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摘要:預算管理作為企業管理的重要組成部分,對企業長遠發展有著重要的推動作用。尤其是在市場競爭日益激烈的環境下,預算管理水平的提升能有效增強了企業的核心競爭力,確保企業發展目標的實現。本文將對連鎖零售企業的預算管理實行分析,對其存在的問題提出合理的解決措施,以供參考。
關鍵詞:連鎖零售企業;預算管理;解決措施
一、連鎖零售企業預算管理中存在的問題
(一)預算管理與控制目標的制定不一致
連鎖零售企業預算管理的開展,需要現有企業內部管理人員,結合企業實際情況制定合理的預算管理及控制目標,然后按照目標要求開展相關工作。但在實際運營中,由于管理層對預算認知的差異性,使得管理及控制目標在落實中存在較大偏差,無法實現原定規劃要求,進而阻礙工作的開展,影響企業的經營建設。
(二)預算編制與實際預算不符
預算管理開展前,需要先做好預算編制工作,選擇合理的預算編制方法,保證資金劃分的合理性,進而推動后續工作的順利開展。同時在預算編制落實中,還需根據實際情況對其實行合理調整和優化,以提高預算管理的綜合水平。但連鎖零售企業在預算編制中,經常會出現編制與實際預算不符的情況,進而導致預算管理落實中存在諸多的問題,影響企業資金周轉效率,阻礙運營項目的開展。歸根結底,這一問題產生的主要原因如下。一是在預算編制前未對市場發展狀況進行準確預測,預算編制方法的選擇存在片面性,再加上分析過程中使用的數據較為老舊,導致增長率預測出現偏差,降低預算編制的準確性。二是預算管理工作不到位。連鎖零售企業由于下屬公司較多,在預算管理上無法統一,即使統一也會因為管理工作落實不到位或認知不足而出現偏差,影響預算編制及管理的質量。
(三)預算考核不規范
大多數連鎖零售企業在預算考核上均是采用事后監管方式,通過對成本控制結果的考核與評價,了解下屬分公司預算管理情況,對于過程成本控制的重視力度不足,且考核標準也存在多樣性特征,進而影響了預算管理的整體效果。另外,在預算考核中,對存在的問題并未進行原因分析及查找,影響了后續改進措施的落實,降低了資金成本規劃質量。此外,在預算考核過程中,一些企業只履行季度和半年度考核標準,考核時效性堪憂,對于預算管理有著不利影響。
二、連鎖零售業預算管理問題的應對措施
(一)統一預算管理目標,建立全面預算管理執行機構
要想讓連鎖零售企業獲得更好地發展,加強預算管理是尤為必要的,而預算管理的完善,需要企業內部管理層統一管理目標,并建立專門的管理機構,以確保預算管理的高效落實。具體來說,首先要明確了解和掌握企業發展現狀,并結合企業實際情況,合理規劃預算管理內容,加強其科學性、可行性,將預算管理與企業發展有機結合起來。其次,管理層人員需轉變傳統管理理念,通過分析探討,統一管理目標,推動企業良性發展。最后,對預算管理人員予以考核。預算管理人員自身能力素養對于預算管理的整體水平有著重要作用。因此,企業應加大對預算管理人員招募及考核力度,對預算管理人員的專業能力實行把控,確保預算管理的有效落實。
(二)以全瞻性眼光開展預算編制
預算編制中需要對市場發展情況實行準確預測,并根據市場環境及企業運營情況,對預算編制予以合理調整和優化,這樣才能加強預算編制的合理性及預算管理的有效性。為此,需要以全瞻性的眼光分析和考量預算編制內容,提高預測準確性,確保決策質量。例如,某控股零售有限公司,其在運營和生產期間內,仍向供應商收取諸多費用,這使得非主營業務增長率較主營業務增長率高出許多,影響了與其他供應商之間的穩定合作關系,不利于企業的進一步擴展。基于此,企業在預算管理中,應以全瞻性眼光看待問題,制定合理的預算管理目標,并做好各階段的管控工作,以減少超支問題的產生,增大企業的整體經濟效益。
(三)加強預算分析的全面性,考核的徹底性
連鎖零售企業的預算考核是預算執行部門對預算執行情況的檢查,且在檢查中對存在的問題予以及時指出和改正,從而提高預算管理水平,推動企業的良性發展。在考核過程中,需要搭配合理的獎懲制度,以調動員工工作積極性,樹立良好的工作態度。對于存在問題的單位或個人,應在找出問題原因后落實問責機制,完善預算管理,以促進企業的可持續發展。另外,還需加大預算監管力度,完善預算編制,合理規劃工作任務及目標,從而加強資金成本支出的清晰性、合理性,減少超支等問題的出現,為企業各項工作目標的實現奠定基礎。再者,預算考核后生成的報告文件要定期上交到相關人員手中,完成審核和檢查,并為下一步經營決策及目標的制定提供依據,確保企業各項資源的合理利用,以此規避因資金短缺或周轉不靈帶來的風險,提高企業自身發展實力。
結束語:
綜上所述,連鎖零售企業發展中,只有注重預算管理,且合理規劃運營中所需的資金成本,解決預算管理中存在的問題,才能更好地提升企業的整體管理水平,降低財務風險,以此推動企業各項經營活動的有序進行,增強企業的經濟實力,達到可持續發展目標。
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作者:傅永強 單位:廣西城市職業大學