人力資源管理影響經(jīng)濟增長論文2篇
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第一篇
一、經(jīng)濟增長對人力資源的影響
1.對就業(yè)的影響
經(jīng)濟增長對就業(yè)的影響主要體現(xiàn)在：第一，在就業(yè)機會上的影響。由于如今的科學(xué)越來越發(fā)達，知識化經(jīng)濟體系取代了資源和資源競爭時代經(jīng)濟體系，所以在生產(chǎn)中，自動化的運用更加顯著，這使得人力的需求量變得更少，所以造成了資源替代勞動力的現(xiàn)象。第二，就業(yè)形勢上的影響。由于經(jīng)濟增長帶來的一系列科學(xué)改革使得工業(yè)生產(chǎn)更加自動化，無論是生成模式還是生產(chǎn)方式，都趨于現(xiàn)代化，這也就對高新技術(shù)人才的需求變得更大，對員工的知識水平和操作能力要求更高，同時現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的運用也開辟了許多新的就業(yè)機會，創(chuàng)造了更多的工作崗位，在目前這種就業(yè)形勢緊張的形勢下可謂是帶來了許多生機。第三，在人力資源利用效率上的影響。經(jīng)濟的發(fā)展直接帶來的是專業(yè)上分工的更加細化和產(chǎn)業(yè)更加聚集，這也使得人力資源的利用范圍更加寬闊，利用深度不斷隨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加深入，同時利用效率不斷增長。
2.對人力資源配置的影響
經(jīng)濟的增長要求人力資源的格局不斷更改，資源配置應(yīng)該更趨于合理化。首先在職業(yè)間配置上，由于經(jīng)濟的發(fā)展促使了生產(chǎn)模式的改革，生產(chǎn)趨于無人化運作，所以在人力分配上需要做相應(yīng)改變，人力資源直接由參與勞動過度到勞動過程中進行控制的方式，這對生產(chǎn)力的提高和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有極大促進作用，同時帶動自力資源配置的合理化轉(zhuǎn)變。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對高素質(zhì)人才的要求更加嚴格，這也在高素質(zhì)人才管理上需要做相應(yīng)的改進，也就是高素質(zhì)人力資源管理方式的改進。目前的經(jīng)濟體制下，新型人才的需求量明顯增多，那么如何更好的管理這些新的人才也正是現(xiàn)代人力資源管理所應(yīng)該思考的。隨著對高端人才的重視度的提升，也帶動了人力資源管理方式的創(chuàng)新，相比傳統(tǒng)的管理理念，顯得更加現(xiàn)代化和合理化。
4.對資源開發(fā)的影響
現(xiàn)在社會中，由于就業(yè)的不對口，導(dǎo)致員工實際操作能力低下，人員素質(zhì)和崗位素質(zhì)間差異變得更大，這些都是人力資源開發(fā)利用與經(jīng)濟增長不相適應(yīng)的結(jié)果。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變帶來的是對人才素質(zhì)的更高要求，這就需要人力資源管理在人才開發(fā)上，按照本國的經(jīng)濟現(xiàn)狀，根據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)相應(yīng)的人才，并且注重人才質(zhì)量，保障經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
二、人力資源管理在增長經(jīng)濟下要采取的改進措施
1.注重人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變
人力資本是通過對人力資源的投資得到的，它通過某種代價獲得人的勞動力。人力資本更加注重人的能力，強調(diào)不斷挖掘人的潛在能力，并且使之都發(fā)揮出來，即強調(diào)把人的各種能力外化。人力資源則單純指自然人力資源。人力資本更強調(diào)對人才素質(zhì)的積累，而現(xiàn)代經(jīng)濟體制也更需要各種復(fù)合型人才，所以在這點上人力資本更占優(yōu)勢。從長遠來看，企業(yè)花費在人才培養(yǎng)上的資本更能帶來更大的效益，這也比單純的人力投資更能帶來更長期的經(jīng)濟效益。所以只有加大人力資本投資才是長久發(fā)展之道。
2.注重人力資源開發(fā)
