經(jīng)濟學(xué)的人力資源管理所發(fā)揮的作用
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摘要：當(dāng)下我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，使得各個領(lǐng)域?qū)θ瞬诺男枨蠹眲≡黾?，人力資源管理成為社會發(fā)展的重要一環(huán)。經(jīng)濟學(xué)在人力資源管理中的運用，不僅為人力資源管理學(xué)術(shù)方面的發(fā)展帶來了理論支撐，更有利于其實踐的發(fā)展。本文將對經(jīng)濟學(xué)在人力資源管理中的運用進行分析研究，找出其中存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以期能使人力資源管理在經(jīng)濟學(xué)的關(guān)照得到更好地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟學(xué)；人力資源管理；作用
與經(jīng)濟學(xué)相比，人力資源管理作為一門獨立的分支并沒有十分悠久的歷史。社會的發(fā)展，使得各領(lǐng)域?qū)θ肆Y源的管理逐漸重視起來，如何合理配置人力資源的管理以及如何對人力資源進行規(guī)劃等問題都十分的重要。將經(jīng)濟學(xué)運用到人力資源管理之中，能使經(jīng)濟學(xué)理論較好地融入人力資源管理，對工作效率的提高以及實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合都有著十分重要的意義。
一、人力資源管理概述
（一）人力資源管理內(nèi)涵
人力資源管理既運用科學(xué)的方式，對人力資源進行合理的開發(fā)與利用，并展開相關(guān)的培訓(xùn)活動，使人力資源處于一個良好的狀態(tài)，能積極調(diào)動人力資源的積極性，促使其發(fā)揮其主體性，實現(xiàn)人力資源的最大的優(yōu)化組合以發(fā)揮更大的作用。人力資源管理的主要是企事業(yè)單位人事部門的主管工作，其主要工作內(nèi)容是為本單位招聘到高水平人才，并對單位現(xiàn)有的人力資源進行深刻的分析與規(guī)劃，根據(jù)具體的情況安排合適的人員根據(jù)，建立良好的晉升機制與獎罰機制，為單位建設(shè)一支良好的人才隊伍。人力資源管理表面上是對人力資源進行調(diào)配，實則上是對人的潛能的一種更深層次的挖掘。因此，對人力資源管理者而言，僅僅只學(xué)習(xí)與人力資源管理有關(guān)的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，想要將人力資源管理做好，還需要具備幾下幾種知識：一是心理學(xué)知識。人力資源管理的對象就是人，只有對人認(rèn)識的更為透徹，管理調(diào)配起來才更為得心應(yīng)手，因此心理學(xué)知識是必不可少的。二是法學(xué)知識。企事業(yè)單位的運行，與一個“法”字是分不開的，只有將各種法學(xué)知識爛熟于心，才能規(guī)避很多法律問題。第三是經(jīng)濟學(xué)知識。經(jīng)濟學(xué)知識能幫助人力資源管理管理者更深入地了解人力資源的調(diào)配。
（二）人力資源管理的重要性
對于一個企業(yè)的存在與發(fā)展而言，人力資源管理是最根本的要素。企業(yè)決策的制定與發(fā)展方向是由管理者決定的，而決策的具體實施卻落實到了企業(yè)的每一位員工身上。這不僅要求員工有良好的專業(yè)素養(yǎng)與強大的責(zé)任心，懂得市場的運作規(guī)律，更要求人力資源管理管理部門能準(zhǔn)確地發(fā)掘員工的長處，規(guī)避其短處，從而將其安排在合適的崗位，以達(dá)到工作效率與質(zhì)量的最大化。如何使員工揚長避短，提高員工的綜合素質(zhì)，對人力資源管理部門而言都是很重要的方面，作為企業(yè)的核心競爭力之一，只有加強企業(yè)的人力資源管理能力，才能開發(fā)企業(yè)的潛力，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
二、經(jīng)濟學(xué)如何實現(xiàn)人力資源管理優(yōu)勢最大化
（一）提供平等公正的就業(yè)單位
對人力資源管理者而言，每項工作對每個人都應(yīng)有公平公正的平等的機會，每個企事業(yè)單位在進行人才招聘時都應(yīng)遵守這一基本原則，為每一位求職者提供平等的機會，保證每一位求職者的不受到區(qū)別對待。企業(yè)是高度追求利益的地方，為了使自身發(fā)展壯大，時刻具備強大的競爭力，那么對高水平人才的需求就變得十分迫切。想要贏得更多人才的加入，就應(yīng)該有良好的競爭機制，嚴(yán)禁各種有違公平的行為產(chǎn)生，為人才競爭營造良好的招聘環(huán)境。
