如何有效提升房屋建筑工程的技術(shù)管理
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摘要：近些年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國(guó)人民的房屋建筑要求不斷提高。這就要求房屋建筑企業(yè)進(jìn)一步提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平，從而不斷優(yōu)化房屋建筑工程的施工質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足國(guó)民的房屋建筑要求。為此，本文簡(jiǎn)介了提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要意義，全面分析了現(xiàn)階段，我國(guó)房屋工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，同時(shí)提出了提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效策略，以供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工技術(shù)管理；意義；問(wèn)題；有效策略
目前隨著城市的發(fā)展與國(guó)民居住要求的提高，我國(guó)的房屋建筑工程數(shù)量明顯增加。而在房屋建筑工程的具體施工過(guò)程中，通常所需要施工人員較多、涉及的工程種類(lèi)復(fù)雜，應(yīng)用的施工工藝繁瑣，這就需要相關(guān)工程管理人員做好房屋建筑工程的施工技術(shù)管理工作，以有效避免因施工技術(shù)管理不善引起的施工安全問(wèn)題。
1提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要意義
近幾年來(lái)，我國(guó)房屋建筑行業(yè)發(fā)展迅速，受房屋建筑行業(yè)巨大利潤(rùn)的驅(qū)使，許多大小小的房屋建筑企業(yè)如雨后春筍般涌出，房屋建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力空前增大。而有效提升房屋建筑工程的施工技術(shù)管理水平，一方面有利于規(guī)范與改進(jìn)房屋建筑企業(yè)的施工技術(shù)，避免因不規(guī)范施工引起的施工安全事故，這樣就確保房屋建筑隊(duì)工程的施工質(zhì)量，為其贏得了良好的業(yè)界口碑，使其在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的施工技術(shù)管理，可以有效確保房屋建筑工程的施工進(jìn)度，這樣就避免了因施工延后增加的設(shè)備經(jīng)費(fèi)支出、人力經(jīng)費(fèi)支出和有關(guān)的索賠支出等等，從而有效降低了工程施工成本，提升了房屋建筑企業(yè)的工程效益。簡(jiǎn)單而言，做好房屋建筑工程施工技術(shù)管理，有效提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平，對(duì)于增強(qiáng)房屋建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義[1]。
2現(xiàn)階段我國(guó)房屋建筑工程施工技術(shù)管理工作存在的問(wèn)題
2.1房屋建筑施工技術(shù)管理意識(shí)不強(qiáng)
現(xiàn)階段我國(guó)許多房屋建筑企業(yè)都嚴(yán)重缺乏房屋建筑施工技術(shù)管理意識(shí)。這些企業(yè)在承接到相關(guān)的房屋建筑項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)房屋項(xiàng)目進(jìn)行初步科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)后，為了盡可能的加快工期，節(jié)省建筑過(guò)程的人力成本投入，根本不考慮施工技術(shù)管理的問(wèn)題，就開(kāi)始匆忙施工。這樣由于缺乏規(guī)范有效的房屋建筑施工技術(shù)管理的約束，在工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范，施工材料以次充好，施工工藝與施工要求不相符等一系列的施工混亂現(xiàn)象，從而為整個(gè)建筑工程埋下了質(zhì)量隱患。一旦后期的工程驗(yàn)收不合格或者出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，房屋建筑施工企業(yè)將損失嚴(yán)重。
2.2房屋建筑工程施工技術(shù)管理方式落后
施工技術(shù)管理方法是執(zhí)行房屋建筑工程施工技術(shù)管理工作的具體手段，科學(xué)合理的施工技術(shù)管理方法能夠正確規(guī)范與有效引導(dǎo)房屋建筑施工管理工作的順利開(kāi)展。但是目前我國(guó)許多房屋建筑施工企業(yè)由于不舍得在施工技術(shù)管理方面進(jìn)行資金投入，所以在日常施工中所采用施工技術(shù)管理方式已經(jīng)明顯落后，根本不能滿(mǎn)足現(xiàn)代房屋建筑工程施工技術(shù)管理的實(shí)際需要，有時(shí)甚至出現(xiàn)施工技術(shù)記錄與實(shí)際施工技術(shù)不一致的狀況[2]。
2.3房屋建筑工程施工技術(shù)管理職責(zé)劃分不明確
房屋建筑工程施工技術(shù)管理涵蓋的管理內(nèi)容特別寬泛，涉及的相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員較多，僅憑某個(gè)管理人員的個(gè)體力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以有效完成的，通常需要多個(gè)施工部門(mén)密切配合，才能順利地展開(kāi)科學(xué)化的管理工作。這就需要建筑企業(yè)的工程管理領(lǐng)導(dǎo)明確劃分各項(xiàng)施工技術(shù)管理責(zé)任，以便真正有效落實(shí)相關(guān)的施工技術(shù)管理工作。但是現(xiàn)階段我國(guó)很多房屋建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)在施工過(guò)程中很多都存在著施工技術(shù)管理責(zé)任不明確，施工技術(shù)管理混亂的情況。這樣一旦出現(xiàn)施工技術(shù)問(wèn)題，各部門(mén)和相關(guān)人員往往互相推責(zé)，從而影響后續(xù)的工程施工。
2.4房屋建筑工程施工技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低
由于我國(guó)許多房屋建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理意識(shí)不強(qiáng)，所以在施工技術(shù)管理人員任用方面，一般不舍得投入資金聘用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員。大部分建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理人員都不是科班出身，他們既沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)化施工技術(shù)管理知識(shí)培訓(xùn)，也不能熟練掌握與正確運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)管理方法，這樣就明顯阻礙了房屋建筑企業(yè)施工技術(shù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。
