人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)探究

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摘要：近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平的發(fā)展促進(jìn)了信息化時(shí)代的到來(lái)。信息化時(shí)代下，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大改變，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不再適應(yīng)新時(shí)代下的變化。人力資源經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)管理架構(gòu)中的重要角色，其職業(yè)特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展都發(fā)生了相應(yīng)的改變，本文著重探討了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人力資源經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)定位，希望為企業(yè)發(fā)展以及人力資源經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)規(guī)劃提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源經(jīng)濟(jì)師；職業(yè)；發(fā)展動(dòng)態(tài)

一、當(dāng)前人力資源經(jīng)濟(jì)師的行業(yè)狀況

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)達(dá)、平臺(tái)信息交流方式的便捷都促進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是現(xiàn)金流和訂單量的比拼，更加是企業(yè)管理模式和管理人員素質(zhì)的比拼。現(xiàn)階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)的人力資源管理模式和理念都提出了新的挑戰(zhàn)，對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師的工作內(nèi)容和職業(yè)定位都帶來(lái)了巨大改變。以電商企業(yè)為例，電子商務(wù)行業(yè)注重市場(chǎng)拓展，同時(shí)需要與物流公司、大型電商平臺(tái)等多方合作，跨境電子商務(wù)更是需要與境外公司聯(lián)絡(luò)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)關(guān)系，人力資源經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)的高級(jí)管理者，應(yīng)當(dāng)改變過(guò)去的單一工作模式，不能只負(fù)責(zé)員工招聘、績(jī)效考核等，應(yīng)當(dāng)具備整合企業(yè)內(nèi)部人力資源，幫助企業(yè)提升員工素質(zhì)的能力。優(yōu)秀的人力資源經(jīng)濟(jì)師能夠針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)需要，對(duì)企業(yè)的人力資源管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合和調(diào)整，明確職業(yè)生涯規(guī)劃，認(rèn)同自身職業(yè)價(jià)值[1]。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人力資源經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)定位

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的規(guī)劃者

人力資源經(jīng)濟(jì)師不只是人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)者，更是企業(yè)管理層中的中堅(jiān)力量。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)上層和中層之間起到橋梁般的溝通作用，因此需要接觸的部門和崗位數(shù)量眾多，在企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)中占據(jù)重要地位，工作內(nèi)容和企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展都有直接關(guān)聯(lián)，管理層制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃或是未來(lái)發(fā)展方向都需要經(jīng)濟(jì)師的建議和輔助。特殊情況下，經(jīng)濟(jì)師甚至?xí)嫫髽I(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)活動(dòng)。因此，人力資源經(jīng)濟(jì)師不止是企業(yè)人力資源招聘、培養(yǎng)的負(fù)責(zé)人，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向有重大影響力的規(guī)劃者[2]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)管理活動(dòng)的執(zhí)行者

經(jīng)濟(jì)師不僅是企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略決策規(guī)劃的建議者，更加是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)管理活動(dòng)的執(zhí)行者。經(jīng)濟(jì)師需要管理的不僅是人力資源，而是各個(gè)部門人力資源背后牽涉到的各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，比如人力資源經(jīng)濟(jì)師在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，還需要監(jiān)管企業(yè)的財(cái)務(wù)，關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流，管理生產(chǎn)中的支出、技術(shù)維護(hù)、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)人員調(diào)配、薪酬增長(zhǎng)管理等等，在這個(gè)所有管理活動(dòng)中，人力資源經(jīng)濟(jì)師處于中間環(huán)節(jié)，需要與各個(gè)部門協(xié)調(diào)，降低不必要開支，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)