（二）對人力資源進行合理的開發(fā)利用
人力資源管理絕非簡單的為求職者安排工作這一行為，深究其含義，它還包括對人力資源知識素養(yǎng)的管理與信息的評價。企事業(yè)單位通過對人力資源的分析，并結(jié)合市場相應(yīng)的信息與發(fā)展規(guī)律，對人員進行規(guī)劃。人力資源最基礎(chǔ)也最重要的一環(huán)就是人力資源的開發(fā)，人力資源管理能夠通過對人員進行培訓(xùn)與信息規(guī)劃等工作，篩選出更高層次的人員，同時還能與社會發(fā)展實際相結(jié)合，時刻更新對人員培訓(xùn)管理的計劃，以便所培訓(xùn)出的人員能更好地適應(yīng)社會的需求。人力資源管理要通過對市場的研究，結(jié)合人員的個人情況，合理分配工作崗位，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。人力資源管理如果在其中某一環(huán)節(jié)出了差錯，都無法實現(xiàn)人力資源的合理運用，從而造成人才資源的浪費與企業(yè)的損失。對人力資源進行管理的目的就是培養(yǎng)與時俱進的人才，并將其輸送到企業(yè)中最合適的工作崗位上。想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，市場調(diào)查與分析對人力資源管理部門而言是必不可少的。企業(yè)想要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要時刻關(guān)注市場的動向，充分掌握市場信息，隨勢而動，必要時候?qū)θ肆Y源結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，實現(xiàn)人力資源的高效管理。人力資源管理部門要結(jié)合市場信息，建立完善且良好的激勵機制。
（三）建立企業(yè)文化
企業(yè)文化，或者可以稱之為組織文化，這是一個企業(yè)的價值觀、口號、標(biāo)識等所有象征物的組合，它表現(xiàn)在企業(yè)運作的各個方面。如果說利潤是一個企業(yè)所擁有的經(jīng)濟利益，那么企業(yè)文化則是一個企業(yè)所創(chuàng)造的精神財富。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，是促使企業(yè)員工與企業(yè)同進退的強大動力。在當(dāng)下的社會發(fā)展中，企業(yè)文化已然成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分，沒有符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)就如同一個空殼，沒有文化底蘊與精神，難以長久。要建立屬于企業(yè)自身的文化并非難事，首先，要將社會責(zé)任感根植于企業(yè)中。企業(yè)的發(fā)展固然需要追求更大的經(jīng)濟利益，但與此同時也不能忘記自身所肩負(fù)的社會責(zé)任，在追求經(jīng)濟利益的同時也要兼顧社會效益。將社會責(zé)任感融入企業(yè)發(fā)展中，不僅有利于企業(yè)員工責(zé)任感的提升，更有利于企業(yè)正面形象的樹立，為企業(yè)創(chuàng)造更多的附加利益。第二，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)做到以人為本，以柔性的管理方式去對待每一位員工，使員工更好地為企業(yè)服務(wù)。
三、結(jié)束語
當(dāng)今社會，人力資源管理是企事業(yè)單位經(jīng)營管理活動的重要組成部分，僅僅利用單一的人力資源管理方面的知識不足以應(yīng)對紛繁的市場競爭。人力資源管理部門應(yīng)該從自身出發(fā)、從實際出發(fā)，利用經(jīng)濟學(xué)的知識改善已有的人力資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的合理分配與利用，優(yōu)化整合現(xiàn)有資源，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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作者:王紀(jì)忠 單位:山東省路橋集團有限公司
