建筑工程技術管理水平探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程技術管理水平探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:建筑工程施工技術管理在工程建設的整個施工環節有著極其重要的意義，在整個工程的建設環節，管理水平的好壞對于工程能否按期完工以及工程質量的好壞都影響極大，因此，在建筑工程的施工中，我們一定要對管理中存在的問題進行剖析，并且能夠針對問題提出應對的解決措施，進而使管理的水平與質量得到提高。本文作者以自己多年的工程實踐經驗作為理論研究的支撐，在前人的基礎上對存在的問題進行簡單的闡述，對我國目前的建筑工程施工技術管理水平的現狀進行了分析總結。

關鍵詞:建筑工程;施工技術;管理水平;研究分析

近年來，我國的經濟技術水平得到了快速的發展，隨著各個方面的發展日趨成熟，進而也對我國的建筑工程的施工技術與質量等方面提出了更高的要求，為了可以使我國建筑工程的施工技術的效率與水平得到切實的提高，迫切需要對其在工程施工時的技術管理水平進行深入的探討與研究，使其能夠跟上我國建筑快速發展的步伐。目前的建筑工程從規模以及種類上來說都較以前有了增加與擴大，從而使得建筑工程施工技術管理工作的難度加大，本文作者從從建筑工程施工技術管理的多個方面進行入手，剖析在建筑工程施工中技術管理水平對于工程建設的影響，并對其實施途徑進行探討。

1建筑工程施工技術管理的意義

我國實行的經濟體制為市場經濟體制，是一種能夠主動調動市場活力的資源配置模式，市場經濟體制的實施也同樣使建筑行業之間的競爭更加激烈，建筑工程施工技術管理水平的提升對于工程建設成本的降低、管理措施的改進以及企業經濟效益的提高都具有極大的影響。工程施工技術管理的實質就是要對工程建設中涉及的各種技術工作與活動以及和技術實施有關的各類生產要素進行合理高效的計劃配置與實施，對系統的管理活動進行評價總結，建筑工程的施工技術管理就是施工企業在現場進行技術管理活動的一種具體化以及延伸的表現形式，其對正常的工程技術施工秩序的建立，嚴格制定工程施工的技術程序以及落實責任到人到崗都有著重要的作用，并且其還能使施工的安全和質量加以保證，施工效率得以提高，工程成本盡可能降低，經濟效益得以增加，通過對工程施工技術進行計劃有序的管理，可以確保工程的施工過程尊重科學，按照技術標準進行，有利于使施工過程中選用的施工方法以及技術工種與工程的實際特點以及現場的施工條件相結合，從而將先進的科學技術轉變成切實可見的生產力，使得工程的施工質量從根本上得以保證;有利于工程的工作人員以及管理標準都能夠在新技術、新工藝與新方法的指導下對工程進行施工，從而使員工的技術能力與管理素質得到不斷地提高，有利于優化施工方案并能夠合理的配置施工資源，從而使得施工效率得以提高，工程進度加快，工期縮短，成本盡量降低進而使得經濟效益得以提高，有利于對技術的研究與改革創新與實際工程項目相結合，對施工中的問題與經驗進行不斷總結，創造出更加適合的施工方法與技術。

2建筑工程施工技術管理環節分析

建筑工程項目的目標能否按期高質量的完成與建筑工程施工技術管理工作有著密切的關系，更與人民群眾的生活質量以及生命財產安全有著關聯。本文作者將自己多年的實際工程施工管理工作經驗與我國建筑工程的新形勢聯系起來，并以目前的施工管理技術作為背景，對我國的建筑工程施工技術管理工作從以下兩個方面來闡述其的重要性:

2．1質量管理

建筑工程施工技術管理的核心便是質量管理工作，其把控的好壞與工程項目的社會成效以及經濟效益之間有著直接的聯系。在進行建筑工程質量管理過程時一定要將科學有效的原則在工程建設的每個階段貫徹落實，還要在工期與投資目標等工程控制因素的前提下，與成本管理過程進行結合，從而嚴格把控建筑工程項目的施工質量與安全。

