有與工程項目的實際情況出發(fā)，才能將最具效用的技術(shù)管理措施運用于工程項目的施工建設實踐。

［關(guān)鍵詞］建設工程；技術(shù)管理；圖紙；施工組織計劃；技術(shù)交底

引言

建設工程，作為體現(xiàn)所處地區(qū)進行現(xiàn)代化經(jīng)濟建設水平的關(guān)鍵，其應用技術(shù)管理措施過程存在：不合理的施工技術(shù)圖紙、不科學的施工計劃方案以及技術(shù)交底落實力度不夠等實際建設問題。要想對其進行控制，需與工程項目的實際情況進行結(jié)合，即在明確技術(shù)管理工作問題產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上來提升建設工程技術(shù)管理的水平。如此，建設工程各項施工技術(shù)的運用質(zhì)量就能得到保證，進而最大限度地提升涉及施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量效果。

1研究建設工程技術(shù)管理關(guān)鍵問題的現(xiàn)實意義

當前階段，建設工程的技術(shù)管理水平，不僅會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)濟效益帶來影響，還會降低工程項目施工建設的質(zhì)量效果。在工程項目的質(zhì)量控制方面，技術(shù)管理水平?jīng)Q定了建設工程施工進度是否能夠滿足要求。然而，在技術(shù)管理措施應用過程中，管理工作涉及范圍較廣，如施工組織措施、施工流程以及施工技術(shù)方案等，這就增加了建設工程技術(shù)管理工作進行的質(zhì)量。為此，相關(guān)建設者應對以往建設工程技術(shù)管理措施應用情況進行分析，即在明確技術(shù)管理問題缺陷的基礎(chǔ)上，對其進行具有適用性的處理。如此，建設工程項目的施工建設就能以可持續(xù)狀態(tài)作用于實踐，進而服務于現(xiàn)代化經(jīng)濟建設的全面發(fā)展進程[1]。

2建設工程技術(shù)管理的關(guān)鍵問題

2.1不合理的施工技術(shù)圖紙

建設工程施工圖紙設計不合理問題，主要是設計人員未充分掌握工程所處的施工條件與指標參數(shù)存在誤差導致。為此，工程技術(shù)管理人員應在實際施工建設前，對技術(shù)圖紙應用于施工實踐的可行性進行評估。具體的評估單位有，參與該建設工程的所有企業(yè)。然而，由于參與圖紙評估企業(yè)的評估能力水平存在偏差，這就導致施工圖紙的諸多意見被提出，因此，無法通過各部門之間的溝通交流來保證施工技術(shù)圖紙的科學合理性。

2.2不科學的施工計劃方案

由于施工組織計劃方案確定的科學性，直接關(guān)于整個建設工程施工建設的質(zhì)量，因此，技術(shù)管理人員需結(jié)合施工對象的建設特征與要求進行計劃方案調(diào)整。然而，在實際工作中，施工組織計劃方案的確定與實際施工對象的特征完全一致，這就導致建設工程施工建設過程出現(xiàn)諸多問題。嚴重的，甚至會影響整個建設工程施工建設的質(zhì)量與穩(wěn)定性。

2.3技術(shù)交底落實力度不夠

建設工程施工建設前期的技術(shù)交底工作，被業(yè)內(nèi)人士稱為“技術(shù)普及”，即要求所有施工操作人員要掌握技術(shù)控制要點，以提高各項施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量效果。然而，在對建設工程技術(shù)應用進行實際管理工作過程，技術(shù)管理措施卻未被落于一線施工操作人員，這就導致施工人員未能掌握施工內(nèi)容的方法要點。此管理現(xiàn)狀下，建設工程的質(zhì)量效果就難以達到預期，降低了其作用于實踐的安全可靠性。為此，工程技術(shù)管理人員應采用以下措施方法對其進行處理，以優(yōu)化建設工程施工技術(shù)應用控制的環(huán)境條件[2]。