人力資源開發(fā)是適應(yīng)經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變的前提之一。人力開發(fā)是一種價值的利用和資源的分配，現(xiàn)代經(jīng)濟體制對對人力資源的開發(fā)越來越看重，這也需要企業(yè)最大化的開發(fā)和利用人力資源，首先是要培養(yǎng)員工的自我開發(fā)意識，積極地開發(fā)自己的潛能，并且將思想付諸行動。其次是要培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源開發(fā)進行引導(dǎo)的習(xí)慣，只有企業(yè)主積極從事人力資源開發(fā)工作才能調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)人力資源的發(fā)展。
3.優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)
因為對高科技人才的需求，所以注重教育的改革可以提升廣大勞動者的知識水平，通過優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，可以深化高科技知識的普及度，給人才的選拔創(chuàng)造條件。由于我國現(xiàn)在教育仍存在投入不足和地區(qū)差異大的現(xiàn)象，所以必須優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，只有加大教育的投入度才能培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，這便是長久的效益，企業(yè)和國家必須意識到這一點才能更大的發(fā)展。
三、結(jié)語
面對急速增長的經(jīng)濟現(xiàn)狀，我們必須看到經(jīng)濟增長的特點，看到經(jīng)濟增長帶來的影響，信息化時代的到來帶來的不僅是人才需求的轉(zhuǎn)變，更大的是生產(chǎn)方式和人才分配上的不同，而對于這些不同我們要學(xué)會適應(yīng)，并且制定相應(yīng)的措施來跟著經(jīng)濟增長的步伐發(fā)展，人力資源的發(fā)展需要從各個方面做相應(yīng)的改進，只有不斷改革才能順應(yīng)時代的需要，為經(jīng)濟發(fā)展做應(yīng)有的貢獻。
作者：朱梅芳 單位：國網(wǎng)福建經(jīng)研院福建和盛工程管理有限責(zé)任公司
第二篇
一、人力資源與經(jīng)濟增長之間的聯(lián)系
隨著信息時代的到來，在價值創(chuàng)造與財富中人將起到明顯的決定性作用，隨著生產(chǎn)力水平的不斷提升，人力資源管理在單位發(fā)展中將起到尤為重要的作用。隨著改革開發(fā)及全球化的不斷深入，市場競爭力愈加激烈，各事業(yè)單位之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)化為人才的競爭，為獲得更多的發(fā)展機會及增強自身的競爭力，企業(yè)必須重視人力資源經(jīng)濟管理工作。一是隨著時代的變遷與經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平也得到了極大的提升。在制度安排與人力資源方面自然資源對經(jīng)濟發(fā)展的作用也越來越小。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來講，其主要形式順序依次為資源密集型到勞動密集型再到知識密集型。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟與知識經(jīng)濟這三大經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)對自然資源的依賴程度分別為90%、60%、20%。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，逐漸形成區(qū)域競爭優(yōu)勢，人力資源作為經(jīng)濟發(fā)展中的無形資源，對經(jīng)濟增長具有關(guān)鍵性的作用。二是以可持續(xù)發(fā)展的角度來看，人類利用的一切物質(zhì)能量與信息都可以稱之為資源。資源結(jié)構(gòu)實質(zhì)上就是資源在質(zhì)與量上的時空分布和比例關(guān)系及聯(lián)系。市場經(jīng)濟發(fā)展中，人力資源具有自由流動性，但在特定區(qū)域人力資源又會出現(xiàn)聚集等現(xiàn)象。作為一切經(jīng)濟活動的主體，人可以對其他活動起到指導(dǎo)、帶動及控制的作用。人力資本是一個歷史、社會的范疇，它的出現(xiàn)是和社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變遷相對應(yīng)的，是一種在以人為主導(dǎo)的經(jīng)濟形態(tài)中形成的新資本形式，它是內(nèi)在本質(zhì)與外在形式的統(tǒng)一。它首先表現(xiàn)的是一種社會關(guān)系，體現(xiàn)了以人為主導(dǎo)的社會生產(chǎn)關(guān)系中更高的資本形式，這是它本質(zhì)的規(guī)定性；人力資本的外在形式為勞動力，以勞動力為載體。人力資本在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展中其收益呈現(xiàn)出遞增現(xiàn)象，通過人力資源的開發(fā)、創(chuàng)新可以實現(xiàn)國民經(jīng)濟的快速增長。
