經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題及解決方法

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【摘要】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動各行各業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)今社會決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵就是對人力資源的管理。因此企業(yè)本身的發(fā)展所依靠的主要就是對自身人才的培養(yǎng)，對企業(yè)本身的人才進(jìn)行培養(yǎng)和管理是非常重要的。企業(yè)自身發(fā)展所需要的人才種類很多，但經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)，對于整個企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響。因此想要做到企業(yè)本身對經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理，不但要在人力資源管理的觀念上下功夫，還要對企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理制度進(jìn)行合適的改革和創(chuàng)新。在整個企業(yè)的人力資源管理中，如果一旦出現(xiàn)問題，就需要經(jīng)濟(jì)師對其中的問題進(jìn)行分析，并提出合適的解決方法。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;問題;解決方法

新時代的來臨為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了很強(qiáng)的動力，也為國家企業(yè)的發(fā)展開辟了道路。但企業(yè)本身的發(fā)展不能僅僅依靠于資金，更多的要依靠企業(yè)本身的人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此想要從根本上提高企業(yè)本身的綜合實(shí)力，就要企業(yè)中的人力資源進(jìn)行合適的管理。整個企業(yè)本身所包含的事情很多，在進(jìn)行人力資源管理時，不可避免地會出現(xiàn)各種問題，因此就需要經(jīng)濟(jì)師對人力資源管理中的問題進(jìn)行分析和處理。筆者通過對自身工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，通過查詢各種資料和分析，得出了經(jīng)濟(jì)師本身對人力資源管理的影響和作用，并對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的問題進(jìn)行了分析和總結(jié)，最后提出相應(yīng)的解決辦法。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的主要問題

1．人力資源管理是長時間的管理制度

企業(yè)本身的發(fā)展所經(jīng)歷的時間就是比較長的，想要在經(jīng)濟(jì)的浪潮中不被淘汰，就要做好長期對人力資源進(jìn)行管理的制度。從根本上來說，企業(yè)只有認(rèn)識到人力資源的長久性，才能真正保持對人力資源管理的重視。我國的企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的方法比較傳統(tǒng)，而且一般情況下企業(yè)本身并沒有對其制定相應(yīng)的措施。這就對經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理帶來了很多不便，有時也會導(dǎo)致各種問題的發(fā)生，因此人力資源的管理長期性計(jì)劃是十分重要的。

2．人力資源的引人不恰當(dāng)

企業(yè)本身在起步時一般規(guī)模比較小，小規(guī)模的企業(yè)在進(jìn)行人才的選擇時沒有充足的經(jīng)費(fèi)。因此經(jīng)常會選擇一些剛畢業(yè)沒有專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，這就使得在工作中會由于工作人員自身的經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致各種問題的發(fā)生。這樣不但會影響整體的工作效率，還會導(dǎo)致企業(yè)本身的正常發(fā)展。小型的企業(yè)本身沒有太大的財力，就經(jīng)常忽視經(jīng)濟(jì)師的重要作用，這也使得經(jīng)濟(jì)師在中小型企業(yè)中的作用基本上沒有體現(xiàn)出來。人力資源的引人不當(dāng)，不但制約了企業(yè)的自身發(fā)展，還使得經(jīng)濟(jì)師的重要地位被忽視。

3．獎懲機(jī)制不健全

獎懲機(jī)制作為企業(yè)的重要人力資源管理方法，對于每個企業(yè)來說都是十分重要的。但很多企業(yè)本身對人力資源管理的重視程度較低，在進(jìn)行獎懲制度的制定時，沒有遵從經(jīng)濟(jì)師的建議。這就使得很多企業(yè)本身的獎懲制度并不完善，甚至其中還有很多的缺口。在進(jìn)行日常的工作獎懲時，經(jīng)常會導(dǎo)致不公平的事情產(chǎn)生。此獎懲制度的完整性時對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要影響之一。

二、對企業(yè)人力資源管理中存在的問題探討

1．健全人力資源管理體制

體制的健全是一切管理的基本保證，想要對人力資源進(jìn)行合適的管理，而且盡可能地避免各種問題的出現(xiàn)，首先要考慮的就是制度的健全。人才的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根本動力，因此在對待人力資源管理時，一定要結(jié)合與時俱進(jìn)的時代要求和未來的社會發(fā)展趨勢進(jìn)行合適的改革與創(chuàng)新。一定不能死板的照搬照抄別的企業(yè)的人才管理制度，這樣只會導(dǎo)致各種問題的產(chǎn)生。要根據(jù)企業(yè)本身的要求和未來的發(fā)展預(yù)測進(jìn)行合適的管理改革，以保證經(jīng)過改革后的人力資源管理制度能夠較好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

2．提高員工的競爭意識，培養(yǎng)合適的人才

企業(yè)本身的員工其實(shí)都是十分優(yōu)秀的，但對于員工的競爭意識一定要提升，只有提升員工之間的競爭意識，才能保證企業(yè)的活力。企業(yè)的活力對于企業(yè)的員工來說有十分重要的作用，既能促進(jìn)創(chuàng)新性，又能提升每個員工的工作積極性和主動性。在提升員工競爭意識的基礎(chǔ)上，要對合適的人才進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)的人才一定要是全面發(fā)展的人才，只有這樣才能培養(yǎng)出相對比較專業(yè)有能為企業(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量的人才。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師通過企業(yè)的重點(diǎn)培養(yǎng)，也會逐漸的成長，一定會為企業(yè)的未來發(fā)展，貢獻(xiàn)強(qiáng)大的力量。

三、結(jié)束語

現(xiàn)在社會對人才的需求越來越多，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的重要作用也逐漸體現(xiàn)出來。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)本身的人力資源控制既能進(jìn)行合適的把握和控制，又能發(fā)現(xiàn)其中的問題進(jìn)而解決問題，因此企業(yè)的發(fā)展一定要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)。在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理時，一定要注重企業(yè)內(nèi)部員工的競爭意識，對重點(diǎn)人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，只有這樣才能獲得專業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)師。

【參考文獻(xiàn)】

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［4］于慶生．最佳人力資源管理實(shí)踐對組織績效的影響［J］．經(jīng)濟(jì)視角(中旬)，2011(08)

作者：孫巖智 單位：山東省高青縣醫(yī)療保險處