（一）從宏觀出發(fā)，總攬把控全局

人力資源經(jīng)濟(jì)師不僅是公司人力資源的第一負(fù)責(zé)人，更是企業(yè)高級(jí)管理層的協(xié)助者。每一個(gè)人力資源經(jīng)濟(jì)師都應(yīng)該意識(shí)到自己不是一名普通的員工，而是負(fù)責(zé)整合公司全部的人力資源的一名特殊管理者，在從事人力資源管理的同時(shí)，還要依據(jù)人力資源管理成果，向企業(yè)高級(jí)管理者提出建議，并且在自己可以監(jiān)控的范圍內(nèi)，監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)管理、資金流向等，因此經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)立足于普通員工的工作，提高自身的綜合意識(shí)，從宏觀角度出發(fā)，總攬、把控全局，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，合理調(diào)配人力資源，必要時(shí)重新整合，以促進(jìn)人力資源水平的提高[3]。公司應(yīng)當(dāng)意識(shí)到人力資源經(jīng)濟(jì)師的巨大作用，不能只是將經(jīng)濟(jì)師看作是員工的管理者、薪酬的制定者，而要意識(shí)到人力資源經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)各個(gè)活動(dòng)的熟悉程度都是很高的，管理層可以有意識(shí)地在制定重要決策、開展重大項(xiàng)目前，多咨詢?nèi)肆Y源經(jīng)濟(jì)師的意見，聽取其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的想法，綜合做出決策，避免決策失敗，盡可能地規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)。但是傳統(tǒng)的企業(yè)管理者往往是家族內(nèi)部成員，此類傳統(tǒng)的家族式企業(yè)不容易做到向“外人”咨詢意見，目前企業(yè)決策者受制于自身文化知識(shí)以及責(zé)任歸并的風(fēng)險(xiǎn)，很少向人力資源經(jīng)濟(jì)師咨詢，這是比較可惜的。人力資源經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度規(guī)劃自己的人生方向和職業(yè)生涯，把握高級(jí)管理者咨詢的機(jī)會(huì)，積極、切實(shí)地給出建議，凝聚內(nèi)部群體的力量，提高外部宣傳的力度，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）從微觀出發(fā)，做好創(chuàng)新和分析工作

人力資源經(jīng)濟(jì)師的本職工作，也是最基礎(chǔ)的工作是管理人力資源，但是經(jīng)濟(jì)師若想要在職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獲得非凡成就，不是只關(guān)注自身企業(yè)的人力資源狀況就可以，更要時(shí)刻注意市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)以及國(guó)家的最新政策，信息時(shí)代下經(jīng)濟(jì)師必須對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律有著深刻的洞悉，從宏觀上把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)，從微觀上分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)變化對(duì)企業(yè)所在的行業(yè)和企業(yè)本身會(huì)有什么影響。近幾年，國(guó)家對(duì)文科類人才的重視程度逐漸提高，高校對(duì)于文科學(xué)科的發(fā)展也更加重視，國(guó)家和社會(huì)都在投入大量資金促進(jìn)文科學(xué)科的發(fā)展。相應(yīng)地企業(yè)行政部門、文職部門也應(yīng)當(dāng)提升對(duì)員工的要求，經(jīng)濟(jì)師要制定完善的員工能力考核制度，淘汰能力差的、不能滿足崗位需要的，進(jìn)而在下一季人力資源招聘時(shí)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要和國(guó)家對(duì)文科人才的建設(shè)水平招聘能力更強(qiáng)的員工。在比如，企業(yè)可以設(shè)置經(jīng)濟(jì)監(jiān)管部門，全面搜集和整理、分析企業(yè)內(nèi)部信息和市場(chǎng)外部信息，動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r[4]。監(jiān)管部門對(duì)于原材料的采購(gòu)也應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)把控，經(jīng)濟(jì)師需要從旁輔助，輔助其查驗(yàn)合作方的資質(zhì)是否合格，多方搜集合作方的信息，了解對(duì)方企業(yè)的口碑和在行業(yè)內(nèi)的實(shí)力，確保原材料質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，避免因合作方的問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。在電力管理方面，經(jīng)濟(jì)師借助自身對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理以及行政運(yùn)行部門的了解，可以適當(dāng)?shù)貫楹笄诓块T提供意見，幫助減少不必要的電力浪費(fèi)，節(jié)省電費(fèi)。

