企業技術創新內部激勵機制構建
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［摘要］隨著國民經濟的不斷增長，中小企業也在逐步發展，在我國的市場經濟中占有重要的地位。但是當前市場競爭激烈，中小企業在發展的過程中也面臨很多的挑戰，為了滿足市場發展變化的需求提升企業的競爭力，中小企業必須不斷完善管理體制，采用合適的激勵機制來推動企業的技術創新。文章主要探討中小企業技術創新的內部激勵機制構建，分析當前中小企業技術創新內部激勵機制的內涵和重要性，了解內部激勵機制的構成，從而總結出有效的構建方式，推動中小企業的技術不斷創新。
［關鍵詞］中小企業;技術創新;內部激勵機制
1前言
近年來中小企業在穩步發展，推動著我國經濟的不斷增長，也是技術創新的重要組成部分。當前我國的中小型企業以傳統的行業為主，在快速變革的市場下面臨很大的挑戰，市場競爭壓力較大，中小型企業必須進行技術創新，結合當前社會發展的需求不斷完善企業制度，從而保持良好的競爭優勢，不被市場所淘汰。技術創新是企業的核心，因此中小企業要抓住重心，采用合理的方式來不斷激發企業的創新和技術的提升。中小企業技術創新受到內部和外部激勵機制的影響，企業內部的因素對技術創新有著較大的影響，所以中小企業要加強對內部激勵機制的完善，尋找合適的構建策略，切實地推動企業技術的創新，保持企業的穩步前行。
2中小企業技術創新內部激勵機制的概述
中小企業的特點是規模較小，對應的從業人員、資產和銷售額都較小，但是同樣具有一定的靈活性。技術創新是保持中小企業活力的一個源泉，中小企業緊跟時代的潮流，分析客戶和市場的需求，根據這些變化和需求不斷地創新自身的技術和產品，保證企業生產經營的可持續發展。技術創新涉及企業產品的構思、開發等多個環節，這一系列的創新活動能夠有效的推動企業的進步與發展。激勵機制是企業技術創新的支撐，良好的激勵機制能夠提升企業技術創新的速度和質量，推動企業的發展。中小企業技術創新激勵機制由兩部分組成，內部激勵機制和外部激勵機制。外部激勵機制主要是來自于市場、政府和民間的激勵;而內部激勵制度的來源主要是企業本身，企業是激勵的主體，員工是激勵的對象。中小企業在推動自身技術創新的過程中會實施相關的政策和制度，以激發技術人員的積極性和創造性。企業技術創新內部激勵機制的主體是企業，客體是企業員工，兩者需要進行良好的互動才能保證激勵機制達到有效的作用。在很多中小企業都存在一個情況即企業的管理者或者說決策者既是激勵主體也是激勵客體，在企業中不僅擔任管理者的角色還是技術創新人員，這就加大了企業制定激勵機制的復雜性。但是當企業的所有權和經營權相統一時，內部激勵的主題要加大對技術創新人員的重視，了解技術創新對企業的重要性，深刻探索技術創新人員的需求和明確有效的激勵因素。中小企業的發展規模一般較小，因此相應的技術創新人員和資金都不是很充足，在進行技術創新的過程中經常模仿其他企業的產品，對自身產品的研究和創新的重視有一定的欠缺，十分制約中小企業的發展。所以中小企業在進行技術創新內部激勵機制設置時要關注市場發展的方向和趨勢，將重點放在創新自身產品體系上。
3中小企業技術創新內部激勵機制的有效構建
3.1構建良好的管理制度
良好的企業管理制度是技術創新的保障，能夠促使技術創新活動的有序開展。因此中小企業在激勵技術創新的過程中應該豐富分配制度的類型，以績效為評判依據根據實際的情況進行激勵，技術人員和員工都能受到良好的激勵，充分發揮在崗位上的積極性和主動性。技術創新一般會持續較長的一個過程，因此企業在對技術人員進行考核和績效評價時要關注項目的進展。另外技術創新一般都是團隊活動，在對個人進行評判的時候也要考慮到團隊的績效，要根據人員的貢獻和工作情況進行有差別的獎勵，例如對于技術創新活動中的關鍵人物企業應該著重肯定并獎勵，一定的差別才更能體現出激勵制度的公平。科技的發展和知識的更迭對企業提出的要求約越來越高，技術人員知識水平的高低對企業來說非常重要，所以中小企業應該結合當前技術發展的需求對企業關鍵性技術創新人才進行相應的培訓，提升個人能力的同時也增強企業創新的實力。
3.2明確企業的產權結構
企業技術創新成果的歸屬權和技術創新中的風險承擔者都和企業的產權有著一定的聯系，構建清楚明晰的產品結構是中小企業技術創新的基礎。我國的中小企業很多都是家族企業，涉及企業最終權益的人員較多，當企業快速發展到一定程度時經常會出現爭權爭利的情況，這樣的糾紛對企業的發展影響很大，技術創新的環境也得不到有效保障。因此中小企業在促進技術創新的過程中要確保企業產權的明晰，才能給技術創新提供穩定的資金來源和時間，最終才能為企業帶來經濟效益。技術創新是團隊活動，由六種不同職責的人員共同構成，企業在推進技術創新時要保證團隊的穩定，因此可以給予適當的股權激勵，根據實際情況進行分配，這樣才能增加中小企業的吸引力，留下更多優秀的技術人員。
3.3設置合理的組織制度
中小企業其實是一個經濟組織，擁有一系列的職能部門，這個組織發展的成果會直接影響著技術創新的進程和成果，因此中小企業必須根據實際發展的情況設置合理的組織制度。技術創新對多個職能部門都存在需求，必須保持職能部門之間信息暢通，才能達到協調一致的情況，為技術創新提供良好的條件。不同的組織結構對技術創新也會產生不同方面的影響，所以中小企業在設置組織結構時要結合中小企業自身的特點，盡量縮減組織層次，適度的將權利分散下去，構建出有機的組織結構。另外技術創新涉及團隊活動，因此企業在設置的時候要充分調動所有的技術人員，以項目小組的形式來組成團隊。中小企業資金和人力的情況也一定程度上限制了多個創新項目齊驅并行的態勢，那么企業可以設置相應的矩形組織結構，明確各人員的職責，促使創新項目工作的穩步開展。
3.4加強企業文化建設
中小企業的可持續發展離不開強有力的企業文化，這是企業技術創新的靈魂，因此企業必須加強對自身企業文化的建設。良好的企業文化能夠增強員工的認可，并且有與之相應的價值觀和道德規范，文化是經濟建設的基礎，與技術的不斷創新息息相關。企業人員對企業文化必須要達到一定的認可，對其相應的觀念和行為規范也給予一定的肯定，企業人員才能更好的在團隊中投入工作，再在良好的企業文化中不斷熏陶，在工作或者創新的過程中進行自我創造和自我完善。良好的文化也具有一定的推動作用，面對創新中的難題能夠給予技術人員信心和動力，促進技術人員更具創新精神。
4結語
總而言之，中小企業的技術創新需要完善的內部激勵機制，企業要結合自身發展的特點，了解內部激勵機制的意義和作用，根據實際情況進行合理構建。企業自身的管理制度、產權結構、組織制度以及企業文化對激勵機制乃至技術創新都有著深刻的影響，中小企業要處理好這四個方面的事務，從而構建出良好的技術創新內部激勵機制。有效的促進技術創新人員的積極性和主動性，保障中小企業的不斷進步和發展，在當今快速發展的市場中占據一定的地位。
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作者：蔡詩琪 單位：廣東工商職業技術大學