2．2成本管理

成本管理過程具體包括以下的三個環節:預算、計劃以及實際使用成本，工程建設的成本管理定義是對實際建設時的花費做前期的預算與計劃，并在施工過程中對其進行控制，并在每一段施工結束需要對成本進行分析以及考核。工程項目最后所產生的經濟效益與成本管理之間有著直接的關系，專業的成本控制管理人員需要根據項目的分工情況，并以項目的現場生產經營為成本管理的核心部分對每部分工作實施開展。項目經理作為工程項目施工的第一負責人，成本管理控制體系的核心必須要圍繞項目經理來進行開展，現在的工程管理的責任制制度明確要求項目經理要對項目的成本控制核算等方面有著全面深入的把控，而且項目經理還要對工程施工的進度、質量以及安全等方面進行絕對的控制。成本管理控制體制需要做到科學合理，并與實際的工程施工管理結合其起來對項目進行中長期施工計劃制定，對施工中的各項費用進行精確地計算，從而能夠保證工程項目的結算按期完成。

3建筑工程施工技術管理水平提高的一些應對措施

目前我國的建筑行業正處在新的形勢與挑戰之下，工程的施工情況也在發生著變化，因而建筑工程的管理技術也要隨之發生相應的改變，同時還對建筑工程的管理水平提出了更高的全新的要求，為了使工程管理體制更加的科學合理，拓寬實施途徑，因此本文作者根據自己的實際工程管理經驗認為建筑工程施工技術管理水平的提高需要注意對一下的幾個方面進行改進:

3．1對工程施工的管理體制進行完善

對建立的建筑工程施工管理體制機制進行完善，并將其與我國工程建設的實際情況結合起來，加強對工程建設的監督，對制定的操作細則進行完善，對施工管理進行規范，并使員工在制度與規范的監督管理下能夠各司其職，并使員工的能力得到充分的展現。從而拓寬工程的實施途徑，使得工程能夠安全高效的完成。科學完善的工程管理體系直接影響著施工技術管理水平，建筑工程施工技術管理實際上就是為施工技術服務的一種活動，施工技術的效益最大化得以保障接必須在完備的施工技術管理體制下進行。對管理機制進行強化能夠使工程施工中的各項管理理念切實有效的深入到施工技術的管理工作中，全新的高效的施工技術管理理念需要在實際的工程施工中不斷的探索得到，這將是長期實踐的過程，只有對現有的管理體制進行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平與工程實施效率。

3．2提高工程施工管理的創新理念，重視

對工程的管理強有力的制度是管理理念高效安全實施的保障，反之，體制制度的健全完善也需要員工心中的理念進行支撐，兩者之間的關系是密不可分的。因此需要對其提高重視程度，對管理觀念進行創新就變得更加重要，管理工作重視程度的提升需要員工從個人意識角度出發，突破過時的管理理念，擺脫固有觀念的束縛，開拓思維進行創新，從而使得更加科學合理的管理理念得以實施。能夠從多個方面來對重視程度進行提高。例如，能夠把施工技術的管理水平加入到工程效益的考核環節當中，還能對施工技術管理人員進行教育培訓，使其對施工技術得管理工作更加重視。對建筑工程施工技術管理理念進行創新必須需實際的工程施工結合起來，從而使得創新的管理理念可以真正做到服務提高生產力。工程施工管理理念的創新對于管理水平的提高，管理體制機制的完善創新都有著極其重要的意義，一是管理理念創新必然會帶來建筑工程施工技術的發展與創新，二是得以創新的建筑工程施工技術能夠在其管理制度創新的前提下得以實現，進而保障施工技術管理機制體制機制的技術創新。

4結語

目前建筑工程施工企業的市場競爭變得日趨激烈，因而建筑工程的施工技術管理水平的好壞對于企業的發展有著直接的聯系，正在成為建筑企業關注的重要內容。然而建筑工程施工技術的管理水平的提升需要緊密的和實際的工程施工結合起來，并且還需要科學高效的方法來對其進行支撐。建筑工程施工技術管理水平的好壞與工程技術管理人員素養、高新技術先進設備的使用、規范化規章制度的建立、資金的來源與投入、以及工程人員對于先進管理經驗的學習等這些方面都有著直接的關聯，并且建筑工程施工企業還要根據自己的實際情況來對工程施工的各個環節進行科學有效的決策。

參考文獻:

［1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技術管理水平［J］．現代物業(中旬刊)，2014(08):66～67．

［2］崔偉岸．淺談如何在施工中有效提升建筑工程施工技術管理水平［J］．經營管理者，2013(19):314．

［3］牟杰．淺析建筑工程施工技術管理［J］．中小企業管理與科技(上旬刊)，2012(03).

作者:魏海林 王善松 單位:河南國控建設集團有限公司