建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析

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摘要：近些年，受次貸危機(jī)影響，世界經(jīng)濟(jì)整體疲軟，加之我國正處于經(jīng)濟(jì)體制改革期，經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，造成建筑企業(yè)競爭異常激烈，建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理被提上日程。本文首先對建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征進(jìn)行了詳細(xì)的分析；其次從建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制缺乏專業(yè)性以及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平偏低等三個(gè)方面對建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)剖析；再者從提升建筑業(yè)財(cái)務(wù)科技含量、提升建筑業(yè)財(cái)務(wù)人力水平、完善建筑業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別及預(yù)警體系等四個(gè)方面相應(yīng)提出了加強(qiáng)建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策；最后對全文進(jìn)行了概括性總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對策

一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特征分析

建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有多面性的特征，具體具有以下幾個(gè)方面：不確定性、普遍性、全面性、客觀性以及階段性。所謂不確定性是由于建筑業(yè)自身屬性所決定的，建筑行業(yè)必須在規(guī)定工期時(shí)間內(nèi)，按照合同約定價(jià)款完成規(guī)定質(zhì)量要求的構(gòu)筑物。項(xiàng)目需要工期普遍都很長，這其中面對的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、施工內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、利益風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)等都具有很大的不確定性。普遍性是指，建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，任何建筑項(xiàng)目都需要給予足夠重視。全面性是指，建筑行業(yè)財(cái)務(wù)面對的風(fēng)險(xiǎn)相對較多，例如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)以及自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等。其次，建筑行業(yè)涉及面較廣，需要聯(lián)系的部門繁多，整個(gè)項(xiàng)目壽命周期過程中風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，例如存在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)等?？陀^性是指，建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，不可避免，無論采取什么措施或者手段都不可能將建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降為零。階段性是指，建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為三個(gè)階段。前期風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生，還處于潛伏階段，雖然沒有造成損失，但是需要給予實(shí)時(shí)關(guān)注；中期為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段，風(fēng)險(xiǎn)處于發(fā)展階段，需要及時(shí)給予處理；后期為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果階段，主要任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后作參考。

二、建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱

建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不夠會造成不可估量的后果。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善，可操作性不強(qiáng)，有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，甚至與當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)相沖突，脫離實(shí)際，制度形同虛設(shè)，無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱與獎懲制度息息相關(guān)，一些建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度沒有配套的獎懲制度，員工沒有參與風(fēng)險(xiǎn)管理的動力。

(二)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制缺乏專業(yè)性

由于我國建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究還處在初期階段，可供參考的經(jīng)驗(yàn)少之又少。不僅建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才少，國內(nèi)相關(guān)專家也不多，專業(yè)人才培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上行業(yè)發(fā)展步伐。前幾年我國剛剛出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評估師的職務(wù)，但新興行業(yè)需要一段時(shí)間成長，不僅評估人員數(shù)量嚴(yán)重缺乏，評估人員素質(zhì)也有待進(jìn)一步提高。目前，很多評估師缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)還停留在理論研究層面，實(shí)際應(yīng)用水平較低，因此風(fēng)險(xiǎn)評估精確性不高，不能對建筑行業(yè)財(cái)務(wù)提供可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理保障。

(三)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平偏低

與國際一些建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)較成熟的國家相比，我國進(jìn)行建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)，可借鑒的方法很少，只能摸搜著前行，需要耗費(fèi)的人力和財(cái)力成本相對較高。即使邀請國外風(fēng)險(xiǎn)管理專家參加風(fēng)險(xiǎn)識別環(huán)節(jié)，由于國情差異，企業(yè)環(huán)境不同，很難達(dá)到降本增效的目的。如果采用國外先進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理軟件，在后期分析和評價(jià)也會出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響最終風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

