連鎖零售企業(yè)預(yù)算管理問題與對策

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摘要：預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)長遠發(fā)展有著重要的推動作用。尤其是在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，預(yù)算管理水平的提升能有效增強了企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。本文將對連鎖零售企業(yè)的預(yù)算管理實行分析，對其存在的問題提出合理的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：連鎖零售企業(yè)；預(yù)算管理；解決措施

一、連鎖零售企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

（一）預(yù)算管理與控制目標的制定不一致

連鎖零售企業(yè)預(yù)算管理的開展，需要現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部管理人員，結(jié)合企業(yè)實際情況制定合理的預(yù)算管理及控制目標，然后按照目標要求開展相關(guān)工作。但在實際運營中，由于管理層對預(yù)算認知的差異性，使得管理及控制目標在落實中存在較大偏差，無法實現(xiàn)原定規(guī)劃要求，進而阻礙工作的開展，影響企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)。

（二）預(yù)算編制與實際預(yù)算不符

預(yù)算管理開展前，需要先做好預(yù)算編制工作，選擇合理的預(yù)算編制方法，保證資金劃分的合理性，進而推動后續(xù)工作的順利開展。同時在預(yù)算編制落實中，還需根據(jù)實際情況對其實行合理調(diào)整和優(yōu)化，以提高預(yù)算管理的綜合水平。但連鎖零售企業(yè)在預(yù)算編制中，經(jīng)常會出現(xiàn)編制與實際預(yù)算不符的情況，進而導(dǎo)致預(yù)算管理落實中存在諸多的問題，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，阻礙運營項目的開展。歸根結(jié)底，這一問題產(chǎn)生的主要原因如下。一是在預(yù)算編制前未對市場發(fā)展狀況進行準確預(yù)測，預(yù)算編制方法的選擇存在片面性，再加上分析過程中使用的數(shù)據(jù)較為老舊，導(dǎo)致增長率預(yù)測出現(xiàn)偏差，降低預(yù)算編制的準確性。二是預(yù)算管理工作不到位。連鎖零售企業(yè)由于下屬公司較多，在預(yù)算管理上無法統(tǒng)一，即使統(tǒng)一也會因為管理工作落實不到位或認知不足而出現(xiàn)偏差，影響預(yù)算編制及管理的質(zhì)量。

（三）預(yù)算考核不規(guī)范

大多數(shù)連鎖零售企業(yè)在預(yù)算考核上均是采用事后監(jiān)管方式，通過對成本控制結(jié)果的考核與評價，了解下屬分公司預(yù)算管理情況，對于過程成本控制的重視力度不足，且考核標準也存在多樣性特征，進而影響了預(yù)算管理的整體效果。另外，在預(yù)算考核中，對存在的問題并未進行原因分析及查找，影響了后續(xù)改進措施的落實，降低了資金成本規(guī)劃質(zhì)量。此外，在預(yù)算考核過程中，一些企業(yè)只履行季度和半年度考核標準，考核時效性堪憂，對于預(yù)算管理有著不利影響。

二、連鎖零售業(yè)預(yù)算管理問題的應(yīng)對措施

（一）統(tǒng)一預(yù)算管理目標，建立全面預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)

要想讓連鎖零售企業(yè)獲得更好地發(fā)展，加強預(yù)算管理是尤為必要的，而預(yù)算管理的完善，需要企業(yè)內(nèi)部管理層統(tǒng)一管理目標，并建立專門的管理機構(gòu)，以確保預(yù)算管理的高效落實。具體來說，首先要明確了解和掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合企業(yè)實際情況，合理規(guī)劃預(yù)算管理內(nèi)容，加強其科學(xué)性、可行性，將預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來。其次，管理層人員需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，通過分析探討，統(tǒng)一管理目標，推動企業(yè)良性發(fā)展。最后，對預(yù)算管理人員予以考核。預(yù)算管理人員自身能力素養(yǎng)對于預(yù)算管理的整體水平有著重要作用。因此，企業(yè)應(yīng)加大對預(yù)算管理人員招募及考核力度，對預(yù)算管理人員的專業(yè)能力實行把控，確保預(yù)算管理的有效落實。

（二）以全瞻性眼光開展預(yù)算編制

預(yù)算編制中需要對市場發(fā)展情況實行準確預(yù)測，并根據(jù)市場環(huán)境及企業(yè)運營情況，對預(yù)算編制予以合理調(diào)整和優(yōu)化，這樣才能加強預(yù)算編制的合理性及預(yù)算管理的有效性。為此，需要以全瞻性的眼光分析和考量預(yù)算編制內(nèi)容，提高預(yù)測準確性，確保決策質(zhì)量。例如，某控股零售有限公司，其在運營和生產(chǎn)期間內(nèi)，仍向供應(yīng)商收取諸多費用，這使得非主營業(yè)務(wù)增長率較主營業(yè)務(wù)增長率高出許多，影響了與其他供應(yīng)商之間的穩(wěn)定合作關(guān)系，不利于企業(yè)的進一步擴展?；诖耍髽I(yè)在預(yù)算管理中，應(yīng)以全瞻性眼光看待問題，制定合理的預(yù)算管理目標，并做好各階段的管控工作，以減少超支問題的產(chǎn)生，增大企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

（三）加強預(yù)算分析的全面性，考核的徹底性

連鎖零售企業(yè)的預(yù)算考核是預(yù)算執(zhí)行部門對預(yù)算執(zhí)行情況的檢查，且在檢查中對存在的問題予以及時指出和改正，從而提高預(yù)算管理水平，推動企業(yè)的良性發(fā)展。在考核過程中，需要搭配合理的獎懲制度，以調(diào)動員工工作積極性，樹立良好的工作態(tài)度。對于存在問題的單位或個人，應(yīng)在找出問題原因后落實問責機制，完善預(yù)算管理，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，還需加大預(yù)算監(jiān)管力度，完善預(yù)算編制，合理規(guī)劃工作任務(wù)及目標，從而加強資金成本支出的清晰性、合理性，減少超支等問題的出現(xiàn)，為企業(yè)各項工作目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。再者，預(yù)算考核后生成的報告文件要定期上交到相關(guān)人員手中，完成審核和檢查，并為下一步經(jīng)營決策及目標的制定提供依據(jù)，確保企業(yè)各項資源的合理利用，以此規(guī)避因資金短缺或周轉(zhuǎn)不靈帶來的風險，提高企業(yè)自身發(fā)展實力。

結(jié)束語：

綜上所述，連鎖零售企業(yè)發(fā)展中，只有注重預(yù)算管理，且合理規(guī)劃運營中所需的資金成本，解決預(yù)算管理中存在的問題，才能更好地提升企業(yè)的整體管理水平，降低財務(wù)風險，以此推動企業(yè)各項經(jīng)營活動的有序進行，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，達到可持續(xù)發(fā)展目標。

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作者：傅永強 單位：廣西城市職業(yè)大學(xué)