（三）了解信息化對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的重要影響

信息化時(shí)代對(duì)國(guó)家、社會(huì)的方方面面都產(chǎn)生了巨大影響，在經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)愈發(fā)看重信息的搜集效率和分析能力，人力資源經(jīng)濟(jì)師的工作手段和工作內(nèi)容也發(fā)生了巨大變革?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)促進(jìn)了人力資源管理平臺(tái)的升級(jí)，傳統(tǒng)的人力資源管理軟件功能單一，只能管理員工的招聘、裁員、遲到早退、工資結(jié)算等，無(wú)法對(duì)員工個(gè)人能力作出有效評(píng)價(jià)，也不能全面掌控員工的個(gè)人特點(diǎn)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)達(dá)促進(jìn)了管理軟件功能的多樣化，憑借科學(xué)的算法和公式，人力資源經(jīng)濟(jì)師可以有效分析員工個(gè)人品質(zhì)和能力水平。憑借工作工具的升級(jí)進(jìn)步和工作系統(tǒng)的整合優(yōu)化，人力資源管理工作效率有了大幅度提升，經(jīng)濟(jì)師的工作理念也發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，工作流程和工作模式也間接地受到了影響。另一方面，人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的信息化，又促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人力資源管理工作的融合，推動(dòng)了人力資源行業(yè)向高水平發(fā)展，在此過(guò)程中人力資源經(jīng)濟(jì)師的工作效率得到顯著提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有所提高[5]。在互聯(lián)網(wǎng)給經(jīng)濟(jì)師工作內(nèi)容和職業(yè)定位帶來(lái)新的變化的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師自身要有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，要提升自身能力以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新的軟件技術(shù)，具備一定的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)水平。除了提高自己計(jì)算機(jī)軟件操作水平，還要掌握心理學(xué)、人類學(xué)等方面的知識(shí)，科學(xué)有效地改進(jìn)工作方法，增加對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)懷，提高人力資源經(jīng)濟(jì)師在職業(yè)規(guī)劃建設(shè)方面的現(xiàn)代性與社會(huì)性。

四、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理情況及解決方法

現(xiàn)階段我國(guó)許多企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題嚴(yán)重，企業(yè)人才發(fā)展和調(diào)配工作存在很大欠缺，嚴(yán)重影響企業(yè)健康發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力提升?；诖?，針對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，重點(diǎn)表現(xiàn)在幾個(gè)方面：1.責(zé)任義務(wù)劃分不明確?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)缺乏管理人才和能力，在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方面存在很大欠缺，領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)此不夠重視和了解，責(zé)任義務(wù)不夠明確，人力資源管理進(jìn)程嚴(yán)重受挫，無(wú)法實(shí)現(xiàn)功能效用最大化。2.管理人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠強(qiáng)烈?，F(xiàn)階段，企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題比較弱化，管理人員缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和觀念，對(duì)自身能力提升和學(xué)習(xí)程度加強(qiáng)不夠重視。不僅如此，管理人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性和熱情程度也不夠高，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中難以發(fā)揮有效競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。3.管理人員能力水平不夠高。當(dāng)下很多企業(yè)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題缺乏正確認(rèn)識(shí)，管理人員能力水平相對(duì)較低，人才隊(duì)伍建設(shè)工作缺乏有效成果，企業(yè)管理水平也受到很大干擾，對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力提升與發(fā)展尤為不利?？偠灾?，企業(yè)在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方面存在很大欠缺和漏洞，需要企業(yè)管理人員深入探究和剖析問(wèn)題根源，從中尋找合適的解決方法及策略，有針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整工作。

（一）建立健全責(zé)任體系

在當(dāng)前社會(huì)背景下，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)情況愈演愈烈，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題日益突出和嚴(yán)峻，人才引進(jìn)招聘工作不可小覷，同時(shí)需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)。在這種條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確看待競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展之間的區(qū)別與聯(lián)系，正確看待高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所產(chǎn)生的積極影響，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向應(yīng)當(dāng)以人才培養(yǎng)為前提，通過(guò)人力資源管理等相關(guān)措施提高企業(yè)員工工作熱情和成效，建立健全責(zé)任體系，把管理工作落到實(shí)處，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，維持健康穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為工作人員營(yíng)造健康和諧、溫馨舒適的環(huán)境場(chǎng)所。例如，可以適當(dāng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)公平公正的考核評(píng)估，對(duì)組織和個(gè)人進(jìn)行全面綜合評(píng)定，根據(jù)貢獻(xiàn)情況不同進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處，提高員工工作熱情和積極性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和利益提升奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，不僅如此，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作要充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，有針對(duì)性的進(jìn)行人才招聘和培養(yǎng)，提高工作人員綜合素質(zhì)與能力水平，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。充分發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者的優(yōu)勢(shì)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才管理培訓(xùn)最優(yōu)化目標(biāo)。

（二）管理人員加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和觀念

在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的新時(shí)代，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，需要高素質(zhì)人才和先進(jìn)理論知識(shí)進(jìn)行武裝和支撐。基于此，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響和作用，加強(qiáng)人才培養(yǎng)觀念和意識(shí)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)人力資源管理的參與決策人員，要對(duì)企業(yè)發(fā)展情況系統(tǒng)客觀的了解，培養(yǎng)并提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和觀念，帶動(dòng)企業(yè)員工熱情工作和積極發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人協(xié)調(diào)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)員工綜合實(shí)力的提升。例如，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，通常會(huì)出現(xiàn)新舊員工破冰期與合作關(guān)系建立時(shí)期，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者要及時(shí)召開溝通聯(lián)系會(huì)議，為新老員工營(yíng)造交流探討的機(jī)會(huì)和氛圍，努力消除二者之間的代溝和間隙。與此同時(shí)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者需要對(duì)企業(yè)文化、品牌形象進(jìn)行深入了解，方便給員工提供正確解讀。不僅如此，管理人員需要制定相應(yīng)的幫扶促進(jìn)計(jì)劃，確保企業(yè)新舊員工協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，雙方之間能夠通力合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

