當代企業經濟管理問題思考

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摘要：企業的盈利水平和企業經濟管理水平密不可分，因此企業必須要重視內部的經濟管理，建立嚴格的規章制度以及科學的管理方法，保證各項支出的合理性，提升內部運行的質量。目前，我國大多數中小型企業在開展經濟管理時存在不少問題，需要加大研究，提升經濟管理質量。本文就企業經濟管理以及其開展的意義進行闡述，分析當代企業經濟管理存在的問題，提出加強當代企業經濟管理的策略。

關鍵詞：企業經濟管理；意義；問題；策略；內部運行

在社會經濟高速發展的狀態下，企業之間的競爭也日趨激烈，各企業需要加強經濟管理研究，不斷提升自身市場競爭力，才能夠保證長久發展。然而很多企業在發展過程中并未注重對企業經濟的管理，一味地強調收益，這也使得企業內部的各項發展出現了問題，如若不進行限制，必然會使得企業內部的壞賬率、資源浪費率等增加，也會阻礙企業在行業中立足。因此在企業中加強經濟管理就顯得尤其重要。

1企業經濟管理概述以及意義

1.1企業經濟管理的概述

企業經濟管理是企業在開展管理過程中的一項活動，其是指對企業生產經營全過程進行的一種控制和管理，包含對各部門資金的計劃、組織、協調、安排等一系列職能，其有利于幫助企業更好地了解自身經濟發展的條件以及狀況，繼而不斷地優化經濟管理的手段，提升經濟管理的水平。就當下企業經濟管理體系的建立而言，除了要和內部的各個部門相結合之外，還需要融入企業的核心文化和思想，這樣才能夠保證制定出的經濟管理體系，符合企業的實際現狀，能夠發揮出提升企業經濟效率，占據行業領先地位的作用[1]。

1.2企業開展經濟管理的意義

1.2.1有利于降低企業在運行過程中的成本每一個企業在發展的過程中都離不開管理，其和企業發展業務是同等重要的，通過管理可以合理地對各個部門進行控制，尤其是在成本、支出和收益方面。就紡織制造類的企業而言，其生產、加工所耗費的成本較大。如若能夠在這方面合理地開展經濟管理，則有利于降低生產的成本，迅速地提升整個生產的利潤，也能夠在行業中占據領先地位。由此可以看出經濟管理在企業的滲透，是保證企業合理規劃內部資金，幫助企業用更少資金創造出更多收益的一種有效的管理方式。

1.2.2有利于降低企業內部的壞賬率，提升穩定性企業開展的經濟管理活動，是企業內部一切和經濟相關的所有活動的控制和管理，其中就包含對利潤的實現。創造利潤和實現利潤是兩個不同的概念。就紡織制造類的企業而言，通過生產制造出產品，這個過程就是利潤產出，將這些產品出售給其他需要的企業或者是個人，達成共同交易并付款之后，才是真正的利潤實現。但是有一些大客戶由于長期合作，簽訂合同之后就出現了先交貨后付款的情況，有時還要不斷地去催賬。這不僅增加了催賬的人力，同時還影響了企業利潤率的提升。通過對利潤實現領域開展經濟管理活動，建立嚴格的經濟管理的體系，就可以避免這種催賬還款的事件，保證企業可以在第一時間內達到利潤的實現[2]。

1.2.3有利于提升企業的經營水平，促進企業的可持續發展企業的各項活動都會和經濟息息相關，比如，對人力的管理會涉及人力的招聘、培訓、薪酬的制定等各個環節，在這個過程中就會出現經濟支出。再例如，生產部門，其會涉及原材料的采購、工人對原材料的加工、制造布料的印染等問題，而這些問題也是和經濟相掛鉤的，企業每天可能會支出很多的金額，通過對這些金額的有效支配和管理，可以幫助企業通過最少的金額獲得最大的收益，也可以對企業現有的經營結構進行優化，提升企業的經營能力，為企業的長期可持續性發展奠定基礎。

