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摘要:公路工程施工環(huán)節(jié)中,施工技術(shù)管理和公路工程施工質(zhì)量之間的關(guān)系十分密切,現(xiàn)階段我國公路工程施工技術(shù)管理領(lǐng)域中仍然存在一些問題。文章重點分析公路施工技術(shù)管理的重要性,介紹了公路施工過程中存在的技術(shù)管理問題,提出了公路施工技術(shù)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞:公路施工;技術(shù)管理;重要性
我國國家經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步,推動了我國公路事業(yè)的快速發(fā)展。公路對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的作用?,F(xiàn)如今,國家在公路事業(yè)中投入了大量的人力物力財力,公路施工技術(shù)管理也是公路建設(shè)的重要工作。公路施工技術(shù)的良好管理有助于公路建設(shè)。所以,增強對公路施工技術(shù)管理重要性的深入分析非常必要。
1公路施工技術(shù)管理的重要性
1.1良好指導(dǎo)公路工程施工工作。公路工程施工流程中,按照工程建設(shè)的目的,有效明確技術(shù)管理的重要性,建立完善的施工技術(shù)管理制度,同時嚴(yán)格貫徹落實多項制度,更好的指導(dǎo)公路工程施工。實際上,技術(shù)管理可以有效指導(dǎo)工程施工工作,囊括設(shè)計施工方案、設(shè)計工程變更、現(xiàn)場簽約等等,從而更好的規(guī)范公路施工。1.2提高公路施工的質(zhì)量。公路施工技術(shù)管理的內(nèi)容非常多,例如實現(xiàn)對公路工程施工現(xiàn)場技術(shù)、施工中頻繁出現(xiàn)的技術(shù)問題、公路工程中測量放線技術(shù)以及施工中技術(shù)參數(shù)的有效管理等內(nèi)容,通過對公路工程施工技術(shù)內(nèi)容的管理,不但可以對公路工程施工情況進(jìn)行監(jiān)督,還可以利用公路工程施工各項技術(shù)的管理提高公路施工的質(zhì)量,進(jìn)一步讓公路工程施工方創(chuàng)建的公路工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收的要求。1.3有利于提高施工企業(yè)的綜合管理水平?,F(xiàn)如今,公路施工技術(shù)管理變成了公路施工單位的重要競爭力,公路施工技術(shù)管理的優(yōu)劣直接對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來影響,并且也給企業(yè)在市場中的競爭實力帶來一定的影響,另外,公路施工技術(shù)管理也變成了對公路建設(shè)企業(yè)施工技術(shù)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以,一定要把公路施工技術(shù)管理當(dāng)成公路建設(shè)企業(yè)的重要工作,有助于提升施工企業(yè)的綜合管理水平,推動施工企業(yè)良好健康進(jìn)步。1.4提高公路施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。近年來,隨著我國國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,公路工程數(shù)量也在逐漸增漲,大部分公路工程施工單位間存在較為激烈的市場競爭,有部分公路施工單位為了進(jìn)一步提高自身的競爭實力,損失了大部分的利潤。長久下去,大部分公路工程施工單位無法獲得良好健康的發(fā)展。所以,公路工程施工單位的管理者要改變理念,關(guān)注公路施工技術(shù)管理的重要性,只有提高公路施工單位的施工技術(shù)管理水平,才能在保障公路施工單位經(jīng)濟(jì)利益的同時提高自身的競爭實力,最大程度上提高公路施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。
2公路施工過程中存在的施工技術(shù)管理問題
