企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制

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摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平明顯提升，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，其面臨的外界環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)在這樣的社會(huì)背景下，也在不斷的進(jìn)行管理模式的改革，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有更高的要求。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展過程中，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，不具備健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重問題。因此需要企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，深入了解與分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行強(qiáng)化，注重對企業(yè)的內(nèi)部控制，使企業(yè)可以對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；強(qiáng)化；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各個(gè)行業(yè)得到了穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)在這樣的社會(huì)背景下，不僅獲得了一些發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨較多的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，因此需要企業(yè)注重對各類風(fēng)險(xiǎn)的合理把控，盡可能的使風(fēng)險(xiǎn)降到最低，避免由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)等嚴(yán)重問題。企業(yè)在這樣的市場規(guī)律下，要加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確。為了使企業(yè)具有較高的運(yùn)行效率，使企業(yè)運(yùn)行安全得到有效保證，就要求企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，對相關(guān)管理體制進(jìn)行完善，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理過程的監(jiān)督與管理，重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，對現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念合理引進(jìn)，還要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全面培養(yǎng)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平，采取針對性的措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，使企業(yè)內(nèi)部控制不斷強(qiáng)化，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制過程中存在的問題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系不夠完善當(dāng)前多數(shù)企業(yè)都不能根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制情況，對內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行建立與完善，造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督效果較差，內(nèi)部控制人員缺乏較高的監(jiān)管意識(shí)，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題經(jīng)常出現(xiàn)。由于企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，面對一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，缺乏較高的防御控制能力，針對一些防控軟件不能及時(shí)有效的進(jìn)行更新，導(dǎo)致其系統(tǒng)面臨較大的安全隱患，使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯增加。在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中，經(jīng)常由于企業(yè)過于重視控制業(yè)務(wù)端，而對管理端控制不足，使內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)防范作用不能得到充分發(fā)揮。

(二)企業(yè)缺乏較高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍，無論是企業(yè)內(nèi)部管理層，還是企業(yè)其他工作人員，都缺乏較高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確認(rèn)識(shí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過程中，財(cái)務(wù)部門與其他部門沒有建立良好的協(xié)作關(guān)系，而其他部門認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是財(cái)務(wù)部門的專職工作，自己只需要做好部門內(nèi)的工作就可以。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，管理人員缺乏一定的信息化認(rèn)識(shí)，在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與處理等環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有一些企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這就使企業(yè)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員不足在企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，由于缺乏相對完善的培訓(xùn)制度，專業(yè)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員不足，部門員工對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏較高的思想認(rèn)識(shí)，在對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，新員工與老員工之間存在一定差距，而面對這一問題，企業(yè)不能開展具有針對性的能力培訓(xùn)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)培訓(xùn)效果不高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對相關(guān)信息技術(shù)的掌握不足，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，不能對信息技術(shù)進(jìn)行合理利用，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏較高的信息化水平，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量不高。

(四)企業(yè)缺少現(xiàn)代化管理理念當(dāng)前社會(huì)市場競爭越來越激烈，企業(yè)在這樣的社會(huì)背景下要想不斷發(fā)展，獲得更加廣闊的生存空間，就要注重對現(xiàn)代化管理理念的引進(jìn)，不斷提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，使企業(yè)核心競爭力逐漸提升，在行業(yè)中始終保持企業(yè)的社會(huì)地位。而在企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，其需要投入大量的人力物力資源，所以多數(shù)企業(yè)的管理模式比較落后，很難達(dá)到現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前一些企業(yè)存在比較落后的管理理念，不能充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，使企業(yè)發(fā)展受到了一定的限制。

(五)企業(yè)缺乏較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督力度在企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，為了對各類內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制與預(yù)防，就需要制定相對完善的監(jiān)督管理制度。但是在多數(shù)企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，其監(jiān)督機(jī)制缺乏規(guī)范性，即使企業(yè)具備專門的監(jiān)管部門，卻不能明確的進(jìn)行崗位職責(zé)劃分，存在不合理的分工，進(jìn)而使各項(xiàng)工作的落實(shí)受到一定影響，在實(shí)際的監(jiān)督過程中缺乏較高執(zhí)行力度，針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中出現(xiàn)的一些問題，不能及時(shí)選擇有效措施進(jìn)行解決，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平相對不高。