2當代企業經濟管理存在的問題分析

2.1企業經濟管理的理念不夠先進

信息技術的快速發展，使得當下的經濟呈現了一個全球化的特征。地區和地區、國家和國家之間的聯系越來越密切。而傳統企業的管理理念，主要是以封閉式管理為主，很明顯這樣的管理理念已經和時代的特征不相符合，也不能幫助企業更好地發展。就當下的社會企業而言，有一部分企業仍然處于原有的封閉式管理狀態之下，還有一些企業的領導意識到了對經濟管理創新的重要性，也對其做出了一些改變。但是仍然出現了水土不服的現象，所創新的管理方法和模式，與當下企業的實際現狀不相符合。究其原因，和企業內部的經濟管理的思想和文化沒有徹底地進行轉變有很大的關系，加之在對經濟管理創新和改革方面，企業又缺乏實戰的經驗，這也必然會影響所創新的經濟管理制度在企業中的應用。除此之外，還有一些企業的領導者所設定的發展目標具有盲目性，這類企業并沒有根據社會發展的大環境，合理地經營改革。由此可見，經濟管理理念的落后，也必然會影響經濟管理制度以及一系列體系在企業中的應用，阻礙了企業管理效用的發揮[3]。

2.2企業缺乏完善的經濟管理制度

首先，企業所建立的制度和企業內部的實際狀況不相符合，有些企業盲目地將其他企業或者是國外先進企業的經濟管理制度融入到企業中，但是卻忽略了我國的國情和他國國情，自身企業和其他企業之間的差別，也導致企業經濟管理制度在內部的應用質量較差。其次，缺乏完善的監督，很多企業在開展經濟管理時，比較注重經濟管理過程中的執行，卻忽略了整個執行過程中的監督，這就很容易造成企業在運行過程中的失誤以及人員的不重視。最后，由于缺乏對管理職責內容的詳細規定，在出現相關不統一意見時，各部門往往會從自身部門的利益出發，制定決策，這也使得企業的利益難以獲得最大化，戰略執行的工作效率大大降低。

2.3企業經濟管理的方法缺乏科學性

當下我國很多的企業已經意識到經濟管理的重要性，但是在管理方式上還是比較落后的，并沒有將經濟管理和科技相結合。就當下的社會形態而言，科學技術已經滲透到方方面面，企業在經濟管理中融入現代化的技術，也是一種必然的發展趨勢。但是很多企業由于資金以及意識問題，并沒有在經濟管理領域引進先進的軟件設備和硬件設備，也使得各項經濟管理仍然是以人工為主，缺乏相應的科學性，這也影響了經濟管理在企業運行中的質量。

2.4企業經濟管理考核制度不完善

經濟管理是對企業內部全過程的一種管理，這種管理會涉及企業的各個部門，然而很多的企業比較重視執行的過程，而忽略了后期的考核，并沒有建立考核機制或者是考核機制不夠完善，如所設置的考核內容不夠科學，缺乏全面性，只能夠體現部分的考核效果。在涉及的考核人員上也不夠全面，這也使得一些人員對經濟管理不配合，影響了整體的協調性和統一性。

2.5企業經濟管理人員的素養有待提升

經濟管理是涉及企業內部方方面面的一種管理，其需要管理者具備經濟以及管理的能力，還要了解企業各個部門的運行狀況，合理地設置預算、執行以及目標。這是一個綜合性的管理內容，對于企業管理人員的素質和能力的要求也比較高。但是就當下企業內部經濟管理人員而言，并沒有設置專門的經濟管理的崗位，還是以人力資源管理為主，這也必然會影響整個經濟管理在企業中作用的發揮。

3加強當代企業經濟管理的策略

3.1樹立正確的企業經濟管理的理念

首先，作為企業，必須要轉變傳統的經濟管理的理念，基于社會現狀以及企業發展情況正確地認知企業經濟管理，尤其是企業的領導者需要多學習和經濟管理相關的知識，在思想上對其進行轉變和認知，這樣才能夠提升企業內部各個人員對企業經濟管理的重視度。其次，需要在企業內部加大宣傳，讓企業所有的員工都意識到，企業開展經濟管理是一種勢在必行的創新之路，將其逐步成為企業的文化，讓所有人的思想都可以適應新的經濟管理的模式。最后，則需要在企業內部建立經濟管理的部門以及經濟管理的制度，明確經濟管理的方法以及招聘專業的經濟管理人員，讓經濟管理成為當下企業發展過程中的一項重要的管理領域[4]。