2.1不完善的公路施工過程技術(shù)管理。公路工程施工流程中,一般會出現(xiàn)一部分責(zé)任心較差的施工方,為了獲得最大的利益,忽略了施工技術(shù)管理,導(dǎo)致公路施工技術(shù)管理存在很大的不足。比如施工流程中,工作人員偷工減料,加大了施工現(xiàn)場的安全威脅,管理人員無法嚴(yán)格按照規(guī)范對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查,更不用提對施工記錄報告進(jìn)行檢查,這些現(xiàn)象都直接導(dǎo)致公路工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者延長工期,浪費材料,帶來較大的損失。2.2公路施工的監(jiān)管力度不大。公路建設(shè)方面的管理工作只是表面功夫,并未貫徹落實,管理方法與手段依然停留在較為粗放的階段,這樣的情況造成施工風(fēng)險頻頻產(chǎn)生,另外施工技術(shù)管理監(jiān)管力度不足,造成一部分施工單位嚴(yán)重偷工減料的現(xiàn)象,資金投入存在非常大的漏洞。現(xiàn)如今,隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國家以及有關(guān)政府開始逐步了解到公路建設(shè)當(dāng)中存在的問題,公路建設(shè)方面開始慢慢加大了投入力度,可是公路施工中依然存在非常多問題,目前公路建設(shè)表現(xiàn)出來的是投資多、隱患多的現(xiàn)實情況,從而威脅了經(jīng)濟(jì)與社會的進(jìn)步。2.3施工技術(shù)管理團(tuán)隊綜合素質(zhì)有待提高?,F(xiàn)如今,從總體角度來說,施工技術(shù)管理隊伍的素質(zhì)不高,施工管理人員的綜合素質(zhì)高低不一,大多數(shù)施工技術(shù)人員不具備先進(jìn)的管理理念以及豐富的管理實踐經(jīng)驗,未清楚地了解和熟練掌握公路施工中的技術(shù)要求、方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以,造成施工技術(shù)管理團(tuán)隊出現(xiàn)綜合素質(zhì)不高的情況。正是因為施工技術(shù)團(tuán)隊綜合素質(zhì)不高的問題,造成施工人員很難及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題,即便可以發(fā)現(xiàn),也會因為缺乏技術(shù)管理經(jīng)驗,導(dǎo)致無法及時解決問題,延誤時機,給施工質(zhì)量帶來影響。2.4養(yǎng)護(hù)措施不到位。公路施工技術(shù)管理工作其實并不是一項靜態(tài)的工作,公路施工技術(shù)管理工作不單單是在工程項目完工后就結(jié)束,而是一直到公路使用壽命結(jié)束都有所體現(xiàn)。因此在公路工程建設(shè)工作完成之后,應(yīng)當(dāng)找尋專業(yè)管護(hù)部門完成養(yǎng)護(hù)及維修工作,依據(jù)現(xiàn)階段我國實際情況,我國范圍內(nèi)各個建成的公路中最為嚴(yán)重的問題是歸屬權(quán)比較模糊,因此后期維護(hù)難度比較高,對公路的正常使用壽命造成十分嚴(yán)重的負(fù)面影響。日后公路工程施工技術(shù)管理工作進(jìn)行的過程中,后期維護(hù)工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值刂匾?,以便于可以促使公路運行安全性及穩(wěn)定性得到大幅度提升,促使我國交通運輸事業(yè)逐漸走上穩(wěn)定發(fā)展道路上,最終在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,做出一定貢獻(xiàn)。
3公路施工技術(shù)管理的管理策略分析
3.1嚴(yán)格圖紙會審,堅持按圖施工。公路施工不能缺少圖紙的指導(dǎo)。公路施工的基本方向就是施工圖紙,為了更好的增強我國的施工技術(shù)水平,首先要對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核,嚴(yán)格按照圖紙公路建設(shè),我國公路施工流程中,一般會產(chǎn)生施工與圖紙不相符的情形,造成公路質(zhì)量下降。圖紙設(shè)計可以為公路施工確定基礎(chǔ)的方向,管理者一定要對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核,審核圖紙是否清晰,要進(jìn)行實地勘察工作,審核圖紙與工地間的差別。健全圖紙會審的規(guī)范,增強圖紙會審力度,及時找到設(shè)計圖紙當(dāng)中存在的問題,并且及時解決,與有關(guān)技術(shù)工作人員進(jìn)行積極反饋,討論并且修改。管理工作人員一定要與施工方及時溝通,審核施工材料是否達(dá)到要求。