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        人力資源管理與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

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        人力資源管理與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

        一、人力資源管理簡(jiǎn)介

        人力資源管理是指企業(yè)如何科學(xué)、合理地對(duì)人力資源進(jìn)行管理的一門學(xué)科,是企業(yè)管理者必須熟悉和了解的基本理論知識(shí),人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起重要作用。從人力資源管理起源到至今,人力資源管理的基本理論在不斷改進(jìn)與完善,并且在實(shí)踐應(yīng)用中得到了進(jìn)一步的拓展。現(xiàn)階段,人力資源管理已經(jīng)被大部分企業(yè)所認(rèn)可,并且逐漸取代以往人事管理理念。現(xiàn)階段,相關(guān)研究者將人力資源管理劃分六個(gè)方面,人力資源的具體內(nèi)容是指:始終堅(jiān)持“以人為本”的基本原則,通過招聘、篩選、培訓(xùn)、薪資、福利等方式,對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的全過程。實(shí)質(zhì)上,人力資源管理是一項(xiàng)具有組織性和協(xié)調(diào)性的活動(dòng),以不斷激發(fā)員工工作的主觀能動(dòng)性,進(jìn)而達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善人力資源管理方法,進(jìn)而充分利用人力資源的優(yōu)勢(shì),為企業(yè)自身發(fā)展獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。因此,在實(shí)行人力資源管理的過程中,應(yīng)當(dāng)達(dá)到企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)。

        二、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理的關(guān)系

        勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是人力資源管理的主要學(xué)科,勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)人力資源管理研究起關(guān)鍵作用,勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)主要研究經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,人力資源管理主要研究管理理論,因此,勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理相互影響、相互作用。在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域,通常情況下,個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系被稱為勞資關(guān)系,然而在人力資源管理中,個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系被成為雇傭關(guān)系,勞資關(guān)系與雇傭關(guān)系本質(zhì)相似,但是,研究的對(duì)象卻有所差別。在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中,研究的對(duì)象是指勞動(dòng)力市場(chǎng),然而,在人力資源管理中,研究的對(duì)象是指企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系。勞資關(guān)系是以市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)的,并且不存在交易成本,主要是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越大,其資源分配效率越來越高,進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于雇傭關(guān)系,協(xié)調(diào)的對(duì)象是企業(yè)相關(guān)管理層,并且存在交易成本,主要是一種合作關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的過程中,合作程度發(fā)揮重要作用,合作的程度越高,企業(yè)就會(huì)獲得較好的業(yè)績(jī),進(jìn)而不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此,我們可以看出,勞資關(guān)系與雇傭關(guān)系研究的內(nèi)容與目的是不可分離的,兩者都是為了提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,并且調(diào)整和優(yōu)化人力與市場(chǎng)之間的關(guān)系。

        三、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)下的人力資源管理

        20世紀(jì)50年代開始,各個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力都在不斷發(fā)展,生產(chǎn)條件也在不斷完善,社會(huì)形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化。因此,在社會(huì)發(fā)展的過程中,人力資源發(fā)揮重要作用。之后,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了人力資源基本理論,標(biāo)志人力資源體系正式形成,并且在不斷改進(jìn)與完善,使企業(yè)能夠更好的優(yōu)化配置人力資源。到了20世紀(jì)末期,以往人事管理已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,不管是管理理念的模式、方法、內(nèi)容,都逐漸傾向于人力資源管理。現(xiàn)階段,人力資源管理,以傳統(tǒng)人事管理為基礎(chǔ),不斷完善自身的職能,并且建立健全管理體系,使企業(yè)員工的工作效率不斷提高。現(xiàn)階段,在人力資源管理的理念中,“人”是企業(yè)運(yùn)行的核心,同時(shí)也是一項(xiàng)重要的資源,通過“人”企業(yè)為自身獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,并且充分利用“人”具有的價(jià)值,科學(xué)、合理地分配人力資源。例如,員工職業(yè)教育培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃,都是優(yōu)化配置人力資源的主要體現(xiàn),以不斷激發(fā)員工工作的積極性,有利于提高工作效率,為企業(yè)發(fā)展獲得更多的收益。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)的人力資源管理起步比較晚,發(fā)展速度相對(duì)緩慢,管理水平落后,與西方發(fā)達(dá)國(guó)家仍舊存在很大的差距。伴隨我國(guó)實(shí)施改革開放,并且企業(yè)也在不斷進(jìn)行摸索與發(fā)展,因此,人力資源管理也在不斷發(fā)展與完善,使其能夠逐漸適應(yīng)我國(guó)的基本國(guó)情以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的基本模式等。然而,現(xiàn)階段,部分企業(yè)尚未充分理解人力資源的基本內(nèi)涵,因此,不能科學(xué)、合理地運(yùn)用人力資源管理方法,進(jìn)而不能充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì),導(dǎo)致了浪費(fèi)人力資源的現(xiàn)象,使企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)收益較低。在人力資源管理方式中,管理方式的不當(dāng)主要體現(xiàn)在招聘與選拔人員方面,部分企業(yè)為降低生產(chǎn)成本,最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)收益,卻不重視人員的招聘與選拔,進(jìn)而造成工作量與工作人員不一致,不利于企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中,勞動(dòng)邊際費(fèi)用是指:在投入勞動(dòng)力過程中所使用的工資,在一段時(shí)期內(nèi),企業(yè)投入的資本是不變的,然而,投入的勞動(dòng)力數(shù)量是可以發(fā)生變化的,企業(yè)會(huì)通過減少勞動(dòng)力的方式,為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。以上的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,在不同程度上有利于中小企業(yè)的發(fā)展,然而,大部分中小企業(yè)卻沒有充分利用好這種勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,并且在企業(yè)建立的初期,只是依據(jù)管理者自身的經(jīng)驗(yàn)招聘和選拔員工,而這則使得企業(yè)招聘的員工的數(shù)量不能與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)。而且,伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)仍舊沒有充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理的密切聯(lián)系,不能對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化配置。

        四、結(jié)語

        綜上所述,通過分析勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)下的人力資源管理,我們能夠看出,勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理存在密切的聯(lián)系,兩者相互作用、相互影響,在企業(yè)發(fā)展的過程中,人力資源管理發(fā)揮重要作用。因此,企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,掌握勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理的關(guān)系,在招聘與選拔員工的過程中,通過利用人力資源管理的基本原則,使員工數(shù)量與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)地結(jié)合在一起,不斷調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益,使企業(yè)穩(wěn)固地向前發(fā)展。

        作者:藺仿如 單位:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員

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