建筑裝修施工技術管理的優化方法

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摘要：建筑裝修施工在建筑工程施工的重要組成部分，影響著建筑工程的整體質量，建筑裝修企業應明確施工過程中的技術管理問題，提高管理效率，進行合理的配置及管理材料、設備和人員，實現建筑裝修施工技術管理的全面優化。

關鍵詞：建筑裝修；施工技術管理；優化措施

1建筑裝修施工技術管理的重要意義

1.1促進建筑裝修企業市場競爭力不斷提高

目前，建筑裝修行業在不斷發展，用戶的需求已經從基本的舒適度轉變為建筑與環境的協調。在傳統建筑的施工管理中，除了混亂的管理過程外，在建筑裝修技術上也存在著一些弊端，這也導致了建筑裝修中經常出現的問題。建筑裝修施工技術管理的有效開展，全面整合了建筑裝修企業的施工人員，合理安排施工的整個過程，檢查關鍵部分合理的建設，確保建筑裝修工程有序完成，這就使得企業市場競爭力不斷提升，建筑裝修市場的也能穩定發展。

1.2有利于建筑裝修可控性加強

在最初的建筑裝修施工過程中，很多施工企業首先對使用場地進行大概觀察，然后直接施工，沒有對方案進行策劃，以及施工過程中可能出現的問題也沒有進行控制，很容易影響到裝修的質量。建筑裝修施工技術管理可以將施工過程中的經濟以及美觀性結合，在艱難的工程中，可以進行反復審查施工方案，對建筑材料進行嚴格的選擇，并根據施工計劃施工，大大提高施工過程的可控性，從而保證建筑裝修的質量。

2建筑裝修施工技術管理的問題

2.1施工技術管理制度的不健全

建筑裝修工程容易受到客觀條件的影響，施工單位沒有固定的方案，具有很強的創造性和靈活性。施工技術管理制度并非完美無缺導致在具體施工過程中施工技術沒有一個特定的技術標準進行考核，從而影響工程整體水平的質量，嚴重時甚至不符合國家標準的裝修，其工程不僅很難迎合市場為企業創造價值，并且影響企業的聲譽和形象。

2.2技術管理制度落實不到位

建筑裝修工程是一個復雜的綜合體，需要多種形式的配合與合作才能完成整個工程。需要不同行業的人才共同完成整個工程，但由于人才水平參差不齊，導致裝修工程技術管理制度“區別對待”，即根據專業技術水平的高低，制定相應的企業技術標準：同時企業資金鏈、建設環境等客觀條件發生變動：其次一些建筑裝修施工單位的中小企業，沒有系統的監督系統等等，這些因素都直接影響企業技術管理的實現，導致我國大部分建筑裝修施工技術管理不到位。

2.3專業人才的缺乏

建筑裝修工程具有很強的專業性，需要大量的專業人才在這一領域，但在施工過程中存在的專業崗位混亂，缺乏專業人才，很多很強的專業職位沒有相應的專業技術人員和指導操作。一些中小型建筑企業一個人負責整個施工過程，有些施工環節甚至由“門外漢”擔任，很容易發生根本性的錯誤，負責人下達的指令不專業，導致其和員工的意見不統一，影響整個項目的施工進度：此外，一些不規范的施工企業生產的產品不符合國家的標準，無視國家的強制性規定，違反相關法律法規。因此，企業在優化技術管理體系的同時，應重視培養相關人才，以促進施工企業的進一步發展。

3建筑裝修施工技術管理優化措施

3.1采取措施優化建筑施工技術管理制度

圖紙會審要求要有領導、有步驟、有組織地進行。未經審查的施工圖紙不得用于施工。技術信息披露工作可分級進行和管理，目的是確保所有員工參與工作，避免盲目施工。對于重點部位、特殊工程、重點工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。執行和改進與工程建設相關的技術標準、規程、規范和文件要求。建立和完善技術管理組織和技術責任制。實施技術責任制度的目的是要確保所有技術崗位都有技術人員來預防和消除施工中不清楚或不負責的現象。同時，可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。

3.2優化裝修材料的采購

由于裝修材料是建筑裝修工程主要部分，建筑裝修企業優化技術管理的前提是需要嚴格的管理及參與購買裝修材料，需要根據施工方案的設計列出材料清單，然后根據市場實際情況對材料進行一定程度的考慮，首先要確保建筑材料的經濟性，但由于現代建筑裝修的高需求，一些建筑材料在市場上很難找到，如果出現這種情況，材料采購人員需要會同監理向設計單位提出相關的需求，使其在一定程度上對設計方案進行修改，然后再采購材料。

3.3施工技術要有充分的準備

施工中的技術準備充分，新材料及新工藝的技術要隨時準備。在施工前，要仔細分析項目圖紙，找出存在和潛在的問題，并總結這些問題，及時向上報進行解決。確保每個環節按時完成，且確保工程質量。

3.4施工工藝的優化

決定工程質量的好壞關鍵是施工工藝。一個好的工藝可以在施工過程中節省操作員的大量精力。為了使工藝流程先進、合理，不成熟的工藝公司需要安排專門的研究人員在加工廠進行實驗。成熟的工藝需要編制成專門的指導書，由施工領導簽字并以此為依據在現場的生產過程中對工人進行指導。

3.5以建筑施工文明為基礎的現場管理

傳統的建筑裝修施工現場存在著一個大問題，在社會和諧發展的同時，是以社會文明作為保障的前提，要求建筑施工現場進行科學化、標準化，文明化的技術管理。放在首要位置的施工文明現場施工技術管理內容包括：建筑施工質量的優化管理；物資流通的優化管理；施工技術的作業優化管理；各級企業在工程前，工程進行過程中以及工程后期都要注重各部門間的配合以及人員的調度，重視人員儲備以及人員管理，重視對人員的培訓，提高各崗位人員的職業素養以及安全意識。

4結束語

總之，對建筑裝修的施工技術進行優化管理，無論是對企業還是整個建筑裝修行業都具有重要意義。管理水平的提高可以更好地保證建筑裝修的質量，這也符合時展的要求。在市場經濟帶來的巨大發展空間下，作為建筑裝修企業的追求，應結合市場需求，以科學有效的方式實現巨大的發展。

參考文獻

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[2]魏厚眾.分析建筑裝修施工技術管理中的優化措施[J].江西建材，2015（14）.

[3]彭寶成.建筑裝修施工技術管理中的優化措施[J].建設科技，2014（07）.

作者:梁波 單位:中建七局建筑裝飾工程有限公司