二、從經(jīng)濟增長看人力資源管理的創(chuàng)新
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，我國社會經(jīng)濟得到了極大的發(fā)展。人力資源管理的應(yīng)用對規(guī)范市場競爭、提高工作效率、革新技術(shù)及激發(fā)員工工作積極性等方面做出了重要貢獻。現(xiàn)階段人力資源管理是否科學(xué)有效對單位發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用，并為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供了強有力的保障。作為現(xiàn)代人力資源管理的新趨勢，單位經(jīng)營發(fā)展中必須重視能本管理，提高其管理水平，只有這樣才能為事業(yè)單位的健康發(fā)展提供可靠的保障。人力資源傳統(tǒng)上的區(qū)分為按照員工學(xué)歷、資歷等因素進行劃分，這種劃分并不利于員工與單位實際發(fā)展?fàn)顩r的有效結(jié)合，基于此，必須對人力資源分類標(biāo)準(zhǔn)進行創(chuàng)新，在經(jīng)濟發(fā)展中強化人力資源分類的作用。有效結(jié)合經(jīng)濟資源的具體發(fā)展情況，進行人力資源分類，如大部分單位都以貢獻率作為分類的主要標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，還可以對員工的潛能進行充分挖掘，實現(xiàn)單位與員工的共同發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進步及社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，給單位發(fā)展提供了極大的發(fā)展空間。為推動單位的快速發(fā)展，單位必須將自身的價值觀念、行為準(zhǔn)則進行不斷調(diào)整，進而對自身的目標(biāo)取向進行調(diào)整。人力資源目標(biāo)的制定必須確保單位經(jīng)濟利益和社會責(zé)任相統(tǒng)一，單位經(jīng)濟效益目標(biāo)體系的實現(xiàn)必須通過社會效益來具體體現(xiàn)，是單位發(fā)展的重要需求。單位目標(biāo)必須通過人力資源管理的服務(wù)及開展來實現(xiàn)。人力資源目標(biāo)必須由原來重視經(jīng)濟目標(biāo)向經(jīng)濟目標(biāo)與社會目標(biāo)向結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)單位的經(jīng)濟效益和社會效益。單位經(jīng)營環(huán)境的公平、公正性可以為人力資源管理水平的提升及人才的發(fā)展提供可靠的保障。在經(jīng)濟發(fā)展中單位應(yīng)重視人力資源和經(jīng)濟資源的有效結(jié)合，良好經(jīng)濟環(huán)境的營造，不僅可以增強單位的市場競爭力，還可以為其經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)提供可靠地保障。在國家宏觀經(jīng)濟政策影響下，并制定符合本單位發(fā)展的人力資源管理方案。
三、結(jié)語
綜上所述，從經(jīng)濟增長角度看，明確人力資源管理目標(biāo)是事業(yè)單位經(jīng)營管理框架構(gòu)建的前提，在建立與完善人力資源管理體系的同時，單位必須結(jié)合自身發(fā)展的實際情況及內(nèi)部環(huán)境，充分了解人力資源管理在經(jīng)濟發(fā)展中的作用，明確兩者之間的關(guān)系，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新。只有這樣才能增強事業(yè)單位的市場競爭力，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益最大化。
作者：王文偉 單位：鄭州市綠文廣場管理中心