3.2建立完善的經濟管理制度

經濟管理的制度是經濟管理者日常工作的標桿，也是各個部門在開展經濟活動時的標準。企業在制定經濟管理制度時，要結合時代以及企業的特征保證經濟管理制度和工作實踐相符合。明確好各個部門的分工，避免在開展經濟管理活動時出現意見不統一等矛盾。具體在建立經濟管理制度時，應涉及以下幾個方面：各部門預算制度的建立、經濟管理活動的監督制度建立、經濟管理活動評價制度的建立等。通過對經濟管理制度的完善，可以讓一切經濟管理活動有制度可以參照，避免人員濫用權利。當然在建立經濟管理制度時還要遵循人性化的管理特征，這樣才能夠讓員工在充分認同企業的同時，積極地配合企業的各項活動。

3.3加大資金引入硬件和軟件設備，建立經濟管理平臺

信息技術的快速發展給各行各業的創新帶來了可能。就當下的企業而言，每天產生的數據量是非常龐大的，其中包含一些非結構和半結構化的數據，如果僅依靠人力對其進行分析，不僅耗時較長，而且效率也低，這并不符合經濟管理利益最大化的原則。因此，企業就需要根據實際情況，加大在硬件和軟件設備上的投資，建立信息化的經濟管理平臺，使得經濟管理模式更加的規范化、便捷化。例如，ERP系統就是目前在管理領域所使用的較為普遍的一種軟件，這種軟件可以將業務流程和管理模式緊密地結合，達到規范化地開展經濟管理的目的。同時還可以對企業內部的各項資源合理地優化和配置，對企業未來經濟發展的需求進行科學的預測。其次在ERP系統中，經濟管理者可以看到各個部門經濟實施的狀況，預算績效目標能否達成等。通過對整個過程的全面分析、控制，在提升管理水平的同時，也能夠降低企業在管理過程中的成本。

3.4基于企業實際現狀，構建多元化的經濟管理考核方式

經濟管理考核方式的制定是否科學和合理，會直接影響經濟管理者在管理過程中的積極性。因此企業需要建立一個多元化涉及全部門的經濟考核方式。如對于經濟管理者的考核應涉及經濟管理的方式、經濟管理的績效、各部門的滿意度等方式。對于各個部門而言，也需要對部門的管理者、小組長、員工等進行經濟管理的考核，主要衡量在整個經濟管理中的配合度、績效等方面。在這個考核制度中，每個部門的領導者、員工都會涉及其中，這也大大提升了經濟管理在企業中的應用質量。除此之外，為了保證考核的科學性，考核人員應獨立于整個經濟管理之外，根據ERP中的實際數據進行分析，保證每一項的評定都是合理的[5]。

3.5加大培訓，提升經濟管理人員的綜合素養

首先，企業需要重視經濟管理人才的引進，提升經濟管理人才引進的標準，要求經濟管理人員除了要具備經濟管理知識之外，還要能夠了解行業發展的現狀，具備對企業經濟管理的獨特認知，保證所招納的人才和企業所需要的人才相符合。其次，要注重培養內部員工，由于內部員工是對企業內部情況較為了解的一類人員，如若其能力較高，也可以將其發展成管理型或者技術型人才。另外，需要在企業內部建立相應的培訓平臺，培訓內容圍繞先進的經濟管理知識、信息技術的使用等領域，保證人才可以通過不斷的學習，掌握先進的經濟管理的理論和方法，為企業的經濟管理提供保障。最后，要加大對經濟管理人員的考核以及績效的制定，將經濟管理的效果和其工資相掛鉤，提升工作人員工作的積極性。

4結語

總之，經濟管理活動對企業的發展是非常重要的，其是保證企業內部各個部門科學運轉的有效方式，也是保證企業利潤最大化的一種手段。企業在開展經濟管理活動時，需要建立經濟管理的部門以及制度，招聘經濟管理的人員，同時還應該加大對信息技術的應用，建立ERP平臺，提升管理的科學性。最后則需要建立完善的經濟管理的考核方式，促進全體員工的積極參與，發揮出經濟管理對企業的促進作用。

參考文獻

[1]周晨玲.企業經濟管理與管理提升活動的開展核心探索[J].今日財富,2021(02):94.

[2]曹素琴.新形勢下我國企業經濟管理模式中存在的問題與應對措施[J].商訊,2021(01):102.

[3]李婧嫻.“互聯網+”背景下企業經濟管理創新策略研究[J].北方經貿,2021(01):131-132.

[4]齊峻祎.市場經濟條件下企業經濟管理模式的有效性分析[J].現代營銷(經營版),2021(01):36.

[5]趙冬,吳斯怡,張鐵.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].商展經濟,2020(12):95-96.

作者：蔣帆 單位：浙江皮意紡織有限公司