圖紙確定的前提上,管理人員要對施工人員進(jìn)行監(jiān)督,保證施工單位可以嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工,徹底確保公路工程的施工質(zhì)量。3.2施工準(zhǔn)備階段實施相應(yīng)的技術(shù)管理。施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié),具體的工作內(nèi)容以及基礎(chǔ)任務(wù)即要深入的詳細(xì)了解建設(shè)工程特點、施工進(jìn)度以及施工客觀條件,編制施工組織設(shè)計,制定出合理的施工方案,及時組織相對應(yīng)的技術(shù)、人員等,連續(xù)的施工,確保如期完成公路工程。施工組織設(shè)計后可以為施工準(zhǔn)備階段帶來相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)條件。先要在公路施工準(zhǔn)備階段編制相對應(yīng)的施工組織工作,對相應(yīng)的施工管理者、技術(shù)工作者進(jìn)行指責(zé)明確,然后進(jìn)行匯總,對于施工流程中產(chǎn)生的問題及時修改,嚴(yán)格按照規(guī)定實現(xiàn)施工組織設(shè)計,從根本上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)。3.3提升素質(zhì)。公路建設(shè)是一項系統(tǒng)、科學(xué)技術(shù)性的工程,施工技術(shù)管理人員一定要不斷的學(xué)習(xí),積累豐富的實踐經(jīng)驗,這樣才可以更加良好的投身到施工技術(shù)管理工作中去。把管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)提升上去,需要做好下面兩個方面的內(nèi)容:第一,增強管理人員的管理能力。企業(yè)一定要制定出長期的培訓(xùn)計劃方案,組織管理工作人員外出進(jìn)修,與最先進(jìn)的管理單位人員進(jìn)行交流分享管理經(jīng)驗,增強管理能力,為更好的開展施工技術(shù)管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。第二,開展對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)活動。施工技術(shù)管理人員要主動積極的參加到有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)當(dāng)中來,努力學(xué)習(xí),推廣新興技術(shù),并且將公路建設(shè)的安全與質(zhì)量水平提高。3.4嚴(yán)格開展工程驗收管理工作。工程施工中,我們在將準(zhǔn)備工作做好的前提條件下,還需要將施工技術(shù)管理工作做到位。管理者一定要嚴(yán)格開展工程驗收的管理工作。從管理學(xué)的角度來講,工程驗收管理作為管理的重要活動。工程完工時,施工方一定要整理好與工程有關(guān)的資料。整合好資料之后交給管理人員進(jìn)行審核。管理人員要綜合施工單位的資料,對工程的建設(shè)情況實地進(jìn)行考察。確保工程可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理人員一定要嚴(yán)格對工程的完成情況進(jìn)行審核,把驗收工作當(dāng)成是一個關(guān)鍵點,同時也是對工程的良好監(jiān)督。在工程正式投入到使用前,審核工程的質(zhì)量??偠灾纷鳛閲医?jīng)濟(jì)發(fā)展的助推力,也推動我國城市化進(jìn)程不斷發(fā)展。而影響公路工程質(zhì)量的因素非常多,所以就顯得公路工程施工技術(shù)管理水平非常重要。公路工程施工技術(shù)管理對增強公路工程施工單位經(jīng)濟(jì)利益、提高施工質(zhì)量水平有較大的幫助。公路工程施工技術(shù)管理人員一定要科學(xué)合理的開展公路工程施工技術(shù)管理的行為,對公路工程施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與監(jiān)督。并且還要提高公路工程施工工作人員的施工技術(shù)與水平,從而進(jìn)一步提高公路工程施工方的總體管理水平,良好的增加公路工程施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)利益。
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作者:陳錦雯 單位:甘肅省臨夏公路管理局