經濟師人力資源管理現存問題的解決方法

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了經濟師人力資源管理現存問題的解決方法范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:隨著我國社會經濟的高速發展，各行各業對于人才的綜合要求也越來越高，行業想要持續穩定的發展下去，就必須對自身人才進行培養。經濟師作為人力資源管理的重點，對于事業單位的發展有著至關重要的作用，加強事業單位經濟師人力資源的管理，改善經濟是人力資源管理的制度和方式是當今事業單位的重點任務。本文對事業單位經濟師人力資源管理的意義進行說明，對經濟師人力資源管理存在的問題進行分析，提出了事業單位經濟師人力資源管理的改善方法，希望能夠更好地發揮經濟師對人力資源管理的作用。

關鍵詞:經濟師;人力資源管理;解決方法

我國現代社會處于經濟文化高速發展的時期，人力資源管理對于事業單位發展起到了越來越重要的作用，而經濟師的人力資源管理作為單位綜合競爭力的重要內容，不僅需要良好的管理制度和方法，同時也需要有效的實施措施。事業單位需要不斷的完善人力資源管理體系，培養促進單位發展的各類人才，強化人力資源管理的措施，從而促進事業單位的長期穩定發展。

一、人力資源管理的意義

人力資源管理是對員工從事不同職業的各項體力、腦力勞動進行有效分配的過程，對于事業單位來講，為了高效的開展各項經營活動并促進單位發展，單位內部的所有員工但在單位的結構體系當中扮演者不同的角色，分別執行單位經營過程中的不同任務，而要想使每個員工都能發揮出其最大的優勢，就需要對單位內部人力資源進行高度的整合和利用，人力資源管理便發揮了其作用。經濟師在單位人力資源管理當中起到了創建人力資源管理體系一會培養單位后備人才的作用，對于事業單位的正常運營和發展具有重要的作用，但目前經濟師人力資源管理尚存在一些不足之處，因此，改善當前事業單位內部經濟師人力資源管理問題對于促進事業單位的長期穩定發展具有非常重要的意義。

二、經濟師人力資源管理存在的問題

(一)人力資源管理體系不完善

人力資源管理體系是事業單位人員管理正常開展的前提，但我國許多事業單位經濟師人力資源在管理的過程中，并沒有完善的管理體系作為人才管理的依據，與此同時，現今許多事業單位對于人才的管理仍然采用與以往傳統的管理方式，未能意識到經濟師人力資源管理的重要作用，管理體系的缺乏造成單位運營效能的降低。

(二)人力資源管理規劃不合理

當前我國一些事業單位由于沒有意識到經濟師人力資源管理的重要性，從而在進行單位內人力資源管理時，也沒有制定相應的人才管理規劃方案，使得單位的長期發展規劃和經濟評估失效，阻礙了事業單位的發展。

三、經濟師人力資源管理的改善方法

(一)完善事業單位經濟師人力資源管理體系

人力資源管理體系是確保事業單位經濟師人力資源管理正常開展的重要內容，構建完善的事業單位經濟師人力資源管理體系可以有效的避免管理過程中出現的各種問題，使得單位內部人才能夠得到合理的分配，促使人才發揮自身最大的優勢。針對目前我國事業單位在人力資源管理上還存在著管理體系不健全導致的管理缺乏依據的問題，事業單位首先應當建立起有效的人才培養制度，由于不同事業單位發展的方向、目標都存在著差異，單位運營規劃也各不相同，因此，事業單位需要根據自身內部運營的特點，結合當前經濟社會的發展狀況，進行人力資源管理制度的創新，使人力資源管理制度與單位發展一致，與時代特征相同步。除此以外，事業單位還應當建立起單位內部人才培養的方案，并出臺一些能夠發揮員工職能潛力的政策，不斷地培養和發展技術型人才，從而使事業單位經濟師人力資源管理水平得到提升，進而促進事業單位的發展。

(二)合理規劃事業單位經濟師人力資源管理

我國事業單位機構的改革不斷加強，做好人力資源規劃的工作對于事業單位的可持續發展至關重要，通過對人力資源進行合理的規劃，可以給事業單位內部不同人才的發展提供良好的環境，為人才實現自身的價值提供一個有效的平臺。為了做到這一點，事業單位應當從兩個方面進行人才的管理：首先，事業單位應當對當前單位內的發展情況進行分析，對于經濟的發展趨勢做出合理的預想，并根據這些單位內外的環境特點，制定出單位人力資源管理的規劃措施，從而使得單位的運營與時代的發展相適應，促進事業單位人力資源管理能力的提升。事業單位應當除此以外，事業單位還應當以提升經濟師人才管理能力為重點，通過設立有效的人才考核制度以及人才獎勵和懲罰制度，來選拔綜合素質能力強的經濟師人才管理人員。通過上述方式，對事業單位的人力資源進行合理的規劃，提升事業單位未來經濟發展評估的準確性，從而促進事業單位全面的發展。

(三)提升事業單位職員的競爭意識和技術水平

提升單位員工的競爭意識以及專業技術水平是經濟師人力資源管理的重要內容，而競爭意識和技術水平的提高可以通過人力資源教育培訓的方式來實現。單位對于人才的培訓首先需要確定培訓的內容，這需要在事業單位內部開展座談會，對當前事業單位發展的培訓需求做出充分的調研，確保人力資源培訓的有效和合理。其次，對于人員的培訓除了需要提升人才的專業能力，還應當促進員工職業道德的提升，使得員工的思想素質能夠和事業單位崗位要求相匹配。再次，事業單位應當端正員工的工作態度，并不斷地提升人才的工作熱情，使員工的職業發展規劃能夠與促進事業單位發展的需要相一致。讓員工能夠在完成崗位職責的同時，充分的發揮出自身特長，激發內在的潛能，使得事業單位能夠快速的發展。

四、結束語

隨著我國社會經濟的高速發展，事業單位對于高素質人才的需求量將會增加，對于人才的專業技術能力以及職業道德水平也會相應的提升，加強事業單位經濟師的人力資源管理水平十分重要。針對目前經濟師人力資源管理存在的管理體系不完善、管理規劃不合理以及獎懲機制不健全的問題，在今后的事業單位人才管理當中，應當完善事業單位經濟師人力資源管理體系、合理規劃事業單位經濟師人力資源管理并提升事業單位職員的競爭意識和技術水平，使經濟師能夠重視事業單位人力資源管理存在的問題，科學的開展人力資源管理工作，使管理體系和制度得到完善，促進單位內部員工的競爭意識和水平的提高，從而促進事業單位發展。

參考文獻:

[1]王永岐.淺談經濟師人力資源管理的發展現狀及對策[J].技術與市場,2016,23(12):153

[2]王大慶.淺析經濟師人力資源管理存在的問題及解決方法[J].財經界,2016,(33):365

[3]衛燕燕.淺談經濟師人力資源管理存在的問題及解決方法[J].現代經濟信息,2016,(22):147.

作者:郭雅麗 單位:山西省臨汾市衛生局衛生監督所