3提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效策略
3.1創(chuàng)建健全完善的房屋建筑工程施工技術(shù)管理體系
在房屋建筑工程施工過(guò)程中，健全完善的建筑工程施工技術(shù)管理體系是開(kāi)展整個(gè)施工技術(shù)管理工作的根本基礎(chǔ)。所以相關(guān)建筑企業(yè)的工程管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)房屋建筑工程自身的實(shí)際施工要求，及時(shí)創(chuàng)建全一套健全完善合理的施工技術(shù)管理體系，之后嚴(yán)格遵循施工技術(shù)管理體系來(lái)展開(kāi)后續(xù)的施工實(shí)踐工作。這樣就能夠科學(xué)控制房屋建筑施工過(guò)程中的各類(lèi)施工問(wèn)題，確保房屋建筑工程的最終施工質(zhì)量[3]。
3.2制定嚴(yán)格的房屋建筑工程施工技術(shù)管理制度，明確劃分技術(shù)管理責(zé)任
房屋建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的技術(shù)性工作，它從建筑項(xiàng)目初期的工程招標(biāo)、建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，到中期的施工實(shí)踐，以至后期的工程驗(yàn)收，都必須嚴(yán)格符合國(guó)家的相關(guān)法律法律與建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。這就需要相關(guān)建筑企業(yè)的相關(guān)工程管理人員在全方位的正確認(rèn)識(shí)與深入了解整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目后，制定嚴(yán)格的施工技術(shù)管理制度，并在該項(xiàng)制度中將各項(xiàng)施工責(zé)任逐步細(xì)化，明確落實(shí)到相關(guān)的施工部門(mén)、施工小組和施工人員。這樣既可以加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)的管理，改善房屋建筑工程施工管理混亂，切實(shí)提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平，又便于在出現(xiàn)施工問(wèn)題，快速找到相關(guān)責(zé)任人，并進(jìn)行相應(yīng)追責(zé)，以儆效尤，逐步增強(qiáng)全體施工人員的規(guī)范施工意識(shí)。
3.3加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程施工技術(shù)管理過(guò)程的監(jiān)督
在創(chuàng)建健全完善的施工技術(shù)管理體系，制定完嚴(yán)格的施工技術(shù)管理制度好，房屋建筑企業(yè)的相關(guān)部門(mén)還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程施工技術(shù)管理過(guò)程的嚴(yán)格監(jiān)督，以確保相關(guān)的施工技術(shù)管理制度能被真正有效的執(zhí)行與落實(shí)。這就要求相關(guān)人員綜合分析與仔細(xì)審核房屋建筑工程施工技術(shù)管理過(guò)程中的技術(shù)檔案與具體的管理流程，確保在實(shí)踐施工中應(yīng)用的房屋建筑施工技術(shù)與建筑行業(yè)規(guī)范和具體的房屋建筑工程施工要求相符合[4]。
3.4積極引進(jìn)現(xiàn)代信息化技術(shù)，提升房屋建筑工程技術(shù)管理的效率與質(zhì)量
21世紀(jì)是一個(gè)信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在社會(huì)各行業(yè)中，促進(jìn)了社會(huì)多行業(yè)的良性發(fā)展。而房屋建筑施工企業(yè)也應(yīng)該積極順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，將計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)真正應(yīng)用到房屋建筑工程技術(shù)管理工作中。這樣一方面可以增加房屋建筑施工企業(yè)搜集、整理相關(guān)施工資料的效率，為工程施工技術(shù)的改進(jìn)提供更充分的參考資料信息。另一方面通過(guò)便捷化的計(jì)算機(jī)操作，相關(guān)管理人員能夠明顯加快房屋建筑工程施工技術(shù)管理的效率，同時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)共享，綜合收集工程不同部門(mén)對(duì)施工技術(shù)管理的有效建議，最終擇優(yōu)將這些建議運(yùn)用到實(shí)際的施工技術(shù)管理工作中，進(jìn)一步提升施工技術(shù)管理水平。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，房屋建筑工程施工技術(shù)管理工作是一項(xiàng)十分繁瑣復(fù)雜的工作，其管理水平直接影響著房屋建筑工程的最終施工質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)許多房屋建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理實(shí)踐中普遍存在著施工技術(shù)管理意識(shí)不強(qiáng)、施工技術(shù)管理方法落后、施工技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高等問(wèn)題，以致嚴(yán)重阻礙了我國(guó)房屋建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這就需要房屋建筑企業(yè)的相關(guān)工程管理部門(mén)及時(shí)采取科學(xué)策略，有效提升房屋建筑工程的施工技術(shù)管理水平，通過(guò)科學(xué)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，優(yōu)化整個(gè)房屋建筑工程的施工質(zhì)量。
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[4]李毅.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（26）：1102.
作者:方承虎 單位:廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司