二、企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制措施

(一)不斷提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作發(fā)揮著重要作用，為了使企業(yè)可以順利開展內(nèi)部控制工作，就需要企業(yè)全體員工合理轉(zhuǎn)變自身思想觀念，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)逐漸提升，進(jìn)而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中積極主動(dòng)的參與，促進(jìn)各項(xiàng)內(nèi)部控制措施的充分實(shí)施，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效控制。企業(yè)還要提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，對內(nèi)部控制制度進(jìn)行合理建立與優(yōu)化，確保各個(gè)員工可以嚴(yán)格遵循相關(guān)管理制度，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的全面落實(shí)，對企業(yè)員工進(jìn)行統(tǒng)一管理。企業(yè)還要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行大力宣傳與推廣，使企業(yè)員工深切意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，對自身崗位職責(zé)更加明確。企業(yè)還可以建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，營造良好的內(nèi)部控制氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面落實(shí)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)作中有著重要作用，所以在企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制工作時(shí)，就要對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面管理，保證各項(xiàng)資金的利用科學(xué)合理，提升企業(yè)資金的利用效率。企業(yè)要注重對財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的建立，同時(shí)對其機(jī)制進(jìn)行不斷完善，保證財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的規(guī)范性。企業(yè)要嚴(yán)格審核每一項(xiàng)資金支出情況，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員進(jìn)行組織，對資金投資進(jìn)行集中的商議，確保各項(xiàng)資金使用的合理性，對資金使用的必要性進(jìn)行明確，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)正常開展，同時(shí)盡可能的降低企業(yè)資金投入，通過開展企業(yè)內(nèi)部控制措施，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果得到明顯強(qiáng)化。企業(yè)要想制定更加科學(xué)的項(xiàng)目投資方案，就要對企業(yè)決策進(jìn)行全面深入的了解與分析，還要對項(xiàng)目成本投入情況進(jìn)行合理掌握，全方位了解投資項(xiàng)目的產(chǎn)出比，進(jìn)而使相關(guān)資金的利用更加科學(xué)，保證企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)順利達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

(三)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系不斷完善為了使企業(yè)獲得良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果，促進(jìn)內(nèi)部控制效果的提升，就需要企業(yè)具備規(guī)范化的監(jiān)督管理體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供重要保障。企業(yè)要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，使其監(jiān)督管理職能得到充分發(fā)揮。對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就要加強(qiáng)審計(jì)，注重對內(nèi)部審計(jì)部門的建立，對整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格審核，嚴(yán)格審查企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的落實(shí)情況，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行全面評價(jià)，結(jié)合其管理過程中的相關(guān)問題，及時(shí)財(cái)務(wù)針對性措施進(jìn)行解決，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到合理整改，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作進(jìn)行規(guī)范，實(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對企業(yè)員工起到一定的督促作用，使他們可以始終保持較高的責(zé)任心，進(jìn)而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中具備較高的工作熱情。企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行有效的審計(jì)與監(jiān)督，可以使企業(yè)具備較高的內(nèi)部控制水平，提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理能力。針對企業(yè)內(nèi)部控制過程，就要建立相應(yīng)的處罰制度，將各項(xiàng)檢查工作全面落實(shí)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行不定期的抽檢，尤其要著重監(jiān)管企業(yè)的資金流動(dòng)情況，一旦存在發(fā)展企業(yè)員工出現(xiàn)問題，就要給予其嚴(yán)肅處理，對不良風(fēng)氣進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程具有較高的真實(shí)性。企業(yè)還要全面規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對各項(xiàng)資金流動(dòng)情況進(jìn)行記錄，注重對資金報(bào)賬流程的合理簡化，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行科學(xué)預(yù)防。

(四)注重對企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與能力的培養(yǎng)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制過程中，工作人員的專業(yè)能力與素質(zhì)水平會(huì)對其工作產(chǎn)生重要影響，因此為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果，就要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的能力與素質(zhì)培養(yǎng)，注重對學(xué)習(xí)平臺(tái)的合理構(gòu)建，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更好的了解相關(guān)法律，對自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷完善，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力的提升。企業(yè)還要組織員工進(jìn)行職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，使企業(yè)員工具備較高的道德素養(yǎng)，在日常工作過程中更加熱愛自身崗位工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率的提升。

三、結(jié)束語

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，其需要企業(yè)注重對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的全面分析，建立相對完善的監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制，注重對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，不斷提高其業(yè)務(wù)水平，使企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有更高的防范能力。

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作者：關(guān)碧云 單位：廣東匯源通集團(tuán)有限公司