（三）提升并優(yōu)化管理水平

高素質(zhì)人才作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和支撐，其綜合實(shí)力與水平高低決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展走向，如何提高職工綜合能力與水平，是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的核心內(nèi)容。管理人員自身能力和素質(zhì)應(yīng)當(dāng)經(jīng)得起考驗(yàn)與推敲，確保人才管理配置得到基本保障，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更多動(dòng)力與保障。基于此，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理效用最大化，需要管理人員不斷學(xué)習(xí)提升個(gè)人能力，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和具體政策為導(dǎo)向，做好企業(yè)人才引進(jìn)招聘以及管理培訓(xùn)工作，切實(shí)提高企業(yè)綜合實(shí)力與發(fā)展水平，達(dá)到科學(xué)健康的管理效果，把高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理作用不斷放大，提高其在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中所占比重和地位。例如企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的優(yōu)化提升，應(yīng)當(dāng)注重以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1.突破傳統(tǒng)觀念的局限和束縛，建立新的人力資源發(fā)展觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)思想及方法，確保人力資源管理工作不被落后淘汰，依靠先進(jìn)管理思想和理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員現(xiàn)代化治理目標(biāo)，把管理水平和功效提到更高水平。2.盡可能創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從源頭上提升人力資源管理人員的綜合實(shí)力及水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)制，確保高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者時(shí)刻處在動(dòng)態(tài)教育當(dāng)中，實(shí)時(shí)更新和完善個(gè)人能力。3.引進(jìn)綜合實(shí)力與素質(zhì)都比較強(qiáng)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)入到企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍當(dāng)中，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人才分布和配置，通過(guò)提高人才隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)完成企業(yè)健康化管理目標(biāo)及要求。

（四）堅(jiān)持實(shí)行以人為本的管理思想

企業(yè)發(fā)展離不開人力資源的保障與促進(jìn)，企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與建設(shè)都需要充足的人才供應(yīng)做后盾?；诖耍瞬艃?yōu)化配置工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，有關(guān)企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理過(guò)程中，要堅(jiān)持實(shí)行以人為本的管理理念，以企業(yè)員工根本利益為切入點(diǎn)，充分考慮員工實(shí)際情況與企業(yè)發(fā)展需求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的宏偉目標(biāo)。基于此，企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作，應(yīng)當(dāng)注重精神層面和物質(zhì)需求雙重保障，為企業(yè)員工創(chuàng)造更多便利條件和優(yōu)惠服務(wù)，激發(fā)調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性，使員工具有集體榮譽(yù)感和企業(yè)共同發(fā)展觀。要把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)建設(shè)融為一體，形成以企業(yè)發(fā)展為前提的方向和動(dòng)力，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真完成組織交付的各項(xiàng)任務(wù)，提高企業(yè)員工創(chuàng)新變革水平和發(fā)展提升能力，為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng)影響力夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者代表的是企業(yè)整體形象，每個(gè)行為與動(dòng)作都能體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷及愛(ài)護(hù)，管理人員應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用手中的職權(quán)，盡可能為企業(yè)員工創(chuàng)造公平公正的待遇及空間，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引領(lǐng)下的信息時(shí)代對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師的工作內(nèi)容產(chǎn)生了巨大影響，促使人力資源經(jīng)濟(jì)師自身作出職業(yè)調(diào)整，不再停留于過(guò)去只對(duì)企業(yè)人力資源方面負(fù)責(zé)的狀態(tài)，而是利用自身對(duì)企業(yè)各個(gè)部門人員的熟悉和對(duì)企業(yè)大部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的了解，從宏觀上把握全局，幫助企業(yè)管理者作出決策，從微觀上分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促使企業(yè)創(chuàng)新，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行等。信息化時(shí)代下的人力資源經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)理念必須改變，要順應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)，提升自身的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

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作者:張莉霞 單位:聊城市城市環(huán)境衛(wèi)生管理服務(wù)中心