3建設工程技術(shù)管理關(guān)鍵問題的處理對策

3.1提高工程圖紙設計合理性

一方面，技術(shù)管理人員應在確保工程建設參數(shù)精準的前提下進行施工圖紙繪制；另一方面，將施工圖紙設計工作交由具備專業(yè)技術(shù)與相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員進行繪制。與此同時，還要對工程所處的環(huán)境進行勘察分析，以對可能出現(xiàn)的問題影響進行評估與處理。如此，建設工程的施工實踐過程，就不會受到外界環(huán)境因素的影響而延緩施工進度與造價成本，進而對工程建設的經(jīng)濟效益造成影響。

3.2強化工程技術(shù)的組織管理

首先，構(gòu)建完全的項目管理問責制度，即從管理出發(fā)到施工能夠單位各個班組，均要明確自身職責所在，進而落實好相應的施工內(nèi)容。與此同時，技術(shù)人員還應通過定期考核來監(jiān)督每項施工人員是否能夠達到預期。如此，就能在很大程度上提高施工技術(shù)管理人員的工作積極性。其次，將甲方作為管理主導，以解決各個專業(yè)技術(shù)應用管理不協(xié)調(diào)的問題。此外，甲方技術(shù)管理人員應全面掌握各個施工專業(yè)的施工工序，以對各項施工內(nèi)容的技術(shù)運用情況進行分析指導。如此，各個專業(yè)施工人員就可在明確不協(xié)調(diào)問題的情況下，對施工內(nèi)容進行控制處理。最后，定期對建設工程進行檢測，以將檢測發(fā)現(xiàn)的局限問題進行處理。如此，就能最大限度的保證建設工程技術(shù)管理工作開展的質(zhì)量效果。此外，當建設工程施工完成后，應對各項施工內(nèi)容進行驗收，以規(guī)避投產(chǎn)運行完成后可能出現(xiàn)的問題。

3.3提升工程技術(shù)管理水平

首先，優(yōu)化施工方案，即對施工方案的總體規(guī)劃要全面$詳細，符合建筑施工工程的具體環(huán)境，并對實際施工中可能發(fā)生的意外情況提前做出預估，給出相應的解決措施。其次，構(gòu)建專門測量組織，每道程序只有經(jīng)相關(guān)人員復核后才能進行下一道工序。此外，測量小組中的每一位工作人員都要認真謹慎地做好放樣工作，以保證施工技術(shù)的管理措施運用達到預期目標。最后，運用科學技術(shù)手段，由于建筑工程工期長、流程極其復雜，在對其施工進度進行管理時存在一定的難度。此時，技術(shù)管理人員應與時俱進，率先引進先進的技術(shù)對建筑施工的進度進行管理[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，由于參與圖紙評估企業(yè)的評估能力水平存在偏差，導致施工圖紙的諸多意見被提出，因此，無法通過各部門之間的溝通交流來保證施工技術(shù)圖紙科學合理性的情況。技術(shù)管理人員應在確保工程建設參數(shù)精準的前提下進行施工圖紙繪制，或是對工程所處的環(huán)境進行勘察分析，以對可能出現(xiàn)的問題影響進行評估與處理。事實證明，只有這樣，才能使建設工程技術(shù)管理措施起到事半功倍的效果，進而提升工程項目施工建設的質(zhì)量。

參考文獻

[1]陳樹斌.建設工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵問題研究[J].工程建設與設計，2018（04）：211-212+214.

[2]劉雪鴻.新形勢下建設工程管理關(guān)鍵問題探析[J].科技尚品，2015（08）：6-7.

[3]徐文，盛松濤.路堤結(jié)合工程建設管理關(guān)鍵技術(shù)問題探討——以瀟湘南大堤路堤結(jié)合工程為例[J].水利科技與經(jīng)濟，2014，20（11）：49-51.

作者：陳云鋒 單位：嘉興港區(qū)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站