三、加強(qiáng)建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策

(一)提升建筑業(yè)財(cái)務(wù)科技含量

借力高新技術(shù)企業(yè)平臺，借助高新技術(shù)企業(yè)政策優(yōu)勢，實(shí)施建筑業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。加強(qiáng)通用技術(shù)研究，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域的科技前沿，加大對高、新、難項(xiàng)目的技術(shù)研究和創(chuàng)新力度，突破技術(shù)制約瓶頸，提升企業(yè)市場競爭力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化博士后科研工作站紐帶作用，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，建立跨界創(chuàng)新聯(lián)盟，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用貫通，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈融合。加大科技投入，著力問題解決型、集成應(yīng)用型課題研發(fā)，推進(jìn)成果集成和知識產(chǎn)權(quán)工作，為降低建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好基礎(chǔ)工作。

(二)提升建筑業(yè)財(cái)務(wù)人力水平

牢固樹立人力資源是第一資源的理念，將人力資源開發(fā)管理、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化人力資源配置和薪酬體制改革等，作為持續(xù)推動建筑業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)來抓，堅(jiān)定不移地繼續(xù)實(shí)施財(cái)務(wù)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新精神著力解決制約人才發(fā)展的突出問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人才規(guī)模、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)人才發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步改善，財(cái)務(wù)人才比較優(yōu)勢基本確立，保障建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?？梢阅贸龈鳈C(jī)關(guān)、各部門、各項(xiàng)目人員績效薪酬總額的10%，進(jìn)行內(nèi)部再分配，打破平均主義，拉開收入差距，倒逼案例企業(yè)財(cái)務(wù)員工提升素質(zhì)能力，積極擔(dān)當(dāng)作為。

(三)完善建筑業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目內(nèi)部承包制、模擬股份制，盡可能調(diào)動員工工作積極性，給員工帶來真正的實(shí)惠。尤其針對標(biāo)前虧損的項(xiàng)目必須開展模擬股份制和內(nèi)部承包制改革，并確定項(xiàng)目減虧后分紅負(fù)責(zé)人。在完善建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，大力推行項(xiàng)目股份制改革過程中，需要杜絕出現(xiàn)項(xiàng)目前期盈利，后期出現(xiàn)虧損的局面出現(xiàn)，因此，需要加強(qiáng)過程管理和控制。在模擬股份制制度沒有成熟之前，不能搞一刀切，需要給子公司一定的自主權(quán)，各子公司根據(jù)自身實(shí)際情況和各項(xiàng)目實(shí)際情況自己定，在項(xiàng)目人員選擇、隊(duì)伍選用、物質(zhì)設(shè)備采購和租賃以及具體獎懲辦法上各出個(gè)的招數(shù)，并鼓勵大家積極試，大膽闖，只要不違法不謀私，出于公心，有利于完善建筑業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，有利于增加職工福祉的都應(yīng)該給予鼓勵。

(四)構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別及預(yù)警體系

構(gòu)建全面、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別及預(yù)警體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及防范爭取有利時(shí)機(jī)。第一，采取現(xiàn)場觀察法和財(cái)務(wù)報(bào)表法，定期與不定期的對施工企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析?，F(xiàn)場觀察法是指通過直接觀察建筑施工企業(yè)的施工活動，從中發(fā)現(xiàn)并掌握施工企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)報(bào)表法則要求對建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行縱向、橫向?qū)Ρ确治?，找出企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素。第二，構(gòu)建科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，該體系應(yīng)重點(diǎn)考核建筑企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營能力、償債能力、盈利能力及其成長性等指標(biāo)，通過參考同業(yè)水平、企業(yè)近幾年的歷史財(cái)務(wù)指標(biāo)確定預(yù)警指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，定期編制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析報(bào)告。

四、結(jié)束語

從二十世紀(jì)90年代開始，我國開始大規(guī)模進(jìn)行建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的理論研究，并開始嘗試實(shí)踐應(yīng)用，逐步總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)。上個(gè)世紀(jì)，國內(nèi)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究側(cè)重于相關(guān)理論和數(shù)據(jù)分析上，系統(tǒng)性方面還存在欠缺，理論聯(lián)系實(shí)際有待進(jìn)一步提高，因此，需要建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專家、學(xué)者以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)際工作者多進(jìn)行此方面的研究和分析，為建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]葉智勇.論新常態(tài)下建筑業(yè)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理[J].財(cái)務(wù)與會計(jì)，2018.

作者：王玉琴 單位：中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司